Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

КОМПЛАЕНС-КОНТРОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА (НА ПРИМЕРЕ ООО "ВОСТОЧНО-СИБИРСКИЙ ВТОРМЕТ")

katerina.borodulina2806 1250 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 102 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.06.2022
В работе раскрывается понятие и сущность экономической безопасности предприятия, а также рассмотрен комплаенс-контроль (один из новых методов управления экономической безопасностью предприятий). Во второй главе проведен анализ рынка вторичного металла + подробный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Восточно-Сибирский Втормет" (дополнительно анализ платежеспособности, финансовой устойчивости, конкурентный анализ и свот-анализ). В 3 главе представлены мероприятия в рамках комплаенс-контроля для повышения уровня экономической безопасности предприятия с фактическими рассчетами экономической эффективности по каждому.
Введение

На сегодняшний день в условиях быстроразвивающегося рынка и обострении конкуренции, а также недобросовестного поведения на рынке мно-гих его хозяйствующих субъектов в целях повышения своего экономического положения и уровня конкурентоспособности, предприятия все больше сталки-ваются с возможными экономическими рисками. Эти риски могут быть связаны как с внутренними проблемами предприятия, так и вызваны внешними фактора-ми: политической обстановкой в мире, снижением темпов развития экономики, санкциями, климатическими изменениями и другими. Экономическая наука также развивается и постоянно разрабатывает новые способы минимизации этих рисков, то есть повышения устойчивости предприя-тия, повышения уровня толерантности хозяйствующих субъектов к изменениям на рынке. В совокупности это можно назвать обеспечением экономической без-опасности предприятий. Одним из таких относительно новых методов обеспечения экономической безопасности предприятия является внедрение комплаенс-контроля в деятель-ность хозяйствующих субъектов. Данная система контроля предоставляет воз-можность избежать некоторых рисков, связанных с потерей финансовой устой-чивости, снижением репутации предприятия, утечки коммерческой тайны. В глобальном смысле, то есть на уровне национальной экономики комплаенс-контроль позволяет бороться с монополизацией рынка, олигополией, снижени-ем влияния на мировом рынке и другими рисками. Актуальность темы исследования в первую очередь подтверждается по-следними изменениями на национальном и мировом рынке – введение экономи-ческих санкций в адрес российских предприятий по причине политической об-становки, которые затронули абсолютно все отрасли экономики, в том числе и рынок вторичного металла. В связи с ограничением внешней торговли многие крупные российские компании вынуждены переориентироваться на внутренний рынок, что вызывает некоторые трудности, связанные с поиском новых рынков сбыта и закупа продукции, а увеличение стоимости сырья за счет нестабильно-сти курса валют способствует росту расходов хозяйствующих субъектов. Дан-ные изменения во внешней среде увеличивают риски экономической безопасно-сти предприятий, что делает вопросы поиска новых направлений ее повышения еще более актуальными. В условиях «хаоса» – кризиса, как на национальном рынке, так и внутри отдельных предприятий его субъектам – организациям или сотрудникам соот-ветственно, намного проще заниматься недобросовестной деятельностью, так как основной упор руководства сделан на возмещение убытков и удержанию конкурентных позиций. Комплаенс-контроль в деятельности хозяйствующих субъектов в том числе направлен на снижение вероятности наступления рисков, связанных с недобросовестной деятельностью, которая в последствии приводит к потере репутации экономического субъекта. Именно поэтому актуальность изучения практического применения и развития комплаенс-контроля в деятель-ности предприятий на сегодняшний день значительно повышается. Целью настоящей выпускной квалификационной работы является разра-ботка мероприятий по снижению комплаенс-рисков хозяйствующего субъекта, а именно ООО «Восточно-Сибирский Втормет». Для выполнения поставленной цели необходимо решить ряд задач: ? дать определение понятию комплеанс-контроля и раскрыть его сущ-ность в условиях современного экономического положения; ? определить роль комплаенс-контроля в обеспечении экономической безопасности предприятия; ? рассмотреть современное состояние рынка вторичного металла и опре-делить значимость комплаенс-контроля в деятельности его субъектов; ? определить методы внедрения комплаенс-контроля в деятельность предприятий, а также пути совершенствования работы предприятий по работе с минимизацией комплаенс-рисков; ? дать характеристику внутренней и внешней среды ООО «Восточно-Сибирский Втормет», а также провести анализ действующей системы компла-енс-контроля на предприятии, с целью выявления ее преимуществ и недостат-ков; ? провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Во-сточно-Сибирский Втормет», с целью определения текущего уровня экономиче-ской безопасности организации; ? определить направления совершенствования комплаенс-контроля в дея-тельности предприятия, а также определить комплекс мер, способствующих снижению комплаенс-рисков. Объект настоящего исследования созвучен с темой и им является компле-анс-контроль в деятельности предприятия. Предметом исследования являются направления работы ООО «Восточно-Сибирский Втормет» по совершенствованию системы комплаенс-контроля в де-ятельности предприятия. Настоящая работа состоит из 101 страницы, для более полного раскрытия темы при изложении информации были также использованы 14 рисунков, 36 таблиц. Выпускная квалификационная работа имеет четкую структуру, которая обусловлена задачами исследования и состоит из нескольких разделов: ? введения, где описана актуальность проведения исследования; ? основной части разделенной на три главы, каждой из которых отдано свое значение в раскрытии темы исследования (в первой главе рассматриваются теоретические основы комплаенс-контроля, во второй проводится анализ эко-номического состояния хозяйствующего субъекта, а в третьей рассматривается возможность совершенствования системы комплаенс-контроля в деятельности анализируемого ранее предприятия), ? заключения, где приводятся основные выводы, сделанные в ходе прове-дения исследования; ? списка использованных источников. При написании выпускной квалификационной работы использовалось 43 различных источников информации, которые представлены: ? нормативно-правовыми актами, регулирующими деятельность коммер-ческих предприятий в Российской Федерации (далее– РФ) и затрагивающими вопросы экономической безопасности хозяйствующих субъектов; ? работами популярных отечественных и иностранных авторов, препода-вателей, экономистов и предпринимателей, занятых в сфере экономической без-опасности, аудита, юриспруденции и менеджмента таких, как Савицкая Г. В., Евстафьева И. Ю., Воронцовский А. В., Рогулин Ю. П. и другие. ? интернет-источниками: электронными журналами: «Молодой ученый», «Аудиор», «Аудит» и другие, а также ресурсами, которые предоставляют до-ступ к статистическим данным, а именно Федеральная служба государственной статистики (далее– ФСГС), Единая межведомственная информационно-статистическая система (далее– ЕМИСС); ? учредительными, отчетными и иными документами ООО «Восточно-Сибирский Втормет», которые были получены мной во время прохождения преддипломной практики, среди них: устав предприятия, внутренние регламен-ты работы менеджеров, специалистов службы безопасности, юристов и бухгал-теров, а также финансовая отчетность предприятия, представленная бухгалтер-ским балансом и отчетом о финансовых результатах. Методологической основой работы явились общенаучные методы диалек-тики, принципы диалектической логики, заключающиеся в анализе происходя-щих или предполагаемых явлений и процессов в их развитии, взаимообуслов-ленности и взаимосвязи. В рамках систематизации анализируемых данных и процессов применялись экономико-статистические методы сравнения, класси-фикации и группировок, хронологизация событий и явлений. Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что представленные в работе теоретические выводы и предложения могут быть использованы на практике с целью повышения уровня экономической без-опасности предприятий на региональном рынке.