Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию собственного стиля руководителя

stitova 450 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 35 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.05.2022
Подводя итоги проделанной работы можно отметить главные моменты каждой главы. Авторитарный – строгая централизация власти, присуща крупным организациям, имеет иерархический характер. Руководителем является категоричный, резкий, суровый человек, который никогда не просит, а приказывает.
Введение

Стиль управления, который применяет в своей работе руководитель, является составной частью и главной характеристикой эффективности руководства. Изучение стиля руководства ведется психологами уже более полувека. Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя. Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу. Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий. Кроме этого существуют и другие объективные компоненты стиля. К ним относятся: закономерность управления; специфика сферы конкретной деятельности; единые требования, предъявляемые к руководителям; социально - психологические черты исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр.); уровень иерархии управления; способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями. Данные объективные слагаемые стиля показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы. Таким образом, каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий - это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Каждый руководитель является творцом того стиля управления, который он применяет на практике. Но при этом он учитывает множество объективных и субъективных условий и обстоятельств, в зависимости, от которых стиль получает свое конкретное содержание. Стиль представляет собой социальное явление, так как в нем отражены мировоззрение и убеждения руководителя, а так же он во многом определяет результаты деятельности всей системы. Именно о стилях руководства (управления) будет идти речь в данной работе. Для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать деятельность предприятия в целом и труд работников в частности, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные стили управления. Цель данной курсовой работы – изучение стиля руководства и организации труда предпринимателя и пути его совершенствования в организации малого бизнеса. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретико-методологические основы стиля руководства и организации труда предпринимателя; - произвести анализ проблем стиля руководства на предприятии ЗАО «СиЭс медика» и определить направления повышения эффективности системы управления. Объект исследования – применяемый стиль руководства в исследуемой организации. Теоретическая и практическая значимость: совершенствование стиля руководства персоналом в организации повышает уровень обслуживания клиентов, способствует благоприятному климату в коллективе и рациональному использованию трудовых резервов. Результаты исследования могут быть использованы руководителями предприятий в менеджменте в целях успешного функционирования организации малого бизнеса. Данная работа содержит введение, три главы, заключение и библиографический список.
Содержание

Введение …………………………………………………………………………....3 1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации………………………………………………………………………..6 1.1 Понятие стиль руководства и факторы формирования……………………..6 1.2 Классификация стилей руководства……………………………………….....8 1.3 Тенденции выбора стиля руководства при рыночном управлении компанией………………………………………………………………...........…..11 2. Исследования стиля руководства на примере организации ЗАО «СиЭс Медика………………………………………………………………………..…...15 2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «СиЭс Медика».....15 2.2 Исследование функций руководства………………………………………...21 2.3 Анализ деятельности руководителя ЗАО «СиЭс Медика» и его стиля управления………………………………………………………………………...23 3. Рекомендации по выбору стиля руководства организации ЗАО «СиЭс Медика»…………………………………………………………………………...27 3.1 Выводы по итогам исследования стиля руководств………………………..27 3.2 Формирование стиля руководства…………………………………...............28 3.3 Мероприятия по изменению стиля руководства ЗАО «СиЭс Медика»…...29 Заключение……….................................................................................................33 Библиографический список …………………………………………….……..35
Список литературы

1. Андреев А. Магия и культура в науке управления: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 190 с. 2. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации / Н. И. Архипова, О. Л. Седова. — Москва : Проспект, 2016. — 224 c. 3. Барков С.А. Управление персоналом. М., 2011. – 465 с. 4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие, – М.: Экономика, 2009. – 379 с. 5. Блинов А.О., Захаров В.Я. Исследование систем управления: учебное пособие. – М.: Элит, 2011. – 245 с. 6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Наука, 2010. – 532 с. 7. Галенко В.П., Стархова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Финансы и статистика, 2013. – 673 с. 8. Гапоненко А.Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2014 г. – 558 с. 9. Денисов В., Холодкова В. Структурирование управленческих функций компании в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности. // Менеджмент сегодня, 2013, №2 – 634 с. 10. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2011. – 578 с. 11. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2013. – 479 с. 12. Коротков Э.М. Исследование систем управления: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 176 с. 13. А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская и др.]; Под ред. А.Я. Кибанова Экономика и социология труда: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности 062100, Упр. персоналом М. 2003 14. Научный редактор В. И. Бережной «Современные проблемы экономики и менеджмента: поиск решений.» Т. 1 сборник научных трудов Москва 2018г. 15. Митрофанова, Е. А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / Е. А. Митрофанова. — Москва : Проспект, 2015. — 80 c. 16. Михайлина, Г. И. Управление персоналом / Г. И. Михайлина, Л. В. Матраева. — Москва : Дашков и К, 2016. — 280 c. 17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2012. 18. Модели и методы управления персоналом. Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 598 с. 19. Омаров А.М. Менеджмент. Управление – древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2009. – 264 с. 20. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. образования / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. – М.: Издательский центр «Академия», 2013. – 346 с. 21. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2012. – 233 с. 22. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. – М.: Издательство «Гранд», 2010. – 455 с. 23. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. – Петрозаводск, «Фолиум», 2013. – 196 с. 24. Трофимова А. М. Оценка эффективности деятельности государственных служащих. Система кадрового контроллинга и аудита (под ред. С.Е. Прокофьева, О.В. Паниной, С.Г. Еремина). "Юстицинформ", 2014г. 25. Филина Ф.Н. Все сложные кадровые вопросы (под ред. А.В. Шалаева). - "ГроссМедиа Ферлаг: РОСБУХ", 2013 г. 26. Гуманитарно-правовой портал. URL: http://psyera.ru/2819/ponyatie-lider-i-liderstvo 27. Основы менеджмента – Вачугов. ULR: http://www.studfiles.ru/preview/ 1099282/page:2 28. Файловый архив для студентов. ULR: http://www.studfiles.ru/preview/109 9282 29. Центр управления финансами. Стили руководства. ULR: http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Stili-rukovodstva.php
Отрывок из работы

1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации 1.1 Понятие стиль руководства и факторы формирования Для эффективного управления руководителю, менеджеру необходимо иметь представление о современных классификациях стилей лидерства и управления, различных возможных моделях поведения руководителя. Формирование и функционирование, как формальной структуры организации, так и неформальной, социально-психологической, структуры рабочей группы, коллектива непосредственно связаны с выдвижением руководителей в организации (ее подразделениях) и лидеров в малых группах и в целом в коллективе. Руководитель – это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы. Стиль руководства (управления) – «Устойчивая система средств, методов и форм воздействия руководителя с коллективом организации направленная на выполнение миссии организации и определяемая объективными субъективными факторами протекания управленческого процесса» [7, с. 465], другими словами, это типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной задачи.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg