Анализ эффективности деятельности организации

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………3 1. Общая характеристика ООО «ОМК-ЦЕС»………………………..………………...4 1.1 Описание компании……..…………..……………………………………..….4 1.2 Организация управления………………..…………….………………………7 1.3 Организация труда ООО «ОМК-ЦЕС»…………………………………..…..9 1.4 Организационно-экономическая характеристика ООО «ОМК-ЦЕС»..…..12 2. Финансово-экономические показатели деятельности ООО «ОМК-ЦЕС».............14 2.1 Структура имущества и источники его формирования ……………..……15 2.2 Оценка стоимости чистых активов организации …………………………..17 2.3 Анализ финансовой устойчивости ООО «ОМК-ЦЕС»…………….….…..18 2.4 Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств………….....……………………….………....21 2.5 Анализ ликвидности ООО «ОМК-ЦЕС»……….……………….………….22 2.6 Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения………………..………………………….…………………….23 2.7 Анализ эффективности деятельности организации……..………………...24 2.8 Анализ рентабельности………………………..…………………………….26 2.9 Прогноз банкротства…………………….…………………………………..27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...….30 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………...……33 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...………35

1. Черненко В. А. Антикризисное управление : учебник и практикум для СПО / В. А. Черненко, Н. Ю. Шведова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019 – 417 с. 2. Зуб А. Т. Антикризисное управление : учебник для бакалавров / А. Т. Зуб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019 – 343 с. 3. Ряховская, А.Н. Инструменты и методы антикризисного управления : учебник / под ред. А. Н. Ряховской, Л. В. Волкова. – Москва : Магистр, 2021. – 624 c. 4. Ларионов И.К. Антикризисное управление : учебник / под ред. И. К. Ларионова. - 2-е изд. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 380 с. 5. Рыбкина М. В. Антикризисное управление : учебное пособие / М. В. Рыбкина; Ульян.гос. техн. ун-т. – Ульяновск : УлГТУ, 2020 – 182 с. 6. Гореликов К. А. Антикризисное управление : учебник для бакалавров / К. А. Гореликов. – 4-е изд. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 214 с. 7. Бутрова Е.В. Особенности антикризисного управления предприятием в условиях цифровизации // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – Том 11. – № 3. – С. 579-590. 8. Черненко В. А. Антикризисное управление : учебник и практикум для вузов / В. А. Черненко, Н. Ю. Шведова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 459 с. 9. Нигматулин Р.И. Пандемия 2020, Экономический кризис в России, Что надо делать / Нигматулин Р.И., Нигматулин Б.И., Аганбегян А.Г., Абрамов М.Д., Кашин В.А. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 318 с. 10. Кудрин А.Л., Российская экономика в 2020 году. Тенденции и перспективы. (Вып. 42) / Под науч. ред. д-ра экон. наук Кудрина А.Л., д-ра экон. наук Мау В.А., д-ра экон. наук Радыгина А.Д., д-ра экон. наук Синельникова-Мурылева С.Г.; Ин-т Гайдара. – Москва: Изд-во Ин-та Гайдара, 2021 – 712 с. 11. Яковец Ю.В. Глобальный цивилизационный кризис – 2020 – старт новой исторической эпохи/Научный доклад /Ю.В. Яковец. М.: ИНЭС,2020. – 148 с. 12. Корягин Н.Д.Антикризисное управление : учебник и практикум для вузов / под редакцией Н. Д. Корягина. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 367 с. 13. КованС.Е.Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса : монография / под ред. А.Н. Ряховской, С.Е. Кована. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 169 с. 14. Антонов Г.Д. Антикризисное управление организацией : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В.А. Трифонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 143 с. 15. Борщева А.В. Антикризисное управление социально-экономическими системами : монография / А. В. Борщева, Д. А. Ермилина, М. С. Санталова, И. В. Соклакова ; под. ред. М. С. Санталовой. – 3-е изд. – Москва : Дашков и К, 2021. – 236 с. 16. Бобылева А.З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / А. З. Бобылева [и др.] ; под общей редакцией А. З. Бобылевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 284 с. 17. БобылеваА.З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / А. З. Бобылева [и др.] ; под общей редакцией А. З. Бобылевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 279 с.

Общество с ограниченной ответственностью «ОМК-Центр единого сервиса» основано 15 февраля 2001 г. Зарегистрирована компания государственным учреждением Московской регистрационной палатой под номером 002.031.525 по адресу 607060, Нижегородская область, город Выкса, Проммикрорайон N15, участок «Новый Завод», здание №1, помещение П-001. Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц учредителем организации является АО «Выксунский металлургический завод». Общество имеет круглую печать со своим наименованием, зарегистрированный товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых федеральными законами. Деятельность Общества осуществляется в соответствие с законодательством Российской Федерации и уставом Общества. Цель деятельности организации - получение прибыли. Генеральным директором ООО «ОМК-ЦЕС» c 24.05.2021 г. на основании Решения единственного участника Общества с ограниченной ответственностью «ОМК-Центр Единого Сервиса» - АО «Выксунский металлургический завод» является Румянцева Екатерина Викторовна. В 2021 году среднесписочная численность работников ООО "ОМК-ЦЕС" составила 642 человека. Это на 73 человека больше, чем в 2020 году. Основным видом деятельности компании ООО «ОМК-ЦЕС» является «Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Деятельность в области права», «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления». В частности, компания занимается ведением налоговой и бухгалтерской отчетности, обработкой первичных документов, ведением казначейских операций, оформлением и ведением договоров с контрагентами, сопровождением закупок и сбыта, ведением бизнес-отчетностей. Основная задача компании состоит в оказании полного комплекса бизнес-сопровождения организаций-партнеров, таким образом освобождения их от рутинных операций.