Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, ПОЛИТОЛОГИЯ

Государственная кадровая политика как система (на примере ИП Игнатьев П. Р.)

baby_devochka 260 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 26 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.04.2022
Объектом исследования является ИП Игнатьев П. Р. Предмет - кадровая политика ИП Игнатьев П. Р. Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в ИП Игнатьев П. Р. Для реализации цели необходимо решить следующие задачи: 1) Проанализировать организационно-экономическое состояние ИП Игнатьев П. Р.; 2) исследовать кадровый состав ИП Игнатьев П. Р.; 3) рассмотреть современное состояние кадровой политики ИП Игнатьев П. Р.; 4) выявить эффективность рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ИП Игнатьев П. Р. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы.
Введение

В современной экономике меняется место и роль человека. Человеческие ресурсы — это важный инструмент, которым обладает каждое предприятие. Они вводят в действие все остальные ресурсы и предопределяют их использование, становятся самым важным и ценным фактором в рыночной экономике нашей страны. От эффективности их использования, а также результатов кадровой политики зависит успешность компании. Постоянно меняющиеся и растущие требования рынка к качеству продукции и услуг, их конкурентоспособности, заставляют инвестировать в человеческие ресурсы, ведь от них в решающей степени зависит процветание предприятия. Исходя из этого кадры и политика компаний в отношении сотрудников представляет собой одно из основных и важных звеньев системы управления предприятием. Поэтому в развитых компаниях наиболее актуальны инвестиции в человеческие ресурсы. Особое значение придается тщательному подбору персонала, преобразованиям в системе профессиональной подготовки и обучения, поиску новых способов организации кадровых процессов. Основной движущей силой компании является ее кадровая политика, она же является инструментом не только в процессе управления человеческими ресурсами, но и в разработке стратегии развития компании на долгосрочную перспективу. Работая на результат, кадровые департаменты занимаются разработкой организационных принципов работы с персоналом, совершенствуют кадровую политику, нацеленную на выявление потенциала сотрудников, формируют и рационально используют кадры. Работодатели проводят различные исследования, чтобы правильно расставить приоритеты в необходимых на данный момент мероприятиях по совершенствованию систем управления. Грамотная кадровая политика может создать идеальный организованный производственный процесс, в котором обе стороны получали бы максимум индивидуальной вовлеченности. Формирование точной и правильной кадровой политики работает на успешное ведение бизнеса, так как тщательный подбор кадров, обучение и мотивация сотрудников в сфере их работы, подготовка руководителей и их преемников — это прочный фундамент для лидирования на рынке профессионалов.
Содержание

Введение 3 1. Кадровый состав ИП Игнатьев П. Р. 5 2. Кадровая политика ИП Игнатьев П. Р. 10 3. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ИП Игнатьев П. Р. 20 Заключение 24 Список литературы 26
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 23.01.2022). 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 23.01.2022). 3. Аксёнов, А.А.Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности организации/ А.А. Аксёнов, А.А. Измайлова // В сборнике: Интеграционные процессы в современном геоэкономическом пространствеМатериалы научно-практической конференции. - 2018. - С. 6-8. 4. Анастасова, А.С. Кадровая политика предприятия как фактор повышения конкурентоспособности/ А.С. Анастасова, А.Н. Никушина, А.С. Павлова, А.Д. Сарафанов // Теория и практика современной науки. - 2019. - № 10 (16).- С. 18-21. 5. Варшецкая, О.А. Кадровая политика организации в условиях переходной экономики/ О.А. Вашецкая, С.М. Абрамов // Наука вчера, сегодня, завтра. – 2018. - № 7 (29).- С. 152-157. 6. Козлова, О.А. Внешние факторы, определяющие кадровую политику компаний в будущем / О.А. Козлова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2019. - № 3-1.- С. 180-182. 7. Лапшенкова, И.Р. Специфика кадровой политики в малом предпринимательстве / И.Р. Лапшенкова // NovaInfo.Ru. - 2020.- Т. 2. - № 42. С. 122-126. 8. Романенко, Т.Ю. Формирование кадровой политики фирмы / Т.Ю. Романенко // Экономика, социология и право.- 2019. - № 12-2.- С. 30- 32. 9. Янковская, В.В.Совершенствование кадровой политики организации и повышение её эффективности посредством формирования навыков и компетенций персонала / В.В. Янковская // Траектория науки. - 2019. - Т. 2. - № 3 (8).- С. 7. 10. Устав ИП Игнатьев П. Р.
Отрывок из работы

1. Кадровый состав ИП Игнатьев П. Р. Основной вид деятельности ИП Игнатьев П.Р. - оптово - розничная торговля часами и аксессуарами к ним. Система управления организации основана на использовании линейно-функциональной структуры управления (рисунок 1). Рисунок 1 - Организационная структура управления ИП Игнатьев П.Р. В связи с небольшой численностью трудового коллектива ИП Игнатьев П. Р. применение линейно-функциональной модели менеджмента можно считать вполне оправданным. Персонал ИП Игнатьев П. Р. подразделяется на три основные группы: руководители; специалисты; рабочий и обслуживающий персонал. В группу рабочего и обслуживающего персонала входят 10 человек: рабочий персонал (6 человек), специалисты и служащие (4 человека). Изменения количественного состава персонала фирмы приведены в таблице 1 . Таблица 1 Динамика численности и структуры персонала ИП Игнатьев П. Р. за период 2018-2020 гг. Показатель 2018 2019 2020 Темп роста, % 2019 г. к 2018 г. 2020 г. к 2019 г. Численность персонала, всего, чел. 8 11 11 137,5 - В том числе по категориям: - руководители, чел. 1 1 1 - - - специалисты, чел 2 4 4 200 - - рабочие, чел. 3 6 6 200 - Анализируя данные таблицы 1, можно сделать вывод, что изменение в кадровом составе руководителей было минимальным, тогда как штат специалистов и обслуживающего персонала был немного расширен за счет приема в 2016 г. маркетолога, организатора досуга, официанта, бармена и работника кухни. Структура трудового коллектива ИП Игнатьев П. Р. по возрасту в 2020 г. представлена на рисунке 2. Как показал анализ, наибольшую долю в организации образуют работники в возрасте от 20 до 35 лет (6 человек, или 54,55% от общей численности трудового коллектива). Рисунок 2 - Динамика возрастной структуры персонала ИП Игнатьев П.Р. в 2020 году, % Вторая по численности - группа от 36 до 45 лет (4 человека, или 36,36 %). В самую малочисленную группу входят всего три человека - рабочий и уборщики в возрасте старше 45 лет. Гендерная структура персонала ИП Игнатьев П. Р. приведена на рисунке 3. Рисунок 3 - Динамика структуры персонала ИП Игнатьев П. Р. по половому признаку в 2020 году, % По данным рисунка 3 можно сделать вывод, что среди сотрудников ИП Игнатьев П. Р. преобладают мужчины – (58,1%) против 41,9 % женщин. Следующий этап исследования - анализ персонала заведения по уровню образования. Более половины всего трудового коллектива (75% в 2018 г. и 63,6 % в 2019-2020 гг.) получили высшее образование, причем один сотрудник находился в процессе обучения, совмещая его с работой. По сравнению с 2018 г. в 2019 г. специалистов с высшим образованием стало на 1 человека больше. В связи с увеличением общей численности персонала возросло и количество сотрудников со средним специальным образованием (с 2 чел. в 2018. до 4 чел. в 2019-2020 гг.). Максимальный стаж, превышающий 2 года, имеет большинство руководителей. В конце 2020 г. в трудовом коллективе превалируют сотрудники, проработавшие в организации от 1 года. Из имеющейся информации становится понятным, что большая часть персонала предприятия обладает пока незначительным опытом работы. Коллектив растет, однако этого недостаточно для активного расширения возможностей компании - реализации новых идей, освоения перспективных направлений деятельности и т.п. Таблица 2 Показатели движения персонала ИП Игнатьев П. Р. за период 208-2020 гг. Показатели движения 2018 2019 2020 Численность персонала на начало года, чел. 7 8 11 Принято на работу, чел. 3 6 1 Выбыло, чел. 2 3 1 вт.ч. по собственному желанию 2 3 1 уволено за нарушение трудовой дисциплины 0 0 1 Численность персонала на конец года, чел. 0 11 11 Среднесписочная численность персонала, чел. 7,5 9,5 11 Коэффициент оборота по приему сотрудников 0,35 0,55 0,9 Коэффициент оборота по выбытию сотрудников 0,27 0,32 0,09 Коэффициент постоянства кадров 0,67 0,63 0,82 Рост численности персонала связан с расширением объемов продаж и рынка обслуживания. Это говорит о высокой степени приема персонала в организацию в 2020 году. На конец 2020 году выбыло чуть меньше 1 % персонала. Показывает низкий показатель увольнения сотрудников в организации. Коэффициент постоянства кадров свидетельствует о том, что 82 % персонала ИП Васильев В.Г. в 2016 году имеет постоянный состав. Таким образом, в штате ИП Васильев В.Г. большинство сотрудников имеют высшее и среднее специальное образование. Сотрудники имеют достаточный стаж для выполнения своей работы качественно. В штате присутствуют сотрудники различных возрастных категорий. 2. Кадровая политика ИП Игнатьев П. Р. В успешной деятельности ИП Игнатьев П. Р. одно из важнейших мест занимает проводимая кадровая политика. Одним из основных положений современной управленческой парадигмы является признание человеческого ресурса главным ресурсом предприятия. Кадровый состав ИП Игнатьев П. Р состоит из опытных сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование. Набор на должности и специальности производится в основном из внутренних источников. Основными методами набора персонала для предприятия являются: - Внутренний конкурс. - Совмещение профессий. - Ротация. - Вторичный найм. - Просмотр картотеки личного состава. - Найм после профессиональной переподготовки. Предприятие стремится к тому, чтобы обеспечить местами своих работников, поэтому на какие-либо свободные вакансии набор идет из ранее сокращенных или работающих на других должностях сотрудников в соответствии с их образованием и занимаемыми ранее должностям. ИП Игнатьев П. Р. - предприятие с многолетними традициями, имеющее сплоченный коллектив. В работе с кадрами развито наставничество (передача опыта квалифицированными специалистами), имеет место обучение за счет предприятия, строго соблюдается трудовая дисциплина. Руководством организуются общие праздники, лучшие работники получают материальное вознаграждение. К сожалению, трудная экономическая ситуация не обошла стороной и ИП Игнатьев П. Р. В настоящее время происходит свертывание рабочих мест, что в свою очередь увеличивает потребность в трудоустройстве сокращенных работников. Расстановка кадров основана на аттестации каждого работника, контроле за адаптацией новичков, выявлении мотивов и причин текучести кадров, анализе удовлетворенности трудом. Перемещение персонала предусматривает как вертикальное движение, так и горизонтальное. Вновь принятые сотрудники сначала выполняют менее квалифицированную работу, а при успешной аттестации получают право занять иное, требующее знаний и ответственности место. Согласно действующей на предприятии системе оплаты труда заработная плата работника определяется исходя из оплаты по тарифу, должностному окладу, премии и доплаты по районному коэффициенту. При этом размер премии выплачивается всем работникам в одинаковом размере – 24% независимо от их личного трудового вклада в результаты деятельности ИП Игнатьев П. Р. Таким образом, кадровая политика предприятия ИП Игнатьев П. Р.– это система определенных действий, главной целью которых является отбор и адаптация персонала, повышение его квалификации и удовлетворение потребностей, при этом соблюдается стратегия развития предприятия и учитывается его специфика и возможности. Чтобы достигнуть эффективности в работе и обеспечить конкурентоспособность предприятия, руководителю нужно применять такую стратегию, которая наиболее приемлема в сложившейся ситуации, но при этом учитывать, как интересы предприятия, так и ее работников, потому что кадры — это решающий фактор производства. Основные цели кадровой политики ИП Игнатьев П. Р.: - прогнозирование и планирование потребности в персонале с целью своевременного и оперативного обеспечения квалифицированными кадрами предприятия; - оптимизация численности и улучшение качественного состава персонала; - совершенствование организации оплаты труда и стимулирования работников; - формирование оптимальных условий для найма и удержания квалифицированного персонала, а также привлечения работников дефицитных для Общества специальностей; - развитие системы мотивации работников с целью повышения эффективности и качества труда; - формирование и развитие кадрового резерва Общества с целью обеспечения профессионального и карьерного роста персонала; - переподготовка и обучение персонала по смежным направлениям деятельности. Основные принципы кадровой политики ИП Игнатьев П. Р.: - строгого соблюдения законов и других правовых актов, норм административного, гражданского, трудового, хозяйственного права; - гибкого и динамичного реагирования на существенные потребности предприятия, а также конъюнктуры рынка труда; - морального и материально поощрения достижений сотрудников и их личного вклада в достижение целей и задач Общества; - приоритетности в назначении на руководящие должности сотрудников предприятия, обладающих необходимыми для выдвижения на вышестоящую должность профессионально-деловыми, личностными и морально – этическими качествами, положительно зарекомендовавшими себя на занимаемых должностях и мотивированных на деловое развитие и самосовершенствование; - системности, непрерывности и многоплановости в развитии и повышении профессионального уровня персонала Общества. Основные задачи мотивации в ИП Игнатьев П. Р.: - формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда; - формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации. По согласованию сторон для рабочих, специалистов и служащих по трудовым договорам (контрактам) устанавливались соответствующие системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и окладов, премий и других поощрительных выплат. Высокопрофессиональные и талантливые сотрудники являются ключевым фактором успеха в достижении стратегических задач ИП Игнатьев П. Р. Поэтому предприятие считает необходимым обеспечивать непрерывное профессиональное развитие сотрудников, соответствующее требованиям бизнеса и корпоративной культуры компании, и ценит стремление сотрудников к освоению новых знаний, навыков и технологий. В основе формирования кадровой политики ИП Игнатьев П. Р. лежит анализ структуры персонала, эффективность использования профессионально-квалификационного потенциала работников, прогнозы развития производства и состояние рынка труда. Кадровую политику в компании проводит руководство. Приведение планов в отношении персонала в соответствии с политикой и стратегией предприятия, организационной структурой и комплексом ключевых процессов опирается на совершенствование системы управления персоналом, планирование обеспечения кадрами, комплектование подразделений специалистами, обеспечение стабильности кадрового состава, сокращение текучести кадров, подготовку резерва профессиональных кадров, повышение квалификации персонала, рациональное использование кадрового потенциала, а также укрепление трудовой дисциплины и обеспечение условий реализации, предусмотренных трудовым законодательством, прав и обязанностей работников предприятия. Кадровая политика компании официально декларируется и подробно фиксируется в документах предприятия: положениях о структурных подразделениях, стандартах, должностных инструкциях работников предприятия и опирается на принципы справедливости, соблюдения баланса интереса работодателя и работников и уважения прав, свобод, достоинства работников. Условия найма, включая оплату труда и перераспределение персонала в компании, осуществляется в соответствии с действующим Трудовым Кодексом РФ, а также политикой и стратегией предприятия. Вопросы оплаты труда и перераспределение персонала отражаются в бизнес-планах предприятия. Данные вопросы контролируются руководителями высшего звена и начальниками структурных подразделений в соответствии с коллективным договором. В процессе планирования деловой карьеры работника учитываются уровень образования и опыт работы. профессиональные знания, стремление к профессиональному, должностному росту. Немаловажными факторами являются также личностные качества работника. При этом обязательно учитывается вклад работника в развитие предприятия. Развитием умения работать в группе занимаются руководители подразделений. Для этого молодых работников направляют работать во временно созданные тематические творческие производственные группы. Из специалистов составляют творческие бригады для «расшивки узких мест», к работам в таких бригадах привлекают молодых специалистов. Руководители способствуют росту творческого потенциала молодого специалиста, наблюдают за его умением работать в группе, при необходимости оказывают практическую помощь. Такими творческими коллективами выполнены большинство работ по технической переоснащенности предприятия. Персоналу предоставляется возможность для проявления инициативы, совершенствования инновационного и творческого отношения к работе. Руководителями создаются условия для предоставления предложений относительно усовершенствований, организационной поддержки, инициатив персонала. Творческое отношение к работе стимулируется как морально так и материально. На предприятии созданы все условия для комфортной и эффективной работы. Сотрудники имеют возможность получения долгосрочных ссуд, право пользоваться автотранспортом предприятия в рабочее время по производственной необходимости. Механизм реализации кадровой политики ИП Игнатьев П. Р. позволяет осуществлять управление человеческими ресурсами в соответствии с современными тенденциями и максимально использовать имеющийся трудовой потенциал. В организации ИП Игнатьев П. Р., стараются очень тщательно подходить к подбору своих сотрудников, из-за небольшого штата, этот процесс как нельзя важен, ведь нехватка квалификации у сотрудников видна намного лучше, чем в крупных организациях. Среди источников привлечения персонала преобладает Интернет, на долю которого приходится 47,6 % от общего числа кандидатов в 2018 году, 52 % в 2019 году и 54,3 % в 2020 году. По показателю «Доля соискателей, признанных подходящими после проведения собеседования» среди источников привлечения лидером являются интернет-источники www.rabota.ru.,www.avito.ru.. В последние годы становятся все более эффективными интернет-ресурсы (прирост в доле источников в анализируемом периоде составляет 95 %). Увеличивается эффективность привлечения персонала через кадровые агентства (83,3 % к 2020 году). Ежегодно снижается эффективность средств массовой информации (газеты, телевидение) при информировании населения о вакансиях (75 % к 2020 году), центр занятости населения (71,4 % к 2020 году). В структуре затрат на подбор персонала преобладают затраты на услуги кадровых агентств, на долю которых приходится 91,49 % затрат в 2018 году, 91,71 % в 2019 году и 86,61 % в 2020 году. Адаптация осуществляется при помощи наставничества. На начальном этапе основная работа по адаптации нового сотрудника ложится на плечи специалиста отдела кадров. Он должен обеспечить знакомство сотрудника с офисом и предоставить ему график прохождения обучения в организации, либо график прочтения курсов по введению в специальность в офисе ИП Игнатьев П.Р. Время, отводимое на введение нового сотрудника в ИП Игнатьев П. Р., составляет примерно два-три дня. В этот период он получает информацию о следующих аспектах работы: об организации и ее истории; о порядках, правилах и процедурах, принятых в организации о системе оплаты труда; о кадровой и социальной политике; о режиме труда и отдыха; об охране труда и технике безопасности; о решении социальных проблем. На рисунке 4 представлен процесс адаптации персонала ИП Васильев В.Г. и его эффективность. Рисунок 4 - Процесс адаптации персонала ИП Игнатьев М. Р. и его эффективность В ИП Игнатьев П. Р. успешно действует программа формирования кадрового резерва. ИП Игнатьев П. Р. внедряет новые меры для поощрения и активизации инновационной и рационализаторской деятельности сотрудников. ИП Игнатьев П. Р. внедряет новые меры для поощрения и активизации инновационной и рационализаторской деятельности сотрудников. Деятельность ИП Игнатьев П. Р. в области развития персонала направлена на повышение профессионального уровня сотрудников и создание условий для максимальной реализации их потенциала в решении задач, стоящих перед организацией. ИП Игнатьев П. Р. практикуются следующие адаптационные мероприятия: - собеседование; - разъяснения, касающиеся системы оплаты труда и графика работы; - инструктаж по охране труда; - экскурсия с кратким представлением новичка сотрудникам; - знакомство с персоналом подразделения и рабочим местом, процедурами, правилами, инструкциями, предписаниями, основными целями и задачами подразделения; - информирование об основных задачах рабочего процесса и технологических процедурах подразделения. В ИП Игнатьев П. Р. процесс обучения подразделяется на: 1. Вводное обучение, которое предназначено для новых сотрудников (до 3 месяцев).
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Контрольная работа, Политология, 20 страниц
300 руб.
Контрольная работа, Политология, 15 страниц
200 руб.
Контрольная работа, Политология, 17 страниц
200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg