Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА ТРУДА

Основные пути мотивации и стимулирования труда на предприятии на примере ООО «РУМОС-КИА»

stitova 1150 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 89 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 10.05.2022
В заключение работы сделаны следующие выводы: Мотивация сотрудников является действенным инструментом управления персоналом. Правильно сформулированный подход к мотивации персонала дает возможность кардинально повысить результаты работы компании, гарантировать ее конкурентоспособность и дальнейший рост.
Введение

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку считается растущая роль личности работника. В соответствии с этим, изменяется соответствие стимулов и необходимостей, на которые имеет возможность опираться система стимулирования. Сейчас для мотивации служащих фирмы пользуют как денежные и нефинансовые способы оплаты труда. Рассматриваемая проблема особенно актуальна в настоящее время для компаний, которые в критериях невысокого платежеспособного спроса в последнее десятилетие потеряли важную долю кадрового потенциала, особенно это касается рабочих профессий и специалистов. Решающим моментом производительности работы компаний считается персонал организаций. Вложения в человеческий капитал признаны самыми действенными. Впрочем, они становятся такими при одном решающем условии – если персонал мотивирован, если он заинтересован в получении свежих знаний и умении воплощать их в новой технике и технологии, товарах и услугах. Важным составляющим стимулирования труда в контексте становления рыночных отношений в России считается заработная плата, которая служит одним из средств удовлетворения всевозможных необходимостей членов общества. Поэтому совершенствование организации оплаты труда, разработка новых подходов к оплате труда, увязанных с условиями конкретного производства и отвечающих современным требованиям экономической теории, приобретает сегодня особое значение. Многочисленные зарубежные и отечественные исследователи подчеркивают актуальность проблем адаптации систем оплаты и стимулирования труда к определенным условиям функционирования промышленных компаний. Актуальным считаются вопросы усиления связи меж уровнем заработной платы и итогами производственной работы, а также осуществление на практике стратегий взаимодействия сотрудников и нанимателей. Целью исследования считается изучение морального и материального стимулирования труда и разработка путей улучшения системы мотивации персонала на ООО "РУМОС-КИА" в современных условиях. Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи: 1. Изучение теоретических основ и современных тенденций морального и материального стимулирования труда и его роли в увеличении производительности предприятия; 2. Анализ системы мотивации персонала ООО "РУМОС-КИА". 3. Разработка мероприятий по увеличению мотивации персонала ООО "РУМОС-КИА" Решение перечисленных задач позволяет раскрыть достижения и дефекты в организации мотивации труда персонала, дает возможность руководству ООО «РУМОС-КИА» укрепить достигнутые в работе успехи и ликвидировать имеющиеся недостатки. Объектом изучения являются предприятия морального и материального стимулирования труда. Предметом изучения являются организационно-управленческие отношения, проявляющиеся в организации оплаты труда и стимулирования сотрудников. Проведен анализ заинтересованности сотрудников в переходе на новую систему оплаты труда и обоснованы обстоятельства этого перехода, обеспечивающие эффективность использования предложенных рекомендаций.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………... 4 ГЛАВА 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда 1.1. Сущность стимулирования труда и мотивации персонала………………. 7 1.2. Организация системы стимулирования труда..…………………………... 14 1.3. Формирование мотивационной среды…………………………………….. 23 ГЛАВА 2. Анализ системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников предприятия ООО «РУМОС-КИА» 2.1. Общая характеристика деятельности ООО «РУМОС-КИА»……………. 26 2.2. Основные принципы работы и финансовые показатели компании ООО «РУМОС-КИА»……………………………………………………………. 27 2.3. Анализ управления мотивацией трудовой деятельности персонала ООО «РУМОС-КИА» ……………………………………………………………. 30 ГЛАВА 3. Совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «РУМОС-КИА» 3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала и системы управления деловой карьерой ООО «РУМОС-КИА» ……………………………….……………………………………….. 40 3.2. Взаимосвязь аттестации, мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала……………………………………………………. 55 3.3. Анализ уровня мотивации персонала компании ООО «РУМОС-КИА» после внедрения скорректированной программы мотивации персонала компании ………………………………………………………….………… 62 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………... 67 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………… ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….
Список литературы

1. Арташес Газарян «Менеджер и организация». Манн, Иванов и Фербер, 2011 г. 2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2016) 3. Большакова И.А. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом 2015 г. 4. Бурмистрова Д.В. Мотивация как основной критерий управления персоналом. 2015 г. 5. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. Е.Н. Ветлужских – Альпина Паблишер, 2016 г. 6. Горшкова Е.В. Мотивация к труду как элемент управления персоналом. Управление персоналом: современные концепции и эффективные технологии — 2015 г. 7. Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус «Корпоративная культура Toyota\. Уроки для других компаний». Перевод: М. Самсонова 2013 г. 8. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон. Не сходите с ума на работе. Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2019 г. 9. Деннис Бакке – «Работа в радость». Манн, Иванов и Фербер, 2017 г. 10. Дэниел Пинк: Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. Альпина Паблишер, 2015 г. 11. Джон Уитмор «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом». Альпина Паблишер 2015 г. 12. Джон Уитмор. Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства. Альпина Диджитал 2018 г. 13. Егоршин, А.П. Стимулирование трудовой деятельности. А.П. Егоршин. — Н. Новгород: НИМБ, 2014. 14. Изменения в мотивации труда в новых условиях. Соловьев А.В. – М.: НИИ труда. 2012 г. 15. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2011 г. 16. Изабель Бриггс Майерс, Питер Майерс «MBTI: определение типов\. У каждого свой дар». Карьера Пресс, 2014 г. 17. И. К. Рыженкова «Профессиональные навыки менеджера: Повышение личной и командной эффективности». Эксмо, 2013 г. 18. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами. Л.В. Карташова. — М.: ИНФРА-М, 2015 г. 19. Кови Стивен Р. 4 правила успешного лидера. Альпина Паблишер, 2015 г. 20. Комаров, О.К. Теоретические и методологические основы формирования механизмов мотивации, стимулирования и оплаты труда в промышленности. О.К. Комаров – Саратов, 2015 г. 21. Лебедев М.А., Ивасенко А.Г. Мотивация как фактор управления персоналом. Современные наукоемкие технологии. — 2015 г. 22. Лобызенкова В.А. Трудовая мотивация как элемент управления персоналом. Экономика, социология и право.В.А. Лобызенкова В.А. — 2015 г. 23. Минасян С. С. Мотивация персонала. 2015 г. 24. Михаил Воронин, Наталья Тихонова и Дарья Кабицкая – «HR-квест. Как сделать сотрудников адвокатами бренда». Манн, Иванов и Фербер, 2014 г. 25. Мустафина Д.А. Мотивация как метод эффективного управления персоналом. Перспективные направления социально-экономического развития России -2016 г. 26. Малуев П.А. Управление персоналом. М.: Альфа-Пресс, 2017 г. 27. Павленко О.В.Нематериальная мотивация в системе управления персоналом. Экономика и предпринимательство -2016 г. 28. Патти МакКорд «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix». Перевод: Савина И. Эксмо, 2019 г. 29. Патрик Ленсиони: почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников. Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2017 г. 30. Редькина Е.А., Петелина Т.О. Мотивация один из элементов упправления персоналом. Глобализация науки: проблемы и перспективы — 2016 г. 31. Романов А.Н., Лобанов Н.И., Петрунин А.И. Персонал: управление, характеристика, мотивация. Глобализация науки: проблемы и перспективы — 2015 г. 32. Селиванова М.В.Принципы управления персоналом: сущность и влияние на мотивацию. Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. — 2016 г. 33. Светлана Иванова: Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? Издательство: Альпина Паблишер, 2015 г. 34. Трейси Б. Мотивация / перев.с англ. Е. Ивченко – Изд.: Манн, Иванов и Фербер, 2015 г. 35. Халиуллина Р.Ф. Управление персоналом и мотивация труда. Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. — 2015 г. 36. Ширинкина И.Н. Мотивация труда как фактор повышения эффективности процесса управления персоналом. Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. — 2015 г. 37. Шаталова Н.И. Управление персоналом на производстве. Учебное пособие для ВУЗов. 2016 г. 38. Шкляр Т.Л. Новый взгляд на мотивацию персонала. Экономика и современный менеджмент: теория и практика. — 2015 г. 39. Harvard Business Review «Управление персоналом». Альпина Паблишер. 2021 г.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда 1.1. Сущность стимулирования труда и мотивации персонала Стимулирование трудовой деятельности – серьезный процесс, имеющий отношение к почти всем жизнедеятельности человека. В физиологии стимул– это любой внешний или же внутренний фактор, раздражитель, который, влияя на ткани и организм в целом, изменяет состояние возбуждаемых структур и вызывает активную реакцию. В психологии стимулом понимаются все внешние побуждения и элементы ситуации, воздействующие на поведение человека, а в основе стимулирования лежит взаимодействие внешних условий и внутренней структуры личности. В социологии стимулы к труду означают побуждения, воздействующие на принятие решений индивидом о своем трудовом поведении. Стимулирование трудовой деятельности – это стремление фирм с помощью моральных и материальных средств подтолкнуть работников к труду, росту производительности и качества труда ради достижения целей компании. Задача стимулирования – не только подтолкнуть человека трудиться, а побудить его делать лучше и больше того, что обусловлено трудовыми отношениями. В данном случае концепция стимулирования выступает как совокупность требований, поощрений и наказаний, обращенных на постановку причинно-следственных связей между произведенным сотрудником действием, оценкой его итога работы и вознаграждением.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика труда, 95 страниц
1500 руб.
Дипломная работа, Экономика труда, 64 страницы
1500 руб.
Дипломная работа, Экономика труда, 84 страницы
1500 руб.
Дипломная работа, Экономика труда, 83 страницы
1500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg