Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Современная система мотивации персонала в организации

valeravan 520 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 44 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.06.2022
Мотивация дает собой предмет полный и трудный для исследования. Составление системы мотивации труда на предприятии считается важным инвентарем увеличения производительности труда персонала и его собственной удовлетворённости. В прогрессивной российской психологии термин "мотивация" применяется в двойственном значении: как обозначающий систему моментов, детерминирующих поведение, - необходимости, мотивы, цели, плана, стремления; и как черта процесса, который инициирует и поддерживает поведенческую энергичность на конкретном уровне.
Введение

Путь к эффективному управлению персоналом лежит сквозь понимание его мотивации. Мотивация человеческого поведения считается объектом поведения. Лишь только принимая во внимание то, собственно что движет человеком, что вдохновляет его к работе, какие мотивы лежат в его базе поступков, возможно, попробовать создать эффективную систему форм и способов управления персоналом. Современный руководитель осознает собственно, что не считая трудящихся пространств организации обязаны быть, сделаны вспомогательные обязательства для мотивации и поддержания энергичности служащих, и их живого внимания к работе. Верно, созданная и благополучно введена, систем мотивации персонала в организации повлечет за собой не только увеличение производительности труда, но и как последствие, наращивание размеров выгоды организации, благодаря удовлетворенности сотрудников своей работой. Руководители предприятий и организаций все большее уделяют заботы системе стимулирования и мотивации сотрудников, понимая, собственно что в передовых критериях одним из ключевых моментов становление считается человек. А потому – что, на практике эффективность выстроенной мотивационной системы находится в зависимости от поступков и профессионального управленческого аппарата, то обнаружить более значимые и действующие для персонала мотивы и компетентно их применить на благо организации – это одна из ведущих задач руководителя. Этим образом, содержание курсовой работы «Современная система мотивации персонала в организациях» животрепещуща для рассмотрения. Целью исследования считается изучение прогрессивной системы мотивации персонала в организациях. Для заслуги целей были установлены надлежащие задачи: 1.Расглядеть понятие мотивации, системы мотивации и стимулирования. 2. Изучить теории мотивации труда персонала. 3. Разглядеть главные способы системы мотивации. 4. Рассмотреть совместную характеристику ПАО «МТС». 5. Рассмотреть анализ мотивации служащих фирмы ПАО «МТС». 6. Изучить события по совершенствованию системы мотивации персонала ПАО «МТС». Теоретической и методологической почвой изучения, явились труды российский иностранных изыскателей по задачам мотивации как: А. Маслоу, Д. Макклеланд, К. Альдельфер, Ф. Герцберг. При написании курсовой работы были применены способы изучения: аналитический способ, сравнительный анализ, синтез, наблюдение; исследование нормативно-правовой базы; исследование монографических публикаций и статей; обобщение. При постановке и заключении установленных задач применены: учебная литература; заметки, размещенные в сборниках научно-методических дел, в повторяющейся печати; информационные ресурсы, размещенные в сети Интернет. Структурно курсовая работа состоит из введения, 2 глав, заключения, списка литературы.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Основы управления системой мотивации персонала 5 1.1. Понятие мотивации, системы мотивации и стимулирования 5 1.2. Теории мотивации труда персонала 8 1.3. Основные методы системы мотивации 14 Глава 2 Исследование системы мотивации персонала ОАО «МТС» 19 2.1. Общая характеристика ПАО «МТС» 19 2.2. Анализ мотивации сотрудников предприятия ПАО «МТС» 25 2.3. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ПАО «МТС» 40 Заключение 42 Список литературы 44
Список литературы

1. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами [Текст] / Б.М. Генкин. – М.: Инфра-М, 2013, 464с. 2.Организация мотивация и оплата труда/электронное тестовое пособие/ О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В., Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников, УФУ им. Б.Н.Ельцина, Екатеринбург, 2019. 3. Современные методы мотивации и стимулирования персонала. Учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки магистров 38.04.03 «Управление персоналом» / С.И. Жук, А.Н. Макаров, Е.А. Родионова. Набережные Челны: Набережночелнинский институт КФУ, 2019 80 с. 4. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход : монография / Ю.А. Токарева, Н.М. Глухенькая, А.Г. Токарев ; Урал. федер. ун-т им. Б.Н. Ельцина, Шадр. гос. пед. ун-т. – Шадринск : ШГПУ, 2021. – 216 с. ISBN 978-5-87818-602-5. 5. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие/под ред. А.П. Егоршина. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 632 с. 6. Ильенкова СД., Факторный анализ финансовых показателей [Текст]// Инвестиции в России. -2012- № 2. 7. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: ИП РАН, 2010. - 236 с. 8.Официальный сайт ПАО МТС: https://moskva.mts.ru/about/informaciya-o-mts/mts-v-rossii-i-v-mire/o-kompanii/informaciya-o-mts. 9. Официальный сайт ПАО МТС: https://ar2020.mts.ru/ru/sustainable-development/our-employees. 10. Официальный сайт ПАО МТС:http://www.our2018.mts.ru/mts-dlya-personala/kadrovaya-politika/index.html.
Отрывок из работы

Глава 1. Основы управления системой мотивации персонала. 1.1. Понятие мотивации, системы мотивации и стимулирования. Действенное управление нельзя без осознания мотивов, потребностей человека и верного применения стимулов к труду. Мотив это внутреннее побуждение, заставляющее человека поступать определенным образом с целью удовлетворения потребности. Стимул, от лат. stimulus – остроконечная палка, которой кололи гладиаторов на арене – это внешнее побуждение активности работника, эффект которого опосредован психикой человека. Принято отличать 4 ведущих формы стимулов: 1) принуждение (от административного наказания до увольнения с работы); 2) материальное поощрение (заработная плата, премии, компенсации); 3) моральное (не материальное) поощрение (благодарности, грамоты); 4) самоутверждение (важные работнику достижения это может быть авторские права, написание диссертации, книги). На предприятиях определения «мотивация» и «стимулирование», не редко применяются их персоналом, как синонимы. Под мотивированием понимается как влияние на сотрудника для конфигурации структуры его ценностных ориентаций и интересов, направленное на становление на данной основе его трудовых функций. Это требующий присутствия высококвалифицированных специалистов, которых на предприятиях, как правило, нет трудных и долгих процесс. Мотивация – это внутренний процесс намеренного выбора человеком типа поведения, определяемого охватывающим действием наружных (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. Мотивацию, рассматриваем как процесс, на теоретическом уровне, имеет возможность быть представлена в виде шести надлежащих стадий.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Теория управления, 90 страниц
690 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 44 страницы
490 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 26 страниц
150 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg