Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Особенности процесса поиска, отбора и найма персонала на примере ООО "Этажи"

valeravan 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 69 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.06.2022
Таким образом, в результате выполнения выпускной квалификационной работы был выполнен анализ особенностей процесса поиска, подбора и отбора персонала в ООО «Этажи» и разработаны предложения по совершенствованию данного процесса.
Введение

В современных условиях все большее значение приобретают вопросы совершенствования управления, непосредственно связанные с проблемой повышения эффективности процессов поиска, отбора и найма персонала в компании. Система управления персоналом призвана играть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между администрацией и работниками, однако, на практике часто процессы поиска и отбора персонала выходят за рамки управленческого контура, поскольку на этих этапах службы управления человеческими ресурсами действуют в условиях неопределенности. В то же время поиск и отбор работников является обязательным условием, без которого нормальное функционирование предприятия попросту невозможно. Задача поиска человеческих ресурсов с практической точки зрения, не имеет конечного решения, поскольку руководители компаний ограничены такими факторами, как затраты на персонал и время на поиск, а сами кандидаты в большинстве случаев не являются «идеальными» поскольку многие из них не обладают необходимым уровнем квалификации, не соответствует требованиям компании, не удовлетворен предлагаемыми условиями труда и т.п. При нерациональной организации процесса поиска, подбора и отбора персонала результатом компании становятся только расходы – возрастает текучка, могут уйти даже опытные сотрудники, поскольку нагрузка на них при замещении вакантных должностей низко квалифицированными кадрами только возрастает. Поэтому при организации процесса поиска, подбора и отбора персонала, в особенности при массовом подборе важно учитывать не только отраслевую специфику, но и конкретные требования к должности. Это обусловлено тем, что в 2022 году ситуация практически во всех экономических отраслях изменилась, и, по сути, наблюдается парадоксальная ситуация, при которой существует преобладающий спрос со стороны работников, а объем предложений при этом снизился – то есть в сравнении с 2020 годом, когда наступила ситуация «перенасыщения рынка», в настоящее время в Российской Федерации наступил период повышенной безработицы. Таким образом, учитывая важность рациональной организации процесса поиска, подбора и отбора персонала как основного бизнес-процесса по формированию человеческих ресурсов компании, можно прийти к выводу о том, что тема выпускной квалификационной работы – «Особенности процесса поиска, отбора и найма персонала на примере ООО "Этажи"» - является актуальной для исследования. Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию процессов поиска, отбора и найма персонала на примере ООО "Этажи". Для достижения поставленной цели выпускной квалификационной работы решены следующие задачи: - изучить процедуры организации процессов поиска, отбора и найма персонала; - сформировать критерии эффективности процессов поиска, отбора и найма персонала; - рассмотреть современные проблемы, связанные с организацией и развитием методов поиска, подбора и найма персонала; - составить организационно-экономическую характеристику ООО «Этажи»; - проанализировать методы поиска, подбора и отбора персонала, которые применяются в ООО «Этажи»; - разработать предложения, позволяющие повысить эффективность процессов поиска, подбора и отбора персонала в ООО «Этажи». Практическая значимость данной работы заключается в том, что предложения в ходе выполнения данной работы предложения, направленные улучшение технологии поиска, подбора и отбора персонала могут быть реализованы в условиях конкретного предприятия ООО «Этажи». Научная новизна выпускной квалификационной работы выражается в том, что в работе разработаны предложения по совершенствованию процесса поиска, подбора и отбора персонала в соответствии с особенностями применения современных систем ERP и CRM. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Теоретическую базу исследования составили отечественные и зарубежные источники, посвященные анализу проблем поиска, подбора и отбора персонала, а также материалы научных конференций, нормативные документы Российской Федерации в области трудового права. Среди основных теоретических работ, которые были использованы в качестве теоретической базы исследования можно выделить труды авторов Гребенюк Т.А. "Подбор персонала и рекрутинг" (2021 г), Дмитриевской В.А. "Традиционные и современные методы подбора персонала" (2020 г), "Управление персоналом" (2019) под ред. Базарова Н. Р., Еремина Б.Л., а также работы других авторов. Среди научных методов исследования, использованных в данной работе, следует выделить метод сравнительного анализа, расчетный метод, графический метод, а также метод анкетирования. ?
Содержание

Введение 4 1 Теоретические основы организации поиска, подбора и отбора персонала в организации 7 1.1 Основные процедуры организации процессов поиска, отбора и найма персонала 7 1.2 Критерии эффективности процессов поиска, отбора и найма персонала 16 1.3 Современные проблемы организации поиска, подбора и найма персонала 19 2 Анализ технологии поиска, отбора и найма персонала на примере ООО «Этажи» 24 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Этажи» 24 2.2 Анализ потребности в персонале на примере предприятия ООО «Этажи» 28 2.3 Анализ процесса поиска, отбора и найма персонала в ООО «Этажи» 37 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию поиска, отбора и найма персонала в ООО «Этажи» 44 3.1 Разработка системы требований к кандидатам на замещение вакантных должностей ООО «Этажи» 44 3.2 Предложения по автоматизации процесса поиска, подбора и отбора персонала в ООО «Этажи» 49 3.3 Создание обучающего центра специалистов по недвижимости 56 Заключение 65 Список использованных источников 69
Список литературы

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ 2. Асмолов А.Г. Хедхантинг всей страны: от интеллектуального потенциала школы – к инновационному потенциалу общества // Образовательная политика. 2019. №7-8 (45-46). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/hedhanting-vsey-strany-ot-intellektualnogo-potentsiala-shkoly-k-innovatsionnomu-potentsialu-obschestva (дата обращения: 02.01.2022). 3. Баскина Т. Техники успешного рекрутмента. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. – 225 с. 4. Беленко П. Хедхантинг: принципы и технологии. - СПб.: Питер, 2019. – 115 с. 5. Будник, Ю. А. Рекрутинг как важнейший этап в системе управления персоналом / Ю. А. Будник. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2019. - № 8 (246). - С. 68-77. - URL: https://moluch.ru/archive/246/56705/ (дата обращения: 02.01.2022). 6. Валиуллина Н.Р. Технология найма как основа эффективного управления персоналом библиотеки // Вестник МГУКИ. 2018. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologiya-nayma-kak-osnova-effektivnogo-upravleniya-personalom-biblioteki (дата обращения: 15.01.2022). 7. Гребенюк, Т. А. Подбор персонала и рекрутинг / Т. А. Гребенюк, И. А. Бусоедов. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2016. - № 11 (115). - С. 682-684. - URL: https://moluch.ru/archive/115/30868/ (дата обращения: 13.01.2022). 8. Демидова Н.В. Зарубежный опыт отбора, подбора и найма персонала. Вестник казахско-русского международного университета, 2015. - С. 22-26 9. Дмитриевская, В. А. Традиционные и современные методы подбора персонала / В. А. Дмитриевская, М. Н. Гигаури. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2016. - № 13 (117). - С. 408-410. - URL: https://moluch.ru/archive/117/31979/ (дата обращения: 13.01.2022). 10. Капитанов С.В. Хедхантинг и executive search. Как переманить сотрудника из другой организации? // Проблемы современной науки и образования, 2017. № 4 (86). С. 43-46 11. Карякин А. М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/Иван. Гос. Энер. Ун-т. –– Иваново, 2017. – 245 с. 12. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 560 с. 13. Кулькова И.А., Безруких А.П. Анализ развития рекрутинговых услуг в городе Екатеринбурге // Экономика труда. 2015. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-razvitiya-rekrutingovyh-uslug-v-gorode-ekaterinburge (дата обращения: 02.01.2022). 14. Куприянова И.Т., Коноплина Ю.С. Особенности функционирования рекрутинговых агентств // Вестник молодежной науки. 2019. №3 (20). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-funktsionirovaniya-rekrutingovyh-agentstv (дата обращения: 02.01.2022). 15. Куцивол В.А. Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. – 2017. – №7 – С.22-26 16. Логинова Л.В. Формирование миграционной привлекательности региона в условиях сокращения численности трудовых ресурсов // Вестник СГЮА. 2016. №6 (113). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-migratsionnoy-privlekatelnosti-regiona-v-usloviyah-sokrascheniya-chislennosti-trudovyh-resursov (дата обращения: 02.01.2022). 17. Лунева Е.А. Особенности маркетингового анализа рынка рекрутинговых услуг // ОНВ. 2017. №6 (102). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-marketingovogo-analiza-rynka-rekrutingovyh-uslug (дата обращения: 02.01.2022). 18. Нестеренко Н.А., Занозина А.А. Современный рекрутинг в России: проблемы и направления совершенствования его использования // Профессиональная ориентация. 2017. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennyy-rekruting-v-rossii-problemy-i-napravleniya-sovershenstvovaniya-ego-ispolzovaniya (дата обращения: 02.01.2022). 19. Нестеренко Н.А. Рекрутинг как инновационный метод: сложности использования и пути совершенствования // Гуманитарный научный журнал. 2017. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rekruting-kak-innovatsionnyy-metod-slozhnosti-ispolzovaniya-i-puti-sovershenstvovaniya (дата обращения: 01.01.2022). 20. Никишина А.Л. Технология Headhunting как один из методов подбора ключевых специалистов предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2017/03/79864 (дата обращения: 01.01.2022). 21. Оккель С.А. Хедхантинг как направление инвестиционной деятельности компании // Российское предпринимательство. 2011. №3-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/hedhanting-kak-napravlenie-investitsionnoy-deyatelnosti-kompanii (дата обращения: 02.01.2022). 22. Орлова, М. А. Зарубежный опыт оценки и отбора персонала, или как попасть на работу в иностранную копанию / М. А. Орлова. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2017. - № 12 (35). - Т. 1. - С. 170-174. - URL: https://moluch.ru/archive/35/3997/ (дата обращения: 13.01.2022). 23. Пархоменко Е.Я. Процесс подбора и отбора персонала в России и в странах: Англия, Франция, Германия, Италия, Испания // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 10 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/10/12589 (дата обращения: 18.01.2022) 24. Резникова О.С., Джавадова Ю.С. Совершенствование процесса найма персонала // Инновационная наука. 2018. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-protsessa-nayma-personala (дата обращения: 16.01.2022). 25. Решетникова И.Г. Методические основы найма персонала в строительные организации: дисс. на соискание уч. ст. канд. экон. наук. Тюмень, 2016. 26. Решетникова И.Г. Современные вопросы управления персоналом // Сборник материалов XV научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов, соискателей и магистрантов ТюмГАСУ В двух томах. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тюменский государственный архитектурно-строительный университет», 2015. С. 253-256. 27. Роберт Роу, Ван дер Берг Петер. Подбор персонала в Европе: контекст, перспективы и программа исследования. [Электронынй ресурс]. Режим доступа: https://orgpsyjournal.hse.ru/data/2012/09/29/1243898662/OrgPsy_2012-3_Roe%20&%20van%20den%20Berg_39-66.pdf 28. Сигов В.И., Круглов Д.В. Рынок рекрутинговых услуг: особенности формирования и основные этапы развития // Известия СПбГЭУ. 2016. №3 (99). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rynok-rekrutingovyh-uslug-osobennosti-formirovaniya-i-osnovnye-etapy-razvitiya (дата обращения: 02.01.2022). 29. Синявец Т.В., Михайлов Д.А. Роль рекрутинговых агентств в удовлетворении спроса на рабочую силу промышленного сектора региона // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2019. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-rekrutingovyh-agentstv-v-udovletvorenii-sprosa-na-rabochuyu-silu-promyshlennogo-sektora-regiona (дата обращения: 02.01.2022). 30. Смирнова Е. Персональная ответственность // Журнал «Эксперт» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://expert.ru/ural/2002/19/19ur-bis2_72031/ 31. Суркова Ю.В. Эффективные методы подбора персонала в современных организациях // Human Progress. 2018. №10. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnye-metody-podbora-personala-v-sovremennyh-organizatsiyah (дата обращения: 13.01.2022). 32. Третьякова Л. А. Рынок труда как главный элемент устойчивого регионального развития// Региональная экономика: теория и практика , 2015, № 36(411). – С.2-15 33. Управление персоналом по ред. Базарова Н. Р., Еремина Б. Л. Библиотека: Центр кадровых технологий - ХХI века - М.: Юнити-Дана, 2018. - 430 с. 34. Уразаев Р.А., Афанасьева К.Е., Нерсисян Л.С. Особенности и ключевые показатели развития хэдхантинга в России // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2015. №10-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-i-klyuchevye-pokazateli-razvitiya-hedhantinga-v-rossii (дата обращения: 02.01.2022). 35. Шарапова Н.В., Шарапова В.М., Швецова Д.М. Digital-технологии подбора персонала // КЭ. 2017. №9. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/digital-tehnologii-podbora-personala (дата обращения: 02.01.2022). 36. Якорева А. Востребованный рекрутинг // Журнал «Эксперт» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://expert.ru/2016/01/16/vostrebovannyij-rekruting (дата обращения: 02.01.2022 37. Яременко И.В. Современные методы привлечения персонала // Наука, техника и образование. 2019. №8 (61). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-privlecheniya-personala (дата обращения: 02.01.2022). 38. Официальный сайт компании «HH.ru». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://spb.hh.ru/employer/19836?from=article (дата обращения: 02.01.2022 39. Официальный сайт компании "Этажи". [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://spb.etagi.com/about 40. Кокс Никс. Три вопроса зарубежному эксперту о тенденциях в подборе персонала. Журнал "Директор по персоналу. [Электронынй ресурс]. Режим доступа: https://e.hr-director.ru/350458?from=id2 (дата обращения: 02.01.2022 41. Топ-25 трендов рекрутинга [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hrjournal.ru. (дата обращения: 02.01.2022)
Отрывок из работы

1 Теоретические основы организации поиска, подбора и отбора персонала в организации 1.1 Основные процедуры организации процессов поиска, отбора и найма персонала Работа любой организации связана с подбором профессионала на различные должности. При этом главной задачей является поиск, подбор и отбор, что в целом можно назвать процессом найма персонала. На сегодняшний день проблема найма специалистов на предприятиях становится все более актуальной, поскольку изменилась структура рынка, выросли требования и ожидания работников по заработной плате, а также, в целом, ухудшилась структура рынка труда по уровню качества кадровых ресурсов. Как правильно, руководители ответственно подходят к вопросам формирования трудового коллектива, т.к. от этого во многом зависит успешность деятельности предприятия. Исходя из этого, ошибки в отборе кадров могут дорого обойтись организации, а найм хороших кадров является удачным вложением денег. Первый этап в технологии управления персоналом - набор, отбор и найм персонала. Найм персонала - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, отвечающих требованиям вакантных рабочих мест, обладающих профессиональными и личностными качествами, необходимыми для достижения поставленных организацией целей. Набор персонала заключается в создании определенного резерва кандидатов, из которого в дальнейшем организация могла бы отобрать людей, максимально соответствующих требованиям должности или рабочего места. Отбор персонала - это процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, принимая во внимание текущие условия окружающей обстановки.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 109 страниц
1000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 93 страницы
499 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 60 страниц
499 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 83 страницы
499 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 82 страницы
499 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 65 страниц
499 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg