ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Введение 3 1. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования предприятия 5 1.1. Взаимосвязь понятий планирования и бюджетирования 5 1.2. Финансовое планирование, его этапы 9 1.3. Бюджетирование, виды бюджетов 13 2. Организация финансового планирования и бюджетирования на предприятии 26 2.1. Методы планирования и бюджетирования 26 2.2. Внедрение на предприятии систем планирования и бюджетирования 29 Заключение 38 Список использованных источников 40

1. Портал «Арбор Прайм» / Основы бюджетного планирования и финансовой деятельности – URL: http://arprime.ru/planirovanie/finansovoe-planirovanie-i-budzhetirovanie (дата обращения: 26.10.2021) 2. Дрок, Т. Е. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии / Т. Е. Дрок, Е. В. Коптева. // Вопросы экономики и управления. — 2016. — № 5.1 (7.1). — С. 121-124. — URL: https://moluch.ru/th/5/archive/44/1581 (дата обращения: 09.10.2021). 3. Мазур Л.В., Матвеева М.В. особенности финансового планирования и бюджетирования на промышленном предприятии / Экономика предприятий и отраслей – URL: http://www.fa.ru/fil/orel/science/nir/Documents/st%20Mazur%2013.pdf (дата обращения: 14.10.2021). 4. Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова / Бюджетирование: теория и практика, учеб. пособие - 2-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2011.- 400 с. 5. В.Г. Артёменко, Н.В. Анисименко / Экономический анализ: учеб. пособие - М.: КНОРУС, 2014.- 288 с. 6. Кикоть, И. И. // Инструменты целеобразования и их связь с бюджетированием / Потребит. кооп. – 2014. – № 1 (44). – С. 62–65. 7. Бахрамова Ю.М., Глухова В.В. / Финансовый менеджмент. – М.: Академия, 2011. – 496 с. 8. Хруцкий В.Е. / Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке фин. планирования. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 462 с. 9. Финансовая Академия Актив / Нестеренко Е. Бюджетирование на предприятии: что включает и как организовать – URL: https://finacademy.net/materials/article/osnovy-byudzhetirovaniya-na-predpriyatii (дата обращения: 21.10.2021). 10. Финансовое планирование и бюджетирование / А.Э. Бобровников. – М., ООО «1С-Паблишинг», 2018. – 313 с. – URL: https://consulting.1c.ru/upload/adminFiles/services/erp-finance-demo.pdf (дата обращения: 03.10.2021). 11. Профессиональный журнал «Коммерческий директор» / Основы финансового планирования и бюджетирования для руководителя – URL: https://www.kom-dir.ru/article/2369-finansovoe-planirovanie-i-byudjetirovanie (дата обращения: 08.10.2021). 12. Сайт торговой марки «Финоко» / Бюджетирование и планирование – URL: https://www.finoko.ru/instruments/budgeting/budgetingourpose/ (дата обращения: 11.10.2021). 13. Портал «WiseAdvice» / Построение бюджетирования на предприятии – URL: https://wiseadvice-it.ru/o-kompanii/blog/articles/postroenie-budzhetirovaniya-na-predpriyatii/ (дата обращения: 25.10.2021). 14. Практический журнал по управлению финансами компании «Финансовый директор» / Финансовое планирование и бюджетирование – URL: https://www.fd.ru/articles/159512-finansovoe-planirovanie-i-byudjetirovanie (дата обращения: 19.10.2021). 15. Центр управления финансами «Center-YF» / Ошуркова Т.Г. Финансовое планирование и бюджетирование – URL: https://center-yf.ru/data/economy/finansovoe-planirovanie-i-byudzhetirovanie.php (дата обращения: 18.10.2021). 16. Бланк И.А. / Основы финансового менеджмента: учебник. – М.: Омега-Л, 2012. – 674 с. 17. Вахрушина М.А., Пашкова Л.В. / Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса: методика и организация постановки: монография. М.: ИНФРА-М, 2015. 18. Гавриков М.В. Постановка бюджетирования в коммерческой организации // Управленческий учет и финансы. – 2010. – №4 .– С. 73.

1. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования предприятия 1.1. Взаимосвязь понятий планирования и бюджетирования Финансовое планирование и бюджетирование – это аспект деятельности предприятия, который подразумевает управление денежными средствами фирмы с помощью создания фондов, координации процессов движения выручки. Разработка плана помогает подробно прописать все то, что необходимо сделать для эффективной деятельности. Иными словами, планирование – это комплекс мероприятий, которое включает в себя определенные задачи и цели, предусматривает варианты развития событий в той или иной ситуации. А управленческие решения в бюджетировании должны быть сообразны с текущим экономическим положением, предполагаемыми доходами, целями и задачами для различных временных периодов [1]. Для начала разберем оба термина, так как многие путают понятия финансового планирования и бюджетирования. Действительно, между ними существует неразрывная связь, но смешивать их неправильно. Финансовое планирование – это процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде. Финансовое планирование затрагивает широкий круг финансовых отношений, возникающих между предприятиями и другими хозяйствующими субъектами [2]. То есть суть такого планирования заключается в планировании всех доходов и расходов предприятия для обеспечения перспектив её развития путем разработки планов по достижению целей предприятия.