Разработка предложений по улучшению стратегического положения ПАО «Аэрофлот»

Введение 3 1. Теоретические аспекты стратегического планирования 4 1.1 Сущность стратегического планирования. Преимущества и недостатки 4 1.2 Методы и инструменты стратегического планирования 6 2. Анализ конкурентной стратегии ПАО «Аэрофлот» 12 2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Ростелеком» 12 2.2 Анализ внешней среды компании 14 2.3 Анализ внутренней среды ПАО «Аэрофлот» 36 3. Разработка предложений по улучшению стратегического положения для ПАО «Аэрофлот» 41 Заключение 43 Список использованных источников 45 ПРИЛОЖЕНИЕ А 47

1. Агафонов В.А., Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. М.: Инфра-М, 2019. С. 350. 2. Кристенсен К. М., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост М.: Альпина Паблишер., 2014. С. 290 . 3. Остервальдер А., Пинье И., Построение бизнес-моделей. М: Альпина Паблишер // Серия Сколково, 2013. С. 288. 4. Хотинская Г.И., Деловая активность бизнеса как фактор эконо-мического роста (оценочные модели и финансовые инструменты) / Г.И. Хо-тинская. М.: Русайнс, 2018. С. 480. 5. Богданова Д. М., Перспективы развития железнодорожного транспорта в России // Молодой ученый. 2018. №36. С. 259. 6. Горлов А.В., Малый производственный бизнес России: анализ основных закономерностей и факторов роста // Аудит и финансовый анализ. 2014. No 2. С. 93-109. 7. Литвинова Ю. Стратегия развития сети скоростных автомобиль-ных дорог в России до 2030 г. // Транспорт Российской Федерации. 2016. №4(46). 8. Медовников Д. С., Инновации - самый рисковый и сложный ин-струмент развития бизнеса // Бюллетень Инновационные Тренды. 2012. No.14. С. 5- 8. 92 9. Романчева Н.И., Технологии оценки показателей пассажирских перевозок // Надежность и качество. 2013. №2. С. 359 10. Обзор рынка авиаперевозок (январь – сентябрь 2018 г.) // [Элек-тронный ресурс]. РЖД-Партнер.ру URL: http://www.rzdpartner.ru/aviation/reviews/obzor-rynka-aviaperevozok-yanvar-sentyabr-2018/ (дата обращения: 25.05.2020). 11. Основные показатели // [Электронный ресурс]. Росавиация. URL: https://www.favt.ru/dejatelnost-vozdushnye-perevozki-osnovnyeproizvodstvennye-pokazateli-ga/ (дата обращения: 25.05.2020). 12. Официальный сайт ПАО "Аэрофлот". [Электронный ресурс]. URL: https://www.aeroflot.ru/ruru/about/aeroflot_today/aeroflot_history/2010_2019/2019 (дата обращения: 25.05.2020). 13. Пассажирские самолеты авиакомпаний мира // [Электронный ре-сурс]. Airlines Inform. URL: https://www.airlines-inform.ru/commercial-aircraft/ (дата обращения: 25.05.2020). 14. Перевозки пассажиров // [Электронный ресурс]. Росавиация. URL: https://www.favt.ru/dejatelnost-vozdushnye-perevozki-perevozki-passazhirov/ (дата обращения: 25.05.2020). 15. Сервис на земле и в полёте: мелочей не бывает // [Электронный ресурс]. Авиапорт URL: https://www.aviaport.ru/news/2016/12/14/404709.html (дата обращения: 25.05.2020). 16. Стратегия предприятия vs. Бизнес-модель предприятия. / Федо-ренко, А. [Электронный ресурс]. 2011. URL: http://socium.com.ua/2011/02/businessstrategy-vs-business-model/#more-1190 (дата обращения: 25.05.2020). 17. Цены на авиаГСМ // Росавиация. [Электронный ресурс]. URL: https://www.favt.ru/dejatelnost-ajeroporty-i-ajerodromy-ceny-na-aviagsm/ (дата обращения: 25.05.2020). 18. «Аэрофлот» подписал контракт на 50 самолетов МС-21 // Ведо-мости. URL: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2018/02/01/749674-aeroflot-ms-21 (дата обращения: 25.05.2020).

1. Теоретические аспекты стратегического планирования 1.1 Сущность стратегического планирования. Преимущества и недостатки Стратегическое планирование как особый вид деятельности является инструментом решения сложных проблем повышения конкурентоспособно-сти промышленного предприятия, которые обострились в настоящее время в результате роста нестабильности его рыночного окружения (внешней среды). По мнению некоторых ученых, планирование стратегии – чрезвычайно сложный процесс. Поскольку планирование стратегии представляет собой «сложный» и зачастую «бессознательный» процесс, то он должен быть в какой-то степени личностным процессом, отражающим индивидуальные характеристики стратега, в том числе его творческие способности, а также субъективное понимание роли и места стратегии в процессе управления предприятием. Отсюда и многообразие мнений относительно того, что есть стратегия. Стратегическое планирование (планирование стратегий) представляет собой специфический вид планирования на предприятии (организации), научное обоснование которого началось практически недавно. Стратегическое планирование можно представить, с одной стороны, как процесс (стратегический процесс), содержащий комплекс действий, име-ющих целью планирование одной или нескольких стратегий (стратегический план), с другой – как научную дисциплину, создающую методы, подходы, методики планирования стратегии как особого вида плановых документов, с помощью которых организация в будущем будет способна успешно осуществлять свою предпринимательскую деятельность. При этом критерием успешности в зависимости от целей, специфики производства и рыночного окружения предприятия могут выступать разные показатели, например высокая эффективность и рентабельность, быстрая реакция на внешние изменения, приемлемый уровень инновационности и т.д