Методологические основы менеджмента

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3 1. Теоретические аспекты методологии менеджмента……..…………....5 1.1. Сущность и понятие менеджмента…………………………………5 1.2. Научные подходы и принципы менеджмента……………………..11 1.3. Субъект и объект менеджмента, их взаимодействие……………..18 2. Изучение методологии управления организацией на примере ОАО «Раменский Приборостроительный Завод»………………..................................26 2.1. Анализ субъекта и объекта управления, их взаимодействие, предмет труда менеджера и формы управления на примере ОАО «Раменский Приборостроительный Завод»……………………………………………………28 2.2 Анализ методологии управления предприятием ОАО «Раменский Приборостроительный Завод» ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………33 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………34

1. М. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998-800 с. ISBN 5-7749-0080-0 2. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / Л.С. Леонтьева, В.И. Кузнецов, М.Н. Конотопов – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 287 с. ISBN 978-5-9916-2448-0 3. Э.М. Коротков. Менеджмент: учебник – М.: Издательство Юрайт ; ИД Юрайт, 2010. – 640 с. ISBN: 987-5-9916-0729-2 4. Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. проф. А.Н. Петрова. – М.: Издательство Юрайт, 2011. – 641 с. – Серия : Бакалавр. ISBN: 978-5-9916-1194-7 5. И,В, Малюк. Менеджмент: деловые ситуации, практические задания, курсовое проектирование: практикум / В.И Малюк. – М. : КНОРУС, 2009. – 304 с. ISBN: 978-5-406-00009-0 6. Г.Б. Казначевская, И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент: учебное пособие для бакалавров / Ростов н/Д : Феникс, 2013. – 365, [1] с. : ил. – (Высшее образование). ISBN: 978-5-222-21239-4 7. Менеджмент: учебник / кол. Авторов ; под ред. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, М50 2008. – 472 с. ISBN: 978-5-85971-842-9 8. В.Д. Дрофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. Менеджмент:Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 440 с. – (Высшее образование). ISBN: 978-5-16-003281-8 9. Основы менеджмента : учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Ану О-75 рина, С.А. Легостаева и др. - М.: КНОРУС, 2007. - 496 с. ISBN 978-5-85971-568-8 10. Веснин В. Р. B38 Менеджмент : учебник - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Проспект, 2012. - 616 c. ISBN 978-5-392-03277-8

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОЛОГИИ МЕНЕДЖМЕНТА 1.1. Сущность и понятие менеджмента Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия. Понятие «менеджмент» достаточно быстро и прочно вошло в современный отечественный экономический лексикон, став по своей сути аналогом понятия «управление». Термин «менеджмент» широко используется применительно к разнообразным социально-экономическим процессам. Управление – это всеобщая человеческая деятельность, являющаяся неотъемлемым элементом большинства видов труда. Именно отделение управленческой работы от производственной привело к возникновению самостоятельного вида деятельности – менеджмента, а затем и соответствующей специфической науки, обеспечивающей потребности профессионалов. Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара. В то же время конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы, разработка стратегии развития организации и реализация; определение конкретных целей развития организации; постоянный поиск и освоение новых рынков; выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей; осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач. Задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштабов и развития производства и коммерции. Выполненные задачи и достигнутые намеченные цели оцениваются на рынке.