Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Совершенствование системы мотивации труда государственных служащих(на примере администрации Щелковского муниципального района МО)

ang_not 490 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 81 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.08.2018
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Введение

В современной системе управления персоналом все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся человеческих ресурсов, что позволяет повысить общую результативность деятельности органов государственной и муниципальной службы. Особенностью управления персоналом муниципальной службы в настоящее время является возрастающая роль личности работника. Соответственно меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации государственных и муниципальных служащих в настоящее время используют как финансовые, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы государственных и муниципальных служащих и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает. Необходимо отметить, что государственная и муниципальная служба является важнейшим механизмом государственного управления. В этой сфере заняты миллионы граждан, публичная деятельность которых в интересах общества должна быть эффективной и высокопрофессиональной. От того, как реализуется государственная кадровая политика и организуется управление персоналом, в частности, система мотивации и стимулирования труда, внутри государственных и муниципальных структур, зависят авторитет государства, государственных и муниципальных служащих, эффективность затрат на государственное и муниципальное управление. Управление персоналом в сфере государственной и муниципальной службы как вид деятельности сегодня обретает характер сложнейшего вида общественной практики, и ею необходимо овладеть и руководителям всех уровней управления, и специалистам. К большому сожалению, приходится констатировать, что нынешняя управленческая среда - подавляющее большинство руководителей и специалистов в системе государственного и муниципального управления - не способна эффективно управлять кадровым потенциалом организации. Важным событием для нашей страны можно считать то, что в общественном сознании происходит понимание важности этого вида деятельности. С появлением в России в середине 90-х гг. XX столетия таких социально-правовых институтов, как государственная и муниципальная служба, стали набирать положительную тенденцию теория и практика кадровой политики и управления персоналом в системе государственного управления. Это вселяет уверенность в том, что рано или поздно и в России профессионалами будут заниматься профессионалы, а работа государственных и муниципальных служащих наполнится новым содержанием. Кадровая работа с персоналом, в том числе и создание системы мотивации и стимулирования труда, становится технологичной, когда ее реализация осуществляется на основании четких целей, когда руководители и специалисты государственной и муниципальной службы имеют достаточный уровень квалификации, а также разработаны документы, регламентирующие все основные направления работ в данной сфере. Актуальность данной дипломной работы определяется сложностью создания рациональной системы мотивации и стимулирования труда персонала на практике, поскольку попытки приспособить классические теории мотивации к реальным условиям деятельности государственных и муниципальных служащих во многом не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов мотивации. Трудность практической организации системы мотивации персонала также определяется слабой изученностью особенностей мотивационных аспектов работников, занятых на государственной службе. Цель дипломной работы- на основе анализа сущности методов мотивации трудовой деятельности разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивирования муниципальных служащих Администрации Щёлковского муниципального района. В соответствии с поставленной целью в работе были определены следующие задачи: - Изучить теоретические аспекты системы мотивации труда; - Рассмотреть особенности и методы мотивации персонала в системе муниципальной службы; - Дать общую характеристику Администрации Щёлковского муниципального района; - Провести анализ организационной структуры и основных показателей деятельности Администрации Щёлковского муниципального района; - Провести анализ кадрового состава Администрации Щёлковского муниципального района; - Проанализировать текущее состояние системы мотивации труда Администрации Щёлковского муниципального района; - Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда муниципальных служащих Администрации Щёлковского муниципального района; Предметом исследования являются мотивационные аспекты работы с муниципальными служащими в Администрации Щёлковского муниципального района. Объектом исследования является Администрация Щёлковского муниципального района. Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы в органах государственной и муниципальной службы для выявления приоритетов мер по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда служащих. При подготовке дипломной работы использовалась учебная литература по исследуемой проблеме, информация сети интернет,материалы первичной отчетности Администрации Щёлковского муниципального района, данные авторских исследований (результаты опросов персонала и анкетирования.) В дипломной работе использованы сравнительные методы - анализ, синтез, аналогия, классификация; статистические методы количественных показателей, а также экспертная балльная оценка. В процессе подготовки (оформления) работы был использован текстовый редактор Word.
Содержание

Оглавление Введение 4 Глава 1 Теоретические основы системы мотивации труда муниципальных служащих 9 1.1 Понятие, сущность и виды мотивации 9 1.2 Особенности системы мотивации труда муниципальных служащих 19 1.3 Методы материального и нематериального стимулирования труда муниципальных служащих 23 Глава 2 Анализ деятельности Администрации Щелковского муниципального района 35 2.1 Общая характеристика Администрации Щелковского муниципального района 35 2.2 Анализ организационной структуры и основных показателей деятельности Администрации Щелковского муниципального района 38 2.3 Анализ кадрового состава Администрации Щелковского муниципального района 45 2.4 Анализ текущего состояния системы мотивации труда Администрации Щелковского муниципального района 49 Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда в администрации Щёлковского муниципального района 64 3.1 Рекомендации по совершенствованию методов оценки персонала 64 3.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления деловой карьерой служащих 68 3.3 Рекомендации по совершенствованию социально-психологического климата в организации 73 Заключение 78 Список использованных источников 81
Список литературы

1. Алещев, И.Р. Персонал предприятия: кто и как управляет/ И.Р. АлещевМ.:ИКЦ Март, 2012.- 263 с. 2. Афонин А. С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект. М.: Прогресс, 2013.- 388 с. 3. Басовский, Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие/ Л.Е. Басовский М.: ИНФРА - М, 2013.- 457 с. 4. Батьковский А. К., Попов С. Н. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту // Проблемы теории и практики управления, 2013.-180 с. 5. Бурлачук, Л.Ф. Психологическая оценка человека в организации/ Л.Ф. БурлачукМ.: Инфра-М ,2014.- 134 с. 6. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие/ Е.Е. Вершигора М.: Инфра-М, 2014. – 256 с. 7. Виханский, О.С. Менеджмент./ О.С. Виханский М.: ИКЦ Гардарики, 2015.- 567 с. 8. Вачугов Д. Д. Курс менеджмента: учебное пособие для студентов вузов. Ростов-на Дону: Изд-во «Феникс», 2012.- 512 с. 9. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М.: ГНОМ-пресс, 2013.- 440 с. 10. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2013.- 528с. 11. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 2012.- 167 с. 12. Герчиков, В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учеб. Пособие/ В.И. Герчиков М.: ГУ ВШЭ, 2013. – 149 с. 13. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Прогресс, 2014.- 288 с. 14. Герчикова Н. И. Менеджмент. М.: ЮНИТИЛ, 2014.- 376 с. 15. Жариков, Е.С. Психология управления персоналом/ Е.С. ЖариковМ.:ИКЦ Март, 2013.-326 с. 16. Журавлев, П.В. Что такое персонал и как им управлять/ П.В. Журавлев М.:Экзамен,2014. – 426 с. 17. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов/ Е. П.ИльинМ.: Инфра-М СПб.: Питер, 2010.- 508 с;Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2014.- 567 с. 18. Кокорев В. П. Мотивация в управлении. М.: Дело, 2013.- 207 с. 19. Кузнецов К. Мотивация и видение будущего фирмы. Управление персоналом, 2012.- 169 с. 20. Кирхлер, Э. Мотивация в организациях/ Э. Кирхлер. М.: Гуманитарный центр,/М.: Инфра-М, 2013.- 144 с. 21. Козлов, А.А., Мотивация персонала/ А.А. Козлов М.:ИКЦ Март, 2013. – 716 с. 22. Кондо, Й. Мотивация персонала: ключевой фактор менеджмента/ Й. Кондо М.: Приоритет, – М.: Инфра-М, 2012.- 357с. 23. Лапидус В. А., Титов Р. А. Высшему руководству о мотивации, вовлечении, лидерстве, менеджменте. Нижний Новгород: Приоритет, 2013.- 207с. 24. Макклелланд Д. Мотивация человека / Пер с англ. ООО «Питер Пресс»; научн. ред. проф. Е. П. Ильина. — СПб.: Питер, 2013.- 211 с. 25. Мартин, П., Управление мотивацией/ П.Мартин М: ЮНИТИ, 2012.- 254 с. 26. Мишурова, И.В. Управление мотивацией персонала в организациях: Учебно-практическое пособие./ И.В. Мишурова М.:ИКЦ Март, 2014.- 465 с. 27. Огнев А. С. Мотивация как инструмент управления персоналом // Управление персоналом, №6, 2014. - 188 с. 28. Осипова, Э.П. Факторы мотивации персонала/ Э.П. Осипова М.: Инфра-М, 2013.- 232с. 29. Мильнер, Б. З. Теория организации. Учебник./ Б. З. Мильнер М.: Инфра-М, 2013.-240 с. 30. Магура М. И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. №6, 2014.- 157 с.
Отрывок из работы

Глава 1 Теоретические основы системы мотивации труда муниципальных служащих 1.1 Понятие, сущность и виды мотивации Мотивация человеческого поведения является объектом изучения ряда наук: социологии, психологии, социальной психологии, менеджмента и ряда других. В психологии мотивом или системой мотивов выступают в качестве важнейших факторов, актуализирующих поведение индивида в той или иной конкретной социальной ситуации, придающего ему личностно значимый смысл и определенную направленность[1,с.45]. В этой связи мотивация рассматривается как специфический вид психической регуляции, субъективная детерминация человеческого поведения, которая определяет его направленность, устойчивость и алгоритм, способствует формированию осознанного решения о характере, способах и форме его реализации[1,с.46]. Представления о возможностях мотивации труда работников претерпели большие изменения в практике управления персоналом. Долгое время считалось, что единственным и достаточным стимулом для побуждения работника к эффективному труду является материальное вознаграждение. Тейлор, основатель школы научного менеджмента, разработал свою систему организации труда работников, убедительно доказывающую связь между производительностью труда и его оплатой[4,с.12]. Однако эксперименты Мэйо в Хоторне обнаружили значительное влияние на производительность труда других факторов - психологических. Со временем появились различные психологические теории мотивации, пытающиеся с разных позиций рассмотреть определяющие факторы и структуру мотивационного процесса. В результате так называемая политика «кнута и пряника» сменилась выработкой более сложных систем стимулирования мотивации работников к труду, базирующихся на результатах ее теоретического изучения[4,с.13].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Право и юриспруденция, 76 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Педагогика, 33 страницы
396 руб.
Курсовая работа, Бухгалтерский учет и аудит, 35 страниц
210 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg