Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

Проектирование организации: цели, этапы и методы

baby_devochka 280 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 20 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.06.2022
Актуальность изучения вопроса проектирования организации заключается в том, что научно обоснованное проектирование - важная цель современного этапа стадии приспособления хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Цель курсовой работы - составить организационный, производственный и финансовый план ООО «Flyexpress», оценить эффективность проекта. Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: ? изучить понятие, цели, задачи и методы проектирования организации; ? описать этапы проектирования организации; ? охарактеризовать сущность и содержание организационного проекта; ? представить общую характеристику ООО «Flyexpress» ? проанализировать внешнюю среду ООО «Flyexpress» ? исследовать внутреннюю среду ООО «Flyexpress» ? оценить экономическую эффективность проекта ООО «Flyexpress»; ? рассмотреть социальную эффективность проекта ООО «Flyexpress». Предметом исследования в курсовой работе является проектирование организации. В качестве объекта исследования выступает проектируемый развлекательный ООО «Flyexpress». Методической базой исследования явились общенаучные принципы и методы научного познания: сравнение и сопоставление цифровых данных, синтез, анализ, комплексный и системный подход к анализу и др. Практическая значимость исследования обусловлена тем, что данный проект может быть применен на практике при создании бизнес-плана и открытии компании. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе освещаются теоретические основы проектирования организации. Во второй глав осуществляется проектирование ООО «Flyexpress». Третья глава посвящена оценке эффективности ООО «Flyexpress».
Введение

Все хорошо знают о существовании проектирования, например, домов, образцов техники и т.п. Но проектировать можно также и организацию, и условия труда в ней. Такое действие называется организационным проектированием. Организационное проектирование необходимо, поскольку мало свести работников в одно помещение. Для того, чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить виды деятельности и работников между собой. Данное взаимодействие имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, так и динамическое, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее «живым организмом», способным реагировать на изменения внешней среды. К такого рода процессам в организации относятся коммуникации, принятие решений, групповая динамика, управление конфликтами, власть и влияние, руководство.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Теоретические основы проектирования организации 5 1.1. Понятие, цели, задачи и методы проектирования организации 5 1.2. Этапы проектирования организации 6 1.3. Сущность и содержание организационного проекта 9 2 Проектирование деятельности организации ООО «Flyexpress» 12 2.1 Цели, миссия и структура организации 12 2.2 Внутренняя среда организации 14 2.3 Внешняя среда организации 16 3 Анализ эффективности проектирования деятельности организации ООО «Flyexpress» 17 3.1 Оценка организационной структуры управления 18 Заключение 20 Список литературы 21
Список литературы

1. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с. 2. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315. 3. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118. 4. Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 356с. 5. Михайленко, Е. А., Панова, В. А., Месропян, М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 502-505. 6. Музыченок, В.В. Управление персоналом. Лекции : учебник для студентов вузов. М. : Издательский центр «Академия», 2019.- 175с. 7. Одегов, Ю.А., Котова, Л.А. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. 2019. № 2. С. 84-86
Отрывок из работы

1. Теоретические основы проектирования организации 1.1. Понятие, цели, задачи и методы проектирования организации Проектирование организации - это процесс создания прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Ключевыми организационными переменными являются: миссия организации; цели; экономический потенциал; структура организации; бизнес-процессы, организационная культура и др. Целью проектирования организации является поиск наиболее эффективного сочетания организационных элементов (структуры, персонала, задач и пр.) и установления между ними оптимального соответствия. Задачами проектирования организации является: ? выявление условий, влияющих на деятельность организации и методов их изучения; ? определение качественного и количественного состава элементов структур управления, формирование их взаимосвязи; ? определение структуры управления организацией и определение условий, в которых каждая из них будет более эффективна; ? изучение принципов и методов проектирования структур управления и особенностей их применения; ? определение методики расчета необходимой численности персонала; ? разработка мероприятий по внедрения спроектированных мероприятий ? организацию; ? разработка методов и форм контроля, а также специфики их использования. Проектирование осуществляется с использованием различных методов, которые дополняют друг друга. Это следующие методы: ? метод аналогий - использование уже имеющегося опыта проектирования аналогичных организаций, аналогичных систем (например, при проектировании системы управления применение организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными характеристиками по отношению к проектируемой организации); ? экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении с помощью опросов и оценок силами экспертов и опытных управленцев-практиков. Это позволяет выявить возможные проблемы, «узкие места» в деятельности организации, в управлении ею и выработать рациональные рекомендации); ? метод структуризации целей предполагает разработку «дерева» целей организации и последующий экспертный анализ вариантов организационных решений с позиций их соответствия системе целей, составление карт прав и ответственности за достижение целей); ? расчетно-аналитические методы (методы организационного моделирования) состоят в построении математико-кибернетических, математико-статистических, графоаналитических и прочих моделей распределения полномочий и ответственности в организации. Также следует отметить, что проектирование организации должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и на интуицию, но и на научные методы организационного проектирования. Проектирование организации должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем. 1.2. Этапы проектирования организации Поскольку проектирование начинается «с нуля» и охватывает все направления деятельности организации, оно является весьма трудоемкой работой, выполняемой, как правило, специализированными фирмами, имеющими возможность привлекать к ней профессионалов. Полный процесс организационного проектирования обычно включает три укрупненных этапа проектирования: ? Предпроектный этап, включающий подготовку исходных данных. В частности, на этом этапе осуществляется комплексное обследовании объекта проектирования, постановка проблемы или задачи, разработка общей концепции проектируемой системы, формулирование технического задания, выполнение научно-исследовательских работ, определение потребности в ресурсах и т.д. ? Техническое проектирование. На этом этапе осуществляются выбор и принятие окончательного решения проблемы или задачи по организационному, техническому, правовому и другим видам обеспечения проектируемой организации. На основе технического задания разрабатывается технический проект ? Рабочее проектирование. В результате выполнения этого этапа разрабатывается рабочий проект, выпускается полный комплект рабочей документации. Процесс проектирования заканчиваются этапом внедрения организационного проекта, во время которого проводится подготовка персонала, вводятся в действие инструкции и положения, системы оплаты и стимулирования труда, формируются производственные и управленческие структуры. Проектированию организации предшествует анализ внутренней среды, целями которого являются: ? составление прообраза будущей организации, выявляются возможные проблемы, ожидаемые сильные и слабые сторон; ? оценка ресурсов, факторов успеха, привлекательности компании; ? разработка стратегии развития потенциала и структуры, организационного механизма; ? формирование организационной парадигмы; ? определение желательного уровня эффективности деятельности организации и пр. Также в процессе проектирования организации необходимо проанализировать факторы внешней среды: - прямого воздействия, которые непосредственно влияют на организацию и на которые также непосредственно влияет сама организация (это поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты); - косвенного воздействия, которые не оказывают прямого воздействия, но учет которых необходим (это научно-технический прогресс, социально-экономические условия, деятельность групп давления, политические и международные события). Само организационное проектирование сводится к следующим действиям: ? системному будущей ситуации существующей организации; ? определению цели организации и критериев ее достижения; ? проектированию функций организации, ее структуры (типа, состава и количества подразделений, численности управленческого персонала, линий взаимодействия, распределения полномочий и ответственности), что облегчает постановку задач и контроль; ? оценке эффективности будущей системы управления (обеспечение достижения целей, надежность, организованность, скорость принятия решений, их оптимальность); ? разработке правил принятия управленческих решений, должностных инструкций и регламентов для видов деятельности, имеющих устойчивый повторяющийся характер; ? разработке общей системы планирования; ? разработке системы управления персоналом; ? разработке системы мотивации (оплаты высших руководителей, персонала, денежных стимулов и поощрений); ? расчету потребности в материальных ресурсах; ? подготовке технико-экономического обоснования; ? разработке эскизного проекта, рабочего проекта, оформлению; ? внедрению результатов проектирования (частичное контрольное на отдельных участках). В заключение необходимо отметить, что в процессе проектирования организации важно осуществить анализ факторов внешней и внутренней среды, в которой будет осуществляться организационная деятельность. Составляющие внутренней среды - это цели, структура, задачи, технология, люди. Внешнюю среду также важно учитывать, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. 1.3. Сущность и содержание организационного проекта В общем случае организационный проект включает следующие разделы: 1. Общее описание объекта проектирования (миссия, функции, общая структура, стоимость капитала, объемы выпускаемой продукции, численность работающих); 2. Организация производства (описание процесса производства, разделение труда, организация обслуживания рабочих мест, уровень механизации, автоматизации труда, меры по безопасности и охране труда, организационные решения по подготовке производства). 3. Организация управления (организационная структура управления, методы и технологии управления, коммуникации, численность и состав персонала, функциональное разделение труда, организация отдельных функций управления: планирования, маркетинга, учета и финансирования и т.д.). 4. Организация взаимодействия с внешней средой (наличие договоров и договоренностей, нормы и правила взаимодействия). 5. Проектирование завершается проведением экспертизы проекта. Экспертиза представляет собой окончательный вывод высококвалифицированных специалистов в соответствующей отрасли или сфере деятельности проектируемого объекта, представленный в форме письменного заключения. В заключении приводится оценка научного и технического уровня проекта, его эффективности и пригодности к осуществлению. Таким образом, основными документами, возникающими в результате проектирования, являются организационный проект и экспертное заключение. К организационному проекту (плану организационно-технических мероприятий экспертами предъявляются следующие основные требования: ? перспективность, открытость для дальнейшего развития; ? системность; ? соответствие объекту проектирования; ? гибкость, динамичность, возможность приспособления к новым внешним и внутренним условиям; ? функциональность, рациональность; ? целенаправленность; ? экономичность и др. Результатом организационного проектирования является организационный проект (план организационно-технических мероприятий в виде комплекса документов). Подводя итоги изучению теоретических основ проектирования организации можно сделать вывод о том, что проектирование организации является объективной основой существования большинства искусственно созданных социально-экономических систем в обществе. Значение проектирования организации весьма велико вне зависимости от уровня и масштаба, на котором эта деятельность будет осуществляться, начиная от организаций малого и среднего бизнеса, крупными мировыми корпорациями, общественными организациями, заканчивая деятельностью органов власти на местном, региональном или государственном уровнях. Целесообразность и ориентированность на результат является основой организационной деятельности, а, следовательно, и процесса проектирования организаций. Поэтому целью любой организации является получение конкретного результата на выходе (в виде товара или услуги) с учетом установленных ограничений и нормативных требований. Все это находит отражение в процессе проектирования организаций с учетом систематического подхода. 2 Проектирование деятельности организации ООО «Flyexpress» 2.1 Цели, миссия и структура организации Данная организация является коммерческой службой доставки малогабаритных грузов в пределах Российской Федерации. Уставной капитал общества образован за счет вкладов учредителей, которые принимают непосредственное участие в управлении данным предприятием. Данная организация была основана в 2011 году. Как и любое коммерческое образование, начальное развитие ООО «Flyexpress» не было беспрепятственным. В силу активного расширения международных торговых связей, это способствовало появлению большого числа новых конкурентов на рынке данного вида услуг. За счет качества предоставления услуг и продуманной стратегии продвижения компании, ООО «Flyexpress» хорошо зарекомендовал себя перед покупателями и компаниями-партнерами, и таким образом, стал весьма прибыльным предприятием. На сегодняшний день компания оказывает следующие виды услуг: ? Доставка и прием товара; ? Осуществление самовывоза; ? Хранение товара компаний-партнеров; ? Комплектация заказов компаний-партнеров; ? Отправка крупногабаритных товаров крупными транспортными компаниями. Миссией организации является оказание людям и компаниям спектра услуг своевременной и гарантированной доставки товаров с постоянным повышением уровня качества обслуживания. Для организации имеет огромное значение грамотная постановка целей. Это исходная точка для планирования всей ее деятельности, построения отношений внутри компании, системы мотивации. Только достигая поставленные задачи, можно контролировать и оценивать результат работы персонала, отдельных подразделений организации и всей ее структуры в целом. Цели данной организации можно разделить на несколько основных направлений: 1. Предоставление услуг: ? снижение издержек; ? улучшение конкурентоспособности за счет повышения качества предоставления услуг; ? внедрение новых технологий. 2. Трудовые ресурсы: ? оптимизация кадров; ? система стимулирования; ? повышение производительности труда. 3. Развитие компании: ? продвижение на рынке; ? расширение спектра предоставляемых услуг; ? формирование положительной репутации. 4. Финансы: ? эффективное управление финансами; ? повышение прибыльности и накопление резервного капитала; ? сохранение финансовой устойчивости. В целом организационную структуру управления данной компанией можно охарактеризовать как структуру смешанного, линейно-функционального типа. В ООО «Flyexpress» роль выполнения отдельных функций в масштабе всей организации отводится руководителям отелов. На данный момент в компании представлено разделение деятельности по следующим направлениям (отделам), подчиняющимся генеральному директору: ? Логистика и учет; ? Работа с юридическими лицами; ? Развитие и привлечение клиентов. 2.2 Внутренняя среда организации Генеральный директор является руководителем и собственником организации, а порядок деятельности Генерального директора и принятия им решений определяется Уставом и внутренними документами. В соответствии со структурой управления уровень управления представлен Генеральным директором, осуществляющим функции руководителя отдела по работе с юридическими лицами, руководителем отдела логистики и учета и руководителем отдела развития и привлечения новых клиентов.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Организационное развитие, 40 страниц
490 руб.
Курсовая работа, Организационное развитие, 44 страницы
550 руб.
Курсовая работа, Организационное развитие, 45 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Организационное развитие, 30 страниц
800 руб.
Курсовая работа, Организационное развитие, 41 страница
1000 руб.
Курсовая работа, Организационное развитие, 24 страницы
250 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg