КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ: АНАЛИЗ, ОЦЕНКА, ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕМТЕХПРОКАТ»)

Войти в мой кабинет

Забыли пароль?

ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

tanypav		990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц:	77		Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность:	неизвестно		После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено:	11.04.2022

Во время кризиса многие работники теряют уверенность в завтрашнем дне, поэтому одним из ключевых направлений деятельности отела кадров является поддержание позитивного настроя внутри коллектива. Многие антикризисные меры могут усугублять положение – сокращения или оптимизация расходов на оплату труда быстро вызывают недовольство и даже панику среди оставшихся работников. По этой причине кадровым менеджерам необходимо проработать механизм взаимодействия с персоналом – проводить разъяснительные работы, беседы на актуальные темы. При ограниченном бюджете отдела кадров особенно важно правильно выстроить систему нематериальной мотивации сотрудников. Благодарность за отличную работу, грамоты, размещение фотографий на доске почета, предоставление дополнительных льгот внутри компании – все это положительно сказывается на уровне мотивации.

Введение
Содержание
Список литературы
Отрывок из работы

Введение

Актуальность исследования. Кадровый менеджмент, наряду с управлением персоналом и кадровой работой, является определенным этапом в теории и практике управления человеческой составляющей организации. Потребность в нем обусловлена смещением сферы конкуренции в область управления персоналом, необходимостью использования с максимальной продуктивностью имеющегося в организации человеческого потенциала как главного конкурентного преимущества. Кадровый менеджмент в настоящее время уже воспринимается бизнес - партнером, а стратегия развития системы управления персоналом — частью общей стратегии развития компаний. Один из путей эффективного управления организацией лежит через понимание формирования кадровой политики предприятия. В зависимости от задач, которые решаются на различных стадиях развития организации, определяется содержание кадровой политики. Процессы организации: организационные, производственные, технологические и другие процессы, происходящие на каждом этапе жизненного цикла предприятия, требуют соответствующего кадрового обеспечения. Чтобы разработать действенную систему форм и методов руководства, важно знать, во-первых, на каком этапе жизненного цикла находится предприятие; во-вторых, каким образом система кадрового менеджмента оказывает влияние на развитие организации. Кадровая политика позволяет обеспечить и контролировать оптимальный баланс процессов обновления, сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии. Принятие тех или иных решений продиктовано потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. В 2021 году экономика России продолжает переживать последствия экономического кризиса. Из-за этого все большее число компаний старается вести сбалансированную кадровую политику, ведь именно от нее зачастую зависит эффективность деятельности всей организации. Сбалансированная кадровая политика способна не только свести к минимуму последствия пандемии СОVID-19, но и вывести компанию на принципиально новый уровень развития и роста. Кадровая политика в 2020 году имеет много общего с предыдущими годами – сохраняется потребность в высококвалифицированном персонале и поддержании достойного уровня мотивации, однако многие компании не могут себе позволить проведение масштабных мероприятий и существенно сокращают бюджет отдела кадров. Такая ситуация требует от специалистов кадрового отдела больших усилий и продуманного подхода, ведь неверная оценка потребности в персонале или ошибки при найме новых работников могут нанести компании существенный ущерб. Особенное внимание следует уделять выработке долгосрочной стратегии развития ценных кадров и привлечению новых специалистов, «безболезненной» оптимизации расходов и бюджета кадрового отдела, поддержанию имиджа компании на рынке труда, сохранению достойного уровня мотивации и уверенности сотрудников в своем будущем. Целью выпускной квалификационной работы является анализ и оценка кадрового менеджмента на предприятии для определения путей его совершенствования. Для достижения цели необходимо решение следующих задач: ? раскрыть теоретические аспекты кадрового менеджмента на современном предприятии; ? выполнить анализ организации кадрового менеджмента на предприятии ООО «Ремтехпрокат»; ? выявить возможные пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и кадрового менеджмента. Объектом исследования является предприятие ООО «Ремтехпрокат» которое специализируется на продаже товаров и оказании услуг для автомобильного транспорта. Предметом исследования являются данные отчетности по труду и статистического учета, которые являются информационной базой для анализа использования трудовых ресурсов и кадрового менеджмента на предприятии. Анализ кадровой политики выполнялся с помощью общенаучных методов, а также специальных экономических приемов и способов. Выпускная квалификационная работа включает введение, три основных раздела, заключение, список использованных источников и приложения.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 8 1.1.Сущность кадрового менеджмента современного предприятия 8 1.2.Основные элементы кадрового менеджмента 13 1.3.Инструменты и технологии кадрового менеджмента 18 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РЕМТЕХПРОКАТ» 24 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Ремтехпрокат» 24 2.2 Оценка системы кадрового менеджмента ООО «Ремтехпрокат» 40 ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РЕМТЕХПРОКАТ» 52 3.1.Пути совершенствования управления кадрами на предприятии ООО «Ремтехпрокат» 52 3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента предприятия ООО «Ремтехпрокат» 65 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993г. (в ред.01.07.2020). - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.соnsultаnt.ru. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 21 октября 1994г. (в ред.26.10.2021). - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.соnsultаnt.ru. 3. Закон РСФСР от 22.03.1991 N 948-1 "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" (в ред.26.07.2006). - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.соnsultаnt.ru. 4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (в ред.22.11.2021). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: httр://www.рrаvо.gоv.ru). 5. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (в ред.01.09.2020). - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.соnsultаnt.ru. 6. Федеральный закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 «О защите прав потребителей» (в ред.11.06.2021). - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.соnsultаnt.ru. 7. Федеральный закон от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред.02.07.2021). - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.соnsultаnt.ru. 8. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред.02.07.2021). - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.соnsultаnt.ru. 9. Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» (в ред.02.07.2021). - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.соnsultаnt.ru. 10. ГОСТ Р 51303-2017 Торговля. Термины и определения. Введен в действие 01.04.2018 –М.: Стандартинформ, 2018.-36 с. 11. ГОСТ Р ИСО 22000-2007. Национальный стандарт Российской Федерации. 12. Айтимова, А. О. Использование новых инструментов в кадровом менеджменте / А. О. Айтимова, А. О. Надирбекова // Вестник АГИУВ. -2019. - № 1-2. – С. 94-96 13. Блэк, Дж. С. Эффект домино. Перемены в организации начинаются с ее сотрудников / Дж. Стюарт Блэк, Хэл Б. Грегерсен; [предисл. Стивена Кови; пер. с англ. О. М. Поборцева]. - Москва: Юрайт, 2018. - 241 с. 14. Бунтовский, С. Ю. Управление изменениями - ключевая функция инновационно-кадрового менеджмента / С. Ю. Бунтовский, А. Г. Припаньковская // Научный журнал КубГАУ - Sсiеntifiс Jоurnаl оf КubSАU. - 2018. - № 118. – С. 2-19. 15. Бюллер, Е.А. Специфические характеристики инновационного кадрового менеджмента / Е.А. Бюллер, И. Р. Хотова // Научный вестник ЮИМ. - 2018. - № 2. – С. 39-42. 16. Васильев Д.И. Новые объяснения понятий человеческие ресурсы, управление человеческими ресурсами и стратегическое управление персоналом в банках // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2020. № 12 17. Гуреева, Е.Г. Разработка программы мотивации как фактор повышения эффективности кадрового менеджмента производственного предприятия // Вестник ВУиТ. - 2020. - № 1. – С. 1-11. 18. Дрегало, А. А., Стратегии кадрового менеджмента: оптимизация выбора / А.А. Дрегало, В. И. Ульяновский // Вестник Северного (Арктического) федерального университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. -2019. - № 3. – С. 41-47. 19. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник для студентов вузов) / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. - Москва: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2020. - 207 с. 20. Егорова М. С., Сальтевская Е. Е., Монахова Е. А. Проблемы управления человеческими ресурсами // Молодой ученый. — 2019. — №8. — С. 521-523. 21. Кибанов, А. Я. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-практ. пособие / [Кибанов А. Я., Каштанова Е. В.]; под ред. А. Я. Кибанова. - Москва: Проспект, 2018. - 56, [1] с.: ил., табл. 22. Кузьмина, Н. М. Кадровая политика корпорации: монография. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 167 с.: ил., табл. 23. Миляева, Л. Г. Трансформационный анализ параметров кадрового менеджмента: методический и прикладной аспекты // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. - 2019. - № 1. – С. 87-91 24. Макарова Л.В., Тарасов Р.В., Акжигитова О.Ф. Анализ конкурентоспособности предприятия на основе SWОT-анализа // Современные научные исследования и инновации. – Февраль 2018. – № 2 25. Осовицкая, Н.А. HR-брендинг: работа с поколением У, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2019. - 302, [1] с.: ил. 26. Оноприенко, А. В. Анализ рисков в системе кадрового менеджмента организации // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2019. - № 7. – С. 159-161. 27. Оглоблин, В. А. Алгоритм формирования комплексной функции кадрового менеджмента для оценки его результативности // УЭкС. - 2019. - № 5 (99). – С. 28. Пинк, Д. Драйв: что на самом деле нас мотивирует = Drivе; [пер. с англ. [И. Трифонов]. - Москва: Альпина Паблишер, 2018. - 273 с.: ил., фот. 29. Симоненко, Е. С. Совершенствование системы стимулирования труда как условие повышения уровня кадрового менеджмента организации // Интернет-журнал Науковедение. - 2019. - № 2 (33). – С. 1-10. 30. Таланова А.В. Основные направления развития кадрового менеджмента в России // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 3. Ч. 1 31. Щербатых, Ю.В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах: справочное пособие для использования в процессе профессиональной подготовки студентов. - Москва: КноРус, 2019. - 242 с. 32. Аналитическая группа «StаtАnаlуsе» осуществляющая профессиональный статистический анализ эмпирических исследований URL: httр://www.stаtаnаlуsе.ru/аbоut/mаnаgеmеnt/ 33. Официальный сайт StаrtЕхаm «Оценка персонала методом 360 градусов» httр://360.stаrtехаm.ru

Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 1.1.Сущность кадрового менеджмента современного предприятия Кадровый менеджмент - это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом . Целью кадрового менеджмента является удовлетворение потребности организации в человеческих ресурсах и эффективное управление персоналом с учетом индивидуальных квалификационных возможностей каждого работника. Таким образом, кадровый менеджмент имеет не малое значение для конкурентоспособности организации и формирования ее долгосрочной стратегии. Одним из основных направлений кадровой политики можно выделить управление человеческими ресурсами, которое включает взаимосвязанные элементы (Рис.1.1) или циклы кадрового менеджмента.

Условия покупки ?

990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ

Не смогли найти подходящую работу?

Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.

Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!

ЗАКАЗАТЬ ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ

Дипломная работа, Менеджмент, 83 страницы

2400 руб.

ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ CRM-СИСТЕМЫ НА УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Дипломная работа, Менеджмент, 54 страницы

1500 руб.

Развитие форм организации инновационной деятельности в организации на примере АУ «Технопарк-Мордовия