Отчет по преддипломной практике (Медицинский центр «Гиппократ» (г. Нижневартовск), Уральский государственный экономический университет)

ООО «Гиппократ» является многопрофильным лечебно-диагностическим учреждением, оказывающим медицинскую помощь на всех этапах лечения – от первичной консультации и диагностики до полного выздоровления и дальнейшего профилактического наблюдения. Общее число сотрудников, работающих в ООО «Гиппократ» в 2018 г. составляло 108 человек, в 2019 г. оно увеличилось до 115 человек, в 2020 г. – до 120 человек. Управление работой ООО «Гиппократ» осуществляется в рамках линейно-функциональной структуры. В экономическом плане ООО «Гиппократ» функционирует относительно стабильно, ежегодно наращивая объемы реализации и снижая себестоимость услуг, однако колебания прочих доходов и расходов не позволяют добиться столь же стабильного повышения чистой прибыли. Одновременно сложившуюся в ООО «Гиппократ» модель деловых коммуникаций нельзя назвать эффективной. Реализуемый в центре подход к управлению персоналом руководство компании считает вполне оправданным, однако жесткое административное давление сегодня справедливо критикуется большинством исследователей в области кадрового менеджмента. В сфере конкурентоспособности анализируемый медицинский центр проигрывает своим основным конкурентам в ассортименте услуг и в качестве обслуживания пациентов. Оптимальной на данном этапе развития организации представляется стратегия концентрированного роста в рамках опережающего антикризисного управления. При этом все мероприятия в его рамках можно представить в виде трех масштабных групп – управление себестоимостью; управление маркетингом; управление персоналом.

1. Андреев А. В. Развитие концепции конкурентоспособности предприятия (на примере предприятий пищевой промышленности) [Текст] / А. В. Андреев // Вестник ПАГС. – 2016. – С. 186-194. 2. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] : Пер. с англ. / И. Ансофф. – СПб. : Питер, 2019. – 416 с. 3. Арутюнова, Д. В. Стратегический менеджмент [Текст] : учебное пособие / Д. В. Арутюнова. – Таганрог : Изд-во ТТИ ЮФУ, 2019. – 122 с. 4. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : Инфра-М, 2017. – 186 с. 5. Дорофеев, В. Д. Менеджмент [Текст] : учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. – М. : Инфра-М, 2018. – 440 с. 6. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие / Н. И. Кабушкин. – М. : Новое знание, 2018. – 336 с. 7. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – М.: Вильямс, 2017. – 944 с. 8. Лебедева, О. А. Маркетинговые исследования рынка [Текст] : учебник / О. А. Лебедева, Н. И. Лыгина. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 192 с. 9. Нагапетьянц, Н. А. Прикладной маркетинг [Текст] : учебное пособие для вузов / Н. А. Нагапетьянц. – М. : Юнити-Дана, 2016. – 272 с. 10. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов [Текст] / М. Портер. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 454 с. 11. Портер, М. Конкуренция [Текст] / М. Портер. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2017. – 608 с. 12. Румянцева, З.В. Общее управление организацией. Теория и практика [Текст] : учебник / З.В. Румянцева. – М. : Инфра-М, 2018. – 308 с.

нет