Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Управление производственной деятельностью коммерческой организации (на материалах ОАО «БЕЛАЦИ»)

valeravan 1150 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 81 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.06.2022
Организационное проектирование системы управления производственной деятельностью в современных условиях не разовое мероприятие, а скорее постоянный процесс. Поэтому организационные проекты не могут завершаться только построением системы управления производственной деятельностью коммерческой организации, более важно поставить технологию ее непрерывного мониторинга и гибкой перестройки.
Введение

Актуальность темы исследования. Особенности управления производственной деятельностью коммерческих организаций на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными стратегическими целями коммерческих организаций в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. В современных условиях успех коммерческой организации определяется, прежде всего, рациональной организацией управления производственной деятельностью, снижением издержек, развитием, то есть воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, контрагенты, которые связаны с данной коммерческой организацией в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную и производственную деятельность коммерческой организации, предопределяют ее стратегически важные решения. Значения факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений. Таким образом, актуальность темы заключается в том, что постоянно меняющаяся рыночная ситуация, необходимость внедрения новых технологий и освоения новой продукции, весьма слабая доля вероятности результатов прогнозирования заставляют многих специалистов скептически относиться к организационным схемам и настойчиво требовать их постоянной корректировки. Поэтому возрастает актуальность рассмотрения вопросов, связанных с анализом и совершенствованием современных систем управления производственной деятельностью коммерческих организаций. Степень разработанности проблемы. В трудах ученых и практиков, в периодических изданиях достаточно широко обсуждаются теоретические аспекты организации управления производственной деятельностью предприятия. Отдельные теоретические и методологические аспекты управления производственной деятельностью зародились и формировались на организационном уровне в рамках школы человеческих отношений, у истоков которой стояли Г. Мюнстенберг, Э. Мэйо, М. Фоллет и др. Ее формирование относится к 30-м годам ХХ в. Представители этого научного направления впервые акцентировали внимание на необходимость создания организационной структуры управления производственной деятельностью коммерческой организации. Изучению и разработке проблем управления производственной деятельностью посвятили свои исследования и внесли значительный вклад такие ведущие специалисты в области менеджмента и экономики, как: Авельцов Д. Ю., Веснин В. Р., Герчикова И. Н., Дафт Р. Л., Кабушкин Н. И., Фатхутдинов Р. А., Ховард К., Короткое Э. и другие. Однако многогранность и сложность проблемы управления производственной деятельностью коммерческой организации представляет достаточно места для дальнейшего исследования, что и определило выбор темы выпускной квалификационной работы. Объектом исследования выпускной квалификационной работы является управление производственной деятельностью и его роль в эффективности деятельности коммерческой организации, функционирующей в условиях изменчивой окружающей среды. Предмет исследования составляют организационно-экономические отношения в процессе исследования и повышения действующей системы управления производственной деятельностью коммерческой организации. Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретических и методических основ, анализ действующей системы управления производственной деятельностью ОАО «БЕЛАЦИ» и разработка предложений по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели в работе предполагалось решить следующие задачи: – изучить теоретические аспекты формирования системы управления производственной деятельностью коммерческой организации; – рассмотреть эволюцию систем управления производственной деятельностью и их классификацию; – изучить содержание, принципы построения, виды систем управления производственной деятельностью; – проанализировать существующую систему управления производственной деятельностью ОАО «БЕЛАЦИ»; – провести диагностику эффективности управления производственной деятельностью ОАО «БЕЛАЦИ»; – дать рекомендации по совершенствованию системы управления производственной деятельностью ОАО «БЕЛАЦИ»; – разработать мероприятия по повышению эффективности управления производственной деятельностью ОАО «БЕЛАЦИ». Основой теоретической базой проведенного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам управления производственной деятельностью, законы, методические рекомендации, инструкции и другие нормативные акты в области управления производством, материалы международных, всероссийских, региональных научно-практических конференций и семинаров, а также материалы периодических изданий. Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые документы РФ, отчетно-аналитическая информация ОАО «БЕЛАЦИ», информационные ресурсы сети Интернет, а также фактические данные, опубликованные в периодической печати. Методологическую основу исследования составили общие и специальные методы научного познания: системный, структурный, логический, сравнительного анализа, экономико-статистический, метод наблюдения, графического представления результатов исследования, группировок, аналитический. Научная новизна работы заключается в комплексном обосновании теоретических основ управления производственной деятельностью, определении специфики действующей системы управления и разработке направлений ее совершенствования, в частности: – обобщены научные взгляды к определению сущности управления производственной деятельностью и сформировано его определение как совокупности имеющихся объекта управления, ресурсов и резервов, компетенций и возможностей предприятия, – даны рекомендации по совершенствованию системы управления производственной деятельностью коммерческой организации; – разработаны мероприятия по повышению эффективности управления производственной деятельностью ОАО «БЕЛАЦИ». – обоснована экономическая эффективность предлагаемых мероприятий. Практическая значимость исследования заключается в том, что выявленные особенности формирования системы управления производственной деятельностью и тенденции ее развития в условиях постоянных изменений функционирования промышленного предприятия могут быть непосредственно использованы в процессе организации системы управления производственной деятельностью коммерческих организаций. Теоретические, методические и практические результаты исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе, при проведении лекций и семинарских занятий по курсам «Управление предприятием», «Стратегический менеджмент» и «Современные проблемы менеджмента» и др. Методологические положения и практические рекомендации, отдельные принципы и предложения реализованы и успешно внедряются в процессе организации и совершенствования механизмов управления производственной деятельностью коммерческой организации ОАО «БЕЛАЦИ». Основные теоретические и практические положения исследования докладывались на научно-практических конференциях: на III Всероссийской научно-практической конференции с Международным участием «Государство и общество: актуальные вопросы взаимодействия» (Казань, 2021); на Международной научно-практической конференции «Результаты современных научных исследований» (Саранск 2021); на Национальной научно-практической конференции «Интеграция науки в условиях цифровизации» (Саранск 2021). По теме выпускной квалификационной работы опубликовано три научные статьи общим объемом 1,12 п. л., в том числе: «Участники бюджетного процесса в Республике Мордовия» (0,5 п.л.); «Кадровая политика организации: сущность, цели и задачи» (0,31 п.л.); «Оценка производственной деятельности ОАО «БЕЛАЦИ» на современном этапе» (0,31 п.л.).
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. Теоретические аспекты управления производственной деятельностью коммерческой организации 8 1.1. Эволюция развития систем управления производственной деятельностью и их классификация 8 1.2. Система управления производственной деятельностью: содержание, принципы построения, виды 13 1.3. Зарубежный опыт формирования системы управления производственной деятельностью 19 Глава 2. Анализ управления производственной деятельностью ОАО «БЕЛАЦИ» 25 2.1. Сфера деятельности и характеристика экономических ресурсов коммерческой организации 25 2.2. Организация управления производственной деятельности ОАО «БЕЛАЦИ» 29 2.3. Оценка эффективности управления производственной деятельностью ОАО «БЕЛАЦИ» 42 Глава 3. Совершенствование управления производственной деятельностью коммерческой организации 55 3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления производственной деятельностью ОАО «БЕЛАЦИ» 55 3.2. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления производственной деятельностью ОАО «БЕЛАЦИ» 62 3.3. Экономическая оценка эффективности предложенных рекомендаций 67 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.). 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. Налоговый кодекс Российской Федерации от 21.06.2021) 3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. №197 -ФЗ (с изм. и доп. от 9 мая 2021г.) 4. Федеральный закон от 26 декабря 1995г. №208 - ФЗ «Об акционерных обществах» (с изм. и доп. от 29 декабря 2021г.) 5. Федеральный закон от 22 апреля 1996г. №39 - ФЗ «О рынке ценных бумаг» (с изм. и доп. от 7 марта 2021г.) 6. Федеральный закон от 13 декабря 1994г. №60 - ФЗ «О поставках продукции для федеральных государственных нужд» (с изм. и доп. от 19 июня 1995г., 17 марта 1997 г., 6 мая 1999г., 22 августа 2004г.) 7. Авельцов, Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом.- М: ИНФРА-М, 2021.- 431. 8. Акопов, B.C., Борисов, Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа «холдинг»// Менеджмент в России и за рубежом.- 2021.-№4.-С.54-61. 9. Акулов, В.Б., Рудаков, М.И. Теория организации: Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 2020.-325с. 10. Балановская, Н. Предприятие переходит от борьбы за выживание к освоению рынка // Проблемы теории и практики управления. - 2022.- №3.- С. 106-112. 11. Большаков, А.С, Михайлов, В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2020.- 411с. 12. Бухалков, М.И. Внутифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2021.-308с. 13. Велесько, Е., Логинов, П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления. - 2022. - №5. - С.94-101 14. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник. - М.: Проспект, 2020.- 504с. 15. Виссема, X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом.-2021. - №4.- С.3-9 16. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник. - М.: Изд-во Моск. Ун-та.- 2-е изд. Перераб. и доп,2020.-416с. 17. Волков, В.Н., Денисов, А.А. Основы теории систем и системного анализа. -СПб.: Изд-во Санкт-Петербург гос. тех. ун-та, 2020.- 512 с. 18. Воробьев, П., Земеров, Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. - 2021. - №6.- С.41-49 19. Гайдук, К., Мерзликина, Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций // Проблемы теории и практики управления. - 2022.-№2.- С.89-94 20. Глиньский, Б. О японском опыте управления // Проблемы теории и практики управления. - 2022.- №4.- С. 110-113 21. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для студентов ВУЗов, обучающихся по напр. «Менеджмент»: Рек. УМО по образованию в области производственного менеджмента.- 2-е изд., испр. и доп.- СПб: Лань, 2020.- 526с. 22. Голубева, A.M. Холдинг - образование и управление // Инвестиционный эксперт. - 2021.- №5. - 21 июня.- С.8-13 23. Горшков, В., Маркова, В. Стратегия диверсификации завода // Проблемы теории и практики управления. - 2021. - №5.- С. 108-112 24. Гуияр, Франсис Ж., Келли, Джеймс Н. Преобразование организации / Гос. ун-т управления, нац. фонд подготовки кадров.- М.: Дело, 2020.- 376с. 25. Дафт, Р.Л. Менеджмент.- Пер. с англ.: В.Вольский и др.- 2-е изд.-СПб.: Питер, 2020- 829с. 26. Достанко, П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления // Проблемы теории и практики управления.- 2021.- №4.- С.87-93 27. Дугельный, А.П. Реформирование организационных структур производства // ЭКО.- 2021.- №9.- С. 120-134 28. Дугельный, А.П. Структурные преобразования на предприятии // ЭКО.-2021.-№6.-С. 107-123 29. Дункан, Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. -М.:Дело, 2020.-87с. 30. Дягилев, Проблемы создания и деятельности холдинговых компаний в России // Юридический мир.- 2022.- №1.- С.32-41 31. Зарнадзе, А. Исследование системных свойств в экономике как предпосылка преодоления кризиса // Проблемы теории и практики управления.-2022.-№1.-С.72-81 32. Иванов, А.П. Менеджмент: учебник.- СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2020.-440с. 33. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для студентов ВУЗов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 157с. 34. Исаев, Д. Стандартная система управления предприятием // Финансовая газета.-2021.-№14.-С. 15 35. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. - М.: Экомпресс, 2020. -58с. 36. Калихман, С, Хорькова, Н. Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления.- 2021.- №6.- С.87-92 37. Карлин, А., Гришпун, Е. реструктуризация в стратегии промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления.-2021.-№6.-С. 114-117 38. Катков, В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий [предприятия] // ЭКО.-1999.- №9.-С.74-88 39. Кац, И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления.- 2022.- №2.- С. 86-91 40. Клейнер, Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. - 2021.- С.62-74 41. Коноков, Д.Г., Рожков, М.А., Смирнов, А.О., Яниковская, О.Н. Организационная структура фирмы.- М.: ИСАРП, 2020.- 176с. 42. Кривое, А. «Лисма» уверена, что преодолеет трудности // Известия Мордовии.-2021 .-№73 .-С.З 43. Крылов, В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США // Проблемы теории и практики управления. - 2021.-№4.-С. 109-112 44. Курс менеджмента: Учебное пособие для студентов ВУЗов / Под ред Д.Д. Вачугова. - Ростов н/Д.: Феникс, 2020.- 508с. 45. Ладанов, И.Ю. Практический менеджмент. - М.: «Ника», 2020. -118с. 46. Локтев, С.А. Система управления предприятием, адекватная реалиям России // ЭКО.- 2021.- №5.- С. 164-171 47. Лузин, А., Ляпунов С. Новый подход к реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления.- 2021.-Jfe2.-C.97-104 48. Лэнд, П.Э. Менеджмент - искусство: пер. с англ. - М.: ИНФРА - М, 2020.-88с. 49. Макаревич, Л. Корпоративному управлению, стратегическому планированию, маркетингу - системный подход // Общество и экономика. -2021.-№7-8.-С. 25-51 50. Макмиллан, Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 2019.- 398с. 51. Масленникова, Н.П. Управление развитием организаций.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2019.- 304с. 52. Мицкевич, В. Реструктуризация крупного предприятия: опыт, проблемы, оценки // Экономика и жизнь.- 2021.- №3.- С.26 53. Некипелов, А. Менеджмент и эффективность деятельности компании // Вопросы экономики.- 2021.- №12.- С. 137-145 54. Об акционерных обществах. Закон Российской Федерации от 26.12.2020. №208. 55. Поришев, А.Г., Румянцева, З.П., Саломатин, Н.А. Управление организацией. - М.: ИНФРА - М, 202. - 198с. 56. Псарева, Н. Холдинг и его дочки // Экономика и жизнь.- 2021.-№39.- С.5 57. Пушкова, В.А. Реструктуризация - это переговоры и баланс интересов // Эксперт.- 2021.- №4.- С.36-39 58. Романова, О. Оптимизация поведения предприятий в современных условиях // Проблемы теории и практики управления.- 20214.- №3.- С. 116-119 59. Рудаков, М.Н. Стратегический менеджмент // ЭКО.- 2021.- №11.-С.20-25 60. Рузавин, Г. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем // Вопросы экономики.- 2021.- №3.- С. 103-114 61. Семенихин, А.И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу // Проблемы прогнозирования. - 2021.- №3.- С. 115-128 62. Сердюк, В.А., Сердюк, В.А. Сетевые и виртуальные организации: состояние, перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом. - №5.-2021.-С.91-104 63. Серпилин, А., Наумов, В. Стратегическое планирование на предприятии // Рынок ценных бумаг.- 2021.- №23.- С.53-62 64. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений: учебник для студентов ВУЗов.- М: ЮНИТИ-ДАНА, 2020.- 271с. 65. Смолкин, A.M. Организационная перестройка на предприятии.- М.: Финансы и статистика.- 2020.- 112с. 66. Страхова, О.П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом.- 2021.- №5.- С.42-49 67. Такэеси, Канэео, Кадзи, Яманэ. На пути создания высокоприбыльного предприятия // Проблемы теории и практики управления. -2022.-№3.-С.80-86 68. Томилов, В. Основы менеджмента: учебник.- М.: ЮНИТИ-ДАНА.-2-е изд. перераб. и доп, 2020.- 465с. 69. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗов.- М: ПРИОР, 2000.- 288 с. 70. Тур, А., Стрикленд, А.Д. Стратегичнский менеджмент.- М.: Юнити, 2019.-576с. 71. Тутунджян, Агаси. Опыт реструктуризации системы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления.- 2022.- №2.- С.80-85 72. Тутунджян, Агаси Реструктуризация предприятия // Маркетинг. -2022.-№2.- С.88-96 73. Удалов, Ф.Е. Управленческие резервы роста эффективности на промышленных предприятиях // ЭКО.- 2022.- №12.- С. 138-144 74. Управление организацией: учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина.- М.: ИНФРА-М, 2020.- 669с. 75. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов; Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.- М.: Изд-во "Дело", 2021.-448 с. 76. Хайруллина, М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики // ЭКО.- 2022.- №2.- СП 1-122 77. Ханжина, В., Попов, Е. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2021.- №6.- С.118-121 78. Хэйр, П.Д. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления.- 2021.- №5.- С.81-87 79. Чирикова, А. Российские директора: стратегии хозяйствования и модели поведения // Общество и экономика. — 2021.- №3-4.- С. 228-267 80. Чубаров Д.С. Участники бюджетного процесса в Республике Мордовия / Степашкина Е.Н., С.М. Имяреков, Д.С. Чубаров // В сборнике: Государство и общество: актуальные вопросы взаимодействия. Материалы III Всероссийской научно-практической конференции с Международным участием. Казань, 2021. С. 348-352. 81. Чубаров Д.С. Кадровая политика организации: сущность, цели, задачи / Д.С. Чубаров, О.Г. Кулаева // В книге: Результаты современных научных исследований. Материалы международной научно-практической конференции: в 2 частях. / Редколлегия: Р.Р. Хайров (отв. ред.) и др.] – Саранск: Принт-Издат, 2021. – С. 79-83. 82. Чубаров Д.С. Оценка производственной деятельности ОАО «БЕЛАЦИ» на современном этапе / Д.С. Чубаров, С.М. Имяреков // В сборнике: Интеграция науки в условиях цифровизации: материалы Национальной научно-практической конференции: в 2ч. Российский университет кооперации, Саранский кооперативный институт. Саранск, 2021. С. 215-220. 83. Чупров, СВ. Прогнозирование кризисного развития предприятий // Проблемы прогнозирования.- 2021.- №6.- С. 150-155 84. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности.- М.: Высшая школа, 2020.- 387с. 85. Щиборщ, К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России.-М.: Дело и сервис, 2019.- 320с. 86. Щиборщ, К.В. Основные варианты делегирования полномочий производственным подразделениям// БОСС- 2021.- №3.- С. 14-21 87. Шуба, Г.П. Совершенствование управления и маркетинг // ЭКО.-2021.-№7.-С. 131-137 88. Эрроу, К. Информация и экономическое поведение// Вопросы экономики.-2021.-№5 .-С 98-107
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Эволюция развития систем управления производственной деятельностью и их классификация Проблема выбора типа системы управления производственной деятельностью стала весьма актуальной для коммерческих организаций современной России. Подавляющее большинство неудач в управлении производством объясняется в первую очередь несовершенством системы управления. Организационная структура управления (ОСУ) - это внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. В XX веке системы управления претерпели значительную эволюцию. Анализ эволюции систем предусматривает определенную типизацию. При всем многообразии подходов к решению этого вопроса, по нашему мнению, можно принять следующую классификацию [10, с.24]. Механистическая (бюрократическая) структура выступает как жесткая иерархия, как пирамида управления. Механистические структуры функционируют подобно хорошо работающей машине, механизму. Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс Вебер. Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии, кардинальным образом менявшую ранее действовавшие системы коммуникации, отчетности, оплаты труда, структуры работы, отношений на производстве. В основе этой модели - представление о предприятиях как об "организованных организациях", предъявляющих жесткие требования, как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют. Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы: 1) четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов; 2) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; 3) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; 4) дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей; 5) Осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 98 страниц
1000 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 119 страниц
2000 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 82 страницы
750 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 77 страниц
499 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 72 страницы
499 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg