Реализация проектов в электроэнергетики на региональном уровне

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы реализации проекта 5 1.1. Стратегия реализации проекта 5 1.2. Инструменты и методы реализации проекта 8 Глава 2. Реализация проекта по реконструкции распределительных сетей 6-10 кВ в г. Калининград с разработкой математической модели электрической сети с учетом перевода воздушных линий 6-10 кВ в кабельное исполнение и заменой 21 2.1. Концепция проекта 21 2.2. Инструменты и методы реализации проекта по реконструкции распределительных сетей 6-10 кВ в г. Калининград 27 Заключение 31 Список использованной литературы 35 Приложения 33

1. Ахмадуллин, Д.Ф. Системы управления проектами: анализ существующих программных решений/ Д.Ф. Ахмадуллин// StudNet.- 2020.- №9.- С.894-901. 2. Ахмедова, М.Р., Каракетов, С.И. Формирование стратегии проекта как фактор развития компаний/ М.Р. Ахмедова, С.И. Каракетов// Экономика и бизнес: теория и практика.- 2020.- №12.- С.60-64. 3. Гладилина, И.П., Балдин, А.С., Прохоров, А.В. Цифровые навыки в достижении профессиональной успешности специалистов в области управления/ И.П. Гладилина, А.С. Балдин, А.В. Прохоров// Инновации и инвестиции.- 2020.- №4.- С.96-99. 4. Королев, В.Г. Регулирование электроэнергетической отрасли РФ: проблемный аспект/ В.Г. Королев// Инновации и инвестиции.- 2020.- №11.- С.269-273. 5. Лапшина, В.Э., Сергаев, И.Н. Стратегии принятия решения по инвестиционным проектам/ В.Э. Лапшина, И.Н. Сергаев// Вестник науки и образования.- 2019.- №2.- С.5-8. 6. Найдис, И.О. Метод Agile в управлении проектами: реализация метода, концепции команды и руководителя проекта/ И.О. Найдис// Вестник Астраханского государственного технического университета.- 2020.- №4.- С.15-24. 7. Официальный сайт ПАО «Россеть» [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://www.rosseti.ru/about/company/ (Дата обращения: 01.12.21). 8. Официальный сайт RG.RU [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://rg.ru/2020/09/28/reg-szfo/rosseti-iantar-zavershaiut-piatiletniuiu-programmu-razvitiia-elektrosetej-kaliningradskoj-oblasti.html (Дата обращения: 01.12.21). 9. Седых, Е.П. Управление проектами: процессный подход/ Е.П. Седых// Вестник Самарского государственного технического университета.- 2019.- №4.- С.181-192. 10. Шамахов, В.А. О государственном управлении и государственной идеологии/ В.А. Шамахов// Управленческое консультирование.- 2021.- №10.- С.8-9.

Глава 1. Теоретические основы реализации проекта 1.1. Стратегия реализации проекта Государственное управление представляет собой один из важнейших видов социально значимой деятельности, которая сосредоточена на обеспечении, системном взаимодействии и организации всех заинтересованных субъектов в сфере социально-культурной, экономико-правовой деятельности. Государственное управление способно создавать гарантии для реализации прав, свобод и интересов всех субъектов при обязательном соблюдении интересов общества, установлений государства в рамках действующего законодательства. Конституция России устанавливает, что человек, его жизнь и здоровье, честь и достоинство, неприкосновенность и безопасность признаются наивысшей социальной ценностью. Государство комплексно регулирует деятельность хозяйствующих субъектов, что выражается в применении всех доступных административных способов, форм и методов в совокупности, направленных на достижение целей государственного регулирования. Для установления особенностей воздействия государства на субъекты хозяйствования, необходимо проанализировать механизмы административного влияния государства науказанных субъектов, которые основаны на ключевых принципах государственной политики. Любой проект – это перспективная разработка,которая требует четко обозначенной цели и стратегии ее достижения, т. е. стратегии реализации проекта. Каждый проекттребует постоянного мониторинга и управления,для того чтобы достичь запланированных показателей в определенные на это временные рамки и с учетом отведенных на это ресурсов. Для этого существует множество методик и программных продуктов. Для того чтобы приступить к реализации проекта, необходимо четко определить цель проекта, т. е. необходимый конечный результат, который может быть представлен в виде продукции/услуги. Также необходимо проработать стратегию реализации проекта, которая будет выражаться в детальной проработке всех бизнес-процессов и выделении отчетных сегментов (этапов) и реберных точек, которые будут четко привязаны к установленным нормативным коэффициентам. Таким образом, будет сформирована матрица управления проектом, при ее осуществлении поэтапно будет реализовываться проект. Специфика формирования матрицы реализации проекта определяется его сложностью, характером, объемом финансирования, продолжительностью осуществления, степенью неопределенности результатов и множеством других факторов.