Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РОСТОРГ»)

stitova 850 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 55 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 10.05.2022
Основной задачей менеджера является управление имеющимися ресурсами в организации для получения оптимального результата. В организации в настоящее время действует концепция: персонал организации важнейший ресурс. Трудовое поведение сотрудников позволяет предприятию функционировать, а также добиваться поставленных целей. Однако между мотивацией сотрудника и эффективностью его труда существует прямая зависимость, так как мотивация человеческого капитала к труду играет важную роль в управление персоналом. Эффективность труда сотрудника определяется тем, насколько точно и качественно он выполняет свои трудовые обязанности в соответствии с должностной инструкцией; стремится ли он к достижению целей организации.
Введение

Поскольку неотъемлемой составляющей ресурсного обеспечения и управленческой деятельности предприятия является персонал, то обеспечение надежной и высокопроизводительной его деятельности будет способствовать не только повышению эффективности функционирования производства, но и снижению рисков. Так, исследования отечественных ученых подтверждают влияние мотивационных систем на эффективность управления экономикой предприятия. Несмотря на определенные различия, которые присутствуют в их учениях, у них превалирует единое мнение о том, что в современных российских условиях важнейшим ресурсом, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия, выступает человеческий потенциал, полное использование и наращивание которого является одной из важнейших функций руководителей предприятий. Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий по совершенствованию мотивационной деятельности как фактора повышения доходности на предприятии на основе изучения теоретических и практических материалов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: ? изучить теоретические аспекты в области управления мотивацией персонала; ? проанализировать состояние мотивационной системы в ООО «РОСТОРГ» в связи с ее финансовыми и экономическими результатами деятельности; ? разработать мероприятия, направленные на повышение доходности организации за счет улучшения системы управления мотивационной деятельностью в ООО «РОСТОРГ». Объектом исследования является ООО «РОСТОРГ». Предметом исследования является система управления мотивации персонала в организации. Теоретической базой исследования послужили положения теории управления, концепций мотивации и стимулирования трудовой деятельности, изложенные в трудах современных отечественных и зарубежных исследователей проблем управления персоналом. Таких, как О.С.Виханский, Б.М.Генкин, В.И.Герчиков, А.П.Егоршин, А.Я.Кибанов, Э.А.Коротков, Э.А.Уткин. При написании выпускной квалификационной работы использованы следующие методы исследования: анализа и синтеза; сравнения; графический метод; статистический; балансовый метод. Источник информации - отчетные документы организации. Практическая ценность выпускной квалификационной работы состоит в том, что она освещает процесс планирования мотивации в организации, рассмотрена методика проведения анализа использования трудовых ресурсов организации, а также определено влияние мероприятий, направленных на повышение эффективности мотивации. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературных источников и приложений. Во введении работы обосновывается актуальность темы выпускной квалификационной работы, поставлена цель и задачи исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации труда персонала в современных условиях. Во второй главе проведен анализ и оценка мотивации персонала в ООО «РОСТОРГ». В третьей главе разработаны пути совершенствования мотивации персонала ООО «РОСТОРГ», дана оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий. В заключении подведен итог результатов исследования, сделаны выводы и разработаны рекомендации, направленные на совершенствование мотивации персонала ООО «РОСТОРГ».
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5 1. МОТИВАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 7 1.1 Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом 7 1.2 Основные теории мотивации персонала 10 1.3 Оценка влияния мотивации персонала на эффективность управления организации 14 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «РОСТОРГ» 22 2.1 Общая характеристика деятельности ООО «РОСТОРГ» 22 2.2 Анализ действующей системы мотивации труда персонала ООО «РОСТОРГ» 28 2.3 Оценка эффективности действующей системы мотивации труда 35 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «РОСТОРГ» 41 3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации труда персонала ООО «РОСТОРГ» 41 3.2 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 44 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51 ПРИЛОЖЕНИЯ 55
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (в ред. от 21.07.2014). – Текст : электронный // СПС КонсультантПлюс [сайт]. – URL: http://www.consultant.ru/ 2. Гражданский кодекс Российской Федерации. [Электронный ресурс]: части первая от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 08.07.2021) и вторая от 26.01.1996 №14-ФЗ (ред. от 01.07.2021). – Текст : электронный // СПС КонсультантПлюс [сайт]. – URL: http://www.consultant.ru/ 3. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: часть вторая от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 02.07.2021). – Текст : электронный // СПС КонсультантПлюс [сайт]. – URL: http://www.consultant.ru/ 4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 28.06.2021). – Текст : электронный // СПС КонсультантПлюс [сайт]. – URL: http://www.consultant.ru 5. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2019. - 248 c. 6. Голуб И.Н. Вовлечение персонала как ключевой фактор успеха компании // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2020. - №8. - С. 121-124. 7. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : 8. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с. 9. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c. 10. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с. 11. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с. 12. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами : учебник / Л.В. Карташова. – Москва : Инфра-М, 2019. – 235 с. 13. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с. 14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с. 15. Кирхлер Эрих. Мотивация в организациях / Эрих Кирхлер , Криста Родлер. - М.: Гуманитарный центр, 2019. - 144 c. 16. Кондрашова Н.Г., Авраменко М.А. Управление временем как эффективное средство менеджмента // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - №11-2 (69). - С. 5154. 17. Ландсберг М. Дао мотивации. Вдохновляй себя и других / М. Ландсберг. - М.: Олимп-Бизнес, 2021. - 800 c. 18. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие / Лукашевич В.В. Москва: КноРус, 2021. 250 с. 19. Маслоу А. Мотивация и личность / Маслоу, Абрахам. - М.: СПб: Евразия, 2020. - 478 c. 20. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 5248с. 21. Мугаева Е.В. Интеграция комьюнити-менеджмента в бизнес // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - № 1-2 (71). - С. 11-13. 22. Сапунова Т.А. Совершенствование технологии подбора персонала на предприятии // В сборнике: Экономическая безопасность: правовые, экономические, экологические аспекты. Сборник научных трудов 6-й Международной научно-практической конференции. - Курск, 2021. - С. 346-349. 23. Соломандина Т.О., Соломандин В.Г. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие -Изд. 3-е, перераб. и доп. М.:Юрайт, 2017. 24. Уайтли Ф. Мотивация / Ф. Уайтли. - М.: Диалектика / Вильямс, 2021. - 490 c. 25. Хваржев В.М., Сапунова Т.А. Повышение конкурентоспособности предприятия // Студент. Аспирант. Исследователь. - 2019. - № 5 (47). - С. 238-243. 26. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность / Хекхаузен, Хайнц. - М.: Педагогика, 2020. - 800 c. 27. Шпренгер Райнхард. Мифы мотивации / Райнхард Шпренгер. - Москва: ИЛ, 2021. - 296 c. 28. Шпаченко А.А. Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом. 2017. 29. Info management. Потребность, стимул и вознаграждение [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://infomanagement.ru 30. Мотивация персонала на разных этапах трудовой карьеры. – Текст : электронный // Журнал "Справочник кадровика" : сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом. – URL: https://www.pro-personal.ru/article/1088275-qqss-16-m8-motivatsiya-personala-na-raznyh-etapah-trudovoy-karery 31. Дома работники: число россиян на удаленке выросло за год в 110 раз. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://iz.ru/1091278/maksim-khodykin/doma-rabotniki-chislo-rossiian-na-udalenke-vyroslo-za-god-v-110-raz 32. Цифровая трансформация в России - 2020. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://arb.ru/banks/analitycs/tsifrovaya_transformatsiya_v_rossii_2020-10406019/: 33. Цифровая трансформация в России: итоги 2020 года и перспективы развития. -[Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ac.gov.ru/news/page/cifrovaa-transformacia-v-rossii-itogi-2020-goda-i-perspektivy-razvitia-26801
Отрывок из работы

1. МОТИВАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 1.1 Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом Осуществляя обоснование актуальности поставленной проблемы, отметим следующее: мотивация персонала отвечает за целесообразность труда. Все зависит от качества и целевой направленности мотива. Их воздействие будет проходить с разнообразной силой, как вызывая активность человека, так и с отсутствием механизма стимулирования трудовой деятельности. Значение мотивации состоит в подборке эффективного способа и метода точного воздействия на трудовой коллектив, персонал для его ориентирования на деятельность, приносящую самый качественный результат, учитывая мотивационные установки работника, их личностный потенциал и профессионализм [15]. Описывая проблему исследования, сформулируем: при всей научной базе - имеет место существенный комплекс теорий и концептов мотивации - выработать некий «универсальный» механизм мотивации современного персонала, который мог бы быть инкорпорирован в практику любого субъекта хозяйствования затруднительно, если вообще возможно. Вместе с тем, полагаем, общие аспекты мотивации в развитии современного персонала могут быть выделены. Всю совокупность методов мотивации сотрудников в компаниях справедливо дифференцировать на две большие группы: методы материального и методы морального стимулирования.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 94 страницы
1500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg