Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ЧАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

valeravan 520 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 58 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.06.2022
Развитие стратегии управления персоналом предприятия во многом определяется его кадровой политикой. Вызвано это тем, что стратегия и кадровая политика - связанны между собой понятия. На практике провести разграничения между стратегией и кадровой политикой достаточно сложно. Необходимость в кадровой политике возникает в связи с тем, что изменяются требования к персоналу, для решения часто меняющихся сложных задач, от правильности управления персоналом часто зависит конкурентоспособность предприятия на рынке.
Введение

Актуальность темы исследования. В современных условиях глобальной конкуренции и ускорения научно- технического прогресса организации испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющее непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. В тоже время, продукты, технологии, операционные методы и даже организационные структуры устаревают с небывалой скоростью, а знания и навыки сотрудников компании становятся главным источником долгосрочного процветания любой компании. Деловые и личностные качества сотрудников являются основополагающим фактором, влияющим на общий успех предприятия в условиях современных рыночных отношений. Как известно, люди играют особую роль в развитии организаций. С одной стороны, они являются создателями предприятия, определяют его цели, выбирают методы их достижения. С другой стороны, люди – важнейший ресурс, используемый всеми без исключения организациями для реализации собственных целей. В этом качестве – как персонал предприятия – они нуждаются в управлении. Сущность философии управления персоналом организации заключается в том, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации. Иначе говоря, созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных взаимоотношений в организации; каждый сотрудник может полностью использовать свои навыки; каждый имеет возможность играть активную роль в принятии важных производственных решений; работники пользуются адекватными и справедливыми компенсациями; созданы безопасные условия труда. Находить и формировать талантливых и высоко мотивированных сотрудников, наиболее полно использовать их трудовой потенциал, эффективно решать весь комплекс задач в области управления персоналом позволяет стратегическое управление человеческими ресурсами. Оно является современным ответом на вызовы времени и характеризует качественно новый уровень организации всей системы управления компанией, способствующий оптимальному использованию человеческих ресурсов в условиях информационного общества или, по крайней мере, на нынешней стадии его развития. Актуальность и важность темы заключается и в том, что в свете быстроменяющихся условий внешней и внутренней среды предприятиям необходимо постоянно совершенствовать стратегию управления персоналом. Все вышеназванное подчеркивает актуальность темы исследования. Степень разработанности проблемы. Вклад в развитие общих вопросов развития стратегического управления персоналом внесли: Н.Н. Тренев, И.А. Храброва, А.В. Бандурин, Ю.В. Кузнецов и др. Различным аспектам совершенствования стратегического управления персоналом посвящены работы О.С. Виханского, Т.О. Соломандиной, И.Н. Герчикова, Камерон К. О.С. Соболевой и др. Цель работы – провести анализ стратегического управления персоналом, теоретически обосновать и предложить рекомендации и мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления персоналом в организации. Задачи, которые поставлены для достижения сформированной цели: ? рассмотрение теоретических и методических основ изучения кадровой стратегии предприятия; ? рассмотрение общей характеристики и основных направлений деятельности ПАО «Ростелеком»; ? анализ кадровой составляющей ПАО «Ростелеком»; ? разработка рекомендаций по совершенствованию технологий формирования и развития кадровой стратегии ПАО «Ростелеком». Объектом исследования является стратегическое управление персоналом ПАО «Ростелеком». Предметом работы выступают организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в ходе формирования и развития стратегического управления персоналом ПАО «Ростелеком». В качестве теоретико-методологической базы исследования использованы труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные исследуемой в работе проблематике. Эмпирическая база исследования состоит из нормативных и других законодательных актов, учебной литературы, научно-исследовательских статей, локальной документации ПАО «Ростелеком», а также результатов исследования, полученных автором в ходе выполнения курсовой работы. В исследовании использован комплекс методов исследования, прежде всего, общенаучные методы познания, принцип системного подхода к объекту исследования, принцип конкретности, принцип развития и принцип объективности. Методы исследования: – организационный – сравнительный; – группа эмпирических методов – архивный (прежде всего, анализ документов), – методы опроса (анкетирование, интервью), наблюдение; – методы обработки – качественный и количественный анализ; – методы интерпретации – структурный.
Содержание

Введение………………………………………………………………........……...3 Раздел 1 Теоретические аспекты стратегического управления персоналом как части стратегического управления организацией…........................……………6 1.1 Стратегическое управление персоналом: понятие, основные характеристики и связь со стратегическим управлением организации…………………………………………………………………6 1.2 Формирование стратегии управления персоналом в организации………………………………………..................…………....9 1.3 Реализация стратегии управления персоналом в организации, методы и показатели оценки её эффективности ……………………....16 Раздел 2 Эмпирическое исследование и совершенствование стратегического управления персоналом как части стратегического управления в ПАО «Ростелеком» ………............................................................................................27 2.1 Организационно-экономическая характеристика организации…....27 2.2 Анализ системы управления персоналом и исследование актуального состояния стратегического управления персоналом в организации…………………………………………………........………..35 2.3 Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию стратегического управления персоналом в организации, оценка их эффективности………………………….............................................……52 Заключение………………………………………………………….....………....56 Список литературы……………………………………………………….......….58
Список литературы

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст]. - СПб: Питер, 2014. - 416 с. 2. Бандурин, А.В. Деятельность корпораций [Текст]. - М.: БУКВИЦА, 2014. - 600 с. 3. Веснин, В. Р. Стратегическое управление [Текст] : Учебник. - М.: Питер, 2016. - 256 c. 4. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст] : Учебник. - 2-е изд., - М.: Гардарики, 2015. - 296 с. 5. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]: Учебник. / И.Н. Герчикова - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. - 501 с. 6. Захаров, А. «Корпоративное управление в России» [Текст] / А. Захаров // Аналитический банковский журнал. - 2011. - №6. - С. 40 - 43. 7. Иванова, С. Повышение эффективности является основной составляющей на пути к успеху [Текст] / С. Иванова // Корпоративное издание. 2011. - № 11. – с. 45-57. 8. Камерон, К. Диагностика и изменение организационной культуры [Текст]. - СПб: Питер, 2011. - 320 с. 9. Кибанов, А. Я. Служба управления персоналом [Текст]. - М.: КноРус, 2018. - 418 c. 10. Кубанейшвили, А. «Преобразование компании - начните с корпоративной культуры» [Текст] / А. Кубанейшвили // Управление персоналом. - 2016. - №1. - С. 22 - 25. 11. Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента[Текст]: учеб. Пособие. - М: ОЛБИС, 2013. - 185 с. 12. Маслов, В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры [Текст]: Учебник. - М: «Финпресс», 2017. – 290 с. 13. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ /[Текст]. - М: «Дело», 2013. - 702 с. 14. Мильнер, Б.З. Управление знаниями в корпорациях[Текст]: учеб. Пособие. - М.: Норма, 2014. 15. Мороз, Л. И. формирование стратегии управления персоналом современного предприятия / Л. И. Мороз, Р. Б. Ступень / / сборник материалов международной научно-практической конференции «экономические итоги 2013 года: достижения, тенденции и прогнозы» (г. Симферополь, 27-28 декабря 2013 года). -В 3-х частях. — Симферополь: НО «Economics», 2013. Ч. 1. — С. 83-84. 15. Одегов, Ю. Г. Организация службы управления персоналом. Современный подход [Текст]: учеб. Пособие. - М.: Альфа-пресс, 2017. - 168 c. 16. Петров, В.В. Стратегическое управление [Текст]. - Саратов: СГТУ, 2017. – 388 с. 17. Погорадзе, А.А. Культура производства: сущность и факторы развития [Текст]. -Новосибирск: Наука. Сиб. Отделение, 2017. - 318 с. 18. Смирнов, Э.А. Основы теории организации [Текст]. - М: ЮНИТИ, 2010. - 373с. 19. Современный менеджмент: теория и практика [Текст]. – СПб: Питер, 2014. 20. Соболева, О.Ю. Корпоративная культура[Текст]: учеб. пособие. - Рыбинск, 2012. – с. 179 21. Сперанский, В. И. Современные технологии управления персоналом[Текст]: учеб. пособие. - М.: Альфа-пресс, 2018. - 496 c. 22. Сухорукова, М. «Ценности как ключевой элемент организационной культуры» [Текст] / М. Сухорукова // Управление персоналом. - 2016. - №11. - С. 11 - 14. 23. Теория и практика принятия управленческих решений[Текст]: учебник для бакалавров и магистров под общ. ред. В. И. Бусова. -М: Юрайт, 2015. - 278 с. 24. Теплова, Л. Методологические основы процесса формирования корпоративной культуры [Текст] / Л. Теплова // Консультант директора. - 2013. - № 16. – c 66. 25. Теория и практика принятия управленческих решений: учебник для бакалавров и магистров [Текст] / под общ. ред. В. И. Бусова; -М: Юрайт, 2015. - 278 с. 26. Томилов, В.В. Культура предпринимательства [Текст]. - СПб: Издательство «Питер», 2014. - 368 с. 27. Томилов, В. «Формирование организационной культуры экономических систем» [Текст] / В. Томилов // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №1. - С. 27 - 29. 28. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление[Текст]: учебное пособие для вузов. - М: ПРИОР, 2015. - 288 с. 29. Храброва, И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции [Текст]: учебник. - М: Издательский Дом «Альпина», 2015. - 198 с. 30. Чумиков, А.Н. Связи с общественностью: теория и практика[Текст]: Учеб. пособие. - М: Дело, 2016. - 389 с. 31. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] : учебное пособие. - М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. – 573 с. 32. Официальный сайт ПАО «Ростелеком» // URL https://www.company.rt.ru/regions/volga/about/branches/kirov/index.php (дата обращения 10.02.2022)
Отрывок из работы

Раздел 1 Теоретические аспекты стратегического управления персоналом как части стратегического управления организацией 1.1 Стратегическое управление персоналом: понятие, основные характеристики и связь со стратегическим управлением организации «Процесс стратегического управления кадрами представляет систему менеджмента, которая опирается на развитие кадрового потенциала и оперативно отвечает на преобразования внешних условий развития, а также осуществляет внутренние изменения компании. Такой процесс помогает увеличить уровень конкурентоспособности компании, дает возможность ориентироваться на существующие потребности клиентов и помогает компании выжить в конкурентной среде» [3]. К целям стратегического управления кадрами следует относить такие как: – процесс по управлению уровнем заработной платы, который должен находиться в соответствии с задачами отбора и удержания сотрудников; – активная разработка тренингов для повышения уровня профессионализма сотрудников, становление кадровой динамики внутри организации; – развитие лидерских качеств на ведущих должностях в организации; – становление резерва на удовлетворение будущих потребностей компании [3]; – работа с непринятие преобразований в компании; – становление кадровой динамики в компании; – налаживание связей между отдельными подразделениями; – налаживание связей между персоналом и иными сотрудниками. Иными словами целью стратегического управления следует считать трансформацию общей стратегии в компании по направлению расширения перспектив применения потенциала сотрудников в будущем. Такая стратегия разрабатывается для процесса координации внутреннего состояния организации и для долгосрочного развития кадрового потенциала в частности.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
450 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 34 страницы
450 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 42 страницы
450 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
450 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 33 страницы
396 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg