Стратегия продвижения банковских продуктов на примере КБ Локо-Банк (АО)

Введение…………………………………………………………………………………………………. 6 1. Теоретические основы стратегического управления в банке…….. 8 1.1. Понятие и сущность стратегии банка ………………………............... 8 1.2. Содержание и специфические особенности стратегии продвижения банковских продуктов……………………………………... 12 1.3. Основные факторы риска, влияющие на стратегию продвижения банковских продуктов (услуг) ……………………...... 18 2. Характеристика и анализ деятельности КБ Локо-Банк (АО)……… 24 2.1. Общая характеристика КБ Локо-Банк (АО)……………………......... 24 2.2. Финансовый анализ КБ Локо-Банк (АО)…….............................. 26 2.3. Анализ стратегии продвижения банковских продуктов КБ Локо-Банк (АО)………………………………………………………………………… 36 3. Проблемы и перспективы развития стратегии продвижения банковских продуктов (услуг) в КБ Локо-Банк (АО)…………………. 42 3.1. Проблемы и основные стратегические направления по совершенствованию системы анализа деятельности КБ Локо-Банк (АО) ………………………………………………………………………. 42 3.2. Предложения по совершенствованию деятельности КБ Локо-Банк (АО)….…………………………………………………………………… 47 3.3. Прогноз экономической эффективности нового проекта КБ Локо-Банк (АО)……………………………………………………………………….. 49 3.4. Оценка коммерческой эффективности внедрения нового продукта………………………………………………………………………………….. 53 Заключение…………………………………………………………………………………………….. 59 Conclusion………………………………………………………………………………………………. 62 Список использованных источников…………………………………………………….. 65 ?

1. Федеральный закон о банках и банковской деятельности от 02.12.1990 N 395-1 [Электронный ресурс] // Спр. система «Консультант+» Форма доступа: httр://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW/ - (дата обращения 10.11.2021) 2. Положение ЦБ РФ № 590-П от 28.06.2017 (ред. от 18.08.2021) «Положение о порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности» [Электронный ресурс] // Спр. система «Консультант+» Форма доступа: httр://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW/ - (дата обращения 13.11.2021) 3. Положение ЦБ РФ № 242-П от 16.12.2003 (ред. от 04.10.2017) «Положение об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах» [Электронный ресурс] // Спр. система «Консультант+» Форма доступа: httр://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW/ - (дата обращения 20.11.2021) 4. Абрамова М.А. Деньги, кредит, банки и денежно-кредитная система. Тесты, задания, кейсы: учебное пособие / Абрамова М.А., под ред., Александрова Л.С., под ред., Бычков В.П., Зайцева Е.В., Афанасьева О.Н., Батырева С.В., Захарова О.В. - Москва: КноРус, 2021. - 325 с. 5. Акимкина Е.Д. Мировой опыт государственной поддержки малого и среднего бизнеса // Актуальные вопросы устойчивого развития России в исследованиях студентов: управленческий, правовой и социально-экономический аспекты. - 2018. - С. 161-163. 6. Барбарская М.Н. Подходы к оценке кредитоспособности юридических лиц банка как потенциальных заемщиков банка / М.Н. Барбарская, А.Р. Ревуцкая, К.Н. Индерова // Сибирская финансовая школа. - 2017. - № 4 - С. 99-103. 7. Бычков, В.П. Банковское дело. Практикум: учебное пособие /Бычков В.П., Кузнецова В.В., Ларина О.И. - Москва: КноРус, 2021. - 260 с. 8. Валенцева, Н.И. Банковское дело. Задачи и тесты : учебное пособие /Валенцева Н.И. - Москва : КноРус, 2019. - 311 с. 9. Васильев, И.И. Модели и технологии банковской деятельности: учебник / Васильев И.И., Лаврушин О.И., Ушанов А.Е. - Москва: КноРус, 2020. - 179 с. 10. Воронцова, С.В. Обеспечение информационной безопасности в банковской сфере (Законность и правопорядок): монография /Воронцова С.В. - Москва: КноРус, 2020. - 159 с. 11. Водопьянова В.А. Анализ методов оценки кредитоспособности юридических лиц, используемых российскими банками / В.А. Водопьянова, Е.А. Бородай // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2020. - Т. 9, № 4 (33). - С. 83-86 12. Дресвянкин П.В. Перспективы применения зарубежного опыта кредитования малого бизнеса // Евразийский научный журнал. - 2016. - № 5. - С. 76-79. 13. Косарев, В.Е. Банковский сектор и IT-технологии: сборник статей/ Косарев В.Е. - Москва: Русайнс, 2020 - 60 с. 14. Куницына Ю.В. Современные методы оценки кредитоспособности заемщиков и пути их совершенствования / Ю.В. Куницына, Е.Г. Кислова // Научные исследования ХХI века. - 2019. - №1 (1). - С. 137-140. 15. Курныкина, О.В. Выполнение внутрибанковских операций и их учет: учебник / Курныкина О.В., Соколинская Н.Э., Зубкова С.В.- Москва: КноРус, 2021. - 225 с. 16. Лаврушин О.И. Банковские риски: учебник / под ред., Валенцева Н.И., под ред. - Москва: КноРус, 2020. - 361 с. 17. Локтионова, Ю.Н. Антикризисное управление кредитными организациями: учебное пособие / Локтионова Ю.Н. - Москва: Русайнс, 2020. - 134 с. 18. Морозко, Н.И. Операции Банка России: учебник / Морозко Н.И. - Москва : КноРус, 2021. - 160 с. 19. Ольхова, Р.Г. Банковское дело: управление в современном банке: учебное пособие / Ольхова Р.Г. - Москва : КноРус, 2020. - 304 с. 20. Пашков, Р.В. Корпоративное управление в банке: монография /Пашков Р.В., Юденков Ю.Н. - Москва: Русайнс, 2020. - 302 с. 21. Мартыненко Н.Н., Соколинская Н.Э., Маркова О.М. - Москва: Русайнс, 2020. - 422 с. 22. Рудько-Силиванов, В.В. Организация деятельности центрального банка: учебное пособие / Рудько-Силиванов В.В., Кучина Н.В., 23. Жевлакова М.А. - Москва: КноРус, 2020. - 200 с. 24. Соколинская, Н.Э. Портрет банковского сектора и финансов в ХХI веке и образование будущего: сборник материалов / Соколинская Н.Э. - Москва: Русайнс, 2020. - 183 с. 25. Стихиляс, И.В. Банковское дело: учебное пособие / Стихиляс И.В., Сахарова Л.А. - Москва: Русайнс, 2020. - 135 с. 26. Салин В.Н. Денежная и банковская статистика: учебник / под ред., Данилина Л.Е., Попова А.А., Третьякова О.Г., Шпаковская Е.П. - Москва: КноРус, 2021. - 195 с. Склярова, Ю.М. Банковское регулирование и надзор: учебник /Склярова Ю.М., Остапенко Е.А., Собченко Н.В. - Москва: КноРус, 2020. - 178 с. 27. Шаталова, Е.П. Банковские рейтинги в системе риск менеджмента. Сборник заданий для самостоятельной работы студентов на примере ПАО «Лукойл: учебно-практическое пособие / Шаталова Е.П. - Москва: КноРус, 2020. - 130 с. 28. Эскиндаров М.А. Денежно-кредитная политика России: новые вызовы и перспективы: - Москва: Русайнс, 2020. - 119 с. 29. Янов, В.В. Деньги, кредит, банки: учебное пособие / Янов В.В., Бубнова И.Ю. - Москва: КноРус, 2020. - 420 с. 30. Локо-банк [Электронный ресурс] Официальный сайт Локо-банка - Форма доступа: httрs://lockobank.ru/ (дата обращения 10.12.2021 г.) 31. Финансовый супермаркет России [Электронный ресурс] Официальный сайт Банки.ру - Форма доступа: httрs://www.banki.ru/ (дата обращения 10.12.2021 г.) 32. Сравнение банков [Электронный ресурс] Официальный сайт Сравни.ру - Форма доступа: httрs://www.sravni.ru/ (дата обращения 15.12.2021 г.)

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В БАНКЕ 1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ БАНКА Понятие «стратегия банка» можно рассматривать с различных позиций. В первую очередь её необходимо раскрывать как концептуальную основу деятельности коммерческого банка, определяющую главные цели и задачи, а также направления по их достижению. Банковская стратегия должна служить ориентиром при принятии основных решений, которые имеют отношение к перспективным в будущем рынкам, банковским продуктам и услугам, организационной и функциональной структурам, показателям доходности, рентабельности и степеням рисков. Разработка стратегии банка, определение его миссии, долгосрочных целей и задач являются привилегией и обязанностью руководителей высшего управленческого звена кредитной организации, в то время как реализовывать стратегию приходится сотрудникам на уровне структурных подразделений. В связи с этим здесь существует потенциальная угроза провала реализации стратегии работниками банка, которые за текущей оперативной деятельностью не будут успевать или не быть заинтересованными в её реализации. Для того чтобы избежать данной опасности необходимо наладить информационный обмен между высшим руководством банка и коллективом, координацию действий исполнителей с глобальными целями банка, создать систему мотивации за реализацией стратегии. Причем из опыта работы банков известно, что от достоверности и скорости обмена информацией между руководством и персоналом зависит качество управленческих решений. [19]