Организационный рост: проблемы крупных компаний и пути их преодоления

Организационный порядок всегда представляет собой взаимосвязь множества структурных элементов, отобранных для управления производственными процессами. Традиционные организационные подходы всегда предполагали строго выбранную иерархию производственных элементов для образования линейной, пространственной структуры управления. Кардинально изменившиеся условия применения организационных инструментов динамической модели реализации организационных технологий определяют иной порядок перераспределения функций управления, и доминирующими становятся не только взаимосвязи, но и производственные конкурентные отношения. Любые отношения предполагают расположение структурных элементов в соответствии с выбранной организационной сетью и возможное моделирование организационного проектирования для ожидаемых показателей функционирования производственной организации. Исследование сложных внутренних взаимодействий в организационной системе, обнаружение наиболее значимых переменных в организационной системе, оценка затрат по стабилизации структурных условий при управлении моделируемыми организационными технологиями позволяет разнести данный процесс как в пространстве, а именно в организационной сети, так и в динамике, то есть во времени [1]. При этом состояние равновесия пространства и времени определяет конфигурацию роста экономических показателей, которая будет достигнута в результате конкурентных запросов и предложений, а также развития конкурентной активности. Правильный выбор организационных процедур позволит занять ожидаемые позиции в существующей среде конкурентных требований и отношений. Постановка организационного порядка, при котором на этапе проверки эффективности организационного решения осуществляется оценка модели с помощью включения структурного и информационного наполнения. Выбор модели определяется решениями, которые дали наилучшую возможность проявления конкурентных преимуществ в каждый момент времени. Актуальность данной темы состоит в том, что на сегодняшний день, если речь заходит об управлении проектами, ее невольно связывают с темой возможных рисков. Объектом курсовой работы являются общественные отношения, возникающие при применении норм, регулирующих способы преодоления проблем организационного роста крупных компаний. Предметом исследования курсовой работы является выявление особенностей проблем организационного роста крупных компаний. Целью курсовой работы является раскрытие понятия организационного роста. Для достижения этой цели нужно: • Провести анализ учебной литературы по данной теме • Понять и описать значение проблем организационного роста крупных компаний • Выявить методы и формы развития способов преодоления проблем организационного роста крупных компаний В процессе написания курсовой работы применены следующие методы исследования: системный подход, экономико-статистический анализ, сравнение, графический метод, интервью и собственные наблюдения. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы