Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Построение эффективной системы подбора, приема и адаптации персонала (на материалах ООО «Гранд»)

valeravan 1150 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 81 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.06.2022
Для достижения поставленной цели в компании целесообразно иметь в действующем отделе по управлению персоналом специалиста или самостоятельное подразделение по управлению процессом подбора, приема, адаптации. Такое подразделение должно включать как минимум одну единицу -менеджера по персоналу, который занимается отбором, подготовкой и адаптацией кадров.
Введение

Кадровая политика в области отбора кадров заключается в определении методов, принципов и критериев отбора сотрудников, а также последующей их адаптации, что является необходимыми условиями для качественного и оперативного выполнения возложенных на них функций. Подбор персонала является наиболее ответственным этап в процессе управления персоналом, так как ошибки в дальнейшем обходятся для организации очень дорого. Следовательно, умение нанимать наиболее подходящих людей на работу - талант, которым может владеть управляющий персоналом. Очевидно, что люди, преданные организации, работают эффективно, и наоборот. Тема выпускной квалификационной работы на сегодняшний день является достаточно разработанной как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Так, существует большое количество разнообразных концепций, теорий и школ управления персоналом, а также разработано множество методик по эффективному найму, оценке, отбору и приему кадров, представлено множество точек зрения. В настоящее время многие компании активно занимаются подбором и обучением персонала, но очень мало уделяют внимание адаптации персонала. Часто новичком никто не занимается, в лучшем случае его представят коллектива и предложат ознакомиться с должностной инструкцией. Именно из-за отсутствия системы адаптации сотрудник может испытывать отчуждение и занять негативную позицию в компанию с первого дня работы. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы новый сотрудник не освободился через несколько месяцев. Помочь сотруднику «влиться» в новую организацию -важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам. Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию мероприятий по подбору, приему и профессиональной адаптации персонала ООО «Гранд». Достижение цели подразумевает решение следующих поставленных задач: -изучить теоретические основы подбора, приема и адаптации персонала в организации; - провести анализ подбора, приема и адаптации работников в ООО «Гранд»; - разработать мероприятия по совершенствованию подбора, приема и адаптации работников в ООО «Гранд». Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Гранд» (далее- ООО «Гранд»). Предметом исследования являются направления по совершенствованию мероприятий в сфере подбора, приема и адаптации персонала ООО «Гранд». Вопросы организации системы мероприятий подбора, приема и адаптации персонала организации рассматриваются в трудах как отечественных авторов, так и зарубежных: Одегова Ю.Г., Базарова Т.Ю., Мордовина С.К., Генкина Б.М., Цыпкина Ю.А., Румянцевой З., Щекина Г., Кибанова А.Я., Букина А., Шекшни С., а также Грейсона Д., Мескона М., Питерса Т. и др. Информационной базой данной выпускной квалификационной работы являются: нормативно - законодательные акты государства; учебники и учебные пособия отечественных и зарубежных авторов; научные статьи периодической литературы; статистические данные бухгалтерской и финансовой отчетности ООО «Гранд». Методической основой выпускной квалификационной работы являются: общетеоретические и специальные методы научного познания: методы опроса, интервью, анкетирование, экспертной оценки, индукции и дедукции, анализа и синтеза, сравнения и классификации данных. При исследовании причинных связей применены методы традиционной логики. Количественный анализ сопровождается применением сравнительных характеристик, графиков и моделей. Методы исследования: аналитический, статистический, методологический, исследовательский, изучение научной литературы и статей. Структура работы: выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………... 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫПОДБОРА, ПРИЕМА И АДАПТАЦИИПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Сущность подбора и приема работника организации 1.2.Система управления процессом адаптации персонала в организации 1.3.Зарубежный и российский опыт подбора, приема и адаптации персонала организаций. 2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА,ПРИЕМА И АДАПТАЦИИ РАБОТНИКОВ В ООО «ГРАНД»………………………………. 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2. Анализ состава, динамики численности и эффективности использования персонала 2.3. Анализ системы подбора, приема и адаптации персонала 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА,ПРИЕМА ИАДАПТАЦИИ РАБОТНИКОВ ВООО «ГРАНД»………………………… 3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование системы подбора, приема и адаптации персонала…………. 3.2. Расчет экономической и социальной эффективности в результате совершенствования системы подбора, приема и адаптации работников....... ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………. ПРИЛОЖЕНИЕ А
Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ в последней редакции с изменениями (внесенными Федеральным законом от 05.02.2018 N 8-ФЗ), вступающими в силу с 16 февраля 2018 года (ред 89). 2. АрмстронгМ. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2014. - 825 с. 3. Аширов,Д. А. Управление персоналом / Под ред. Д. А. Аширова. - М.: Проспект, 2017. - 761 с. 4. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 381 с. 5. Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. - СПб.: Питер, 2018. - 413 с. 6. Башмаков, В. И. Управление социальным развитием персонала / Под ред. Е. В. Тихонова. - М.: Издательский центр «Академия», 2014. - 240 с. 7. Бухалков, М. И. Управление персоналом / Под ред. В. А. Щеколдина, В. К. Курочкина. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 641 с. 8. Вы - управляющий персоналом / Под ред. А.А. Крымова. - Вершина, 2018. - 320 с. 9. Десслер Г. Управление персоналом / пер. с англ. - М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2014. - 799 с. 10. Егоршин, А. П. Управление персоналом / Под ред. В. А. Буренина, В. А. Кручинина, Ю. Г. Одегова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 386 с. 11. Зайцев, Г. Г. Управление человеческими ресурсами / Под ред. Г. В. Черкасской, М. Л. Бадхена. -М.: Издательский центр«Академия», 2014. 12. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом / Под ред. Ю. Г. Одегова, Ю. П. Кокина, 2017. - 695 с. 13. Коханов, Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 230 с. 14. Коханов, Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. - М.: ИНФРА- М, 2017. - 287 с. 15. Маслова, В. М. Управление персоналом / Под ред. А. О. Блинова, В. Е. Аперьяна. - М.: Юрайт, 2017. - 488 с. 16. Одинцов, А. А. Менеджмент организации: введение в специальность. - М.: Экзамен, 2018. - 320 с. 17. Райгородский, Д. Я. Практическая психодиагностика. Методики и тесты. - М.: Бахрах-М, 2014. - 348 с. 18. Рогожин, М. Ю. Делопроизводство в кадровой службе. - М.: Проспект, 2019. - 776 с. 19. Савицкая, Л.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М: Инфра-М. – 2017– 310с. 20. Санталайнен, Т., Воутилейн, Э., Порейне, П. Управление по результатам. – Прогресс Университет. – 2017. – 140с. 21. Справочник директора предприятия. – М. – Инфра-М. – 2017. – 344с. 22. Страхова, О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция "Управление персоналом и занятность" 27-29 сентября 1994г. – СПб, 2017. – 96с. 23. Тульский, М.В. Российский опыт работы с кадрами // ЭКО - №7. –2019. 24. Травин, В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – 2-е издание. – М: Дело. – 2018.– 336с. 25. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под редакцией А.Я. Кибанова – М: Инфра-м – 2017.- 296с. 26. Управление персоналом организации: Учебник / Под редакцией А.Я. Кибанова – М: Инфра-М, - 2017.- 512с. 27. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под редакцией Р. Марра. М: Издательство МГУ. 2017. – 480с. 28. Уткин, Э.А. Управление компанией. – М: ЭКМОС, .- 304с. 29. Шеломенцев, А. Кадровая политика на промышленных предприятиях Урала // ЭКО. - №9 –2018. – с. 93-102. 30. Экономика предприятия: Учебник для Вузов / Под редакцией В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М: Банки и биржи; ЮНИТИ – 2017. – 743с. 31. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией И.А. Сафронова – М: Юрист – 2014г. 583с. 32. Экономика и социология труда: Учебное пособие / под редакцией Н.Н. Абакумова – Новосибирск: ИГАЭиУ – 2018. 287с.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА, ПРИЕМА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Сущность подбора и приема работника организации Персонал – это основной штатный состав работников предприятия (организации), обладающих необходимой квалификацией и выполняют разнообразные производственно-хозяйственные функции. Любое предприятие в то или иное время своего существования начинает испытывать острую проблему в привлечении новых работников или обновлении существующего штаба. Поскольку кандидатов на те или иные должности очень много, появляется потребность в подборе персонала. Подбор персонала – важный этап в работе с кадрами, включающий расчет потребности, построение моделей рабочих мест, профессиональный отбор кадров и формирование резерва [46, c. 14]. Современные технологии подбора персонала включают два различных вида деятельности: набор и отбор персонала. Прежде всего ведётся набор персонала, так как прежде, чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти тех людей, которые хотели бы её получить. В этом и заключается набор - то есть необходимо сначала создать необходимый резерв кандидатов на все должности, из которых затем будут уже отобраны наиболее подходящие работники. Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого. Отбор персонала необходимо отличать от подбора персонала. В процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований социального института, видов деятельности. При подборе - осуществляется поиск, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности [45, c. 38].
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 98 страниц
500 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 119 страниц
2000 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 82 страницы
750 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 77 страниц
499 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg