Разработка стратегии устойчивого развития компании

Введение 4 1. Управленческие решения, их роль и значение для эффективной деятельности организации 6 1.1. Сущность управленческих решений, требования к ним 6 1.2. Классификация управленческих решений 10 1.3. Разработка стратегии фирмы 14 1.4. Проблемы при осуществлении стратегических изменений 18 2. Анализ результативности управления организацей ООО «Вектор Бетон» 24 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Вектор Бетон» 24 2.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия 30 2.3. Анализ факторов внешней и внутренней среды ООО «Вектор Бетон» 35 3. Разработка управленческого решения по совершенствованию развития ООО «Вектор Бетон» 42 3.1. Выбор стратегии развития ООО «Вектор Бетон» 42 3.2. Экономическая оценка от внедрения предложенной стратегии и ее влияние на эффективность работы предприятия 45 Заключение 49 Список использованных источников 51

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая, третья и четвертая.- М.: Эксмо-Пресс, 2021.- 576 с. 2. ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Системы менеджмента качества. Требования. – М.: Издательство стандартов, 2015. – 45 с. 3. ГОСТ Р 7.0.12-2011. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Библиографическая запись. Сокращение слов и словосочетаний на русском языке. – М.: Издательство стандартов, 2019. – 22 с. 4. Абрамова М.А., Александрова Л.С. Финансы и кредит: Вопросы и ответы - М.: ИД "Юриспруденция", 2017. - 184 с. 5. Белотелов Н. В., Бродский Ю. И., Оленев Н. Н., Павловский Ю. Н., Тарасова Н. П. Проблема устойчивого развития: естественно-научный и гуманитарный анализ — Москва: ФАЗИС, — 2018. — 108 с. 6. Бобылев С. Н., Гирусов Э. В., Перелет Р. А. Экономика устойчивого развития. Учебное пособие. Изд-во Ступени, Москва, 2018, 303 с. 7. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 187 с. 8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект-Прсесс, 2019. - 385 с. 9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2018. - 279 с. 10. Миркин Б. М., Наумова Л. Г. Устойчивое развитие. Учебное пособие. — Уфа: РИЦ Баш ГУ, 2019. — 148 с. 11. Овчинников О.В., Самодов А.Т. Основы стратегического менеджмента: Учеб. пособие. Архангельск: Изд. центр СМГУ, 2018. - 437 с. 12. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2018. - 415 с. 13. Томпсон А. А., мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер с 9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 412 с. 14. Материалы статьи «Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации» // Журнал Молодой ученый – 2016. - №27 (131) декабрь 2016 – https://moluch.ru/archive/131/36407/ (дата обращения 27.01.2022)Материалы статьи «Разработка стратегии устойчивого развития промышленной компании» // Журнал Вестник КЭУ – 2017 – https://articlekz.com/article/28060 (дата обращения 27.01.2022) 15. Сайт организации ООО «Вектор Бетон»: [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.vektorbeton.ru, свободный. – (дата обращения 03.02.2022). 16. Сайт организации АО «ПЗСП»: [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://pzsp.ru, свободный. – (дата обращения 03.02.2022). 17. Сайт организации АО «Стройпанелькомплект»: [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://spk.perm.ru, свободный. – (дата обращения 03.02.2022). 18. Сайт организации ГК ПМД: [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://pm-d.ru, свободный. – (дата обращения 03.02.2022) 19. Сайт организации ГСК Мегаполис: [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://mega.perm.ru, свободный. – (дата обращения 03.02.2022). 20. Сайт Киберленинка: [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-ustoychivym-razvitiem-predpriyatiy-malogo-biznesa, свободный. – (дата обращения 03.02.2022) 21. Сайт Киберленинка: [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-biznes-modeley-i-ih-vliyanie-na-razvitie-korporatsiy, свободный. – (дата обращения 03.02.2022)

1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, ИХ РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Сущность управленческих решений, требования к ним Принятие решений – это функция каждого человека в его личной жизни и функция менеджера на каждом уровне процесса управления. Одним из наиболее важных отличительных признаков лидерского решения является то, что оно принимается перед лицом острой проблемы. А поскольку подобные проблемы возникают постоянно в управлении объектом (промышленным предприятием, банком или государственным учреждением), функция принятия решения заключается в том, чтобы постоянно решать ту или иную проблему в процессе управления. Задача принятия решения направлена на определение наилучшего пути (варианта) действий для достижения поставленных целей, которые в свою очередь идеально отражают желаемое состояние объекта управления или результат деятельности [6, с.163]. Таким образом, управленческое решение служит средством решения проблемы. В обобщенном виде это рецепт действия, перечень мер, которые позволят вам привести систему в желаемое состояние или самостоятельно изменить желаемое состояние. Под решением понимается подход к рациональному выбору как минимум двух вариантов. Реализация функций управления может быть представлена в виде последовательных шагов действий: - Сбор, обработка и анализ информации о состоянии объекта управления и его системы управления; - определение цели функционирования и выработка управленческих решений; - Уведомление исполнителя о принятом решении; - Внедрение решения и изменения в системе. Принятие решений - это подфункция функции управления. Это процесс, который начинается с возникновения проблемной ситуации и заканчивается выбором решения - мер по устранению проблемной ситуации. В процессе управления управленческое решение - это циклически повторяющийся процесс выполнения определенных действий, называемых функциями управления. Их состав и содержание формируют функциональную структуру процесса управления. Существуют разные подходы и характеристики к принятию управленческих решений, в том числе научные, социально-политические, организационно-технологические, социально-психологические. В научном подходе важнейшую роль играет теория принятия решений, знание которой является профессиональной компетенцией каждого менеджера. Он содержит систему основных идей, описывает закономерности процесса принятия решений, определяет методы и технологии принятия решений, формулирует наиболее важные практические рекомендации.