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОМПЛЕАНС-КОНТРОЛЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА 7 1.1 Понятие, сущность комплеанс-контроля в системе обеспечения экономической безопасности предприятия 7 1.2 Внедрение комплаенс-контроля в деятельности хозяйствующего субъекта и направления его развития 17 1.3 Роль комплаенс-контроля в деятельности субъектов рынка вторичного металла в РФ 25 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ВОСТОЧНО-СИБИРСКИЙ ВТОРМЕТ» ЗА 2019–2021 ГГ. 35 2.1 Краткая характеристика предприятия 35 2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Восточно-Сибирский Втормет» за 2019-2021 гг. 44 2.3 Анализ системы контроля внутренних и внешних рисков деятельности предприятия 65 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «ВОСТОЧНО-СИБИРСКИЙ ВТОРМЕТ 75 3.1 Разработка мероприятий по развитию комплаенс-контроля в деятельности ООО «Восточно-Сибирский Втормет» 75 3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 86 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 97 Приложение 1. Организационная структура управления ООО «Восточно-Сибирский Втормет 101 Приложение 2. Реализационные цены ООО «Восточно-Сибирский Втормет» на лом черных цветных металлов по категориям 102
Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30 нояб-ря 1994 г. № 51-ФЗ// СПС «КонсультантПлюс» 2. Уголовный кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 13 июня 1996 г. № 63-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс» 3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: Федеральный закон от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс» 4. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях: Федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 195-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс» 5. Об отходах производства и потребления: Федеральный закон от 24 июня 1998 г. № 89-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс» 6. О противодействии коррупции: Федеральный закон от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс» 7. О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма: Федеральный закон от 7 ав-густа 2001 г. № 115-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс» 8. О лицензировании отдельных видов деятельности: Федеральный закон от 04 мая 2011 № 99-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс» 9. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс» 10. Об утверждении Правил обращения с ломом и отходами черных металлов и их отчуждения: Постановление Правительства РФ от 11 мая 2001 № 369 // СПС «КонсультантПлюс» 11. Об утверждении Правил обращения с ломом и отходами цветных металлов и их отчуждения: Постановление Правительства РФ от 11 мая 2001 № 370 // СПС «КонсультантПлюс» 12. О лицензировании деятельности по заготовке, хранению, переработ-ке и реализации лома черных и цветных металлов: Постановление Правитель-ства РФ от 12 декабря 2012 № 1287 // СПС «КонсультантПлюс» 13. О стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года: Указ Президента Российской Федерации от 13 мая 2017 г. №208 // СПС «КонсультантПлюс» 14. О порядке осуществления внутреннего контроля за соответствием деятельности на финансовых рынках законодательству о финансовых рынках в кредитных организациях: Указание Банка России от 07 июля 1999 г. № 603-У // СПС «КонсультантПлюс» 15. Бухгалтерский баланс ООО «Восточно-Сибирский Втормет» за 2021 г. / архив ООО «Восточно-Сибирский Втормет». – Иркутск, 2022. – 3 с. 16. Отчет о финансовых результатах ООО «Восточно-Сибирский Втор-мет» за 2021 г. / архив ООО «Восточно-Сибирский Втормет». – Иркутск, 2022. – 3 с. 17. Пояснения к бухгалтерской отчетности ООО «Восточно-Сибирский Втормет» за 2019 г. / архив ООО «Восточно-Сибирский Втормет». – Иркутск, 2020. – 10 с. 18. Пояснения к бухгалтерской отчетности ООО «Восточно-Сибирский Втормет» за 2020 г. / архив ООО «Восточно-Сибирский Втормет». – Иркутск, 2021. – 11 с. 19. Пояснения к бухгалтерской отчетности ООО «Восточно-Сибирский Втормет» за 2021 г. / архив ООО «Восточно-Сибирский Втормет». – Иркутск, 2022. – 13 с. 20. Положение об экономической безопасности ООО «Восточно-Сибирский Втормет» / архив ООО «СГМК-Трейд». – Новокузнецк, 2020. - 21 с. 21. Устав «Восточно-Сибирский Втормет» / архив ООО «Восточно-Сибирский Втормет». – Иркутск, 2019. – 19 с. 22. Штатное расписание ООО «Восточно-Сибирский Втормет» на 11 апреля 2022 г. / архив ООО «Восточно-Сибирский Втормет». – Иркутск, 2022. – 9 с. 23. Абрамов В. Ю. Руководство по применению комплаенс-контроля в различных сферах хозяйственной деятельности: практическое пособие / В. Ю. Абрамов. – Москва: Юстицинформ, 2020. – 80 с. 24. Бабурина О. Н. Экономическая безопасность: учебник и практикум для вузов / О. Н. Бабурина. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 316 с. 25. Воронцовский А. В. Управление рисками: учебник и практикум для вузов / А. В. Воронцовский. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 485 с. 26. Евстафьева И. Ю. Финансовый анализ: учебник и практикум для ву-зов / И. Ю. Евстафьева [и др.]; под общей редакцией И. Ю. Евстафьевой, В. А. Черненко. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 337 с. 27. Кадышева О. Н. Комплаенс-система как инструмент контроля в практике менеджмента / О. Н. Кадышева // Вестник Российского университета кооперации, 2019. – №2(36). – С. 61-63. 28. Кеворкова Ж.?А., Сапожникова Н.?Г. Концептуальные положения комплаенс, как формы внутреннего контроля в экономических субъектах / Ж. А. Кеворкова, Н. Г. Сапожникова // Учет. Анализ. Аудит, 2020. – 7(2). – С. 6-16 29. Ковалева А. М. Финансы: учебник для академического бакалавриата / А. М. Ковалева [и др.]; под редакцией А. М. Ковалевой. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 443 с. 30. Лавренко Е. А. Внедрение комплаенса в систему управления пред-приятием / Е. А. Лавренко // Гуманитарный научный вестник, 2020. – №6. – С. 50-53. 31. Лазич Ю. В., Попова И. Н. Тенденции и проблемы развития метал-лургической отрасли России / Ю. В. Лазич, И. Н. Попова // Beneficium, 2020. – №2 (35). – С. 16-25 32. Масленников О. В. Металлолом: что происходит на рынке покупа-теля / О. В. Масленников // Металлоснабжение и сбыт, 2017. – №2. – С. 45-47 33. Моденов А. К. Экономическая безопасность предприятия: моногр. / А. К. Моденов, Е. И. Белякова, М. П. Власов, Т. А. Лелявина; СПбГАСУ. – СПб., 2019. – 550 с. 34. Рогулин Ю. П. Экономическая безопасность хозяйствующих субъ-ектов: логические схемы / Ю. П. Рогулин. – Москва: Прометей, 2019. – 136 с. 35. Рябков И. Л., Яшалова Н. Н. Оценка значимости угроз экономиче-ской безопасности ведущих отечественных предприятий черной металлургии / И. Л. Рябков, Н. Н. Яшалова // Экономика. Информатика, 2020. – №3. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-znachimosti-ugroz-ekonomicheskoy-bezopasnosti-dlya-veduschih-otechestvennyh-predpriyatiy-chernoy-metallurgii (дата обращения: 11.04.2022). 36. Уразгалиев В. Ш. Экономическая безопасность: учебник и практи-кум для вузов / В. Ш. Уразгалиев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Изда-тельство Юрайт, 2019. — 725 с. 37. Ассоциация «Русская Сталь»: офиц. сайт. – URL: https://russtal.ru/news/257.html (дата обращения: 11.04.2022) 38. Вторчермет: офиц. сайт. – URL: http://vtorchermet.com/ (Дата обра-щения: 11.04.2022) 39. Единая межведомственная информационно-статистическая система: офиц. сайт. – URL: https://www.fedstat.ru/ (дата обращения: 10.04.2022) 40. Левина А. А. Внедрение системы комплаенса в крупных российских компаниях: перспективы и ключевые проблемы / А. А. Левина // Молодой уче-ный. — 2020. — № 52 (342). — С. 208-212. — URL: https://moluch.ru/archive/342/77107/ (дата обращения: 10.04.2022) 41. Мамаева Л. Н., Дмитриева А. В., Лукьянова О. Н. Риски экономиче-ской безопасности предприятия / Л. Н. Мамаева, А. В. Дмитриева, О. Н. Лукья-нова / ИБР, 2019. – №4 (37). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/riski-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya (дата обращения: 02.04.2022) 42. Национальная Ассоциация Комплаенс: офиц. сайт. – URL: https://compliance.su/info/articles/osnovnye-komplaens-riski-i-sposoby-ikh-minimizatsii/ (дата обращения: 03.04.2022) 43. Федеральная служба государственной статистики: офиц. сайт – URL: https://www.gks.ru (дата обращения 11.04.2022)
Отрывок из работы

В ходе проведения исследования был сделан теоретический вывод о том, что комплаенс-контроль позволяет минимизировать некоторые риски в дея-тельности хозяйствующих субъектов такие, как правовые, финансовые и риски деловой репутации. По сути своей комплаенс-система, внедряемая в деятель-ность предприятия позволяет контролировать законность действий всех его структурных подразделений и сотрудников, что и позволяет уменьшить пере-численные риски бизнеса. При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности пред-приятия, которым является предприятие, действующее на региональном рынке вторичного металла Восточной Сибири – ООО «Восточно-Сибирский Втормет» были сделаны следующие выводы: ? предприятие находится в стадии кризиса, так как полноценно осуществ-ляет свою деятельность в течение 3 последних лет и постоянно несет убытки, в размере 18 564 тыс. р. в 2021 г.; ? расходы организации возрастают с большей интенсивностью, чем дохо-ды, что отражается на валовой прибыли и прибыли от продаж; ? убыток предприятия с каждым годом уменьшается, абсолютное откло-нение 2021 г. к 2019 г. составило 24 322 тыс. р.; ? анализ эффективности эксплуатации материально-технической базы продемонстрировал благоприятные значения фондоотдачи, а также высокий ко-эффициент товарооборачиваемости, который в конце анализируемого периода – 2021 г. равен 5,52, что выше нормативного значения на 0,52; ? ООО «Восточно-Сибирский Втормет» формально является самостоя-тельной организацией, но работает с целью монополизации регионального рын-ка в области заготовки лома, а также снабжения сталелитейных заводов АО «СГМК-Трейд», на средства которого и существует в настоящий момент; ? в настоящий момент основной целью предприятия является выведение чистого дохода в положительное значение, а более долгосрочной целью являет-ся спонсирование своей деятельности лишь из собственных средств, по сред-ствам монополизации рынка металлолома Восточной Сибири. На данный момент предприятие активно внедряет методы комплаенс-контроля в свою деятельность, проявлением чего являются следующие регла-менты, ограничивающие свободу действий сотрудников: ? политика корпоративного управления рисками; ? политика конфиденциальности данных; ? политика по использованию и контролю инсайдерской информации; ? политика по противодействию мошенничеству и коррупции; ? политика сообщения о нарушениях (служебные записки); ? политика по противодействию легализации (отмыванию) доходов, по-лученных преступным путем, и финансированию терроризма; ? политика контроля операций работников с бумагами; ? политика управления финансовыми рисками. Эффективность существующей системы экономической безопасности предприятия, компонентом которой в том числе является и комплаенс-контроль, можно оценить, как результативную, так как за 3 года осуществления деятельности предприятие зарекомендовало себя, как честного партнера и кон-курента. Предприятие не было замечено в каких-либо махинациях на рынке, что подтверждает отсутствие штрафных санкций, выставленных в судебном поряд-ке, хотя данная сфера деятельности подвержена этому. Основными направлениями комплаенс-контроля в деятельности предпри-ятия является снижение финансовых рисков, вызванных убыточной деятельно-стью предприятия, по средствам внедрения методов антикризисного управления в систему менеджмента предприятия, а также снижение рисков потери деловой репутации, за счет повышения контроля деятельности структурных подразделе-ний предприятия – пунктов приемки лома черных и цветных металлов, а также производственно-заготовительных участков. Меры антикризисного управления направлены на снижение расходов предприятия по причине несоответствия норматива естественных потерь произ-водства (первичной переработки металлолома методами прессования и газовой резки) – 5%, фактическим потерям предприятия – 10% по черному металлу. А также повышению доходов предприятия за счет реализации лома цветных ме-таллов – аккумуляторов, на другие пункты приемки, так как заводы единствен-ного клиента предприятия не принимают данный вид металлолома. Вышеотме-ченные мероприятия можно отнести к стратегии бережливого производства.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономический анализ, 70 страниц
1750 руб.
Дипломная работа, Экономический анализ, 52 страницы
1300 руб.
Дипломная работа, Экономический анализ, 59 страниц
1475 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg