ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО«СПН КОММЬЮНИ-КЕЙШНЗ»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...3 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА И НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГА-НИЗАЦИИ………………………………………………………………………….5 1.1. Сущность и содержание отбора и набора персонала………………………5 1.2.Критерии и методы отбора персонала…………………………………….. 7 1.3.Сравнительный анализ методов отбора персонала в организациях....... 9 2.ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО«СПН КОММЬЮНИ-КЕЙШНЗ»…………………………………………………………………………12 2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО«СПН Коммуни-кейшнз» .............................................................................................................12 2.2.Количественная и качественная характеристика персонала ООО«СПН Коммьюникейшнз»……………………………………………………………….18 2.3.Проблемы кадровой политики ООО«СПН Коммуникейшнз»………….24 3.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОТБОРА И НАБОРА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ООО«СПН КОММУНИКЕЙШНЗ» ………………..28 3.1.Характеристика мероприятий, нацеленных на совершенствование отбора и набора персонала ООО«СПН Коммуникейшнз» …………………………….28 3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий……………………….35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. …………………………………………………………………..45 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………..49 ПРИЛОЖЕНИЯ. ………………………………………………………….……..53

1. Атаев А.А. Управленческая деятельность: Практика и резервы органи-зации. - М.: Экономика, 2016. - 251с. 2. Белоусова Д.В. Кадровй аудит – методика проведения // Кадро-вик,2017.-№2.Источник:КонсультантПлюс. Финансовыеконсультации. 3. Васильева В.Е. Ищем творческого работника // Кадровик,2013.-№2.Источник:КонсультантПлюс. Финансовыеконсультации. 4. Виханский О.С, Наумев А.И. Человеческие ресурсы на предприятии: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2016. -416 с. 5. ГалусинИ.А. Эффективная система обучения управления кадрами // Управление персоналом, 2012. -№24. Источник: Консультант Плюс. Финансо-вые консультации. 6. ГершинаА.Н. Управление персоналом: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. - 480с. 7. ГорновойС.Б.Специфика и особенности персонала// Управление персоналом, 2017. - № 2. Источник: Консультант Плюс. Финансовые консультации 8. Дегунов А.Г.Управлениекадрами/Пер.сангл. -М.:Бином,2017.-432с. 9. Добровольская О.Г. Центр оценки: противоречия, опыт и ошибки // Кадровик, 2017. - № 1. Источник: Консультант Плюс. Финансовыеконсульта-ции. 10. Егоршин А.П. Управление кадрами: Учебник. - 4-е изд.,испр.Н. Новгород: НИМБ, 2013. - 720с. 11. ЖалинскийЕ.Б. Корпоративная культура компании // Управление персоналом, 2014. - № 1. Источник: Консультант Плюс. Финансовыеконсультации. 12. ИвановД.М.,ЛобачевА.А,Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2016. - 304с. 13. Измайлова О.В. Кадровая стратегия: основные принципы // Управ-ление персоналом, 2012. - № 1. Источник: Консультант Плюс. Финансовыеконсультации. 14. Ищаков С. Труд в разных аспектах // Управление персоналом, 2015. - № 1. Источник: Консультант Плюс. Финансовыеконсультации. 15. Как преуспеть в бизнесе / Л.П. Дашков, Е.Б. Тютюткина. - М.: Маркетинг, 2016. - 136с. 16. Козлов В.Д. Санитаивные формы организации и стимулирования труда. - Н. Новгород: Волго-Вятское кн. изд-во, 2015. - 254с. 17. Комаров Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала // Управление персоналом, 2017. - № 23. Источник: Консультант Плюс. Финансовыеконсультации. 18. Кричевский Р.Т. Если Вы - руководитель: Элементы психологии менеджментавповседневнойработе.-2-еизд.,доп.иперераб.-М.:Дело,2016.- 384с. 19. ЛинаковА.Ю.Выработка методики управления кадровым составом // Управление персоналом, 2013. - № 4. Источник: Консультант Плюс. Финансовые консультации. 20. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять (секрет и опыт). - М.: ИНФРА- М, 2016. - 344с. 21. Майорова Е.В. Уникальные люди для обычных компаний / Управ-ление персоналом, 2014. - № 2. Источник: Консультант Плюс. Финансовые консультации. 22. МамаеваН.А. Методы оценки мотивации // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2016. - № 5. Источник: Консультант Плюс. Финансовые консультации. 23. МаховО.В. Кадры: Учебник. -М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭИУ, 2016. - 312 с. 24. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2015. - 702с. 25. Мэтлан-дЯ.Руководствопоуправлениюперсоналомвмаломбизнесе/Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 231с. 26. Нефедов Ю.В. Почему организации такие разные? В них разные правила делового движения // Управление персоналом, 2014. - № 13. Источник: Консультант Плюс. Финансовые консультации. 27. Овечкина М.А. Диагностика методологии управления кадра-ми//Управлениеперсоналом,2012.-№1. Источник: Консультант Плюс. Финансовые консультации. 28. Ожегов Л.Г., Журавкин П.В. Управление кадрами. - М.: Бином, 2017. - 878с. 29. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Б.М. Генкина - М.: Высшая школа, 2016. - 240с. 30. Панасенко А.А.. Коммуникации и кадры: Учебник. - М.: Экономи-ка, 2016. - 112с. 31. ПараковК.И. Управление персоналом. - М: Дело, 2017. - 237с. 32. Пашутин С. Слухи как инструмент манипуляционного воздействия на человека // Управление персоналом, 2017. - № 4. Источник: Консультант Плюс. Финансовыеконсультации. 33. Плотников Н.И. Нечеловеческий облик феномена «человеческого фактора»//Управлениеперсоналом,2016.-№19.Источник:КонсультантПлюс. Финансовыеконсультации. 34. ПолянинК.А. Карьера и ее аспекты: Учебник. - М: Дело, 2015.- 328с. 35. ПолинА.Б. Формирование корпоративной культуры // Управление персоналом, 2014. - № 4. Источник: Консультант Плюс. Финансовые консуль-тации. 36. Руководство к действию/В.Н.Цыгичко.-М.:Ассиана,2016.-268с. 37. СеминаМ.С. Социальная среда на фирме // Управлениеперсона-лом,2014.-№6.Источник:КонсультантПлюс.Финансовые консультации. 38. Семилечастнова А. JI. «Бодался теленок с дубом ...»Демотивацияфинанальной стадии переговоров с работодателями // Управление персоналом, 2014. - № 22. Источник: Консультант Плюс. Финансовыеконсультации. 39. Семилетова JI. Существует ли оправдание дискриминации? // Управление персоналом, 2012. - № 6. Источник: Консультант Плюс. Финансо-вые консультации. 40. СилинAM.Управлениеперсоналом:Учебникпокадровомуменеджменту.Тюмень: Вектор Бух, 2015. - 234с. 41. СмолькинаА.В. Материальная мотивация // Кадровик, 2015. - № 1. Источник: Консультант Плюс. Финансовые консультации. 42. Сосный В.А. Пряник и кнут // Управление персоналом, 2015- № 21. Источник: Консультант Плюс. Финансовые консультации 43. СтароложскийА.К. Методика управления кадрами. - М.: Бизнес-школа Интел- Синтез, 2012. - 240с. 44. СуринЕ.А., Организационные вопросы управления кадра-ми//Управлениеперсоналом,2015.-№ -23. Источник: Консультант Плюс. Финансовые консультации.

1.1 Сущность и содержание отбора и набора персонала В настоящее время предприятия и организации, как государственные, так и частные, сталкиваются с тем, что состав кадров непостоянен: специалисты нередко меняют работу, уходят в места с более высокими окладами, возможностями, перспективами, в итоге остаются вакансии. Также вакантные места возникают и при расширении и реструктуризации организаций. То есть рано или поздно у любой организации возникает потребность в кадрах.?1? Набор сотрудниковсостоит в формированиинужного резерва соискателей на все вакантные места и специальности, из числа которыхпредприятиепотом отбирает самыхсоответствующих для этой должностисотрудников. Набор,как правило,производят из внешней или внутреннейсреды. Многие предприятияприоритетно проводят набор именноиз числа имеющегося персонала. Поднятие вверх по карьерной лестницесвоих работниковтребует гораздо меньше затрат. К тому же, такая возможность повышаетинтерес к работе, стабилизируетвзаимоотношения в коллективе и улучшает личностную привязанность к предприятию и его целям. Востребованный метод набора за счет собственных человеческих ресурсов- это рассылка писем о возникшей вакансии с последующим проведением собеседования с квалифицированнымисотрудниками.?4? Отборомявляетсявычленениеединиц кандидатур из общего количества приглашенных на собеседование. Поэтому возникли термины: «отбор кандидатов на вакантную должность», «отбор сотрудников для продвижения по службе» и т. п. Базаров под отбором персонала предлагал понимать оценкусоискателей на вакантныедолжности и отбор наиболее подходящих, выделенных в процессе набора.?5?Отбор связан с выбором возможных кандидатов для занятия вакантной должности, как среди собственных работников, так и среди прочих (например, ряд организаций применяют системы кадровых резервов, когда работник готовится к занятию более высокой должности даже до появления вакансии, «про запас»). В процессе подборапроводится сравнительный анализ деловых и прочиххарактеристиксотрудника с требованиями рабочего места.