Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Основные направления стабилизации кадрового состава организации в современных условиях (на примере АО "ОДК" ОМО им П. И. Баранова")

valeravan 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 60 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.06.2022
В результате проведённого исследования можно сделать следующие выводы. Кадровый (управление) менеджмент предполагает целенаправленное воздействие на ключевой ресурс организации - людей, именно с этим ресурсом связываются конкурентные преимущества организации. Цели и задачи, а также основные функции управления персоналом необходимые организации создаются и реализуются при помощи кадровой политики.
Введение

У современного менеджмента стоит первостепенная задача сформировать эффективную систему управления персоналом. Наибольшее стратегическое значение имеет образование, развитие, мотивация работающего персонала. Главным направлением, для развития организации, является направленность на развитие человеческих ресурсов. В настоящее время похвастаться развитой кадровой политикой могут единицы организаций. Фактор, придающий развитие организации, оказывается его слабым звеном. Элементарные улучшения условий труда, как способ мотивации работников, на практике применяется редко. Не стоит забывать, что человеческий капитал требует управления, а для этого требуется системный подход. Следовательно, реформирование кадровой политики должно идти наравне с общей стратегией развития организации. В каждой организации существует сформированная система труда, насколько правильно она сформирована показывает эффективность и успешность деятельности организации. Для развития организации требуется правильно подобранный кадровый состав, отвечающий требованиям и характеристикам организации. Чтобы быть конкурентоспособным на рынке товаров и услуг требуются вложения в человеческий капитал, для данных целей есть кадровая политика, от которой зависит успешность организации. Система конструирования очень сильно зависит от кадровых ресурсов, от них зависит ее развитие и дальнейшее продвижение. Организация кадровой политики должна сохранять и развивать человеческие ресурсы, применяя современные методики обучения технологии. Также должна отслеживать обеспеченность кадровым составом различных отделов, не создавая дефицита В настоящее время наблюдается нехватка специализированных, обученных кадров, что приводит к проблеме в планировании, недостаче кадров, что приводит к выводу о низкой эффективности кадровой политики, кадровый менеджмент не работает в полную силу. Структурирование, развитие кадровой политики имеет большое значение в организациях по производству приборов, это очень специфическая отрасль экономики, требующая отдельного внимания к подбору персонала. При всех проблемах кадровой политики основную ответственность, за ее несостоятельность несет руководство данной организации, которое должно быть подковано во всех аспектах управления персонала. Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что очень важным моментом в управлении трудовыми ресурсами является наличие мотивационной структуры предприятия, которая достаточно существенно влияет на всю деятельность предприятия. Объектом исследования является АО "ОДК" ОМО им П. И. Баранова". Предметом исследования является кадровая политика АО "ОДК" ОМО им П. И. Баранова". Цель выпускной квалификационной работы заключается в том, чтобы на основе теоретического анализа современных подходов к кадровой политике и изучения кадровой политики организации разработать рекомендации прикладного характера, направленные на совершенствование кадровой политики в АО "ОДК" ОМО им П. И. Баранова". Задачами выпускной квалификационной работы в соответствии с указанной целью являются: ? рассмотреть теоретические аспекты изучения кадровой политики современной организации, ? рассмотреть кадровую политику как составляющую системы управления персоналом, ? охарактеризовать методики построения кадровой политики, ? дать общую характеристику АО "ОДК" ОМО им П. И. Баранова", ? провести анализ состава, структуры и динамики персонала АО "ОДК" ОМО им П. И. Баранова", ? разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики в АО "ОДК" ОМО им П. И. Баранова". Методы исследования в работе: наблюдение, анализ, обобщение. Применяемые в работе информационные источники: нормативные акты, учебная литература сферы управления персоналом и менеджмента. ?
Содержание

Введение 6 1. Теоретические аспекты изучения кадровой политики современной организации 9 1.1. Кадровая политика как составляющая системы управления персоналом9 1.2. Особенности формирования кадровой политики……………………….14 1.3 Этапы построения кадровой политики…………………………………...17 2. Анализ кадровой политики в АО "ОДК" ОМО им П. И. Баранова" 22 2.1. Общая характеристика АО "ОДК" ОМО им П. И. Баранова"…………22 2.2. Анализ состава, структуры и динамики персонала АО «ОДК» ОМО им П. И. Баранова»……………………………………………………………………37 2.3 Анализ внутренней и внешней среды организации АО «ОДК» ОМО им П. И. Баранова»……………………………………………………………………45 3. Разработка рекомендации по совершенствованию кадровой политики в АО "ОДК" ОМО им П. И. Баранова" ..50 3.1 Организация мероприятий по совершенствованию кадрового потенциала предприятий…………………………………………………………………….50 Заключение 57 Список использованной литературы 60
Список литературы

1. Бронникова Т.С. Маркетинг. Теория, методика, практика: учебник [Текст]/ Т.С. Бронникова - М. : КноРус, 2018. 2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие [Текст]/ И.Т. Балабанов – М.: Финансы и статистика, 2017. – 336 с. 3. Банк В.Р. Финансовый анализ: учебное пособие [Текст]/ В.Р. Банк, С. В. Банк. – М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 344 с. 4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование [Текст]/ Бухалков М.И. М.: Москва, ИНФРА-М, 2017. 5. Ветлужских Е.В. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика [Текст]/ Ветлужских Е.В. – М: Альпина Паблишерз, 2013. – 119 с. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник [Текст]/ Виханский О.С. – 3–е изд. – М.: Гардарика, 2017. – 404 с. 7. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. [Текст]/ Гибсон Дж.Л. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М. 2017. – 277с. 8. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. [Текст] / Глухов В.В - СПБ.: Питер, 2017. – 608с. 9. Громова Н.В. Повышение квалификации кадров как фактор роста производительности труда в России [Текст]/ Громова Н.В. – М.: Экон-информ, 2017. 10. Дафт P.M. Менеджмент [Текст]/ Дафт P.M. – М.: Изд-во «Питер», 2017. – 321с. 62 11. Ерхова М. В. Управление персоналом : учеб. пособие : 2 ч. [Текст]/ М. В. Ерхова. – Ульяновск : УВАУ ГА, 2016. – 116 с. 12. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент : учебник [Текст] / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова ; 2-е изд. — М. : Магистр, 2018. — 526 с. 13. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Учебник для бакалавров [Текст]/ Зуб А.Т. Гриф МО. 2018. – 432 с. 14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента/ Кабушкин Н.И. - М.: Экомпресс, 2014.-270 15. с. 16. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом [Текст]/ А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2016. - 304 с. 17. Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие[Текст]: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2020. ? 255 c. 18. Кобцева, E. H. Адаптация персонала в организации [Текст] / E. H. Кобцева, Ю. С. Тюлькина. - М. : ИНФРА-М, 2016. – 301 с. 19. Лапыгин Ю.Н. «Стратегический менеджмент» [Текст]/ Лапыгин Ю.Н. ИД «ИНФРА-М». 2018. – 312 с. 20. Лахметкина Н.И. Управление персоналом (для вузов) [Текст] / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2020. ? 208 c. 21. Лукичева Л.И. Управление персоналом : учеб. пособие [Текст]/ Л.И. Лукичева. – 4-е изд., испр. – М. : Омега-Л, 2016. – 262 с. 22. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» [Текст]/ Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. – Москва: Издательство «Омегеа-Л», 2016. – 383 с. 23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст]/ Маслов Е.В. - М.: Инфра-М, 2014. 24. Маслоу, А. Мотивация и личность [Текст]/ Маслоу, А. - СПб.: Питер, 2018. – 352 с. 25. Мескон М. Основы менеджмента: [Текст]: / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 5-е изд. – М.: Вильямс, 2019. – 672 с 26. Мильнер Б.З. Теория организации[Текст]: Учебник для вузов. - 7 изд., перераб. и доп./ Мильнер Б.З. ? М.: Издательство «ИНФРА-М», 2019. ? 720с 27. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. [Текст] 17- модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. — М.: ИНФРА-М, 2019. ? 288с. 28. Нестерова О.В. Обучение персонала как инструмент реализации стратегических целей организации [Текст]// Интернет-журнал «Науковедение» Том 7, №2 (2018). 29. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров [Текст] / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — М.: Издательство Юрайт, 2020. — 513 с. 30. Одегов Ю.Г., Никифорова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: [Текст] Учебник. М.: Альфа-Пресс, ? 2019. ? С. 172?173 31. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник [Текст]/ Орлов А.И. М.: Издательство «Изумруд». 2017. – 265 с. 32. Основы управления персоналом. [Текст]: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 352 с. 33. Петрова А. Н. Стратегический менеджмент [Текст]/ Петрова А. Н. — СПб.: Питер, 2017. — 496 с. 34. Полякова О.Н. Управление персоналом[Текст]: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова . ?М.: ИНФРА-М, 2019. ? 570 c. 35. Радкевич, А. П. Р 15 Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие [Текст]/ А. П. Радкевич, Т. Б. Саматова. – Ухта : УГТУ, 2017. – 167 с. 36. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник [Текст] / Г.В. Савицкая – Минск: ООО Новое знание, 2017. – 688 с. 37. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник [Текст] / Сербиновский Б.Ю. – М.: ИТК "Дашков и К", 2014. -321с. 38. Стимулирование персонала в современной организации: учебное пособие [Текст]/ под общ. ред. С. Ю. Трапицына. – СПб. : ООО «Книжный Дом», 2016.- 280 с. 64 39. Стимулирование и мотивы : учебное пособие [Текст]/ Под ред. Петрова А. Н. — СПб.: Питер, 2017. — 496 с. 40. Стратегическое управление: Учебник [Текст]/ И.К. Ларионова: Дашков и К, 2017. – 398 с. 41. Тихомирова А.В. Менеджмент (теория и методология): учебное пособие [Текст]/ Тихомирова А.В. — М.: ИНФРА-М, 2016. – с. 426. 42. Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III: [Текст] Учеб.-практич. пособие. ? 2-е изд., испр. ? М: Дело, 2019. ?96 с. 43. Федорова Н.В. Управление персоналом : учебник [Текст]/ Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М. : КНОРУС, 2016. — 224 с. 44. Шкатулова В.И. Настольная книга менеджера по кадрам [Текст]/ Шкатулова В.И. – М.: Норма, 2018. – 241 с. 21. 45. Управление персоналом[Текст] : Учеб. / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин, Е. А. Аксенова и др.; Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 554 с. 46. Управление персоналом предприятия[Текст]: Учебное пособие / под ред. Шеметова П.В. – М.: Дрофа, 2017. – 312 с. 47. Уткин, Э.А. Мотивационный менеджмент [Текст]/ Уткин, Э.А. - М.: ТЕИС. - 2017. - 236 с 48. Экономическая стратегия фирмы [Текст] / Под ред. А.П. Градова. Лит, 2013. - 589 с. 49. Яхтонова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом [Текст] / Яхтонова Е.С. М: 2017. – 541 с. 50. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: [Текст] Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2018. – 430с
Отрывок из работы

1. Теоретические аспекты изучения кадровой политики современной организации 1.1. Кадровая политика как составляющая системы управления персоналом Более 80 лет назад Иосиф Сталин произнес фразу «Кадры решают все!». Данная фраза в настоящее время является мантрой для организаций, стремящихся к развитию и совершенствованию. Компетентность, профессиональная состоятельность человеческих ресурсов является движущим фактором в развитии компании, для достижения всех запланированных результатов. Решать данные задачи помогает кадровая политика. Кадровая политика организации представляет собой целостную стратегию работы с персоналом. Она призвана обеспечивать высокое качество кадров, поэтому ее грамотному построению сегодня уделяется значительное внимание со стороны руководства современных организаций. [26] Под кадровой политикой чаще всего понимают ключевые направления работы с персоналом компании, которые соответствуют ее стратегическим целям. Определения понятия «кадровая политика» отличны в зависимости от использования того или иного подхода: системного, стратегического, институционального, деятельностного, интегрального. Так, А.Я. Кибанов [13] рассматривает кадровую политику как целостную стратегию работы с персоналом, которая содержит различные формы, методы, цели, задачи кадровой работы и имеет конечной целью формирование высокопрофессионального, высокопроизводительного и сплоченного коллектива. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин определяют кадровую политику как основу философию и принципы, которые реализует руководство в отношении персонала, установки в кадровой работе на длительную перспективу. Ее основная цель состоит в обеспечении с учетом потребностей компании, требований рынка труда и законодательства «... оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров» [32]. Кадровая политика организации направлена на сохранение и развитие кадрового потенциала. Она является генеральным направлением работы с персоналом, организационно-экономическим механизмом, обеспечивающим определенную эффективность системы управления персоналом [22].
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 64 страницы
700 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 86 страниц
2150 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 56 страниц
1400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg