Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

Неопределённость в сроках выполнения проекта (метод PERT)

valeravan 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 23 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.06.2022
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектом. Управление проектом это сложный процесс, включающий в себя определенные этапы. На каждом из этих этапов необходимо постоянно контролировать процесс принятия управленческих решений, проводить доскональный мониторинг.
Введение

Актуальность выбранной темы. Управление проектом — это применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований. На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами. Управление проектами завоевывает все большее признание, все большее число компаний внедряют проектную деятельность для решения различных задач. Ключом к успеху проекта в большой степени является грамотное применение соответствующих инструментов и методов, знаний, процессов и навыков. Вопрос о выборе организационной структуры является весьма актуальным для всех организаций, так как это будет определять ее дальнейшую деятельность, то, как будут взаимодействовать отделы, и кто несет ответственность за определенные участки работы. И поэтому организационная структура – значимый элемент управления проектом в частности. С ее помощью может быть реализована вся совокупность функций, процессов и операций, которые нужны для достижения поставленных целей. Можно сказать, что организационная структура – фундамент для осуществления проектной деятельности. Организационную структуру необходимо анализировать для того, чтобы определить принципы ее работы и на основании этого исследования выработать рекомендации по оптимизации. Бизнес все больше развивается, диверсифицируется, поэтому организационные структуры становятся все более сложными и интересными для изучения. Важным этапом в осуществлении управления проектом является составление бизнес-плана. Бизнес-план - это эффективный инструмент планирования проектно-инвестиционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка в условиях изменяющейся внешней среды. Для того, чтобы бизнес-план был успешно реализован в жизнь, необходимо знать, актуален ли данный проект на конкретном рынке или нет. В данной курсовой работе будет представлена реализация инновационного проекта по созданию фитнес браслета с голографическим сенсорным дисплеем с помощью метода PERT. PERT – это аббревиатура от английских Program Evaluation and Review Technique, некая технология оценки и пересмотра программы, которая базируется на идее сетевого планирования. По разработанной «американским гением» модели проекта в виде сетевого графика, в составе которого развернуты работы и связи между ними, строится схема. Для того чтобы рассчитать для каждой работы дату начала и дату окончания, нужно оценить длительности всех работ с оценкой того, сколько они займут времени. Объектом исследования является инновационный проект по созданию фитнес браслета. Исследование будет проходить с помощью метода PERT. Сперва будет описана теоретическая часть, потом практическая. В практической части будут построены матрицы, сетевые модели и диаграмма Ганта. ?
Содержание

Введение 3 ГЛАВА I. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИПРОЕКТАМИ 5 1.1. Сущность сетевого планирования в управлении проектами 5 1.2. Описание методов сетевого планирования 7 ГЛАВАII. АНАЛИЗ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ ФИТНЕС БРАСЛЕТА С ГОЛОГРАФИЧЕСКИМ ДИСПЛЕЕМ 10 2.1. Краткая характеристика проекта 10 2.2. Рассмотрение метода PERT при реализации проекта 14 Заключение. 22 Список литературы. 23 ?
Список литературы

1. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 02.11.2013) «О науке и государственной научно-технической политике» // СПС «Консультант Плюс». 2. Федеральный закон от 28.09.2010 N 244-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «Об инновационном центре «Сколково»» // СПС «Консультант Плюс». 3. Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 N 2227-р «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» // СПС «Консультант Плюс». 4. Распоряжение Правительства РФ от 03.12.2012 N 2237-р (ред. от 12.04.2013) «Об утверждении Программы фундаментальных научных исследований государственных академий наук на 2013 - 2020 годы» // СПС «Консультант Плюс». 5. Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 316 "Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика» // СПС «Консультант Плюс». 6. Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 301 "Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Развитие науки и технологий" на 2013 - 2020 годы" 7. " Программа развития наноиндустрии в Российской Федерации до 2015 года" (одобрено Правительством РФ 17.01.2008) // СПС «Консультант Плюс». 8. Закон РТ от 02.08.2010 N 63-ЗРТ (ред. от 13.01.2012) "Об инновационной деятельности в Республике Татарстан" (принят ГС РТ 08.07.2010) // СПС «Консультант Плюс». 9. Управление инновационными проектами. Учебное пособие / Под редакцией проф. В.Л. Попова // Москва. ИНФРА-М. 2009. 10. Россия курс на инновации. Отчет о ходе реализации «Стратегии инновационного развития до 2020 г.». 2013 г.
Отрывок из работы

ГЛАВА I. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИПРОЕКТАМИ 1.1. Сущность сетевого планирования в управлении проектами Проект – комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и ограниченных посредством таких факторов как сроки, ресурсы (бюджет) и качество продукта или услуги. Проекты делят на «Традиционные» и «Инновационные». В традиционных проектах их цели, сроки и этапы жизненного цикла определяются сразу. В инновационных проектах всё эти факторы формируются на протяжении всего проекта. Управление проектом (УП) – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых проекту. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его завершения. Определить жизненный цикл проекта можно по сетевой модели и диаграмме Ганта. Фазы жизненного цикла проекта - это совокупность работ проекта, связанных между собой логически, выполнение которых приводит к получению результатов. Существует четыре фазы жизненного цикла: 1. Прединвестиционная фаза. 2. Фаза разработки. 3. Фаза реализации. 4. Фаза завершения. Процессы управления проектами. Существуют процессы, ориентированные на результат, и процессы, ориентированные на продукт. А также, пять основных процессов (этапов) управления проектами: 1. Инициация. 2. Планирование. 3. Исполнение (реализация). 4. Мониторинг и контроль. 5. Закрытие (завершение). Процессы инициации – принятие решения о начале выполнения проекта. На этом этапе составляется устав проекта.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Разное, 30 страниц
490 руб.
Курсовая работа, Разное, 65 страниц
1250 руб.
Курсовая работа, Разное, 32 страницы
850 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg