Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

Совершенствование системы мотивации персонала в организации (на примере ООО «АВРОРА»)

stitova 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 60 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 12.05.2022
Мотивация определяется как сочетание внутренних и внешних сил, побуждающих человека к активности, устанавливающих границы, форму, степень, уровень усилий, человеческое усилие, целостность, настойчивость и направляющих деятельность, чтобы сосредоточиться на достижении определенных целей.
Введение

Актуальность темы. Моти0вация сотрудни0ков занимает одно из цен-тральных мест в управле0нии персоналом, поск0ольку она выступает непо-средстве0нной пр0ичиной их поведения. Руководител0и всегда со0знавали, что в современном менеджмен0те все большее значе0ние приобретают моти-вац0ионные аспекты. Эффективное управление человеком заключается в пра-вильном понимании его мотивации. Знание о том, что является стимулиру-ющим фактором для деятельности каждого конкретного человека, что по-буждает его к действию будет способствовать возможности разработки эф-фективной системы ф0орм и методов управления человеком. А для этого необходимо знанием того, как возни0кают или вызываются те или иные м0отивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осущес0твляется мотивир0ование людей. Понятие мотивации работников в системе современного менеджмента как науки и как управления заключается в понимании и возможности реали-зовать личные интересы сотрудников, пред0оставить им возможности реали-зовать себя в проце0ссе достижения цел0ей организации. Основной целью систе0мы мотивации является получ0ение наибольшей отдачи от приложения имеющихся труд0овых ресурсов, что способствует повышению общей результати0вности и прибыльности от деятельности предприятия. Однако не существует един0ой мето0дики при0менения отд0ельных моти-ваци0онных способ0ов, котор0ая бы0ла бы униве0рсальна, ни тео0рия мен0еджмента, ни прак0тика управле0ния персон0алом не дает тако0го реше0ния в мотив0ации персо0нала. Эффект0ивность одно0го факто0ра сего0дня может быть совер0шенно не при0менима в друг0ой ситуац0ии как к кон0кретному рабо0тнику, так и к дру0гому работ0нику в похо0жей сит0уации. Цель выпускной квалификационной работы – анализ системы мотива-ции персонала организации и разработка мероприятий по её совершенство-ванию. Задачи выпускной квалификационной работы 1) изучить теоретико-методологические аспекты мотивации персонала в организации; 2) провести анализ системы мотивации ООО «АВРОРА» 3) разработать направления совершенствования системы мотивации персонала и произвести расчет эффективности предложенных мероприятий Объект исследования – система управления персоналом. Предмет исследования – система мотивации персонала в организации. Теоретическая значимость работы заключается в систематизации литературных данных по системе мотивации и стимулирования персонала. Практическая значимость работы заключается в возможности при-менения предлагаемых мероприятия в ООО «АВРОРА». Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, трех глав, поделенных на параграфы, заключения, списка использованной литературы. Во введение описывается актуальность темы, ставится цель и задачи работы. Первая глава посвящена теоретическому анализу системы мотивации в системе управления персоналом. Во второй главе проводится анализ существующей системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «АВРОРА». В третьей главе проводится разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала. В заключении делаются выводы по проведенной работе. Список использованных источников и литературы состоит из 58 источников. Выпускная квалификационная работа выполнена на 79 страницах, со-держит 13 таблиц и 5 рисунка.
Содержание

Введение 1 1. Теоретико-методологические аспекты мотивации персонала организации 3 1.1 Система мотивации: понятие, структура и функции 3 1.2 Методы мотивации персонала в организации 11 2. Анализ системы мотивации персонала ООО «АВРОРА» 21 2.1 Общая характеристика организации 21 2.2 Анализ системы мотивации персонала в организации 31 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «АВРОРА» 39 3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации организации 39 3.2 Оценка результативности предлагаемых мероприятий 46 Заключение 52 Список использованных источников и литературы 55 Приложения 60
Список литературы

1. Источники 1.1. Опубликованные 1.1.1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 № 197-ФЗ // СЗ РФ. – 2002. - №1. – Ст.3 1.2. Неопубликованные 1.2.1. Устав ООО «АВРОРА» 1.2.2. Финансовая отчетность ООО «АВРОРА» за 2019-2021 гг. 2. Литература 2.1. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом ор-ганизации: Учеб. Пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2019. 2.2. Беккер, Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность: пер. с англ. / Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих. — Москва [и др.]: Вильямс, 2018. 2.3. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Деловая карьера. — Мн.: Высшая школа, 2005 2.4. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин — М.: Экономика, 2016. 2.5. Валовой, Д. Менеджмент: история, теория и методология / Д. Валовой. // Управление персоналом. – 2018. – № 9. С. 18 – 20. 2.6. Ван Хорн Д.К. Основы управления трудовыми ресурсами. – М.: Финансы и статистика. 2016. 2.7. Веселов И.М. Сущность и типовые модели карьеры – СПб: Гам-ма, 2005 2.8. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, 2020. 2.9. Виханский О.С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, органи-зация, процесс / О.С. Виханский — М.: Гардарика, 2012. 2.10. Герасимов, Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г, Менеджмент персо-нала. – Ростов н/Д, 2018. С 36-45. 2.11. Герчикова З. Критерии эффективности диктует бизнес // Управ-ление компанией. – 2016. - №9. С.48-51. 2.12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2019. 2.13. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 2018. 2.14. Грузинов, В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2016. 2.15. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. –5 изд. Н. Новгород: НИМБ, 2019. 2.16. Ершова Ю. Управление деловой карьерой – ЦДО: Элитариум, 2004 2.17. Железнова, Н.П. Экономика рабочего места. / Н.П. Железнова, Л.И. Кожокарь, В.В. Коханская – Кишинев: Кария Молдовеняскэ. 2019. – 345 c. 2.18. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. Пособие / Н.Л. Зайцев. — 2-е изд., доп. — Москва: ИНФРА-М, 2018. — 454 с 2.19. Золотарёв, В. С. Финансовый менеджмент. Ростов на Дону: Фе-никс, 2019. 2.20. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2016. 2.21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М:ИНФРА-М, 2006 2.22. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Кова-лев. – М.: Финансы и статистика. 2018. – 768 с. 2.23. Когдин А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом: учебник / А. А. Когдин. – 2-е изд. – М.: Глобус, 2012. 2.24. Космарская Т.Н. Новые тенденции в развитии профессионально-го обучения кадров на производстве // Профессиональная подготовка рабо-чих кадров: Тенденции и проблемы/НИИ труда – М.: 2006. 2.25. Круглов, М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента / М.И. Круглов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - №3. – С.57-59. 2.26. Кручинецкий С.М. Методика формирования нематериальной мотивации// http://www.ippnou.ru/ 2.27. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. Омега-Л, 2008 2.28. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управление персоналом, № 11, 2006 (51) 2.29. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. – М: Юрис-пруденция, 2007. 2.30. Маркова, А.К. Психология профессионализма / А.К. Маркова. – М., 2016. С. – 29-32 2.31. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное по-собие / Под ред. П.В. Шеметова. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. 2.32. Мескон М., Альберт М.; Хедоури Ф. Основы менеджмента, Москва: Дело, 2018. 2.33. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. Высш. Учеб. Заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2003 2.34. Надеждина, В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат / В. Надеждина. – Минск: Хар-вест, 2018. 2.35. Наминач А. Психология карьеры. М: Дело, 2007. 2.36. Огарков А.А. Управление организацией: учебник/ А.А. Ограков – М: Эксмо, 2006. 2.37. Одегов Ю.Г. Трудовой потенциал промышленного предприятия. – Саратов: Изд-во Саратовского университета, 2001. 2.38. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. / Ю.Г. Одегов, П.В. Жу-равлев. – М.: Финстатинформ, 2016. 2.39. Организация и нормирование труда: Учеб. Пособие для вузов / под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. – М.: Финстаинформ, 2019. 2.40. Орлова, Л. Искусство подбора персонала. Как правильно оценить человека за час. Минск: Харвест, 2020. 2.41. Осипов, Ю. М. Основы предпринимательского дела / Ю.М. Осипов. – М, 2018. 2.42. Патрушев, В.Д. Удовлетворенность трудом / В.Д. Патрушев, Н.А. Калмакан. – М, 2016. 2.43. Пивоваров, К.В. Финансово-экономический анализ хозяйствен-ной деятельности коммерческих организаций / К.В. Пивоваров. — 3-е изд. — Москва: Дашков и К, 2016. 2.44. Поляков В.А. «Технология карьеры. Практическое руководство»: - М.: «Наука» 1989 2.45. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие, М., Ось-89, 2005 2.46. Психология в управлении человеческими ресурсами. / под ред. Т.С. Кабаченко. – Спб., 2018. 2.47. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 2016. 2.48. Рогожин, М.Ю. Организация управления персоналом предприя-тия. М: Изд-во РДЛ, 2016 2.49. Рофе А. И. Научная организация труда / А.И. Рофе. – М.: Изд-во «МИК», 2018. – 318с. 2.50. Румянцева, З.П. Менеджмент организации / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: Инфра-М, 2016. 2.51. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб.: Серия «Университетский учебник», 2005 2.52. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. - практ. пособие. – 5-е изд. – М.: Дело, 2003. 2.53. Управление в 20 веке: итоги и перспективы. // Проблемы теории и практики управления– 2019. – № 1. – С. 118 – 122. 2.54. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2019. 2.55. Управление персоналом в организации / под ред. А.А. Саакян. – Спб., 2016. 2.56. Управление персоналом. / под ред. Е.А. Аксенова. – М.: Юнити – Дана, 2018. 2.57. Управление персоналом. Уч. Под ред. Ю.Т. Базаров, Б.Л. Еремина, М: ЮНИТИ, 2007 2.58. Хрипач В.Я. Материальное стимулирование / В.Я. Хрипач. – Мн.: ООО «Мисанта», 2019. 2.59. Rahman, M.S.; Mannan, M.; Hossain, Md A.; с соавторами. Tacit knowledge-sharing behavior among the academic staff: Trust, self-efficacy, moti-vationand Big Five personality traits embedded model // International Journal of Educational Management. – 2018. - Vol.: 32. - Issue: 5. - P.: 761-782. 2.60. Sabbagha, M.De S.; Ledimo, O.; Martins, N. Predicting staff retention from employee motivation and job satisfaction // Journal of Psychology in Africa. - 2018. - Vol.: 28, Issue: 2. - P.: 136-140. 2.61. Manuel Ramon-Jeronimo, J.; Florez-Lopez, R.; Dominguez-Lario, N. Usefulness of the budget and the balanced scorecard in managing Primary Care Centres. Impact on staff motivation // Atencion Primaria. – 2018. - Vol.: 50. -Issue: 3. - P.: 166-175. 3. Электронные ресурсы: 3.1. Сайт научных публикаций; Анализ мотивации и стимулирования персонала на примере компаний «Google» и «Яндекс» [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://euroasia-science.ru/ekonomicheskie-nauki/analiz-motivacii-i-stimulirovaniya-personala-na-primere-kompanij-google-i-yandeks/. (Дата обращения: 31.01.2022) 3.2. Мотивация персонала в Google [Электронный ресурс]: Режим до-ступа: http://www.trainings.ua/article/6992.html. (Дата обращения: 12.02.2022)
Отрывок из работы

1. Теоретико-методологические аспекты мотивации персонала органи-зации 1.1 Система мотивации: понятие, структура и функции Люб0ую организацию можно предста0вить как группу людей, объеди-ненных общей целью. Эти л0юди создают систему, состоящую из раз-но0образных функций и ролей, служащих процветан0ию компании и обуслав-ливающих ее успех. Способность «команды» успе0шно решать поставл0енные задачи самым существенным образом зави0сит от того, насколько внимателен руководитель к п0одбору рабочей группы (или коллектива). Исслед0ования и обобщение опыта прак0тической работы сви-дет0ельствуют о том, что наиболее продуктивными являются рабочие группы, состоящие из лиц разного возраста, пола и те0мперамента [2.15, c.96]. Готовность и желание человек0а выполнять свою работу являются о0дними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Пони0мание мотивации сотру0дника менедж0ером – едва ли не еди0нственный способ эффективного управления им. Для этого необходимо знать, что движет человеком, что побуждает ег0о к деятельности и разра0ботать такие методы возд0ействия на его мотивы и потребности, кот0орые будут побуждать сотр0удника выполнять работу более качественно, быстро и продуктивно. Для того чт0обы сформировать систему мотив0ации на предприятии или поддерживать ее на высоком уровне нео0бходимо выстроить систему управления персоналом ориенти0рованную на увеличение мотивации сотрудников. В системе управ0ления персоналом мо0жно выделить (рисунок 1) функ-циональную подсистему, в структуру которой входит мотивация персонала. Мотивация занимает одно из важнейших мест в системе управления персо-налом организации, она способствует эффективному функционированию та-ких подсистем, как адаптация персонала, развитие персонала, формирование трудовых отношений и др.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент организации, 75 страниц
2000 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 74 страницы
2500 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 31 страница
2200 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 47 страниц
740 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 57 страниц
1425 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg