Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Развитие производственной системы как бизнес-процесса организации на примере ООО "Инжиниринг Строительство Обслуживание"

stitova 1150 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 81 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.05.2022
В настоящее время российские предприятия осуществляют свою деятельность в условиях постоянных внешних и внутренних шоков, возникающих в процессе кризисных явлений в экономике, особенно в текущий момент времени, жесткой денежно-кредитной политики, которая ограничивает поток необходимых для развития инвестиций, падения спроса из-за снижения реальных доходов как населения, так и юридических лиц, усиления конкуренции на рынке по причине ослабевания спроса, что ведет к снижению уровня рентабельности и росту издержек производства.
Введение

Актуальность исследования. Для повышения производительности организаций используются современные методы повышения эффективности организации производства, одним из которых является бережливое производство. Бережливое производство – это комплексный подход, включающий оптимизацию процессов, обеспечение управленческой инфраструктуры и изменение образа мышления и поведения сотрудников. При бережливом производстве продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов по сравнению с продукцией, сделанной по технологии массового производства. При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени. В рамках внедрения системы бережливого производства в организациях обычно создается специальная служба по развитию производственной системы. Проекты данной службы направлены на сокращение потерь, совершенствование процессов управления, оптимизацию деятельности организации, повышение качества внутренних аудитов, улучшение информационного обеспечения и улучшение операционных процессов, таких как планирование производства продукции. С этой целью в данной работе рассматривается стратегия бережливого производства, которая дает возможность организации, без привлечения дополнительных средств, развиваться даже в сложных условиях, имеющих место в настоящее время. Поискам путей повышения эффективности деятельности организаций уделено много внимания в работах зарубежных и отечественных ученых-экономистов таких, как Коскело Л., Кобилюх А. Я., Мельника Г., Несиоловського А., Черных Е., Мохаммеда С., Хейшема М. и т.д. Предложенные авторами направления улучшения подходов к деятельности организаций являются актуальными и основываются на использовании концепций lean-production (бережливого производства) применительно к строительству. Они требуют особого внимания руководителей, так как именно эта концепция лучше согласуется с современными реалиями. Цель исследования заключается в оптимизации производственной системы путем внедрения концепции «бережливое производство» в ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание». Для достижения заявленной цели необходимо решить следующие задачи: ? рассмотреть теоретические аспекты функционирования производственной системы как бизнес-процесса организации, ? провести анализ производственной системы в организации ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание», ? разработать направления оптимизации производственной системы путем внедрения концепции «бережливое производство» в ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание». Объектом исследования в данной работе является ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание». Предметом исследования является производственная система в ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание». В качестве информационной базы использованы монографии, научные статьи, тематические Интернет-ресурсы, информация исследовательских центров, сети Интернет, результаты исследований авторов. Методы исследования: абстрактно-логический, графо-аналитический, метод опроса, методы сравнения, теоретического обобщения, сопоставления. Информационной базой исследования выступили учебная и научная литература, монографии российских ученых, система нормативно-правовых актов Российской Федерации, материалы специальных периодических изданий. Эмпирическую базу исследования составляют официальные документы, формирующие нормативно-методическую базу проектной деятельности, и статистические данные. Структура работы обусловлена поставленной целью и задачами и состоит из трех глав, включающих восемь параграфов, введения, заключения и списка литературы.
Содержание

Введение 3 1 Теоретические аспекты функционирования производственной системы как бизнес-процесса организации 6 1.1 Производственная система как бизнес-процесс организации 6 1.2 Сущность и роль концепции бережливого производства в развитии современных организаций 17 1.3 Использование концепции бережливого производства в управлении строительными компаниями 25 2 Анализ производственной системы в организации ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» 33 2.1 Ооганизационно-экономическая характеристика ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» 33 2.2 Анализ бизнес-процессов в ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» 40 2.3 Анализ системы материального обеспечения производственной деятельности ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» 46 3 Оптимизация производственной системы путем внедрения концепции «бережливое производство» в ООО «Инжиниринг Строительство Обслуживание» 60 3.1 Разработка проекта внедрения концепции «бережливое производство» 60 3.2 Оценка эффективности проекта 64 Заключение 70 Список использованных источников 74 Приложение А Организационная структура управления предприятием ООО «ИСО» 79 Приложение Б Анализ материально-технического обеспечения ООО «ИСО» за 2018 – 2020 гг. в разрезе основных групп ресурсов, тыс. руб. 80 Приложение В Анализ учета и фактического наличия запасов материально-технических ресурсов в ООО «ИСО» за 2018 – 2020 гг, тыс. руб. 81
Список литературы

1. Абжанова Е.С., Никулина С.Н. Анализ обеспеченности организации материально-производственными запасами //Вопросы устойчивого развития общества - 2020г. №3(2)-.С.489-495. 2. Айдаркина Е.Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Е.Е. Айдаркина; Южный федеральный университет. ? Ростов-на-Дону; Таганрог: Изд-во Южного федерального университета. 2020. – 164 с. 3. Ананьев И. И. Значение бережливого производства на современном этапе // Инновационная наука : междунар. науч. журн. 2018. № 10. С. 28–31. 4. Ананьева Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. - М.: Издво ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 2020, 64с. 5. Белыш К. В. Алгоритм формирования производственной системы на российских предприятиях // Мотивация и лидерство в бережливых организациях : сб. ст. IV Междунар. конф. 2018. № 7. С. 116–123. 6. Бережливое производство [Электронный ресурс] // Менеджмент качества. URL: http://www.kpms.ru/General_info/Lean_Production.htm (дата обращения: 26.01.2022 г). 7. Будзуляк Б.В., Апостолов А.А., Селезнёв Н.Ф. Бережливое строительство стратегическое направление развития отрасли // Газовая промышленность. – 2014. – № 11. – С. 10-14. 8. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с. 9. Виханский О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 10. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / М. Вейдер. – Москва: Альпина Паблишер, 2017. – 125 с. 11. Гапон М.Н., Голова Е.Е. Особенности формирования системы бюджетирования затрат // Сибирская финансовая школа. 2020. № 4 (140). С. 89- 92. 12. Герасимов Б.Н. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Б.Н. Герасимов, К.Б. Герасимов. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 159 c. 13. Герасимова Л.Н. Современные пути снижения трансакционных издержек промышленных организаций // Инновационное развитие экономики. – 2014. – № 1 (18). – С. 103-105. 14. ГОСТ Р 56020. Бережливое производство. Основные положения и словарь [Электронный ресурс]. URL: http://docs.cntd.ru/document/1200110957 (дата обращения:). 15. Голдсби Томас. Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по оптимизации логистических процессов / Томас Голдсби , Роберт Мартиченко. - М.: Гревцов Паблишер, 2021. - 416 c. 16. Джеймс П. Вумек, Дэниэл Т. Джонс. Бережливое производство. М. : Альпина Паблишер, 2014. 472 с. 17. Детмер У. Теория ограничений Голдратта. Cистемный подход к непрерывному совершенствованию / У. Детмер. – Москва: Альпина Паблишер, 2017. - 256 c. 18. Дон Т. Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег / Т. Дон. - Москва: Альпина Паблишер, 2018. - 503 c. 19. Елиферов В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 319 с. 20. Жукова Е. А., Рожкова М. Г. Проблемы планирования затрат на предприятии // Молодой ученый. — 2020. — №12. — С. 283-286. 21. Исмагилова А.И., Надреева Л.Л. Разработка рекомендаций по повышению эффективности производственного процесса с использованием инструментов бережливого производства // Перспективы науки – 2015: Сборник докладов I Международного заочного конкурса научноисследовательских работ (12 октября 2015 года). Т. 2 (Социально-гуманитарные науки) / Научный ред. д.э.н., проф. А.В. Гумеров. Казань, 2015. С. 405-409. 22. Инновационный менеджмент / ред. В.Я. Горфинкель, Т.Г. Попадюк. – Москва : Юнити-Дана, 2015. – 392 с. – (Magister). – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=119436 (дата обращения: 21.01.2022). 23. Имаи М. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества / М. Имаи. - Москва: Альпина Паблишер, 2015. - 424 c. 24. Имаи М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / М. Имаи. - Москва: Альпина Паблишер, 2016. - 274 c. 25. История бережливого производства [Электронный ресурс] // Академия менеджмента. URL: http://www.lean-academy.ru/lean/history.php (дата обращения: 26.01.2022 г). 26. Казакова Н.В., Плотников А.Н. Экономика и организация инвестирования в строительстве. – М.: Альфа-М, 2018. – 224 c. 27. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / Имаи М.; Пер. Гутман Т. – М.: Альп. Бизнес Букс, 2016. – 274 с. 28. Канбан и «точно вовремя» на Toyota: менеджмент начинается на рабочем месте / науч. ред. Ю. Адлер ; ред. Н. Величенко ; пер. Е. Пестерева. – 3-е изд. – Москва : Альпина Паблишер, 2016. – 214 с. 29. Клейменова Г.В., Кизим А.А., Внутрифирменное планирование: теория и практика. Уч. пос. Краснодар. 2017. – 566с. 30. Кочетов А. А. Путь указала Toyota // Тематическое приложение к ежедневной деловой газете РБК. 2019. № 111. С. 2–3. 31. Куприянов Ю. В. Бизнес-системы. Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Ю. В. Куприянов. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 217 с. 32. Кузина А.Ф., Павленко Е.А. Современный подход к совершенствованию учета и управлению затратами экономического субъекта / А.Ф. Кузина, Е.А. Павленко // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2020. – № 6-7. – С. 198-200. 33. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы [Текст] / Кузов М. // Управление компанией. 2017. №1. – с.24-26. 34. Лайкер Д. Лидерство на всех уровнях бережливого производства / Д. Лайкер, Й. Трахилис ; ред. С. Турко ; пер. с англ. Ю. Семенихиной. – Москва : Альпина Паблишер, 2018. – 335 с. : схем., ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=495616 (дата обращения: 20.01.2022). 35. Марценюк В.А. Экономика строительства: проблемы введения новаторских идей. – М.: Юрайт-М, 2019.- 416 с. 36. Михайлов А.Ю. Организация строительства. Стройгенплан. – Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. – 172 c. 37. Полтавская В.Ю. Актуальные проблемы управления производственными затратами / В.Ю. Полтавская, О.А. Лукашова // Молодой ученый. ? 2019. ? № 11.1 (115.1). ? С. 45-48. 38. Пугачева М.А., Латыпова Э.Р. Управление затратами предприятия / М.А. Пугачева, Э.Р. Латыпова // В сборнике: Экономический форум «Экономика в меняющемся мире» Материалы Экономического форума с международным участием. Сборник научных статей. – 2019. – № 12. – С. 42-44. 39. Рассказова Е.В. Управление затратами и себестоимостью продукции на основе оценки уровня инновационного потенциала // Вестник Московского гуманитарно-экономического института. - 2020. - N 1. - С. 184-193. 40. Российский опыт внедрения бережливого производства [Электронный ресурс] // Управление производством. URL: http://www.uppro.ru/library/production_management/lean/otsech-lyshnee.html (дата обращения: 11.01.2022 г). 41. Ротер М., Шук Д. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности / М. Ротер, Д. Шук. – Москва: Альпина Паблишер, 2015. – 136 с. 42. Стерлигова А.Н. Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. - М.: Инфра-М, 2019. - 312 c. 43. Фидельман Г.Н. Менеджмент систем: как начать путь Toyota. - М.: Альпина Пабл., 2016. – 136 с. 44. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций: манифест революции в бизнесе. - СПб.: Изд-во С-Петер. ун-та, 1977. 45. Хоббс Д. Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса / Д. Хоббс. - Москва: Гревцов Паблишер, 2015. - 352 c. 46. Шемякина Т.Ю. Производственный менеджмент: упр.качества.: Учебное пособие / Т.Ю. Шемякина, М.Ю. Селивохин. - М.: Альфа-М, 2018. - 160 c. 47. Штайн Э. Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома /Э. Штайн. - Москва: Альпина Паблишер, 2017. - 256 c. 48. Эффективное управление организационными и производственными структурами : монография / О. В. Логиновский, А. В. Голлай, О. И. Дранко [и др.]; под ред. О. В. Логиновского. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 450 с. 49. Martin J.H. Enterprise engineering: the key to corporate survival. - Lancashire, England: Savant Institute, 1994. 50. Porter M., Millar V. How Information Gives You Competitive Advantage // Harvard Business Review, 1985, May.
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ КАК БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА КАК БИЗНЕС-ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ Объективность выделения специализированных производственных операций в составе производственного процесса, как определенной последовательности действий, показал еще А. Смит (ХVIII в.). Затем тема получила развитие в работах целого ряда теоретиков и практиков менеджмента и к 60-м гг. XX в. сформировалось понимание процессного межфункционального управления как основы создания качественного продукта, удовлетворяющего потребности клиента, то есть имеющего ценность для клиента. В дальнейшем, целый ряд научных работ (М. Портер, Дж. Томпсон, М. Хаммер, Д. Чапми и др.) был посвящен концепции ценностной ориентации деятельности предприятий. К настоящему времени процессный подход оформился в самостоятельное научное направление в теории управления и является теоретической основой многих управленческих концепций. Концепция «Организация производства» основывается на понятии производственного процесса, как совокупности действий людей (операций), осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика, 62 страницы
1500 руб.
Дипломная работа, Экономика, 99 страниц
1500 руб.
Дипломная работа, Экономика, 51 страница
1400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg