1 глава
Исходя из этих определений, можно сказать, что развитие персонала – это непрерывный и сложный процесс развития человека и его личности.
На данный момент времени мы можем сделать вывод, что развитие персонала представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов, который включает в себя: обучение, создание мотивации к обучению, управление деловой карьерой работника, адаптацию и другие.
Существуют несколько методов повышения квалификации: [46, стр. 11]
1) Обучение на рабочем месте, сюда могут входить:
1. Получение опыта на производстве;
2. Ротация – периодическая смена рабочих мест для получения знаний и навыков по всем структурным подразделениям организации;
3. Коучинг – получение новых знаний для адаптации на месте;
4. Шэдуинг – производится наблюдение за работником для опре-деления слабых его сторон, после чего составляется план по устранению слабых мест.
2 глава
У компании имеется достаточное количество угроз:
1. Рост инфляции в России, а также ввод санкций на импорт и экс-порт способствует увеличению цен на ресурсы для строительства/реставрации, что делает такую работу очень дорогой по своей структуре;
2. Из-за снижения значимости и важности культурных объектов для государства или других компаний может начаться снижение спроса на предоставляемые услуги;
3. На рынке реставрационных услуг России огромный дефицит сотрудников, так как данная сфера является непопулярной, сложной.
По итогам горизонтального анализа (таблица 1. Приложение 2) можно заключить, что за три исследуемых периода происходит рост всех активов организации (на 8,7% к 2020 году, на 15,3% к 2021 году). Данное увеличение произошло из-за роста денежных средств и денежных эквивалентов на 4,16% к 2020 году и на 186,73% к 2021 году, что говорит о том, что фирма закрепляет свое финансовое положение, так как, имея достаточное количество финансовых средств на счетах, ООО «Петербургская скульптура» может без проблем расплачиваться по своим обязательствам. Основная доля всех внеоборотных активов – это основные средства
По результатам таблицы 2.3.1. можно сделать вывод, что в ООО «Петербургская скульптура» присутствует достаточное количество материальных методов стимулирования, но недостаточное количество нематериальных методов, так как для опытных, квалифицированных сотрудников необходимо больше стимулирующих методов.
3 глава
Третье ключевое мероприятие – создание собственного центра обучения внутри организации.
Данный центр позволит обучаться сотрудникам на рабочем месте без отрыва от производства. Обучение будят проводить приглашенные высококвалифицированные специалисты. Также произойдет снижение затрат благодаря обучению внутри организации в дальнейшем.
Преподаватель будет обучать сотрудников теоретическим знаниям, а мастер – практическим и помогать работникам в производственном процессе.
Директор в свою очередь будет контролировать деятельность учебного центра.
Общее количество затрат = 190 000+215 000+500 000 = 905 000 рублей.
