Принятие управленческих решений по выпуску новой продукции

Введение………………………………………………………………………….3 1 Теоретические аспекты принятия решений по выпуску новой промышленной продукции……………………………………………………5 1.1 Сущность принятия управленческих решений в области промышленного производства…………………………………………………5 1.2 Этапы принятия управленческих решений по выпуску новой продукции…………………………………………………………………………7 1.3 Решения, принимаемые при планировании технологического освоения производства новой продукции……………………………………..11 1.4 Технология принятия управленческого решения…………………14 2 Принятие управленческих решений по производству новой продукции в ООО "ПАМ"………………………………………………………………….24 2.1 Краткая характеристика предприятия………………………………24 2.2 Механизм принятия решений в ООО «ПАМ» ……………………..25 2.3 Проблемы, возникающие в процессе принятия управленческих решений в ООО «ПАМ»………………………………………………………..27 3 Рекомендации по разрешению проблем в области принятия управленческих решений о производстве новой продукции в ООО «ПАМ»…………………………………………………………………………..35 Заключение…………………………………………………………………….40 Список использованной литературы……………………………………….42 Приложение …………………………………………………………………….44

1. Адизес, Ицхак Как преодолеть управленческие кризисы. Диагностика и решение управленческих проблем / Ицхак Адизес. - М .: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2015. - 294 с 2. Голубков Е. П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. - М .: Бизнес и сервис, 2016. - 464 с. 3. Зуб А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. - М .: СИНТЕГ, 2017 .- 400 с. 4. Ивасенко, А. Г. Разработка управленческих решений / А. Г. Ивасенко, Ю.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. - М .: КноРус, 2015 .- 168 с. 5. Кодин В. Н. Как работать над управленческим решением. Системный подход / В.Н. Кодин - М .: КноРус, 2016 .- 190 с. 6. Флинт, М. А. Психология принятия управленческих решений / М.А. Флинт, В.Е. Морозы. - М .: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2016. - 224 с. 7. Логинов В. Н. Методы принятия управленческих решений. Учебник / В.Н. Логинов. - М .: КноРус, 2015 .- 224 с. 8. Пономарев, В. П. Принятие инновационных решений как управленческая компетенция руководителя высшей школы / В.П. Пономарев. - М .: ТЕЗАУРУС, 2015 .- 176 с. 9. Пятов, М. Л. Учет управленческих решений / М. Л. Пятов. - М .: Огни, 2015 .- 268 с. 10. Пятов, М.Л. Бухгалтерский учет для принятия управленческих решений / М.Л. Пятов. - М .: 1С: Издательство, 2017 .- 268 с. 11. Рубчинский А. А. Методы и модели принятия управленческих решений. Учебник и мастерская. Том 2 / А.А. Рубчинский. - М .: Юрайт, 2016 .- 526 с. 12. Савчук, В. П. Диагностика предприятия. Поддержка принятия управленческих решений / В.П. Савчук. - М .: ИЛ, 2016 .- 176 с. 13. Савчук, В. П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений / В.П. Савчук. - М .: Бином. Лаборатория знаний, 2016. - 176 с. 14. Тебекин А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. - М .: Юрайт, 2016 .- 572 с. 15. Трофимов, В.В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М .: Юрайт, 2017 .- 336 с. 16. Урубков, А. Р. Методы и модели оптимизации управленческих решений / А.Р. Урубков И.В. Федотов. - М .: Дело АНХ, 2015 .- 240 с. 17. Урубков А. Р. Методы и модели оптимизации управленческих решений. Учебник: монография. / А.Р. Урубков И.В. Федотов. - М .: Дело, 2016 .- 238 с. 18. Фатхутдинов, Р. А. Разработка управленческих решений / Р.А. Фатхутдинов. - М .: Наука, 2016 .- 240 с. 19. Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и мастерская / И.А. Фирсова М.В. Миллер. - М .: Высшая школа, 2015 .- 544 с. 20. Черняк, В.З. Методы принятия управленческих решений / В.З. Черняк И.В. . - М .: Академия, 2016 .- 240 с.

Изучив организационную структуру и процесс принятия решений в ООО «ПАМ», можно сделать вывод о том, что в небольшой организации принятие управленческих решений имеет те же аспекты, что и в крупной компании, однако проблемы здесь выглядят по-разному и имеют свои индивидуальные решения. В работе была показали одна сферу решений, которая вызывает противоречия в команде, но если эта проблема будет решена, то многие другие будут минимизированы, и стороны достигнут необходимого компромисса.