Актуальность исследования, реализованного в данной работе, заключается в том, что вводимые в настоящее время формы и методы управления, организационные структуры, направленные на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий, часто недостаточно эффективны и не достигают поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами. Решению этой проблемы должна помочь четко разработанная кадровая политика организации.
Для эффективного развития предприятия, одной из важных задач, является подбор и формирование квалифицированного и работоспособного кадрового состава. В настоящее время в производственной деятельности систематически возникают нестандартные ситуации, которые зачастую требуют от сотрудников неформального подхода для их разрешения. Поэтому для руководителя важным условием стабильного развития предприятия является формирование квалифицированной и ответственной команды сотрудников.
Формирование целенаправленной квалифицированной команды, а также грамотное управление ею являются одним из основных факторов предпринимательского успеха.
В идеале кадровая политика должна быть направлена на то, чтобы создать для персонала максимально комфортные условия труда, адекватную его требованиям систему оплаты, программу развития, включая обучение и карьерный рост, социальный пакет. Таким образом, кадровая политика, являясь составной частью организации должна соответствовать концепции ее развития. Приоритетные потребности в решении данного круга проблем для современных организаций обусловили выбор темы исследования, ее актуальность и практическую значимость.
Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку современных проблем управления персоналом и кадровой политики внесли отечественные ученые: В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Ю.Г. Одегов, С.В. Шекшня и др. Среди зарубежных авторов весомый вклад в разработку указанных вопросов внесли: Десслер Г. , Гербер Р. Следует отметить, что в настоящее время появляются публикации, посвященные инновационным кадровым технологиям, в частности возможность их использования в деятельности современных организаций рассматриваются в публикациях Е.А. Алпеевой, Л.А. Афанасьевой, Ж.Ю. Коптевой, Ю.В.Ушаковой, Е.В.Карповой, Ю.Р. Николаевой, Н.Н. Митинойи др.
Вместе с тем, при всей значимости этих исследований, по-прежнему, существует ряд нерешенных теоретических и практических проблем, связанных с недостаточной проработанностью инструментария формирования и реализации кадровой политики предприятий различных отраслей.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в проведении анализа и разработке мероприятий по совершенствованию кадровой политики организации.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
? изучены понятие, задачи и принципы кадровой политики организации;
? проанализированы различные типы кадровой политики организации;
? разработаны методические основы исследования кадровой политики организации;
? представлена организационно-экономичская характеристика ООО «Лукойл-Югнефтепродукт»;
? определен тип кадровой политики в ООО «Лукойл-Югнефтепродукт»;
? выявлены основные составляющие кадровой политики организации;
? сформулированы новые направления формирования кадровой политики ООО «Лукойл-Югнефтепродукт»;
? предложены инновационные кадровые технологии для реализации в деятельности ООО «Лукойл-Югнефтепродукт»;
? дана оценка социально-экономической эффективности мероприятий по развитию кадровой политики организации.
Объект исследования – персонал организации ООО «Лукойл-Югнефтепродукт», выбор которой обусловлен наличием проблем в кадровой политике данной организации, в частности высокой текучестью кадров.
Предмет исследования – кадровая политика ООО «Лукойл-Югнефтепродукт».
Инфомационной базой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам эффективности формирования кадровой политики на предприятии, а также материалы периодической печати и сети Internet, а также внутренняя документация ООО «Лукойл-Югнефтепродукт».
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования, а также предложенные мероприятия могут быть использованы российскими нефте и газодобывающими и перерабатывающими компаниями при разработке кадровой политики для минимизации кадровых рисков.
Временной период исследования кадровой политики ООО «Лукойл-Югнефтепродукт», а также показателей деятельности организации составляет 2018 – 2020 гг.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
