Конкурентные стратегии предприятия примере ПАО «Мегафон»

Введение…………………………………………………………………………...3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АВПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………5 1.1. Понятие и сущность стратегий…………………………………………….5 1.2. Классификация и разработка конкурентных стратегий организации…….9 ГЛАВА 2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТРАТЕГИИ ПАО «МЕГАФОН»…………………………………………………………………….18 2.1 Краткая характеристика ПАО «Мегафон»…………………………………18 2.2 Исследование рынка продавцов сотовой связи……………………………21 2.3 Оценка конкурентной стратегии ПАО «Мегафон»………………………..26 ГЛАВА 3 АСПЕКТЫ ПО УКРЕПЛЕНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ В ПАО «МЕГАФОН»…………………………………………………………………….30 Заключение……………………………………………………………………….38 Список используемых источников……………………………………………..41

1. Аминов Э. Этапы разработки и реализации конкурентной стратегии // Корпоративный менеджмент: финансы, бизнес-планы, управление компанией. URL: http://www.cfin.ru/press/practical/2006-06/07.shtml (дата обращения: 20.11.2021). 2. Веснин В.Р. Основы Менеджмента. 3-е изд., доп. и испр., М.: Изд Проспект , 2016.-504 с. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. М.: Экономистъ, 2016. 528 с. 4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. 4-е изд. М.: Юнити, 2018.- 508 с. 5. Девяткин Е.А. Теория и практика конкуренции. УМК.M.:ЕАОИ, 2019.-232 c. 6. Ершова И.В. Конкурентные стратегии / Урал. гос. техн. ун-т. - Екатеринбург: Б.и., 2017. 7. Жигун Л.А. Концепции поведения конкурентов на рынке. - Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2015. 8. Иващенко О.В. Конкуренция//Компания – 2019. № 22. 9. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс- М.: Издательский дом «Вильямс», 2017. 10. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. 2-е изд. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.- 208 с. 11. Лосев В.С., Лукашова О.А. Методические аспекты формирования стратегии конкурентных преимуществ оператора сотовой связи. Вестник ТОГУ,2012 № 3 (26) URL.: http://www.khstu.su/vestnik/articles/788.pdf (дата обращения 10.10.2021) 12. Магомедов З.Г. Основные направления конкурентной стратегии. - М.: Диалог-МГУ, 2017.. 13. Портер М. Конкуренция; М.: «ИД Вильямс», 2019. 14. Портер М. Международная конкуренция, М.: «Международные отношения», 2017. 15. Михайлова В.В.Конкурентное преимущество//Эксперт – 2019. –N18 16. Морошкин В.А., Буров В.П. Стратегическое управление фирмой в условиях конкуренции. Учеб. пособие. - М.: МЭЛИ; Диалог-МИФИ, 2017. 17. Ноздрев Р.Б. Юриспруденция в ВУЗе: Учебник – М, Юрист, 2018. 18. Плюшевич И.П. Фирмы//Секрет фирмы – 2015. –N4 19. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2016.- 454 с. URL.:http://iknigi.net/avtor-maykl-porter/113179-konkurentnaya-strategiya-metodika-analiza-otrasley-i-konkurentov-maykl-porter.html (дата обращения 25.11.2021) 20. Романова А.Е. Методы построения стратегии конкуренции фирмы // Дайджест-Финансы. - 2018. 21. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации, М.Эксмо, 2015.-539 с. 22. Юданов А.Ю. «Конкуренция: теория и практика»; М. : «Гном и К», 2017 23. Яновский А.М. Поведение фирмы в конкурентном пространстве // Экономика и коммерция. - 2016. - N 3. 24. «Мегафон» представил стратегию развития до 2022 года. Инф. агентство РБК. URL.:https://www.rbc.ru/technology_and_media/25/05/2017/5926f48d9a79475c335f2a0e: (дата обращения: 13.11.2021). 25. Официальный сайт компании МЕГАФОН URL.: http://corp.megafon.ru/about/mission_and_strategy/ (дата обращения 30.10.2018) 26. Портал о сотовой связи URL.: https://soota.ru/ (дата обращения 30.11.2021) 27. Стратегии конкуренции фирмы // Энциклопедия Экономиста. URL.: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/strategii-konkurencii.html (дата обращения: 10.11.2021). 28. Стратегия и конкурентное преимущество // Учебный портал URL.: https://studme.org/43064/ekonomika/konkurentnaya_strategiya_predpriyatiya (дата обращения: 10.11.2021). 29. Сухаревская А., Кантышев П. Где сотовые операторы ищут новые источники доходов. Ведомости. URL.: //www.vedomosti.ru/technology/articles/2018/03/21/754381-sotovie-operatori-istochniki (дата обращения 30.11.2021) 30. Телеком: Развитию 5G в России помешают проблемы с частотами // «Мобильный форум». URL.: http://www.mforum.ru/news/article/119926.htm (дата обращения: 30.11.2021). 31. Теория организации: Стратегии конкуренции организации // Экономический портал. URL.: https://allendy.ru/teoria-org/314-strategii-konkurencii.html (дата обращения: 10.11.2021). 32. Типовые конкурентные стратегии организации // Корпоративный менеджмент: финансы, бизнес-планы, управление компанией. URL.: http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/type.shtml (дата обращения: 15.11.2021).

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Понятие и сущность стратегий Конкуренция – главный фактор, который определяет, станет компания успешной или потерпит крах. Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько инновации компании, выработка общей корпоративной культуры или реализация выбранной стратегии способствуют ее эффективности . Стратегия конкурентной борьбы, или конкурентная стратегия, – это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли. Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех конкурентных сил, которые должны и могут определять конкурентную борьбу в отрасли. В результате изучения и анализа литературы по теме исследования выявлены следующие определения понятия «стратегии»: По мнению автора В.А. Винокурова стратегия представляет собой систему для принятия управленческих решений, которая направлена на долгосрочное развитие предприятия, определение направлений деятельности предприятия и порядок распределения необходимых ресурсов для достижения поставленных целей [14]. Авторы Каплан Р. С., Нортон Д.П. полагают, что стратегия компании показывает, каким образом производить ценность для собственников, потребителей и прочих участников [17]. Также у данных авторов имеется и следующее определение понятия «стратегия». Стратегия представляет собой наглядный план действий, как предприятие в будущем собирается создавать долговременную (устойчивую) стоимость [17].