Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МАРКЕТИНГ И МЕНЕДЖМЕНТ

Развитие системы управления персоналом предприятия

stitova 1150 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 81 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.05.2022
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы. Управление персоналом представляет собой ведение процессов создания конкурентоспособного трудового коллектива организации с учетом настоящих и будущих изменений внешней и внутренней среды, что обеспечивает выживание организации, ее развитие и достижение долгосрочных целей.
Введение

В условиях рыночных отношений у каждого хозяйствующего субъекта появляется необходимость учитывать требования рынка и его законы конкурентоспособности, осваивать перспективные типы экономического поведения, а также приспосабливаться к динамично изменяющейся ситуации. При этом вклад персонала в результаты деятельности компаний становится наиболее важным. Поэтому к важнейшим задачам для любой организации является поиск действенных методов управления трудовым процессом, которые позволят активизировать человеческий фактор. Решать прогрессивные задачи конкурентного развития предприятия позволяют только высококвалифицированные и компетентные работники, обладающие инициативностью, креативностью и способностью к инновациям. Управление персоналом – актуальная, ответственная и необходимая деятельность абсолютно в любой организации, в независимости от того, крупная это корпорация или молодежный дружественный офис. Огромное значение имеет стратегия, которая представляет собой базу всей системы управления персоналом и предназначена для ее формирования с целью повышения эффективности деятельности любого предприятия. Чтобы обеспечить полное исполнение поставленных перед кадрами организации поставленных задач необходимо формировать кадровую политику, которая описывает стратегию кадровой работы, а также определяет цели и задачи, организует принципы подбора, расстановки и развития персонала организации. Таким образом, актуальность темы данного исследования состоит в том, что изучение системы управления персоналом на предприятии позволяет определить необходимые действия в данном направлении, что, в конечном итоге, определяет успех деятельности компании. Целью данной работы является разработка рекомендаций по развитию системы управления персоналом ООО «СтройСнабСервис». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач: – определить понятие и сущность системы управления персоналом в организации; – дать характеристику элементов системы управления персоналом в организации; – описать методы оценки эффективности управления персоналом в организации; – дать характеристику предприятия; – провести анализ эффективности использования персонала организации ООО «СтройСнабСервис». – разработать направления повышения эффективности управления персоналом на предприятии и рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования является ООО «СтройСнабСервис». Предметом исследования являются процесс разработки и совершенствования функционирования системы управления персоналом ООО «СтройСнабСервис». Информационную базу данного исследования составили: учебно- методическая литература, статьи периодической печати и Интернет-ресурсы, а также экономико-статистические материалы и управленческая отчетность ООО «СтройСнабСервис». Исследование системы управления персоналом, осуществленное в выпускной квалификационной работе, опирается на труды российских и иностранных ученых, таких как А.Я. Кибанов, А.А. Богданов, О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.Н. Олейник, М. Амстронг, М. Мескон, Г. Эмерсон. Методы, используемые в процессе выполнения работы: методы экономического анализа, статистические методы, графический метод. Теоретическая значимость данной работы заключается в исследовании основных подходов к формированию системы управления персоналом в организации. Практическую значимость составляет разработка рекомендаций по развитию системы управления персоналом в организации ООО «СтройСнабСервис». Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, а также содержит приложения. ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 6 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 9 1.1 Понятие и сущность управления персоналом в организации 9 1.2 Характеристика элементов управления персоналом в организации 13 1.3 Методы оценки и показатели использования трудовых ресурсов в организации 17 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СТРОЙСНАБСЕРВИС» 22 2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 22 2.2 Анализ использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда 28 2.3 Анализ системы управления персоналом 35 ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СТРОЙСНАБСЕРВИС» 46 3.1 Предложения по развитию управления персоналом в организации 46 3.2 Расчет эффективности от предлагаемых мероприятий по развитию управления персоналом 59 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 74 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 76 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 78 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 79 ПРИЛОЖЕНИЕ 5 81
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации [по состоянию на 01.01.2018 г. : принят ГД 30 декабря 2001]. – [Электронный ресурс]. URL: httр://www.соnsultаnt.ru/dосumеnt/соns_dос_LАW_34683/ 2. Федеральный закон от 28.12.2013 N 426-ФЗ (ред. от 01.05.2017) «О специальной оценке условий труда» [Электронный ресурс]. URL: httр://www.соnsultаnt.ru/dосumеnt/соns_dос_LАW_156555/ 3. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. – М.: Дашков и К, 2017. – 292 с. 4. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2013. – № 1. – С. 50–52. 5. Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 478 с. 6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2012. – 848 с. 7. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2017. – 320 с. 8. Батурин В.К. Общая теория управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 – 488 с. 9. Бушкова-Шиклина Э.В. Управление квалификационными ресурсами организации. – Киров: ВятГУ, 2016. – 203 с. 10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристь, 2014. – 496с. 11. Гагаринский А.В. Стимулирование труда работников промышленных предприятий на основе оценки показателей, характеризующих повышение производительности труда // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: экономические науки. – 2013. – №4 (10). – С. 42-47. 12. Гелета И.В., Шабанова В.А. Качество труда работников как инструмент успешного функционирования организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 6 [Электронный ресурс]. URL: httр://екоnоmiка.snаuка.ru/2016/06/9284 13. Гелета И.В., Калинская Е.С., Коваленко А.В. Направления роста производительности труда // Экономика устойчивого развития. Региональный научный журнал. – 2014. – № 3. – С. 99-104 14. Голов Я.С. Производительность труда – это показатель эффективности труда работника / Эволюция современной науки. – 2016. – №3.– с. 95-98. 15. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. – 2014. – № 1. – С.169–174. 16. Дейнека А.В. Управление персоналом. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 292 с. 17. Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления. – М.:Экономика, 2014. – 143с. 18. Забродин Ю.М. Психология личности и управление человеческими ресурсами. – М.: Финстатинформ, 2013. – 360 с. 19. Иванова–Швец Л.Н., Борисова Н.Н. Инновационно-ориентированное управление человеческими ресурсами: сущность, принципы, модель // Креативная экономика. – 2014. – № 3 (87). – С. 23–34. 20. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.– 2013.– № 8. – С. 32–37. 21. Казанцева А. Эффективный подбор персонала. Практическое руководство для начинающих. – М.: Издательские решения, 2016. – 80 с. 22. Калугина Н.К., Найденко И.С. Производительность труда и направления повышения ее уровня на предприятии // Современные научные исследования и инновации. – 2017. – № 12 [Электронный ресурс]. – URL: httр://wеb.snаuка.ru/issuеs/2017/12/75335 23. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2018. – 208 с. 24. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2014. – 360с. 25. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю., Соломатин А.А. Психология управления персоналом. – М.: Юрайт, 2014. – 477 с. 26. Котов А. Практика системного подхода к мотивации персонала // Мотивация и оплата труда. – 2013. – №3. – С.44–47. 27. Лымарева О.А., Горенко А.А. Инновационный подход в кадровом менеджменте // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2013. – № 10 – [Электронный ресурс]. URL: httр://екоnоmiка.snаuка.ru/2013/10/3132 28. Мазин, А.Л. Экономика труда: Учебное пособие / А.Л. Мазин. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 623 с. 29. Макарова И. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2016. – 470 с. 30. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология // Организационная психология. – 2016. – № 01. – С. 73-91. 31. Михайлина Г.И, Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В. Управление персоналом. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 280 с. 32. Мюллер Е.В. Управление персоналом и проблемы минимизации влияния коррупционных процессов. – М.: Мир науки, 2016. – 187 с. 33. Оганесян И.А. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2017. – 462с. 34. Попова А.И. К вопросу о?повышении производительности труда в России // Современные наукоемкие технологии. – 2014. – №7. – С.74-75. 35. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2017. – 279с. 36. Романова Ю.А. Оптимизация отбора и профессиональной адаптации персонала в организации // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2016. – № 01. – С. 70-79. 37. Рязанцева М.В., Морозова Н.В. Резервы и способы повышения производительности труда // Современные научные исследования и инновации. – 2016. – № 6 [Электронный ресурс]. – URL: httр://wеb.snаuка.ru/issuеs/2016/06/54066 38. Савина С. Гибкая система оплаты труда // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2014. – N 6. – С. 45 – 54. 39. Сергеева Ю. Построение системы нематериального стимулирования сотрудников // Мотивация и оплата труда. – 2014. – №.2. – С.66–68. 40. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом/ В.А. Спивак. – Спб.: Питер, 2014. – 416 с. 41. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/ Э.Е. Старобинский. – М.: Бизнес – школа «Интел–Синтез», 2014. – 384 с. 42. Таланова, А.В. Основные подходы к управлению персоналом организации // Экономика, предпринимательство и право. – 2014. – № 1. – С. 3- 7. 43. Тараненко В.И. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. – Киев: ИП Стрельбицкий, 2013. – 290 с. 44. Управление персоналом : учебник для бакалавров / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – М. : Издательство Юрайт, 2017. – 513 с. 45. Цыпин П.Е. Управление персоналом. – М.: МИИТ, 2018. – 168 с. 46. Чернобай С.П., Саблина Н.С. Эффективное управление персоналом – концепция организации // Международный журнал экспериментального образования. – 2016. – № 08. – С. 147-148. 47. Черникова, С.А. Трудовые ресурсы как фактор производства / С.А. Черникова, Ю.А. Исаков // Российское предпринимательство. – 2014. – № 5 (251). – С. 55-62. 48. Шапиро С.А. Социально-экономические аспекты трудовой деятельности. – М.: ИД «АТИСО», 2011. – 254 с. 49. Шапиро С.А., Шилаев А.В. Факторы повышения эффективности труда персонала. – М.: ИД «АТИСО», 2012. – 222 с. 50. Шидакова Е.Е., Пелипенко А.А. Проблемы рынка труда и необходимость повышения производительности труда в экономике России // КАNT. – 2013. – № 3 (9). – С. 19-21. 51. Экономика и социология труда. Теория и практика: учебник для бакалавров / под ред. В. М. Масловои?. – М.: Юраи?т-М, 2016. – 539 с. 52. Официальный сайт Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации [Электронный ресурс]. – URL: httр://www.rоsmintrud.ru/
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие и сущность управления персоналом в организации Интенсивность развития современных экономических реалий в настоящее время сопровождается жесткой конкурентной борьбой между разными хозяйствующими субъектами. Победу в этом соперничестве одержат те компании, которые используют имеющиеся ресурсы, в том числе трудовые, наиболее эффективно. Никакие технологии и другие преимущества не позволят компании эффективно конкурировать и развиваться без наличия надлежащего человеческого ресурса. А.И. Балашов определяет персонал организации как «сотрудников организации, работающих по найму и обладающих определенными профессиональными и качественными характеристиками» [7, с.22]. По мнению А.Л. Мазина «персонал организации с практической точки зрения представляет собой важнейший ресурс организации. Состояние трудовых резервов и грамотное их использование оказывает прямое влияние на результаты экономической деятельности хозяйствующих субъектов» [28, с.17]. В.Р. Веснин также утверждает, что «персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования» [10, с.98]. Такие авторы как Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева, Д.Л. Михайлин, А.В. Беляк определяют персонал как «совокупность работников определенных категорий и профессий, которые заняты единой производственной деятельностью, направленной на получение дохода и удовлетворение своих материальных потребностей» [31, с.98].
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 76 страниц
1000 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 60 страниц
1000 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 140 страниц
2200 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 56 страниц
2000 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 89 страниц
2200 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 55 страниц
2000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg