Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТОВАРОВЕДЕНИЕ

Анализ эффективности управления запасами (на примере ООО "Фармацевтическая компания «АВИКОН»")

baby_devochka 564 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 47 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.05.2022
Объектом исследования является ООО «Фармацевтическая компания «АВИКОН». Предмет - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления запасами. Целью исследования является совершенствование управления запасами материальных ресурсов организации. В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи: - рассмотреть понятие и классификация запасов; - рассмотреть систему управления запасами материальных ресурсов предприятия; - провести анализ эффективности управления запасами (на примере ООО "Фармацевтическая компания «АВИКОН»"); - разработать рекомендации по повышению эффективности управления запасами материальных ресурсов (на примере ООО "Фармацевтическая компания «АВИКОН»"). Методами исследования, которые применялись в работе, стали: сравнение, анализ, синтез, обобщение, систематизация, классификация, наблюдение, анализ продуктов деятельности, моделирование бизнес- ситуации. Работа состоит из введения, трех глав с параграфами, списка использованных источников и приложений. В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические аспекты управления запасами предприятия. Во второй главе проведен анализ управления запасами ООО "Фармацевтическая компания «АВИКОН». В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию управления материальными запасами для ООО "Фармацевтическая компания «АВИКОН».
Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что запасы являются важной составляющей обеспечения материальными ресурсами производственных процессов (в виде производственных запасов) и потребностей потребителей (в виде запасов готовой продукции). Для эффективной деятельности предприятий запасы должны быть оптимальными, ведь накопление их значительного объема приводит к замораживанию средств на длительный срок, снижение их ликвидности, рост расходов на содержание, а их недостаток - к простоям производства, неудовлетворенности требований потребителей, а следовательно и снижение конкурентных преимуществ. От характера, объемов, качества материальных ресурсов и их запасов и уровня управления ими зависит конкурентоспособность предприятий, масштабы производства и эффективность их деятельности. Запасы производственного предприятия - весомая составляющая оборотных активов, которые инвестируются в производство в виде производственных запасов и запасов незавершенного производства, текущих биологических активов и в виде готовой продукции, что обеспечивает прибыль предприятию. Производственные запасы требуют отвлечения значительного объема денежных средств, которые возвращаются только после окончания производственного процесса и реализации готовой продукции. Итак, производственные запасы, требуют отвлечения значительного объема финансовых ресурсов предприятия и являются неотъемлемой составляющей производственного процесса, и вероятности получения прибыли, требуют постоянного мониторинга с использованием эффективных управленческих подходов с целью избежания риска несбалансированной ликвидности, финансовой устойчивости, структурного риска. В контексте анализа запасов и управленческих подходов к ним следует отметить, что подходы и отношения зависят от отрасли, в которой работает предприятие, стратегии и тактики отдельного предприятия, науки, которая использует управленческие методы. Вопросы управления материальными запасами рассматривается в трудах ряда ученых, среди которых можно выделить: Ковалев В., Косолапова М. В., Котельникова, Лебедев Д. С., Левицких О.О., Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г., Мау В. А. и др. Отдавая должное научному достоянию отечественных и зарубежных ученых, следует отметить, что в большинстве научных работ внимание уделяется теоретическим положениям управления запасами. Однако, ученые этого времени не пришли к единому мнению относительно толкования понятий «управление запасами», что вызывает необходимость дополнительно рассмотреть эту тему. Принимая во внимание важность, наличие запасов на предприятии и негативные последствия от их избытка, целью работы является раскрытие теоретических основ процесса управления запасами, как специфической функции менеджмента.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1 Понятие и классификация запасов 6 1.2 Системы управления запасами материальных ресурсов предприятия 12 ГЛАВА 2. Анализ эффективности управления запасами (на примере ООО "Фармацевтическая компания «АВИКОН»") 20 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 20 2.2 Анализ действующей системы управления запасами предприятия 25 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «АВИКОН»") 31 3.1 Рекомендации по улучшению управления запасами предприятия 31 3.2 Оценка эффективности рекомендаций 37 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43 ПРИЛОЖЕНИЕ А 50
Список литературы

1. Аникин, Б. А. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики: учебник /под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. - Москва: Проспект, 2018. - 601 с. 2. Барро Роберт Дж, Экономический рост/ Дж. Барро Роберт, Сала-и- Мартин Хавьер / под ред. Серовой Ю.А. – М.: Бином: Лаборатория знаний, 2016. – 824 с. 3. Буланов В. С. Методологии экономических явлений и процессов. Сравнительный анализ : монография / В. С. Буланов. – Москва : Проспект, 2019. – 64 с. 4. Герасимов А. Н. Теория экономического анализа : учеб. пособие / А. Н. Герасимов. – Москва : Феникс, 2019. – 300 с. 5. Грачева М. В. Проектный анализ. Учет рисков : учеб.-практ. пособие / М. В. Грачев. – Москва : Проспект, 2019. – 176 с. 6. Гурунян Т.В. Оценка стоимости бизнеса (предприятия): учеб. Пособие / Т.В. Гурунян, О.Ю. Щербина; РАНГиГС, Сиб. Ин-т упр. – Новосибирск: Изд- во СибАГС, 2019. – 259 с. 7. Долгова Ю. В. Оценка эффективности использования материально- производственных запасов (МПЗ) на предприятии // Молодой ученый. — 2019. — №2. — С. 402-404. 8. Дубровин И.А. Организация производства на предприятии торговли. учебное пособие/ И.А. Дубровин – М. :Кнорус, 2019. – 304 с. 9. Каневский А.Д. Автоматизация управления запасами: мифы и реальность/ А.Д. Каневский // Логистика. — 2020. — №1. — С. 44-45. 10. Каспир, Г. Я. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Г. Я. Каспир. - Москва: Лаборатория книги, 2018. -213 с. 11. Качкова О.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник/ О. Е. Качкова, М. В. Косолапова, В. А. Свободин.- М.:КНОРУС, 2018. –360 с. 12. Ковалев В. Финансовый менеджмент/ В.В. Ковалев. – М.Проспект, 2018. – 1104 с. 13. Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / М. В. Косолапова. - Москва: Дашков и К, 2021. - 248 с. 14. Котельникова Е. А. Финансы : курс лекций / Е. А. Котельникова. – Москва : Научная книга, 2019. – 162 с. 15. Лебедев Д. С. Институциональная трансформация социально- экономических систем. Теория, методология анализа / Д. С. Лебедев. – Москва : Проспект, 2019. – 192 с. 16. Левицких, О.О. Анализ и планирование финансовых результатов в системе управления эффективностью деятельности промышленного предприятия / О.О. Левицких // Экономические науки. - 2018. - №12. - С.634- 639. 17. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Проф. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. — 471 с. 18. Мау В. А. Антикризисные меры или структурные реформы: экономическая политика России в 2015 году / В. А. Мау // Вопросы Экономики. – 2018. – № 2. – С. 5–33. 19. Мау В.А. Экономическая политика/ В.А. Мау. – М. : Экономика, 2019. - 257 с. 20. Михайлюк М.В. Рыночная трансформация цепей поставок и логистического сервиса в условиях перехода ритейла к многоканальной модели организации продаж// Вопросы экономики и права, 2018. - №10. – С. 54-57 21. Никишин А.Ф. Качество обслуживания как нематериальный ресурс торговых организаций// Проблемы экономики и менеджмента, 2018. - №3. – С. 68-71 22. Николенко А. Теория экономических механизмов : учеб. пособие / А. Николенко. – Москва : Бином. Лаборатория знаний, 2019. – 207 с. 23. Новицкий Н. И. Организация производства : учеб. пособие / Н. И. Новицкий, А. А. Горюшкин. – Москва : Кнорус, 2019. – 350 с. 24. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Г. В. Савицкая. – Минск : Новое знание, 2020. – 704 с. 25. Салов А. И. Экономика : учебник для вузов / А. И. Салов. – Москва : Литера, 2019. – 336 с. 26. Талер Р. Новая поведенческая экономика. Почему люди нарушают правила традиционной экономики. – М.: Эксмо, 2019. – 368 с. 27. Финансы организаций (предприятий) : учебник для вузов / под ред. Н. В. Колчиной. – 5-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 407 с. 28. Юсупов К.Н. Национальная экономика (для бакалавров) К.Н. Юсупов, А.В. Ягниров – М. :Кнорус, 2019. - 280 с. 29. Бренделева Е.А. Институциональная экономика: учебник [Электронные ресурс] / Е.А. Бренделева. — Москва : КноРус, 2019. — 342 с. — URL: https://www.book.ru/book/920371/view2/6 (дата обращения: 31.12.2021 г.). 30. Институциональная экономика [Электронные ресурс]. Режим доступа: http://www.ie.boom.ru (дата обращения 31.12.2021 г.). 31. Исаева Ш.В. Анализ эффективности использования материальных ресурсов предприятия [Электронный ресурс]/ Ш.В. Исаева // Экономика и социум, 2019. - №3 (34). –С. 23-26. URL: http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_34/Shahpelengovoy%20Z.V%20Isaevoy% 20Sh.M..pdf (дата обращения: 3112.2021 г.). 32. Исаева Ш.В. Анализ эффективности использования материальных ресурсов предприятия// Экономика и социум, 2019. - №3(34). - http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_34/Shahpelengovoy%20Z.V%20Isaevoy% 20Sh.M..pdf (дата обращения:31.12.2021 г.). 33. Ковалевич А.А. Себестоимость продукции и пути ее снижения на предприятиях промышленности [Электронный ресурс]/ А.А. Ковалевич URL: https://rep.polessu.by/bitstream/123456789/12445/1/4.pdf (дата обращения: 31.12.2021). 34. Матафонова А.А. Управление запасами: системы// Инновационная наука, 2019. – 2019. - №5. – С. 118-120 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/v/upravlenie-zapasami-sistemy (дата обращения: 31.12.2021). 35. Мусатова Е. В. Управление материальными запасами на промышленных предприятиях // Молодой ученый. — 2020. — №29. — С. 74- 76. — URL https://moluch.ru/archive/215/49117/ (дата обращения: 31.12.2021). 36. Первых П.А. Аналитическая оценка эффективности использования материальных ресурсов предприятия [Электронный ресурс] / П.А. Первых // Бизнес и общество. - 2019.- № 2 - C. 41-44 (14). - URL: http://busines- society.ru/2019/num-2-14/4_pervykh.pdf. (дата обращения: 31.12.2021 г.). 37. Соловых Н.Н. Структурно-инвестиционная политика в целях устойчивого роста и модернизации экономики – научный докладь [Электронный ресурс] / Н.Н. Соловых // ИНП РАН. – 2019. - URL: http://ecfor.ru/publication/strukturno-investitsionnaya-politika-v-tselyah- ustojchivogorosta-i-modernizatsii-ekonomiki/ (дата обращения: 31.12.2021). 38. Структурно-инвестиционная политика в целях устойчивого роста и модернизации экономики – научный доклад // ИНП РАН URL: http://ecfor.ru/publication/strukturno-investitsionnaya-politika-v-tselyah- ustojchivogorosta-i-modernizatsii-ekonomiki/ (дата обращения:31.12.2021) 39. Халилова Н.В. Логистика – стратегическая модель управления организацией [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.krsu.edu.kg/vestnik/2019/v2/a16.pdf (дата обращения 31.12.2021) 40. Хасанова В.Ф. Понятие и сущность бюджетирования в современных условиях [Электронный ресурс] / В.Ф. Хасанова, Ж.М. Корзоватых// Вестник Государственного университета управления. - 2018. -№2. - С. 134- 140 - URL: http://euroasia-science.ru/ekonomicheskie-nauki/uchetno- analiticheskogo-obespechenie-materialnymi-resursami-v-upravlenii-processom- proizvodstva/#sthash.hioFS6gt.dpuf (дата обращения: 31.12.2021 г.). 41. Шахпеленгова З.В. Анализ эффективности использования материальных ресурсов предприятия [Электронный ресурс]/ З.В. Шахпеленгова - URL: http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_34/Shahpelengovoy%20Z.V%20Isaevoy% 20Sh.M..pdf (дата обращения: 31.12.2021 г.).
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Понятие и классификация запасов Запасы входят в структуру оборотных средств предприятия. Формирование оборотных средств предприятия происходит из собственных, заемных или привлеченных средств предприятия. Термин "запасы" в одних экономических источниках носят название товарно-материальных запасов (ценностей), в других материальных ресурсов. Одни авторизованные запасы называют хозяйственными средства, где разделяют их на средства труда и предметы труда, другие "материальными ресурсами", где сочетают материальные и трудовые ресурсы. Собственные средства играют главную роль в организации кругооборота фондов, так как предприятия, работающие на основе коммерческого расчета, должны обладать определенной имущественной и оперативной самостоятельностью с тем, чтобы вести дело рентабельно и нести ответственность за принимаемые решения. Формирование оборотных средств происходит в момент организации предприятия, когда создается его уставный фонд. Источником формирования в этом случае служат инвестиционные средства учредителей предприятия. Заемные средства представляют собой в основном краткосрочные кредиты банка, с помощью которых удовлетворяются временные дополнительные потребности в оборотных средствах. Проводя мониторинг определений термина запасы в экономической литературе, можно сформировать таблицу 1. Таким образом, исходя из представленных определений видно, что подходы к категории запасов различные подходы. Весомое значение для производственных предприятий приобретает эффективное управление материалами, деталями, сырьем и другими видами производственных запасов. Однако для достижения оптимальности при управлении материальными запасами следует учесть многофункциональность среды функционирования, которая воздействует через ряд факторов. Определение и группирование таких факторов обеспечивает избежание негативных последствий их действия. Учитывая указанное возникает проблема определения комплексной совокупности факторов влияния на управление материальными запасами и их типологизация по отдельным признакам. «Фактор» в переводе с латинского языка - тот, который осуществляет, производит . В Большом толковом словаре современного русского языка фактор трактуют как условие и движущую силу любого процесса, явления, то есть - фактор . Таблица 1 - Определение запасов в экономической литературе № Автор Определение 1 Долгова Ю.В. Производственные запасы - это сырье и материалы, приобретенные или добытые и предназначены для дальнейшей обработки с целью производства продукции. Они отражаются в учете как производственные запасы сырья и материалов до тех пор, пока не будут использованы. 2 Каневский А.Д. Запасы - являются одним из основных источников выручки предприятия. Это активы, предназначенные для продажи в течение обычного операционного цикла или для производственного потребления с целью изготовления и реализации продукции. 3 Косолапова М.В. Производственные запасы, как материальные ресурсы необходимы для обеспечения расширенного воспроизведения, обслуживания сферы нематериального производства и удовлетворения потребностей населения, которые хранятся на складах или в других местах с целью их последующего использования. 4 Новицкий Н.И. Запасами называют предметы труда, из которых изготавливают продукцию, они образуют материальную основу продукции С управленческой позиции фактор является элементом управления, учет или регулирование которого является необходимым условием принятия эффективного управленческого решения . С экономической точки зрения понятие фактор имеет двойную трактовку. Во-первых, это условие, которое обеспечивает осуществление операции. Во-вторых, это потенциальная сила, которая является причиной изменения результата деятельности. С организационной точки зрения фактор рассматривают как движущую силу, которая оказывает влияние на производственно - хозяйственную деятельность организации и стимулирует получение определенного уровня результата . Факторы влияния на производственные запасы - это определенные силы или условия, которые оказывают влияние положительного или отрицательного характера из внешней или внутренней среды на процесс формирования, содержания и использования производственных запасов. А.А. Матафонова идентифицировал факторы влияния на размер и скорость товарооборота запасов, разделив их на внешние (соотношение спроса и предложения, ритмичность и устойчивость потребления некоторых товаров, ритмичность производства отдельных товаров) и внутренние факторы (расположение предприятия, специализация предприятия, объем и структура товарооборота, площадь торгового помещения, форма обслуживания покупателей, организация завоза товаров и их доля, организация коммерческой работы, состояние складского хозяйства, состояние финансового обеспечения предприятия) . Такие факторы, как спрос и предложение, производство, специализация деятельности, состояние складского хозяйства и финансового обеспечения оказывают влияние на процесс управления запасами. Важным элементом управления запасами является складское хозяйство. Халилова Н.В. к ключевым факторам, которые влияют на логистические процессы, относят качество складского сервиса и удовлетворение потребителей, инвестиции, логистические расходы, продолжительность логистических циклов, производительность. А.И. Салов выделяет факторы, обусловливающие накопления запасов, к которым относят: экономию при закупки и производства, экономию при транспортировке, страхование отклонений от плана (прогноза), спекулятивные причины, объемы сезонного спроса и предложения, поддержание закупки и производства . Указанные факторы влияют на формирование запасов и является стимулами их создания, они оказывают значительное влияние при планировании запасов. М.В. Грачева разработала организационно-экономические условия эффективного управления материальными ресурсами и их запасами, разделяя такие условия на государственные (нормативно-правовая база, разработка комплексных программ по ресурсосбережению, материальный сырьевой баланс, прямая и косвенная финансовая поддержка, имидж управления), рыночные, внутрихозяйственные условия (правовая форма, организационная структура управления, состояние нормативного хозяйства, организационная структура производства и потребления, объем производства, маркетинговая стратегия, технический, технологический уровень и качество, снижение издержек производства и обращения, организация учета, анализа, регулирования и контролирования расходов, стимулирования ресурсосбережения, выбор форм снабжения, складское хозяйство, оптимизация запасов, конкурентоспособность, планирование и прогнозирование ресурсосбережения, использования отходов производства и вторичных ресурсов) . Фактор трактуется как условие и движущая сила, в отдельных случаях являются тождественными понятиями, поэтому ряд выделенных условий являются факторами влияния на управление запасами, а именно: государственные, рыночные условия (конкуренты, поставщики и динамика спроса и предложения) и внутрихозяйственные условия (Объемы производства, уменьшение расходов, связанных с запасами, учетная система запасов и др.). Основные факторы, влияющие на политику формирования запасов (характеристика товарного ассортимента, количество покупателей, работа транспорта, состояние производства, действия конкурентов), выделил Т.В. Гурунян . Перечисленные факторы в значительной мере касаются товарных запасов и не отражают всего спектра воздействий на управление запасами в целом. Конъюнктуру потребительского рынка, состояние конкуренции на рынке товарных ресурсов, состояние дисциплины поставок, уровень инфляции И.А. Дубровин причисляет к факторам внешней среды, влияющих на запасы товаров и сырья. К внутренним факторам влияния ученый отнес: организацию коммерческой работы, специализацию предприятия, уровень организации и частоту пополнения товаров и сырья, расположение предприятия, физико-химические свойства товаров и сырья, уровень организации складского хозяйства, площади торговых помещений, форму обслуживания, особенность и сезонность производства и потребления предприятиями области продукции, состояние финансового обеспечения предприятия, объем и структуру общего товарооборота и товарооборота собственной продукции . К перечисленным факторам внешней среды обязательно следует отнести поставщиков, конкурентов и т.д., а среди внутренних факторов выделить цели формирования запасов, другие виды ресурсов (материальные, сырьевые, трудовые ресурсы), структуру запасов, номенклатуру и ассортимент продукции и др. В.С. Буланов выделили два основных фактора эффективности управления запасами: рациональное ведение складского хозяйства и систематический и всесторонний учет запасов . Понятие «фактор» и «фактор» имеют синонимично значение, однако на управление запасами, кроме названных авторами факторов, влияет целый ряд других. Многие ученые типологизирует факторы по разнообразным признакам, однако, ряд авторов разделяют их по средой возникновения на внешние и внутренние. На основе проанализированного материала следует отметить, что на сегодня нет разработанного комплексного перечня факторов влияния на производственные запасы, что приводит угрозу неэффективного управления ими. Учет доминирующих факторов при управлении запасами обеспечивает определение оптимального уровня запасов на предприятии, снижение расходов на управление ими, рациональное распределение и экономию финансовых ресурсов и тому подобное. 1.2 Системы управления запасами материальных ресурсов предприятия Управление запасами - достаточно сложный процесс, что предполагает оперативное маневрирование ресурсами, материалами, деталями, комплектованием, что должно обеспечить непрерывность производства . Это целенаправленное воздействие на материальные ресурсы с целью их трансформации в производственные запасы в результате формирования и накопления предприятием для обеспечения производственной деятельности . Управление материальными запасами - это вид деятельности по обеспечению предприятия необходимыми материальными ресурсами, их наличии в нужный момент и / или необходимого накопления на предприятии, распределения между сферами производственной деятельности для эффективного функционирования и дальнейшего использования во избежание простоев, это выполнение конкретных функций управления по процессно-структурированным подходам, которые призваны обеспечивать эффективную деятельность предприятия без сбоев и простоев. Одним из обязательных условий поддержания производства продукции на определенном уровне является постоянное наличие части оборотных активов в материальной форме. С одной стороны, сложившиеся производственные запасы обеспечивают постоянство, непрерывность и ритмичность деятельности предприятия, гарантируют его экономическую безопасность, с другой – производственные запасы на уровне крупных промышленных предприятий требуют больших капиталовложений. Поэтому от организации и ведения учета производственных запасов зависит точность определения прибыли предприятия, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке и в целом эффективность работы предприятия . Проводя анализ методов управления материальными запасами, следует отметить, что под системой управления запасами необходимо осознавать совокупность обособленных, но связанных между собой элементов, обеспечивающих целенаправленное воздействие на объект управления путем реализации функций управления через использование комплекса методов управления с целью обеспечения надлежащего уровня финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности предприятия . Управление запасами направлено на решение следующих задач: - формирование достаточного объема оборотных активов с позиции обеспечения текущей платежеспособности; - оптимизация элементов оборотных активов, направленная на выполнение нормативов ликвидности; - эффективное использование оборотных активов для обеспечения прибыльности и рентабельности деятельности предприятия; - формирование источников финансирования оборотных активов с учетом требований обеспечения финансовой устойчивости . Согласно указанной цели и задач, управление материальными запасами предприятия должно осуществляться по схеме, представленной на рис. 1. Эффективного управления запасами на предприятии можно добиться снижения операционного цикла, снизить текущие расходы на хранение оборотных активов и, в свою очередь, высвободить часть оборотных активов из хозяйственного оборота, что позволит реинвестировать или перераспределить их в другие отрасли. Процесс планирования необходимо осуществлять в последовательности с учетом всех аспектов деятельности предприятия. Рис. 1. Порядок управления материальными запасами предприятия В процессе управления запасами следует обратить внимание на выбор метода управления (рис. 2.). Коэффициентный метод - это метод, с помощью которого рассчитывают показатели, характеризующие состояние оборотного капитала, а также состояние источников формирования оборотного капитала и эффективность его использования. Рис.2. Модели управления материальными запасами Метод нормирования может быть использован только для оборотных производственных фондов, готовой продукции на складе, а также отгруженной продукции, на которую расчетные документы не сданы в банк. Нормирование оборотных активов предприятий - это определение потребности в оборотных средствах, зависит от различных факторов: организации процесса производства, условий поставки товарно- материальных ценностей и условий реализации готовой продукции. Метод ABC - это метод, согласно которому всю номенклатуру запасов, используемых на производстве, в зависимости от их ценности, разделяют на 3 категории. Группа А - запасы, которые являются ценными с точки зрения их стоимости, но используются в незначительных количествах; группа В - запасы со средней стоимостью и средним количеством их использования в производственном процессе; группа С - широкий ассортимент запасов, которые одновременно являются незначительными с точки зрения их стоимости в денежном выражении. С целью оптимизации запасов на практике наряду с этим методом используют метод XYZ, который разделяет сырье (материалы) на 3 класса, в зависимости от равномерности их потребления в производстве. XYZ-анализ проводится в такой последовательности : 1. Определение объекта анализа: клиент, поставщик, товарная группа, номенклатурная единица и тому подобное. 2. Определение параметра, по которому будет проводиться анализ объекта. 3. Определение периода и количества периодов, по которым будет проводиться анализ: неделя, декада, месяц, квартал, полугодие, год. Следует согласиться с утверждением Дж. Барро Роберт и Сала-и- Мартин Хавьер о том, что для осуществления эффективного управления материальными запасами предприятия необходимо выполнить следующие мероприятия : 1) оптимизировать размер денежных средств через постоянный контроль за размером оборотных активов в денежной, абсолютно ликвидной форме, а также через поддержание соответствующей части высоколиквидных активов в форме текущих финансовых инвестиций и других активов, в случае необходимости могут быстро превратиться в денежные средства, что позволяет поддерживать платежеспособность предприятия на должном уровне; 2) оптимизировать структуру и состав оборотных активов за счет ускорения оборачиваемости оборотных активов в целом и отдельных их элементов; 3) оптимизировать структуру товаров путем уменьшения выпуска товаров с низкой рентабельностью и увеличить выпуск товаров, имеющих положительную рентабельность и хороший уровень спроса; 4) оптимизировать запасы предприятия путем оценки общей потребности в сырье на плановый период, периодического уточнения оптимальной партии заказа сырья, регулярного контроля условий хранения запасов; 6) сократить продолжительность финансового цикла путем ускорения оборота производственных запасов и дебиторской задолженности и некритического замедления оборачиваемости кредиторской задолженности предприятия поставщикам; Важным компонентом управления материальными ресурсами является проведение анализа эффективности их использования. Так, результаты анализа используются для определения целесообразности расходования ресурсов, их доходности, для обеспечения контроля за целевым их использованием и соблюдением норм. К основным задачам анализа эффективности использования материальных ресурсов следует отнести следующие, представленные на рис. 3. Для анализа эффективности использования материальных ресурсов, в первую очередь, необходимо исследовать или в полной степени предприятие обеспечено материалами. Необходимо проверить качество плана материально-технического снабжения. Также определяется правильность расчета потребности в материалах, сопоставляется фактическое поступление материалов с реальной потребностью в них, а также количество заключенных договоров с поставщиками. Рис.3. Задачи анализа эффективности использования материальных ресурсов Повышение эффективности использования материальных ресурсов - это одна из важнейших задач на предприятии. Чем лучше и результативнее используются основные и вспомогательные материалы, сырье, топливо, тем меньше их расходуется для производства определенного количества продукции. Таким образом, проблема формирования эффективной системы управления материальными ресурсами приобретает особое значение в контексте обострения конкурентной борьбы и роста кризисных явлений в экономике в целом и в деятельности отдельных субъектов хозяйствования в частности. Вывод по 1 главе: В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты исследования таких понятий как: экономическая сущность запасов предприятия. Запасы на предприятиях создаются и поддерживаются для того, чтобы реализовать, в первую очередь их главную функцию, как обеспечение непрерывности процесса и стабильности обращения материальных потоков в процессе производства, распределения и обмена у субъектов хозяйствования. Определены классификационные характеристики групп материальных запасов по назначениям и по целям их использования в производственном процессе субъектов хозяйствования. Материальные запасы субъектов хозяйствования могут быть представлены в виде сырья, материалов, комплектующих, товаров, готовой продукции, также могут находиться в незавершённом производственном цикле. Исследованы методы управления запасами в логистике, а также основные принципы логистической системы управления запасами. Анализу материальных запасов, оценке методов управления ими в процессе производственно-хозяйственной деятельности субъектов хозяйствования необходимо уделять большое внимание в процессе управленческой деятельности в логистике управления запасами. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «АВИКОН»") 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "ФК Авикон" ИНН 7724244710 ОГРН 1027724000479 зарегистрировано 19.07.2002 по юридическому адресу 115230, город Москва, Хлебозаводский пр-д, д. 7 стр. 10, этаж 4 пом. 402. В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителей указано 4 физических лица. Основной вид деятельности - Торговля оптовая фармацевтической продукцией, также указано 15 дополнительных видов. Ниже представлена организационная структура ООО "ФК Авикон" (Рисунок 2). Рис.5. Схема организационной структуры ООО «ФК Авикон» Таблица 2 - Структура продаж продукции ООО «ФК Авикон» Наименование 2020 г. 2019 г. 2020 г. Таблетки 42,2 39,2 38,7 Настойки 29,8 29,1 30,9 Свечи 12,1 13,5 10,4 Мази 7,2 8,2 8,5 Капсулы 5,4 7,6 7,5 Растворы 1,3 0,6 1,3 Порошки 1,8 1,3 2,1 Сиропы 0,2 0,5 0,6 Всего 100 100 100 Из таблицы 2 видно, что более 80% в общем выпуске продукции приходится на таблетки, настойки и свечи. Остальные 20% делят между собой мази, капсулы, растворы, порошки и сиропы. Отчасти это связано с тем, что таблетированная форма представлена большим количеством препаратов чем, например, сиропы, то есть глубина ассортимента влияет здесь на долю в структуре продаж. Проведем анализ финансовых показателей деятельности предприятия, представленный в таблице 3. Таблица 3 - Анализ структуры активов за 2018-2020 гг., тыс. руб. Наименование показателя На 31 декабря 2020 г. На 31 декабря 2019 г. На 31 декабря 2018 г. Изменение 2020/2018 Изменение 2020/2019 АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 50 650 1 200 -1 150 -600 Основные средства 687 1 988 3 213 -2 526 -1301 Итого по разделу I 737 2638 4413 -3 676 -1901 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 0 Запасы 8793 16702 8305 488 -7909 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 5 145 326 -321 -140 Дебиторская задолженность 153777 27724 35776 118001 126053 Денежные средства и денежные эквиваленты 21751 99928 23037 -1 286 -78177 Прочие оборотные активы 1 295 1 204 1 294 1 91 Итого по разделу II 185621 145703 68738 116883 39918 БАЛАНС 186358 148342 73151 113 207 38016 Исходя из таблицы 3 можно сказать, что объем основных средств уменьшается за счет списания. Руководству следует обратить внимание на обновление основных фондов предприятия, в частности обновления автопарка. Объем запасов стабилен, дебиторская задолженность увеличивается, значит, руководству следует обратить внимание на ее реструктуризацию. Объем денежных средств уменьшается по сравнению с 2019 годом, что является негативной тенденцией для предприятия. Рассмотрим структуру пассивов за период 2018-2020 гг., представленную в таблице 4. По таблице 4, видно, что нераспределенная прибыль увеличивается в два раза, кредиторская задолженность увеличивается в три раза. Валюта баланса увеличивается в два с половиной раза. Таблица 4 - Анализ структуры пассивов за 2018-2020 гг., тыс. руб. Наименование показателя На 31 декабря 2020 г. На 31 декабря 2019 г. На 31 декабря 2018 г. Изменение 2020/2018 Изменение 2020/2019 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 12 12 12 0 0 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 32 749 35 743 15 670 17079 -2994 Итого по разделу III 32 761 35 755 15 682 17079 -2994 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Кредиторская задолженность 153 597 112 587 57 469 96128 41010 Итого по разделу V 153 597 112 587 57 469 96128 41010 БАЛАНС 186 358 148 342 73 151 113207 38016 Проведем анализ основных показателей финансовой деятельности за 2018-2020 гг., представленный в таблице 5. Таблица 5 - Оценка показателей финансовой деятельности за 2018-2020 гг., тыс. руб. Наименование показателя За Январь - Декабрь 2020 г. За Январь - Декабрь 2019 г. За Январь - Декабрь 2018 г. Изменение 2020/ 2018 Изменение 2020/ 2019 1 2 3 4 5 6 Выручка 429 278 356 862 195933 233345 72416 Себестоимость продаж 380 997 314 787 169825 211172 66210 Валовая прибыль (убыток) 48 281 42 075 26108 22173 6206 Коммерческие расходы 24 235 21 562 18812 5423 2691 Прибыль (убыток) от продаж 24 046 20 513 7296 16750 3533 Проценты к получению 29 15 16 13 14 Прочие доходы 18 263 12 934 2466 15797 5329 Прочие расходы 26 422 8 007 1933 24489 18415 Прибыль (убыток) до налогообложения 15 916 25 455 7823 8093 -9539 Текущий налог на прибыль 3 910 5 382 1721 2189 -1472 Чистая прибыль (убыток) 12 006 20 073 6102 5904 -8067 На основании таблицы 5, следует отметить, что в период 2018-2020 гг. выручка предприятия растет на 233345 тыс. руб. Себестоимость продаж возрастает на 211172 тыс. руб. Чистая прибыль растет на 5904 тыс. руб. по сравнению с 2018 гг. Глубина предполагает разновидности предложений каждого отдельного товара в рамках ассортиментной группы. Глубина ассортимента в 2019г. равна 412ед., в 2020г. 487 ед. То есть в 2020г. организация углубила свой ассортимент. Коэффициент широты был рассчитан по формуле: Кш = Шд./Шбаз, (2) где, Шд – широта действительная – фактическое количество номенклатурных групп и наименований; Шбаз. – широта базовая – базовое количество видов (конкуренты); Шбаз. = 39ед. Кш в 2019г. = 34ед/39ед = 0,87 Кш в 2020г. = 34ед/39ед = 0,87 Широта в целом по всему ассортименту в 2019г. по сравнению с предыдущим годом не изменилась. Коэффициент глубины был рассчитан по формуле: Кгл.= Гл.д./Гл.баз, (3) где, Гл.д.- глубина действительная – фактическое наличие разновидностей товара; Гл.баз. – количество разновидностей товаров конкурентов; Гл.баз. = 983ед. Кгл. в 2019г. = 412/983 = 0,42 Кгл. в 2020г. = 487/983 = 0,50 Коэффициент глубины в 2019 году увеличился по сравнению с предыдущим годом и приблизился к оптимальному значению. Коэффициент устойчивости был рассчитан по формуле: Ку = У/Шбаз, (4) где, У - количество видов и наименований товаров, пользующихся устойчивым спросом; Шбаз –широта базовая. Итак, устойчивым спросом пользуются 29 наименований. Ку в 2019г. = 28ед./39ед.= 0,72 Ку в 2020г. = 29ед./39ед.= 0,74 В 2020 году коэффициент приблизился к оптимальному. Установлено, что оптимальный коэффициент устойчивости ассортимента для специализированных организаций равен 0,75. Коэффициент новизны был рассчитан по формуле: Кн = Н/Гл.баз, (5) где, Н – кол-во новых видов и наименований товаров; Гл.д. – глубина действительная. Кн = 75ед/487ед=0,15
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Товароведение, 31 страница
700 руб.
Курсовая работа, Товароведение, 43 страницы
500 руб.
Курсовая работа, Товароведение, 38 страниц
400 руб.
Курсовая работа, Товароведение, 32 страницы
400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg