Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В СИСТЕМЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ (НА ПРИМЕРЕ СОЛИКАМСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА)

stitova 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 65 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.05.2022
На основании проведенного исследования мы выяснили в теоретической части, что кадровый потенциал муниципальной службы – это совокупность постоянных работников самой организации, у которых имеется вся необходимая профессиональная подготовка и квалификация, а также непосредственно и личностные характеристики для дальнейшего возможного участия в самом управленческом процессе на муниципальном уровне в условиях развития муниципалитетов.
Введение

Актуальность исследования. Формирование и развитие кадрового потенциала является одним из приоритетных направлений государственной политики, определяющей успех реализации государственной Стратегии социально-экономического развития Российской Федерации . В системе муниципальной службы муниципальная кадровая политика представляет собой совокупность мер по формированию процесса воспроизводства кадрового потенциала в соответствии с целями, задачами и интересами муниципального образования. Эффективность кадрового потенциала муниципальных служащих определяется как уровнем профессиональной подготовки служащих, так и их количественным составом. Именно от качества подготовки служащих, которые обеспечивают реализацию решений, направленных на модернизацию российского общества, зависит не только состояние управленческой системы государства, но и результативность функционирования муниципальных органов. Поэтому необходимо совершенствовать систему отбора и развития кадрового состава, внедрять централизацию и автоматизацию формирования кадрового потенциала с помощью цифровизации для уменьшения раздутого бюрократического аппарата. Проблематика повышения эффективности аппарата управления в условиях муниципалитетов неразрывно связана с качественной подготовкой кадров, организацией процессов управления персоналом, научно-методическим обеспечением специалистов органов власти. Иными словами, особую значимость и актуальность приобретают вопросы, связанные с внедрением инновационных технологий управления кадрами и развитием инновационного кадрового потенциала. Кадровый потенциал является составляющей потенциала экономической системы и представляет собой совокупность человеческих ресурсов, обладающих необходимым набором компетенций для участия в муниципальном процессе. Понятие кадрового потенциала подразумевает уровень готовности к реализации новых функций, существенно отличающихся от исполняемых ранее. Определение места кадрового потенциала во внешней и во внутренней среде является важным шагом в понимании роли данного понятия в системе муниципального управления. Таким образом, указанные обстоятельства в значительной степени обусловливают актуальность предпринятого исследования, которое в этой связи имеет свою теоретическую и практическую значимость, а также определяют выбор темы. Объектом исследования выступает кадровый потенциал в системе муниципальной службы. Предметом исследования - проблемы развития кадрового потенциала в системе муниципальной службы на примере Соликамского городского округа. Цель выпускной квалификационной работы состоит в исследовании состояния и проблем кадрового потенциала в администрации Соликамского городского округа и в определении перспектив его развития. В соответствии с поставленной целью в процессе исследования решались следующие задачи: ? рассмотреть теоретико-правовые аспекты развития кадрового потенциала в системе муниципальной службы; ? исследовать состояние кадрового потенциала в администрации Соликамского городского округа; ? выявить проблемы развития кадрового потенциала муниципальной службы; ? разработать перспективы и пути развития кадрового потенциала в системе муниципальной службы. Данное исследование с учетом поднятых в нем проблем, связанных с особенностями деятельности муниципальной службы в Российской Федерации, не могло бы быть предпринято без опоры на имеющиеся значительные достижения ученых в области права и государственного и муниципального управления. Общетеоретическая основа исследования. Общие проблемы кадрового потенциала муниципальной службы рассматривались в единстве с кадровым потенциалом органов государственной власти такими исследователями, как И.П. Бушуева , Ю.Р. Канеева , И.П. Марченко, Е. Масленникова, С. Наумов, А.Ф. Ноздрачев. Исследования кадрового состава муниципального управления проводились Ю.В. Астаховым , Е.Ю. Киреевой, А. Новокрещеновым, А.Ф. Хархеновой и другими учеными. Нормативную базу исследования составили международно-правовые нормы, Конституция Российской Федерации , федеральные, региональные и муниципальные нормативные правовые акты. Методологическую основу исследования составили современные методы познания явлений и процессов правовой действительности. В процессе исследования использовались общенаучные (исторический, системный, диалектический, логический, целевой), частные (формально-юридический, сравнительно-правовой, структурно-функциональный, социологический) и другие методы исследования. Применение указанных методов позволило исследовать рассматриваемые объекты во взаимосвязи, целостности, всесторонне и объективно, выявить отдельные тенденции и сделать обобщения. Практическая значимость заключается в разработке рекомендаций по развитию кадрового потенциала администрации Соликамского городского округа и в дальнейшем по возможному использованию этих рекомендаций администрациями органов местного самоуправления других муниципальных образований Пермского края для развития кадрового потенциала муниципальной службы Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложения. ?
Содержание

Введение 3 1 Теоретико-правовые аспекты развития кадрового потенциала муниципальной службы 7 1.1 Понятие кадрового потенциала и его специфика 7 1.2 Правовое регулирование формирования кадрового потенциала муниципальной службы 13 1.3 Организация работы с кадровым потенциалом муниципальной службы 18 2 Исследование кадрового потенциала в системе муниципальной службы Соликамского городского округа 25 2.1 Анализ кадрового потенциала в системе муниципальной службы Соликамского городского округа. 25 2.2 Опыт формирования кадрового потенциала в администрации Соликамского городского округа 32 3 Проблемы и основные направления совершенствования кадрового потенциала в системе муниципальной службы (на примере администрации Соликамского городского округа) 47 Заключение 57 Список использованных источников 60 Приложение Структура администрации Соликамского городского округа 65
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс] URL: https://legalacts.ru/doc/Konstitucija-RF/ (дата обращения: 21.08.2021) 2. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 19.11.2021) [Электронный ресурс] URL: https://legalacts.ru/doc/131_FZ-ob-obwih-principah-organizacii-mestnogo-samoupravlenija/ (дата обращения: 21.11.2021) 3. О муниципальной службе в Российской Федерации: федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ (ред. от 26.05.2021) [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ (дата обращения: 11.01.2022). 4. О противодействии коррупции: Федеральный закон от 25.12.2008 N 273-ФЗ (посл. ред. от 03.04.2017) // Собрание Законодательства РФ. - 2008. - № 13. – Ст. 2487. 5. О стратегическом планировании в Российской Федерации: Федеральный закон от 28.06.2014 N 172-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164841/ (дата обращения: 29.01.2022) 6. Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления: Указ Президента РФ от 7 мая 2012 г. N 601 // Собрание Законодательства РФ. – 2012. - № 19. - Ст. 2338. 7. Общая концепция формирования и использования резервов управленческих кадров в Российской Федерации: одобрена Комиссией при Президенте РФ по вопросам государственной службы и резерва управленческих кадров, протокол от 29.11.2017 N 5. 8. Методический инструментарий по внедрению комплексной оценки профессиональной служебной деятельности государственных гражданских // Официальный сайт Минтруда и социальной защиты РФ. служащих [Электронный ресурс] URL:https://mintrud.gov.ru/programms/gossl0 (дата обращения: 04.02.2022). 9. О муниципальной службе в Пермском крае: Закон Пермского края от 04.05.2008 № 228-ПК (ред. от 05.07.2021) // Собрание законодательства Пермского края. 2008. № 15. 10. Устав Соликамского городского округа (утв. решением СГД от 29.06.2005 № 412) (с изменениями от 26.05.2021) [Электронный ресурс] URL: http://duma.solkam.ru/oficialno/ustav-solikamskogo-gorodskogo-okruga//(дата обращения: 21.12.2021). 11. Анпилогов, В. С. Образование как главный инструмент развития кадрового потенциала муниципальных служащих / В. С. Анпилогов, Р. И. Мельникова // Вестник Воронежского института экономики и социального управления. – 2020. – № 4. – С. 7-12. 12. Астахов Ю. В. Кадровый потенциал муниципального управления: проблемы и пути их решения // Общественные науки. – 2016. № 4. С. 220 13. Астахов Ю.В., Патрушев В.И. Муниципальная кадровая политика: теория, методология, технология: монография. Белгород; 2014. С. 336. 14. Буташин Д.А. Закономерности формирования и развития кадров государственного управления // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2021. №1 (11). С. 83-91. 15. Бушуева И.П., Богдан Н.Н. К вопросу формирования личностно-профессиональных компетенций у будущих менеджеров государственного управления // Профессиональное образование в России и за рубежом. 2016. №3(23). С. 119-121 16. Винокурова А.Ю. Кадровый потенциал государственной и муниципальной службы // Актуальные проблемы права: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, ноябрь 2014 г.). М.: Буки-Веди, 2014. С. 151-155 17. Гребенникова А.А. Некоторые вопросы повышение профессионализма муниципальных служащих // Гуманитарные исследования Центральной России. 2017. №1(2). С. 16-21 18. Еремин В. И. Управление человеческими ресурсами. М. : Бибком, 2016. С.114. 19. Донской Д.А. Использование инновационного потенциала сотрудников организации при формировании кадрового резерва // Фундаментальные исследования. 2015. №9(1). С. 129-132. 20. Канеева Ю.Р. Система мониторинга кадрового потенциала государственной и муниципальной службы в регионе как инновационный механизм повышения эффективной деятельности служащих // Вестник Поволжской академии государственной службы. 2017. № 4 (25). С. 34-40. 21. Кудрякова, О. В. Разработка модели формирования кадровой политики муниципального учреждения / О. В. Кудрякова // NovaUm.Ru. – 2017. – № 5. – С. 38-45. 22. Малик Е. Н. Специфика управления кадровым потенциалом муниципального образования в условиях реформы местного самоуправления / Е. Н. Малик, А. В. Мельников // Управленческое консультирование. – 2015. – № 10(82). – С. 8-14. 23. Никитина А.С., Кузнецова Ю.М. Кадровые инновации в сфере государственного и муниципального управления // Вопросы управления. 2019. №3 (39). С.191-198. 24. Охотский Е.В. и др. Государственная и муниципальная служба: учебник и практикум для среднего профессионального образования / под общей ред. Е.В. Охотского. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. С.187. 25. Рукина, Е. В. Правовое регулирование формирования и развития кадрового резерва муниципальной службы / Е. В. Рукина // Муниципальная служба: правовые вопросы. – 2020. – № 2. – С. 16-18. 26. Рябчук П.Г., Федорова К.А., Апухтин А.С., Плужникова И.И. Анализ современных методик оценки кадрового потенциала / Управление экономическими системами: электронный научный журнал / Изд-во: ИП Дудов Д.А. 2017 27. Сумароков В.З. Состояние и перспективы развития кадрового потенциала муниципальной службы: социологический анализ: дисс. канд. соц. наук. - Пенза, 2007. – С. 63. 28. Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе: монография / Ю. Ю. Антропова, Г. А. Банных, Е. И. Васильева, Л. И. Воронина, Т. Е. Зерчанинова, С. Н. Костина, А. В. Ручкин / под общ. ред. проф. Ю. Ю. Антроповой, доц. Л. И. Ворониной. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. С.57 29. Щукин И. А. Проблемы формирования кадрового потенциала государственной и муниципальной службы / И. А. Щукин, М. Г. Разыграева // Управленческие науки в современной России. – 2014. – Т. 1. – № 1. – С. 147-150. 30. Максимова О.Ю. Социальные механизмы развития кадрового потенциала муниципальной службы в России. [Электронный ресурс]. URL: https://guu.ru/files/dissertations/2016/04/maksimova_ (дата обращения 02.02.2022) 31. Присягина Е.В. Формирование и развитие кадрового потенциала органов местного самоуправления. Дипломная работа.2013. [Электронный ресурс]. URL: - HTTP://DIPLOMBA.RU/WORK/25783].(дата обращения: 26.01.2022). 32. Структура кадрового потенциала. [Электронный ресурс]. URL: http://centeryf.ru/data/Kadroviku/Struktura- kadrovogo-potenciala.php. (дата обращения: 11.01.2022) 33. Официальный сайт Администрации Соликамского городского округа [Электронный ресурс] URL: https://adm.solkam.ru/about/struct.php (дата обращения: 29.01.2022).
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИКО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ 1.1 Понятие кадрового потенциала и его специфика Сегодня в научной литературе отсутствует единая интерпретация такой базовой дефиниции как «кадровый потенциал». Это принято связывать с некоторой дискуссионностью самой возможности ее отождествления с понятиями «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал» и «человеческий потенциал» . Смысловое содержание понятия кадрового потенциала, в свою очередь, можно сформулировать следующим образом: это способности и навыки работников, которые могут быть использованы в процессе работы в соответствии с их профессиональными и социальными задачами на текущем этапе их развития. Кадровый потенциал выражает одну из важнейших характеристик работников каждого учреждения, а именно навыки и умения, которые могут быть как открытыми, так и скрытыми, т.е. не используемыми и не востребованными в ходе текущей деятельности специалиста. В социологии управления человеческие ресурсы обычно рассматриваются как вид интегрированного потенциала (в том числе скрытого резерва) специально подготовленных, квалифицированных работников для конкретного вида деятельности. Понятие «кадровый потенциал» муниципальной службы предполагает рассмотрение муниципальных служащих как активных элементов органов муниципального управления. Кроме того, кадровый потенциал муниципальной службы включает в себя не только сами кадры, но и определенный высокий уровень интегративных возможностей группы муниципальных служащих при достижении стратегических целей муниципального управления.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 43 страницы
900 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 42 страницы
900 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 70 страниц
1800 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 84 страницы
1800 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 56 страниц
1500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg