Тема курсовой работы актуальна, так как персонал - это стержень и важнейшая движущая сила любой организации (компании). Анализ работы компаний, наиболее успешно работающих в условиях новых рыночных отношений, показывает, что успех был достигнут, в том числе, за счет эффективного использования навыков персонала. По этой причине современная концепция корпоративного управления предполагает выделение большого количества функциональных направлений управленческой деятельности, связанных с управлением кадровой составляющей производства - персоналом компании.
Актуальность темы связана с возрастающей ролью человеческого фактора в современной экономике, что требует разработки механизмов участия сотрудников в управлении организациями.
Новые методы организационного управления, переход от действующей системы корпоративного управления к новой, основанной на демократизации процессов принятия управленческих решений с целью максимального раскрытия творческого потенциала сотрудников, совмещения личных интересов с интересами компании, увеличения положительного трудовая мотивация, объем, частота и серьезность для минимизации социальных конфликтов на производстве. Расширение механизмов участия сотрудников в управлении организациями - одна из самых актуальных предпосылок демократизации производственных отношений в современной России.
В настоящее время в организациях доминируют ситуации, когда принятие решений, касающихся условий и организации труда, распределения его результатов и в большинстве случаев остается исключительно привилегией работодателя. Участие работников в управлении организациями носит ограниченный характер и часто связано не с объективными потребностями, а с личностными характеристиками отдельных собственников, менеджеров, их индивидуальным пониманием значения участия работников в управлении организациями, с их представлением о факторах роста эффективности производства. Российская практика отчуждения работников от управления в организациях не только сдерживает, но и негативно сказывается на их развитии. В то время как в ряде зарубежных стран сложилась эффективная система участия работников в управлении организацией. В связи с происходящими изменениями в трудовых отношениях большой научный и практический интерес представляет изучение механизмов участия работников в управлении организацией. управление менеджмент патерналистский
Управлять в России означает, в первую очередь, готовность принять на себя ответственность на все дела компании. Консенсус остается лишь красивым словом, которое время от времени употребляют при обсуждении российского менеджмента. Но практически в деятельности компаний он отсутствует в силу многих причин. Одна из них - недостаточная информированность коллектива о фактическом состоянии дел предприятия, конфиденциальный характер крупных сделок и др. В отечественных условиях трудно себе представить руководителя компании, посвящающего свой коллектив в сложные проблемы, стоящие перед предприятием, тем более, что эти проблемы нужно решать сегодня, а не завтра на общем собрании трудового коллектива. Жесткая, нестабильная экономическая среда диктует менеджерам свои правила ведения бизнеса, в которых пока не находится места демократизации разработки решений.
?
