Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Эффективная Кадровая политика организации как инструмент повышения качества

ang_not 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 73 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.08.2018
Выпускная квалификационная работа посвящена вопросам кадровой политики ООО «Сунир». Кадровая политика как инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая цель - слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач. Работа с персоналом - это не только прием-увольнение и статистика. Это решение комплекса вопросов, которые, в конечном счете, приводят к эффективному труду аппарата, выполняющего функции в соответствии с Законом и с конституцией. Это постоянная, повседневная забота о формировании слаженного, работоспособного коллектива, о том, чтобы каждый его работник, каждый отдел трудились с любовью к делу, в полную меру своих знаний, сил, способностей, постоянно совершенствуя свое профессиональное мастерство. Работа с кадрами планируется таким образом, чтобы постепенно добиваться увеличения в своем составе тех людей, кто лучше владеет современными профессиональными навыками. Это забота и ответственность всего руководящего состава предприятия.
Введение

Современная концепция управления персоналом на предприятии предполагает выработку и реализацию кадровой стратегии. В этой связи проблемы, связанные с кадровой политикой предприятий, приобретают особую значимость. Кадровая политика неразрывно связана с методологией и концепцией управления персоналом, исходит из их теоретических требований, интегрирует управленческие знания, накопленный прошлый и настоящий отечественный и зарубежный практический опыт работы с персоналом. Кадровая стратегия определяет основное содержание программы набора, отбора, расстановки, подготовки и переподготовки персонала организации, но не сводится к ней. Она отражает тенденции изменения интересов и потребностей, установок, ценностей и мотивации сотрудников организации, которые определяют деятельностную активность человека. Деятельность в условиях рыночной экономики существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Производство каждой организации зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, и эффективности производства, являются кадры (персонал) организации. Кадры всегда относились к важнейшим факторам, обеспечивающим эффективность работы предприятия. Реализация потенциальных возможностей любой организации зависит от знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению работающего персонала и руководящего состава. Поэтому кадровая политика является составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации и направлена на эффективный отбор персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями фирмы. Конечной целью кадровой политики является создание сплоченной, ответственной, высокопроизводительной команды, способной решать любые задачи. Соответствующие миссии и стратегии организации. Роль кадровой политики особенно возрастает в условиях кризисной экономики. Перед руководством любого предприятия в условиях кризиса возникает задача сохранения наиболее квалифицированной части руководящего состава (менеджеров) и персонала. В организациях должны разрабатываться мероприятия, направленные на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, а также способствующих стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния. Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в настоящее время возникла объективная необходимость в комплексном подходе к процессам управления кадрами предприятия, создании эффективных систем управления, соответствующим современным требованиям рыночной экономики, с учетом обеспечения экономического роста социальной направленности. Кадровая политика, стратегия ее реализации, современные принципы работы с кадрами требуют соответствующего организационного механизма, способного решать эти задачи, создавая достаточные организационные условия для проведения кадровой работы по всем ее направлениям. Цель исследования состоит в совершенствовании кадровой политики на предприятии, ее основных типов, этапов и условий разработки, на примере ООО «Сунир» Исходя из цели выпускной квалификационной работы, были поставлены следующие задачи: ? изучить теоретические основы формирования кадровой политики предприятия; ? дать организационно-экономическую характеристику ООО «Сунир»; ? проанализировать кадровую политику в ООО «Сунир»; ? разработать практические рекомендации по совершенствованию кадровой политики предприятия; Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Сунир», которое занимается прокладкой наружных сетей водопровода, сетей ливневой и фекальной канализацией. Предметом изучения является кадровая политика предприятия. Для решения выше перечисленных задач были использованы: нормативные документы, годовая бухгалтерская отчётность ООО «Сунир» (бухгалтерский баланс – форма №1, отчёт "О прибылях и убытках" – форма №2), информационный кадровый персонал подбор. Для написания работы использовалась специализированная литература по управлению персоналом, публикации в периодической печати, материалы Internet-ресурсов для специалистов по управлению персоналом. Теоретической основой выпускной квалификационной работы выступают труды зарубежных и отечественных авторов, таких как: Знаменский Д.Ю., Кибанов А. Я., Маслов Е.В., Ивановская, Л.В., Попов С.Г., Самыгин С.И., Смолкин А.М., Сотникова С.И., Травин В.В., Дятлов В.А., Еремина Б.Л., Шекшня С.В., Шмидт В.Р. Среди средств массовой информации в выпускной квалификационной работе были изучены журналы: «Справочник по управлению персоналом», «Управление персоналом», «Кадровик», Кадровый менеджмент», «Кадровая служба и управление персоналом предприятия». Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введение представлены актуальность выпускной квалификационной работы, цель, задачи, предмет и объект исследования. В первой главе рассматриваются теоретические основы кадровой политики организации. Во второй главе представлена общая характеристика ООО «Сунир» и анализ ее кадровой политики. В третьей главе сформулированы предложения по повышению эффективности кадровой политики данной организации. В заключении сделаны основные выводы, полученные в результате проведенного исследования.
Содержание

Аннотация 3 ВВЕДЕНИЕ 4 1.Теоретические основы кадровой политики организации 8 1.1. Содержание, цели и задачи кадровой политики организации 8 1.2. Типы кадровой политики 13 1.3. Формирование кадровой политики организации 18 2. Анализ кадровой политики ООО «СУНИР» 36 2.1. Общая организационно – экономическая характеристика ООО «Сунир» 36 2.2. Анализ кадровой политики ООО «Сунир» 40 3.РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «СУНИР» 51 3.1 Отечественный и зарубежный опыт формирования кадровой политики на предприятиях 51 3.2. Оценка эффективности мер по совершенствованию кадровой политики ООО «Сунир» 59 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68 Список использованных источников 73
Список литературы

1. Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации; Юрайт - Москва, 2013. – с. 36. 2. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2014. – с. 43. 3. Сотникова C. И., Сотников Н. З. Стратегическое управление карьерой как инструмент достижения конкурентоспособности персонала // Вестн. Ом. унта. Серия «Экономика». - 2014. - № 1. - С. 60-65. 4. Широких М.И. Кадровая политика современной организации. СПб: Дело, 2012, с.49 5. Маслова В.М. Управление персоналом. 2015. — 492 с 6. Управление персоналом : учебник для ВУЗов/ под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М:ЮНИТИ, 2015, с.113 7. Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Управление человеческими ресурсами. Модуль 7; Издательский дом "Дело" РАНХиГС - Москва, 2013. - 104 c. 8. Нган М. Т. Человеческий капитал -главный инструмент обеспечения качественного экономического роста // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2012. - № 3. - С. 40-42. 9. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности, М., Экзамен, 2014 г, с.41 10. Набоков, Э.П. Организационное совершенствование предприятий на принципах TQM / Э.П. Набоков // Методы менеджмента качества. - 2013. - №4. - с. 20-23. 11. В. В. Ефимов. Управление персоналом: учебное пособие. М. : КНОРУС, 2015. - 232 с. 12. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2012. 13. Попов С.Г. Управление персоналом. Уч. пособие.М,: Ось-89,2014, с.201 14. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2015 г , с.119 15. Аудит и контроллинг персонала организации: Учебное пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. М.: ВЗФЭИ, 20014. – 664 с. 16. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c. 17. Оксинойд К. Э., Розина Е. В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации; Проспект - Москва, 2013. 641 с. 18. Одегов Ю. Г., Лабаджян М. Г. Кадровая политика и кадровое планирование; Юрайт - Москва, 2014. – 444 с.
Отрывок из работы

1.Теоретические основы кадровой политики организации 1.1. Содержание, цели и задачи кадровой политики организации Цели и задачи управления персоналом в любой организации реализуются через кадровую политику. Кадровая политика– основное направление работы с персоналом. Она включает основополагающие принципы, составляющие основы набора, отбора и распределения персонала, его использования, обучения, переобучения, повышения квалификации и, наконец, увольнения. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовала бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Главным объектом кадровой политики предприятия является персонал (кадры). Персоналом предприятия называется штатный состав его работников. К персоналу иногда относят и привлеченных из внешней среды специалистов. Кадры – это главный и решающий ресурс любой организации, основной фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают, приводят в движение и совершенствуют средства производства (средства труда и предметы труда). От квалификации персонала, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность деятельности любой организации[4].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 98 страниц
720 руб.
Дипломная работа, Финансовый менеджмент, 105 страниц
890 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 39 страниц
468 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 78 страниц
1200 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 98 страниц
790 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg