Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ

Особенности организации и методики проведения внутреннего аудита на примере ООО «Стройград»

baby_devochka 216 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 18 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 28.04.2022
Цель курсовой работы - рассмотреть особенности организации внутреннего аудита на предприятии. Для достижения цели был поставлен ряд исследовательских задач: 1. Изучить понятие и значение внутреннего аудита на предприятии. 2. Определить актуальные проблемы организации внутреннего аудита. 3. Проанализировать организацию внутреннего аудита на примере ООО «Стройград». Объект исследования - аудиторская деятельность. Предмет исследования - внутренний аудит в организации. Структура курсовой работы включает введение, две главы, заключение и список используем литературы. В первой главе рассмотрены теоретические основы организации внутреннего аудита, а именно понятие и сущность внутреннего аудита, задачи и виды внутреннего аудита и их характеристика. Во второй главе проведен анализ эффективности организации системы внутреннего аудита в ООО «Стройград». Основой для написания курсовой работы послужили труды многочисленных исследователей. В данной работе отражаются труда следующих из них: Р. Адамс, Ю.Ю. Кочинев, И.Н. Князева, Ф.С. Растегаева, О.Ф. Образцова, М.М. Шарамко, Л.Р. Фионова и многих других.
Введение

Актуальность темы. В последние годы наблюдается значительный рост интереса к внутреннему аудиту, что обусловлено, по нашему мнению, рядом факторов. Во-первых, внутренний аудит представляет собой мощный, но в то же время недооцененный инструмент повышения эффективности компании. Во-вторых, череда громких корпоративных скандалов привела к ужесточению законодательных и нормативных требований к состоянию внутреннего контроля и достоверности финансовой отчетности. В-третьих, что особенно важно для России, наличие в компании внутреннего аудита становится актуальным для собственников-менеджеров компаний, которые отходят от непосредственного управления, концентрируясь на функциях контроля и стратегического управления и передавая бразды правления в руки профессиональных менеджеров. Наконец, наличие в компании хорошего корпоративного управления, одним из звеньев которого становится внутренний аудит, является положительным сигналом для потенциальных инвесторов и кредиторов и повышает инвестиционную привлекательность компании. Эффективность работы службы внутреннего аудита (СВА) во многом зависит от выбранной методики внутреннего аудита. Функционирование СВА в условиях роста финансовой нестабильности и рисков должно быть нацелено в первую очередь на управление теми сферами, которые способствуют повышению функционирования предприятия. А это возможно только лишь при использовании научно обоснованных методов оценки рисков, анализа эффективности контроля, оперативном информационном обеспечении. Службе внутреннего аудита целесообразно разработать стандарт, регламентирующий методику аудита бизнес-процессов и профессиональное поведение аудиторов при осуществлении процесса проверки с целью повышения его качества, что позволит выработать рекомендации по оптимизации бизнес-процессов в организации. Развитие форм внутреннего контроля является приоритетным направлением повышения эффективности системы управления современных экономических субъектов. Среди форм внутреннего контроля наиболее действенной, способной решить все поставленные цели и задачи управления, является система внутреннего аудита деятельности организации. Совершенствование методологии контрольных процедур внутреннего аудита, развитие его форм и видов становится определяющей задачей на современном этапе функционирования субъектов рынка. Совокупность применяемых методов внутреннего аудита определяется в зависимости от его целевой направленности. Внутренний аудит определяется как одна из форм организации системы внутреннего контроля (СВК) хозяйствующего субъекта, она позволяет предоставить ряд рекомендаций для руководства и собственников организации конкретно по существу происходящих проверок, а также отражению в учете результатов финансово-хозяйственной деятельности. Внутренний аудит информирует обо всех выявленных существенных рисках, проблемах и нарушениях, надежности функционирования СВК. Целью представленных рекомендаций аудиторов должно быть повышение эффективности бизнеса и обеспечения экономичности деятельности, посредством концентрации усилий на минимизацию предпринимательских рисков.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРЕННОГО АУДИТА.....5 1.1. Экономическая сущность внутреннего аудита……………………………..5 1.2. Задачи внутреннего аудита…………………………………………………11 1.3. Виды внутреннего аудита и их характеристика…………………………..13 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА В ООО «СТРОЙГРАД»...................................15 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………15 2.2. Организация внутреннего аудита в ООО «Стройград»…………………..19 2.3. Оценка уровня существенности……………………………………………27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...28 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...28 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...31
Список литературы

Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРЕННОГО АУДИТА 1.1. Экономическая сущность внутреннего аудита В условиях рыночной экономики, а особенно в современных условиях финансового кризиса все предприятия, организации и компании нуждаются в системе эффективного контроля за всеми процессами производства товаров и услуг, на всех уровнях, а также за всеми ресурсами предприятия (материальными, кадровыми, финансовыми и пр.). Контроль должен осуществляться с целью корректировки деятельности предприятия в соответствии с существующими нормативно-правовыми актами и законодательством Российской Федерации. Помимо этого, основной функцией контроля должен быть анализ и предоставление информации по всем сферам деятельности организации с целью повышения эффективности деятельности предприятия в целом, снижения финансовых потерь, сохранения и приумножения активов. Для этих целей существует внешний аудит и система внутреннего контроля предприятия. Данные виды контроля имеют свои недостатки. Периодичность проведения внешнего аудита – 1 раз в год, в связи с этим он является неэффективным в части оперативного предоставления информации для управления предприятием. Система внутреннего контроля здесь выигрывает постоянностью своей деятельности. По части полноты предоставления информации внешний аудит снова не в плюсе, хоть и проверяются все сферы деятельности предприятия, однако проверка происходит обычно выборочная. Однако внешний аудит обычно проводится независимыми экспертными организациями, значит, факт подтасовки данных сводится к нулю. А вот внутренний контроль осуществляется работниками самой организации, соответственно факт независимости не высок. В этой связи опыт зарубежных компаний заставляет дополнительно внедрять систему внутреннего аудита. Так, служба внутреннего контроля отвечает за содействие построения грамотного менеджмента компании, а внутренний аудит призван давать оценку надёжности и эффективности системы внутреннего контроля. Хотя внутренний аудит создан для решения более широкого круга задач, например, тех задач, которые касаются корпоративного управления. По сути, внутренний аудит призван проводить мониторинг всех направлений деятельности предприятия, но не выборочно, а в полной мере и на постоянной основе. Результаты работы, проведённой в рамках внутреннего аудита, могут использоваться для целей внешнего аудита. Задачи и функции внутреннего аудита не утверждены никакими регламентирующими документами на законодательной основе, поэтому его роль в деятельности предприятия устанавливается самим руководством. В нашей стране такое понятие как внутренний аудит только начинает внедряться в помощь руководству организаций. Поэтому на роль внутренних аудиторов могут привлекаться сторонние контрагенты. Плюсом этого является полная независимость аудиторской оценки, однако минусом является то, что сторонние специалисты не знают всех «тонкостей» работы предприятия, из-за чего может пострадать полнота и оперативность информации, полученной при проверках. В крупных предприятиях может создаваться отдельно структура или отдел – служба внутреннего аудита с непосредственным подчинением руководству, либо учредителям собственникам. Независимость внутреннего аудита может нарушаться по причине того, что он может осуществляться сотрудниками организации, однако в соответствии с Федеральным законом «Об аудиторской деятельности» наложен ряд ограничений на то, кем он не может проводиться, а именно: лицами, отвечающими за ведение бухгалтерского учёта, их родственниками и теми, кто в течение 3-х лет до данного аудита занимался ведением бухгалтерского учёта на данном предприятии. Для повышения эффективности службы внутреннего аудита на предприятии необходимо сформировать Положение об этой службе и ознакомить с ним все другие службы организации. С точки зрения классификационных признаков различают внешний и внутренний аудит. Внешний аудит проводится независимой аудиторской фирмой (аудитором) на договорной основе с экономическим субъектом главным образом с целью объективной оценки достоверности бухгалтерского учета и финансовой отчетности, а также оказания консультационных услуг администрации. Внутренний аудит — неотъемлемая часть управленческого контроля предприятия. Характеристику особенностей внутреннего и внешнего аудита представлено в таблице 1. ? Таблица 1 Характеристика особенностей внутреннего и внешнего аудита Факторы Внутренний аудит Внешний аудит Постановка задач Определяется руководством исходя из потребностей управления как подразделениями предприятия, так и предприятием в целом Определяется договором между независимыми сторонами: предприятием и аудиторской фирмой (аудитором) Объект Решение отдельных функциональных задач управления, разработка и проверка информационных систем предприятия Главным образом система учета и отчетности предприятия Цель Определяется руководством предприятия Определяется законодательством по аудиту: оценка достоверности финансовой отчетности и подтверждение соблюдения действующего законодательства Средства Выбираются самостоятельно (либо определяются стандартами внутреннего аудита) Определяются общепринятыми аудиторскими стандартами Вид деятельности Исполнительская деятельность Предпринимательская деятельность Организация работы Выполнение конкретных заданий руководства Определяется аудитором самостоятельно исходя из общепринятых норм и правил аудиторской проверки Взаимоотношения Подчиненность руководству предприятия, зависимость от него Равноправное партнерство, независимость Субъекты Сотрудники, подчиненные руководству предприятия и находящиеся в штате предприятия Независимые эксперты, имеющие соответствующий аттестат и лицензию на право заниматься этим видом предпринимательства Квалификация Определяется по усмотрению руководства предприятия Регламентируется государством Оплата Начисление заработной платы по штатному расписанию Оплата предоставленных услуг по договору Ответственность Перед руководством за выполнение обязанностей Перед клиентом и перед третьими лицами, установленная законодательными и нормативными актами Методы Методы могут быть одинаковыми при решении одинаковых задач (например оценка достоверности информации). Имеются различия в степени точности и детальности. Считается, что в начале появилось понятие внутреннего контроля, затем дифференцируясь со временем появилось понятие внутреннего аудита уже более расширенными функциями, удовлетворяя потребности предприятий и разрешая возникшие современные проблемы. Внутренний аудит системы качества предназначен для обеспечения руководства предприятия объективной и своевременной информацией о степени соответствия деятельности в системе качества и ее результатов установленным требованием. Координация работ по внутреннему аудиту должна возлагаться приказом руководителя предприятия на службу внутреннего аудита системы качества, созданную в виде отдельного структурного подразделения предприятия в процессе внедрения стандартов ISO. Если по каким-либо причинам создание такой службы на предприятии затруднено, аудит системы качества проводится временно сформированными группами. Обязанности аудиторов возлагаются на специалистов подразделений предприятия, имеющих отношение к разработке и функционированию системы качества (без освобождения от их основной работы). На предприятии должно быть минимум два человека, подготовленных к проведению аудита, так как при аудите своего подразделения он не может быть задействован. Служба качества может сама подвергаться внутреннему аудиту для установления соответствия требований системы качества предприятия, предъявляемых к аудиту качества. Внутренний аудит можно разделить на три стадии (рис.1). Рис.1. Стадии проведения внутреннего аудита Проведение аудита - это плановая работа. Годовой план (или другой календарный срок) на проведение внутреннего аудита разрабатывается начальником службы внутреннего аудита в различных формах. Впоследствии этот план утверждается руководителем предприятия. Проведение внутреннего аудита преследует следующие цели (рис.2). Рис.2. Цели проведения внутреннего аудита Объектами внутреннего аудита системы качества являются ее элементы. Под объектом аудита в данном случае понимается одно или несколько подразделений предприятия, осуществляющих деятельность в системе качества в целом или по отдельным элементам. Область деятельности и глубина аудита устанавливается исходя из объема нужной заказчику конкретной информации. План рассылается плановым подразделениям и аудиторам, которые будут вести проверки. Подготовка аудита включает несколько этапов. Первый этап - разработка главным аудитором плана аудита, который должен содержать цели и задачи аудита, наименование объекта и область аудита, сроки проведения, календарный график работ аудиторов, идентификацию членов аудиторской группы, перечень документов, на соответствие которых проводится аудит, график совещаний, требования к конфиденциальности, расчет-рассылку отчета об аудите и ожидаемую дату выпуска. Любые разногласия по пунктам плана, возникающие между главным аудитором и проверяемой организацией, должны быть устранены до начала проведения работ. По согласованию сторон допустима корректировка пунктов плана аудита в процессе его проведения. План аудита утверждается руководителем службы аудита предприятия. На стадии подготовки главному аудитору важно: Понять содержание порученной ему работы. Часто бывает так, что в плане написано одно, а подразумевается другое. Для достижения поставленной цели внутреннего аудита аудитор должен четко уяснить свою задачу. Поэтому необходимо правильно понять написанное. Собрать всю необходимую информацию, имеющуюся на предприятии по данному вопросу (справки, отчёты и др.). Т.к. из проведённого предварительного анализа аудитор получает ответы только на некоторые вопросы необходимо записать не решенные вопросы (они потребуются на следующей стадии). Решить сможет ли он один провести проверку или ему нужны помощники. Помощники - это квалифицированные специалисты по конкретным направлениям деятельности. Они, как правило, не знакомы с техникой аудита, но являются специалистами в проверяемой отрасли. Если помощники нужны, аудитор должен договориться с руководством предприятия об их участии. Второй этап - распределение обязанностей между членами групп экспертов-аудиторов. Каждому эксперту-аудитору для оценки главным аудитором выделяются конкретные элементы системы качества или конкретные функциональные подразделения проверяемого предприятия. Третий этап - подготовка рабочих документов. Члены аудиторской группы должны быть обеспечены необходимыми документами: рабочие документы системы качества (руководства по качеству, стандарты предприятия) на соответствие требованиям которых проводится аудит; облегчающие работу аудитора (опросные листы, вопросники, бланки для записей); формы для документирования вспомогательных доказательств, подтверждающих выводы экспертов аудиторов. Функции внутреннего аудита определяются руководством или владельцем предприятия в зависимости от содержания и специфики его деятельности, объемов, показателей, системы управления. Однако можно выделить ряд типичных функций, присущих внутреннему аудиту и отличных от внешнего аудита, независимо от особенностей деятельности предприятия, на котором он проводится, в частности: Уменьшение рисков в проведении операций, связанных с эффективным использованием ресурсов; Изучение состояния бухгалтерского учета и внутреннего контроля, их мониторинг и разработка рекомендаций по совершенствованию этих систем; Исследование бухгалтерской и оперативной информации, включая экспертизу средств и способов, используемых для определения, оценки, классификации такой информации и составления на ее основе отчетности, а также специальное изучение отдельных статей отчетности. 1.2. Задачи внутреннего аудита Современный внутренний аудит способен и выполняет разнообразные и масштабные задачи: 1. Во-первых, оценивает систему внутреннего контроля в части достоверности информации, соблюдения законодательства, сохранности активов, эффективности и результативности деятельности отдельных операционных и структурных подразделений; 2. Во-вторых, проводит анализ и оценку эффективности системы управления рисками и предлагает методы снижения рисков; 3. В-третьих, оценивает соответствие системы корпоративного управления компании принципам корпоративного управления. Одним из важнейших направлений деятельности внутреннего аудита становится аудит информационных систем (информационных технологий). Внутренний аудит может многое, но не является универсальным решением всех проблем компании. Например, внутренний аудит: - не может ликвидировать или идентифицировать все случаи человеческих ошибок или злоупотреблений, но может минимизировать их вероятность и увеличить возможность их скорого обнаружения посредством аудита систем/процедур; - не может аудировать каждый бизнес-процесс каждый год, но может оптимизировать выбор проверяемых областей/подразделений на основе проведения предварительного риск-анализа; - не должен разрабатывать процедуры для подразделений/отделов компании, поскольку это отрицательно влияет на независимость внутреннего аудита, но может анализировать процедуры, разработанные другими подразделениями/отделами, на предмет их эффективности в рамках системы внутреннего контроля компании. Во многих случаях исполнительное руководство склонно рассматривать внутренний аудит как ресурс, решающий управленческие задачи по построению системы контроля. Это не может не вызывать опасений по поводу объективности внутреннего аудита, поскольку в этом случае внутренним аудиторам предстоит фактически оценивать то, что они сами разрабатывают и внедряют. Подчеркнем еще раз, что построение системы внутреннего контроля не входит в задачу внутреннего аудита, являясь непосредственной задачей менеджмента. Внутренний аудит может оказывать консультационную поддержку на этапе разработки систем/процедур и этим приносить неоценимую пользу компании, но не должен нести ответственность за создание и поддержание системы контроля. Сегодня происходит трансформация внутреннего аудита в инструмент оценки рисков, наблюдается смещение акцентов от оценки отдельных операций к оценке рисков в деятельности организации в целом. Какие задачи решает внутренний аудит в области управления рисками? Во-первых, внутренние аудиторы в ходе различных видов аудитов предоставляют аудиторские рекомендации, позволяющие предотвратить риск или снизить его до приемлемого уровня. Во-вторых, внутренние аудиторы проводят оценку надежности и эффективности системы управления рисками. В-третьих, внутренние аудиторы при соблюдении определенных условий могут помогать менеджменту в разработке и внедрении системы управления рисками компании. Однако здесь, как и в случае с системой внутреннего контроля, следует иметь в виду, что анализ и управление рисками - это задача менеджмента компании, в решении которой внутренний аудит оказывает содействие менеджменту. Итак, цель внутреннего аудита - помощь органам управления организации в осуществлении эффективного контроля над различными звеньями (элементами) системы внутреннего контроля. Под главной задачей внутренних аудиторов следует понимать обеспечение удовлетворения потребностей органов управления в части предоставления контрольной информации по различным интересующим их вопросам. Под общей же функцией внутренних аудиторов следует понимать:
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Бухгалтерский учет и аудит, 21 страница
500 руб.
Курсовая работа, Бухгалтерский учет и аудит, 38 страниц
300 руб.
Курсовая работа, Бухгалтерский учет и аудит, 42 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Бухгалтерский учет и аудит, 34 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Бухгалтерский учет и аудит, 44 страницы
528 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg