Планирование набора и каналов привлечения кандидатов

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАБОРА И КАНАЛОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАНДИДАТОВ 5 1.1 Сущность набора и каналов привлечения персонала 5 1.2 Планирование каналов привлечения кандидатов 10 2 АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ НАБОРА И КАНАЛОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАНДИДАТОВ 15 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 15 2.2 Анализ персонала предприятия 21 2.3 Анализ планирование набора и каналов привлечения кандидатов 23 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НАБОРА И КАНАЛОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАНДИДАТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 31 3.1 Рекомендации по улучшению набора персонала предприятия 31 3.2 Экономический эффект мероприятий по совершенствованию планирования набора персонала предприятия 36 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40 ПРИЛОЖЕНИЯ 42

1. Федеральный закон «О персональных данных» от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ (ред. от 31.12.2017 N 498-ФЗ) [Электронный ресурс]: справочно-правовая система КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61801/ (дата обращения: 14.04.2021) 2. Александрова, Н. А., Брюхова, О. Ю. Управление социальным развитием организации/Практикум. -Екатеринбург, 2019. 154 с. 3. Барышникова, Е.И. Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR -стратегии/Елена Барышникова. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. 255 с. 4. Дейнека, А. В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. — М.: Дашков и К, 2019. — 292 с. 5. Заика, М.М. Оценка уровня развития компетенций персонала в корпоративной системе управления знаниями.-Дисс.. канд. экон. наук, 2019. 167 с. 6. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019. 7. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. А.Я. Кибанова. — 6-e изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2017. 638 с. 8. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: Моногр. / А.Я.Кибанов, Ю.А.Дмитриева; Гос. Университет Управл. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 229 с. 9. Малицкая, А.И. Оценка компетенций в процессе интервью. Самара, 2019. 234 с. 10. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие. М., 2018. 11. Одегов, Ю. Г., Руденко, Г. Г. Экономика труда: учеб. -М.: Волтерс Клувер, 2018. 800 c.Пихало, В. Т. Управление персоналом организации: учеб. пос. / В.Т. Пихало и др.; Под общ. ред. В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцева. — М.: Форум, 2020. — 400 с. 12. Попов, Г. В. Определение требований к профессиональной компетентности рабочих как основа разработки профессиональных стандартов /Г. В. Попов, С, В. Елизарьев, Л. И. Назина и др.//Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. -2017. -№ 3 (53). -С. 175-179. 13. Сайн. М. С. Деловые компетенции/Практикум.- Москва, 2018. 113 с.

Как известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом в, том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности. Осуществляя набор, служба персонала, должна исходить из определения оптимальной численности персонала. Не должно быть как недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ, производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка, который может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток квалифицированных работников.