Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИССЕРТАЦИЯ, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Анализ затрат ООО «MebelMy»

rock_legenda 1975 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 79 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 01.04.2022
Цель данной выпускной квалификационной работы заключается в том, чтобы на основании исследования экономической литературы и практики работы предприятия ООО «MebelMy» проанализировать затраты на производство и выявить резервы их снижения. Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть сущность и классификацию затрат, - изучить методичку анализа затрат, - рассмотреть процесс управления затратами предприятия, - провести анализ динамики и структуры затрат предприятия - провести анализ переменных и постоянных затрат предприятия и их влияние на финансовый результат, - разработать мероприятия по оптимизации затрат предприятия, - оценить эффективность предложенных мероприятий. Предмет исследования – управление затратами. Объект исследования – ООО «MebelMy». В качестве информационных источников при написании выпускной квалификационной работы были использованы: учебно-методическая литература; фактические материалы (данные различных форм отчетности предприятия); материалы периодических изданий; материалы сайтов сети Интернет. Методической основой выпускной квалификационной работы стали такие методы как: горизонтальный (временный) анализ, вертикальный (структурный) анализ, анализ относительных показателей (коэффициентов), сравнительный (пространственный) анализ.
Введение

Стратегический успех компании в значительной мере зависит от эффективных управленческих решений, касающихся создания сбалансированного продуктового портфеля, выбора правильных рынков и клиентов. Необходимые составляющие этих решений - правильно рассчитанная себестоимость продуктов (услуг), их ценность и цена. Стратегическое управление затратами вооружает менеджеров действенным механизмом поддержки процесса выработки и воплощения в жизнь решений в области продуктов и рынков. Оно объединяет такие инструменты и концепции, как цепочка создания ценности, стратегическое позиционирование и проектирование ценности, анализ затратообразующих факторов и таргет-костинг. Управление затратами является, пожалуй, одной из самых животрепещущих и актуальных тем, затрагиваемых как специалистами внутри компаний, так и внешними консультантами практически при любых обстоятельствах. В стабильные времена управление затратами - занятие благородное, неспешное и, по наблюдениям, порой достаточно туманное в плане целей, задач и достигаемых компаниями результатов. Зато во времена кризисные и неспокойные зачастую напоминает "размахивание шашкой во имя высшей революционной целесообразности". Что же в действительности следует учитывать финансовому менеджеру при управлении затратами бизнеса? В подавляющем большинстве случаев, отвечая на этот вопрос, специалисты компаний констатируют, что управление затратами означает их сокращение. Другой распространенный ответ сводится к инструментальному аспекту - учету затрат, калькулированию, план-фактическому анализу и подготовке отчетов. Что ж, это четко отражает понимание, а точнее - непонимание во многих компаниях истинных причин, образующих затраты и, как следствие, влияющих на финансовые результаты деятельности. Говоря об управлении затратами, следует понимать: речь идет, по сути, об управлении причинами, по которым происходит потребление ресурсов. Таким образом, контроль затрат и расходов представляет собой нечто большее, чем простое (или не очень) измерение затрат и подготовка различных отчетов и расчетов. Конкурентоспособность российских предприятий, к сожалению, до сих пор оставляет желать лучшего. То, насколько глубоко менеджеры разбираются в функционировании реализуемой ими бизнес-модели, во многом определяет способность организации адаптироваться к постоянно меняющимся условиям, ее выживаемость и в конечном итоге успех в эпоху глобальной конкуренции. Понимание затрат своей организации - большой шаг вперед в этом нелегком, но интересном пути. Все вышесказанное подтверждает актуальность темы данной работы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…...…4 Глава 1 Теоретические основы анализа и управления затратами предприятия 7 1.1 Сущность и классификация затрат 7 1.2 Методика анализа затрат 12 1.3 Управление затратами предприятия 19 Глава 2 Оценка затрат предприятия 28 2.1 Краткая характеристика предприятия 28 2.2 Анализ динамики и структуры затрат предприятия 29 2.3 Анализ переменных и постоянных затрат предприятия и их влияние на финансовый результат 44 2.4 Совершенствование и пути оптимизации затрат предприятия 47 ЗАКЛЮЧЕННИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАГННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ
Список литературы

1. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 03.08.2018) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». 2. ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы менеджмента качества. Требования" (утв. Приказом Росстандарта от 28.09.2015 N 1391-ст. 3. Аврамчикова Н. Т. Государственные и муниципальные финансы. — М.: Юрайт, 2020. — 175 c. 4. Аврамчикова Н. Т. Государственные и муниципальные финансы. Учебник и практикум. — М.: Юрайт, 2019. — 174 c. 5. Алехин Б. И. Государственные финансы. — М.: Юрайт, 2020. — 185 c. 6. Берзон Н. И. Государственные финансы. — М.: Юрайт, 2020. — 138 c. 7. Валиева Е.Н. Государственные (муниципальные) финансы / Е.Н. Валиева, А.Г. Лукин. — М.: Русайнс, 2016. — 288 c. 8. Вовченко Н. Г., Костоглодова Е. Д. Государственные финансы США. Учебник. — М.: Мини Тайп, 2016. — 280 c. 9. Вовченко Н.Г. Государственные финансы США / Н.Г. Вовченко, Е.Д. Костоглодова. — Рн/Д: Мини Тайп, 2016. — 280 c. 10. Государственные и муниципальные финансы: Учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. — М.: Юнити, 2016. — 391 c. 11. Государственный и муниципальный финансовый контроль: Учебное пособие / Федченко Е. А. — М.: Прометей, 2020. — 360 c. 12. Грачева Е. Ю., Артемов Н. М., Арзуманова Л. Л. Актуальные проблемы финансового права в условиях цифровизации экономики. — М.: Проспект, 2020. — 256 c. 13. Избранные труды кафедры финансового права Российского государственного университета правосудия. Сборник статей / Цинделиани И. А. — М.: Проспект, 2018. — 368 c. 14. Кикавец В. В. История правового регулирования государственных закупок в России: финансовый аспект. Монография. — М.: Проспект, 2020. — 128 c. 15. Костоглодова Е. Д., Андреева О. В., Иванова О. Б. и др. Государственные финансы Германии. Теория и методология. Монография. — М.: Мини-Тайп, 2018. — 200 c. 16. Кудрин А.Л. Государственные финансы Ренессанса: Карафа — Ортис — Боден: Учебное пособие / А.Л. Кудрин, М.П. Афанасьев. — М.: Магистр, 2018. — 32 c. 17. Кузнецова Е. К., Хаиров Б. Г. Государственные и муниципальные финансы. Учебное пособие. — М.: Прометей, 2018. — 108 c. 18. Мысляева И. Н. Государственные и муниципальные финансы. — М.: Инфра-М, 2019. — 446 c. 19. Подъяблонская Л.И. Государственные и муниципальные финансы: Учебник / Л.И. Подъяблонская. — М.: Юнити, 2014. — 559 c. 20. Ракитина И. С., Березина Н. Н. Государственные и муниципальные финансы. Учебник. — М.: Юрайт, 2017. — 333 c. 21. Ракитина И.С. Государственные и муниципальные финансы: Учебник и практикум для академического бакалавриата / И.С. Ракитина, Н.Н. Березина. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 333 c. 22. Соловьев И.Н. Государственные финансы: уголовно-правовая защита: Учебное пособие / И.Н. Соловьев. — М.: Проспект, 2016. — 240 c. 23. Толстой Д. А. История финансовых учреждений России со времени основания государства до кончины императрицы Екатерины II. — М.: Либроком, 2021. — 270 c. 24. Федорова И. Ю. Финансовый механизм государственных и муниципальных закупок. — М.: Юрайт, 2020. — 149 c. 25. Федорова И. Ю., Фрыгин А. В., Седова М. В. и др. Государственные и муниципальные закупки как инструмент повышения эффективности расходов бюджетов. — М.: Дашков и Ко, 2020. — 242 c. 26. Шохин С. О. Международные стандарты государственного финансового контроля: особенности правового регулирования: Учебное пособие. — М.: Прометей, 2020. — 294 c. 27. Экономика и управление на предприятии : учебник для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Теплышев, Е. А. Ерохина. – 2-е издание, стереотипное. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 398 с. 28. Экономика организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. А. Чалдаева [и др.] ; под редакцией Л. А. Чалдаевой, А. В. Шарковой. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 344 с. 29. Экономика организации. Практикум : учебное пособие для вузов / Л. А. Чалдаева [и др.] ; под редакцией Л. А. Чалдаевой, А. В. Шарковой. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 299 с. 30. Экономика предприятий агропромышленного комплекса : учебник для вузов / Р. Г. Ахметов [и др.] ; под общей редакцией Р. Г. Ахметова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
Отрывок из работы

Глава 1 Теоретические основы анализа и управления затратами предприятия 1.1 Сущность и классификация затрат Ученые рассматривают категорию "затраты" параллельно с категориями "издержки" и "расходы" с позиции их взаимосвязи, взаимозаменяемости и существенных различий. В процессе развития экономической науки многие зарубежные и российские ученые пытались кратко и точно определить содержание и сущность трех схожих категорий: "затраты", "издержки", "расходы". Надо отметить, что российские ученые так и не пришли к единому мнению относительно сущности данных понятий. Однако при этом, сложилось несколько позиций, касающихся связи между издержками, затратами и расходами: 1) издержки являются более масштабным и первичным понятием, чем расходы и затраты, при этом затраты являются частью издержек, а расходы в свою очередь составляют часть затрат; 2) затраты являются более масштабным и первичным понятием, чем расходы и издержки, при этом издержки являются частью затрат, а расходы являются частью издержек; 3) понятие «затраты» и «издержки» являются схожими и взаимозаменяемыми, а расходы являются частью затрат (издержек) и др.[54] В учебной литературе существует более точное определение таких понятий как затраты и расходы. Такое понятие как «издержки» в научной литературе является более проблемным в части его определения. Однако стоит отметить, что по-прежнему отсутствует единое толкование сущности затрат и расходов. По моему мнению, под издержками предприятия необходимо понимать часть расходов и (или) затрат, которые организация несет в связи с отказом от альтернативного потребления ресурсов. Издержки могут быть рассчитаны на основе фактических цен или рыночной оценки ресурсов с точки зрения наилучшего (эффективного) их использования. Затраты выступают как совокупность экономических ресурсов предприятия, которые формируются и трансформируются в процессе хозяйственной деятельности предприятия. Этот показатель является ключевым для анализа экономического потенциала предприятия, конкурентоспособности, возможностей развития и роста, а также рисков реализации стратегии. Затраты окупаются и приносят выгоду с течением времени.[52] Частью затрат являются расходы, которые понесло предприятия для получения дохода (прибыли) в течение одного отчетного периода. При этом расходы приводят к уменьшению капитала организации. К расходам можно отнести денежные расходы предприятия как в наличной так и в безналичной формах, а также имеющуюся кредиторскую задолженность перед поставщиками. Приведенные выше определения не только подтверждают вывод о взаимосвязи понятий "издержки", "затраты", "расходы", но и демонстрируют имеющиеся различия в их сущности. Данное обстоятельство позволяет говорить о том, что в состав управленческого учета входят не только такие категории как затраты и расходы, но и издержки. Стоит отметить, что именно затраты занимают наиболее важные, центральные позиции в управленческом учете. Качество информации о затратах оказывает прямое влияние на эффективность принимаемых управленческих решений и определяется выбором совокупности научно обоснованных, взаимоувязанных, взаимодополняющих друг друга классификаций затрат, соответствующих специфике деятельности хозяйствующего субъекта и действующей модели стратегического управления. Существенный вклад в решение данной проблемы внесли многие зарубежные и отечественные ученые-экономисты, в частности М.А. Вахрушина, К. Друри, В.Б. Ивашкевич, В.Э. Керимов, Ч.Т. Хорнгрен, Р. Энтони и др. Предложенные ими принципы классификации затрат составляют в совокупности классическую международную модель группировки затрат в системе управленческого учета и анализа. Основные классификации затрат и возможные направления их применения в стратегическом управленческом учете (позиция автора) представлены в табл. Приложения 3. Несмотря на классический характер данных направлений классификации затрат, встречаются разные авторские толкования классификационных признаков, классификационных групп, состава затрат по группам, возможностей реализации системы классификации в управленческом учете. Заслуживает внимания классификация затрат, предложенная К. Друри. По его мнению, прежде всего в учете накапливается информация о трех категориях затрат: - расходы на материалы; - рабочая сила; - накладные расходы.[57] Затем обобщенные затраты распределяются по направлениям учета: 1) для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции; 2) для планирования и принятия управленческих решений; 3) для осуществления процесса контроля и регулирования. Система аналитического учета затрат предполагает их группировку по каждому из перечисленных выше направлений в зависимости от целей управления. [15, с. 783] В.Э. Керимов предлагает использовать систему классификации затрат, ориентированную на основные функции управленческого учета (табл. Приложения 4). [28, с. 31] Автор согласен с мнением ученых, что наиболее значимой для целей стратегического управленческого учета является группировка затрат в зависимости от реагирования на изменение объема производства и продаж. Разграничение затрат на переменные и постоянные наделяет руководство организации эффективным инструментарием прогнозирования основных тенденций в поведении затрат, расходов организации, позволяет оптимизировать основные бизнес-процессы и всю систему управления. Остановимся на данной классификации подробнее. В зависимости от того, как затраты реагируют на изменение деловой активности организации - на увеличение или уменьшение объемов производства (продажи) - их можно условно разделить на переменные и постоянные. Переменные затраты находятся в прямой зависимости от уровня деловой активности организации. При этом степень их зависимости может быть разной. Для более точной оценки поведения переменных затрат необходимо различать их следующие виды: - пропорциональные затраты, темпы их роста соответствуют темпам роста объемов производства (продаж); - прогрессивные затраты, темпы роста затрат превышают темпы роста объемов производства (продаж); - дегрессивные затраты, темпы роста затрат ниже темпов роста объемов производства (продаж).[57] Одни и те же виды переменных затрат в разных ситуациях могут быть пропорциональными, прогрессивными или дегрессивными. Например, затраты на сырье в условиях стабильного производства имеют пропорциональный характер. При условии перехода объемов производства и продаж в другую, более крупную, масштабную зону затраты на сырье могут иметь дегрессивный характер, так как более крупные поставки сырья, как правило, предполагают более крупные скидки. С другой стороны, можно представить ситуацию, когда организация, существенно увеличивая объем производства и продаж, экстренно закупает дополнительные объемы сырья по более высоким ценам. Затраты на сырье в этом случае приобретают прогрессивный характер. В итоге, прогнозируя поведение переменных затрат, необходимо учитывать специфику условий их формирования. Постоянные затраты в общей сумме не зависят от объема производства (продаж) и остаются неизменными в течение отчетного периода, например арендная плата, амортизация основных средств, расходы на рекламу, охрану и т.д. При этом по разным причинам может иметь место скачкообразный (ступенчатый) рост постоянных затрат в динамике по ряду смежных отчетных периодов, т.е. после роста наблюдается некоторый период стабилизации уровня постоянных затрат. Основными причинами такого поведения может быть рост цен, тарифов, расширение и модернизация производства, сбыта и в целом переход на новый уровень деловой активности.[54] При решении стратегических задач, требующих долгосрочного периода реализации управленческих мер, особенно важно учесть такое поведение постоянных затрат. Группировка затрат на переменные и постоянные позволяет определить такие виды затрат, как: 1) предельные (маржинальные) затраты - величина приращения переменных затрат при увеличении объема выпуска продукции на единицу, данные о величине предельных затрат используют при принятии решения об оптимальном объеме производства; для оценки эффективности предельных затрат определяют предельный доход - дополнительный доход от продажи еще одной единицы продукции; 2) средние постоянные затраты - постоянные затраты в расчете на единицу выпущенной продукции; 3) средние переменные затраты - переменные затраты на единицу выпущенной продукции; 4) средние валовые затраты - переменные и постоянные затраты в расчете на единицу выпущенной продукции являются базой для оценки рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, товаров.[33, с. 41] Одной из самых больших трудностей в применении классификации затрат на переменные и постоянные является то, что в реальной жизни чаще всего встречаются смешанные затраты, имеющие в своем составе как переменную, так и постоянную части. 1.2 Методика анализа затрат Приведенная выше классификация затрат используется руководством предприятия для планирования, анализа, правильности исчисления и уплаты налогов, а также управления затратами с целью их эффективного расходования, увеличения объема выпуска и реализации продукции, улучшения ее качества. Вместе с этим, для рационального управления затратами необходимо использовать следующие показатели: - сумма производственных затрат по их видам; - структура затрат; - динамика затрат; - уровень затрат; - абсолютное и относительное отклонения затрат по сравнению с данными бизнес-плана и базисного периода. [10, с. 20] Сумма производственных затрат характеризует произведенные затраты в денежном измерении в целом по предприятию, по подразделениям, отдельным видам продукции (работ, услуг) за определенный период времени. На их основе можно определить объем произведенных затрат, их динамику за ряд лет и дать количественную оценку их изменения. Данный показатель используется экономистами для рационального планирования затрат в целом и по отдельным видам, а также для выделения финансовых ресурсов на закуп необходимых ТМЦ. Структура затрат рассчитывается как удельный вес различных видов затрат в их общей величине. На основе этих данных, возможно провести расчет материалоемкости производственной программы, ее трудоемкость. Проводя анализ структуры затрат, менеджер может судить о дальнейшем изменении и оптимизации структуры производимых затрат, а также принимать управленческие решения по повышению эффективности управления затратами. Уровень затрат - это доля затрат на один рубль готовой, товарной или реализованной продукции. Данный показатель определяется для оценки эффективности затрат, их изменения, а также для расчета экономии или перерасходы затрат в целом и отдельных их элементов. Уровень затрат определяется как отношение затрат от основной деятельности к выручке от реализации продукции. [10, с. 21] Источником информации для расчета служит форма N 2 "Отчет о финансовых результатах. Так, данный коэффициент является качественным и определяет эффективность затрат в организации. Изменение, или динамика затрат позволяет оценить изменение общей суммы и уровня затрат по сравнению с иным периодом (прошлым или базисным). Динамика затрат определяется абсолютным и относительным отклонением, а также темпами роста или прироста. Показатели изменения затрат во времени используются руководством, менеджерами и аудиторами для получения выводов и рекомендаций, а также для принятия управленческих решений по более эффективному и экономному использованию ресурсов. Кроме этого, при изучении динамики затрат, необходимо также провести сравнение скорости (темпа) изменения не только затрат, но и выручки от реализации, чистой прибыли. Когда доходы предприятия увеличиваются более быстрыми темпами, чем расходы, это свидетельствует о росте прибыли и рентабельности предприятия, то есть указывает на рост эффективности производства. Абсолютное отклонение затрат определяется как разность между фактическими затратами с запланированными величинами или прошлого периода. На основании этих данных можно сделать вывод о количественном изменении затрат на производство как в целом, так и в разрезе отдельных видов. Для качественной характеристики изменения затрат необходимо рассчитать их относительное отклонение, т.е. экономию или перерасход по затратам в сравнении с базисным периодом или бизнес-планом. Относительное отклонение рассчитывается определением уровня производственной себестоимости. Для определения экономии или перерасхода, т.е. относительного отклонения затрат, необходимо разницу между фактическим и базисным уровнями затрат умножить на фактическую сумму реализованной продукции [10, с. 22] В дальнейшем необходимо изучить и рассчитать влияние внутренних и внешних факторов на размер затрат предприятия. К основным факторам, влияющим на сумму и уровень затрат предприятия, относятся: - объем произведенной и реализованной продукции; - затраты сырья и материалов; - количественный и качественный состав производственных работников и управленческого персонала; - производительность труда работников; - тарифы и услуги сторонних организаций; - эффективность использования основных средств и нематериальных активов; - эффективность использования оборотных средств; - организация расчетно-платежной дисциплины и своевременное и качественное составление контрактов с покупателями и поставщиками.[9, с. 7] Каждый из этих факторов влияет на те или иные затраты, имеет свою методику расчета. Руководители предприятий, аналитики и аудиторы при изучении и анализе затрат должны уметь рассчитать влияние этих факторов, проанализировать каждый фактор в отдельности и на их основе выявить резервы снижения и экономного расходования средств, разработать конкретные рекомендации по принятию управленческих решений по эффективности затрат. В дальнейшем необходимо изучить каждый из этих факторов, выявить причины и возможности дальнейшего снижения и экономного расходования средств, разработать по ним конкретные рекомендации и принять управленческие решения. Анализируя затраты производства, необходимо определить влияние изменения объема производства на затраты в целом и на единицу продукции. Это необходимо для принятия управленческих решений по экономному расходованию средств и эффективности работы предприятия в целом. Руководство предприятия должно располагать расчетами затрат при разных объемах производства для различных вариантов действий. Как было отмечено выше, производственные затраты делятся на переменные и постоянные. Переменные затраты изменяются прямо пропорционально уровню производственной деятельности (объему производства). Это связано с тем, что на каждую единицу продукции переменные затраты (сырье, материалы, заработная плата производственных рабочих и т.п.) постоянны. Таким образом, совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от объема производства, а переменные затраты на единицу продукции являются постоянной величиной.[2, с. 33] Постоянные затраты остаются неизменными для различных масштабов производства за определенный период времени, но изменяется их доля на единицу продукции с изменением масштабов производства. С увеличением объема производства сумма постоянных затрат не изменится, но на каждую единицу продукции эти затраты уменьшатся. На практике постоянные затраты не всегда остаются одинаковыми для всех уровней производства. Совокупные затраты в целом и на единицу продукции зависят от объема производства. С увеличением объема деятельности совокупные затраты растут, но не пропорционально объему производства. Совокупная себестоимость единицы продукции снижается за счет постоянных статей затрат и стремится к величине переменных затрат на единицу продукции.[2, с. 34] Снижение совокупных затрат на единицу продукции в связи с увеличением объема производства дает возможность предприятиям предоставлять скидки на продукцию при большом объеме заказов на продукцию. При анализе производственных затрат требуется разделять постоянные и переменные издержки, применяя метод, который называется методом минимума и максимума. Суть этого метода состоит в изучении издержек и производительности за прошедший период, выборе наиболее высокого и наиболее низкого уровней объема производства продукции и сравнении изменений в издержках, происшедших в результате производства на этих двух уровнях. Для расчета производятся следующие действия: [7, с. 35] 1. В начале расчета определяется разница объема и совокупных затрат между максимальным и минимальным показателями. 2. Затем рассчитывается сумма переменных затрат на единицу продукции путем деления разницы в издержках на разницу в объеме произведенной продукции (производительности), так как в совокупности затрат с изменением объема производства изменяются переменные затраты 3. Следующим шагом в расчете является определение совокупных переменных затрат, которые рассчитываются умножением переменных затрат на единицу продукции на максимальное количество произведенной продукции. 4. Для определения суммы постоянных затрат необходимо из общей суммы затрат исключить сумму переменных затрат. Анализ безубыточности производства Цель анализа безубыточности (Cost-volume-profit analysis), или CVP-анализа, - установить зависимость финансовых результатов от объема производства за текущий период, когда производство продукции ограничено во времени и производственная мощность предприятий еще не изменилась. Основными условиями при этом должны быть: 1. Переменные затраты и продажная цена, а значит, и маржинальный доход на единицу продукции являются неизменными и не зависят от объема производства. 2. Совокупные постоянные затраты не меняются с изменением объема производства, но изменяются на единицу продукции. 3. С изменением объема производства изменяется сумма прибыли на единицу продукции. Точка безубыточности - это точка, где доход от реализации произведенной продукции равен совокупным затратам, т.е. нет ни прибыли, ни убытка. Прибыль (убыток) - это разница между маржинальным доходом и постоянными расходами. Точка безубыточности находится там, где маржинальный доход (МД) равен постоянным затратам. Таким образом, на основании вышеизложенного можно составить соотношения: [30, с. 12] МД на единицу (МД ед ) = Цена (Ц) - Зат.пер.ед.прод. (1.1) Совокупный МД (МД) = ППрод.кол. x МДед=ППрод.кол. x (Ц - Зат.пер.ед.) (1.2) МД = Постоянные затраты (Зат.пост.) + Прибыль (П). (1.3) Безубыточный объем реализации характеризует объем производства и реализации продукции, при котором у фирмы доходы равны или превышают расходы. Безубыточный объем реализации начинается с точки безубыточности и охватывает полосу деятельности фирмы, именуемую областью релевантности. Этот интервал еще называют маржой безопасности. Маржа безопасности - это разница между плановым объемом продаж и объемом продаж в точке безубыточности. Она показывает, насколько может сократиться объем реализации, прежде чем компания понесет убыток. Маржу безопасности можно также выразить в процентах, по формуле: Объем продаж в точке безубыточности x 100 Уровень маржи = 100 ----------------------------------------------------------- (1.4) безопасности Объем продаж по плану Таким образом, объем и структура производственных затрат, а значит, сумма и уровень прибыли зависят от взаимодействия многих внутренних и внешних факторов: объема производства, цены на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, производительности оборудования и труда, изменения технологии производства, чрезвычайных обстоятельств, законодательства, издаваемого федеративным и местными органами власти. В предпринимательской деятельности, как и в обществе в целом, действуют объективные экономические законы и закономерности, в том числе и по расходованию средств предприятий. К таким закономерностям относятся: [30, с. 17] 1. В предпринимательской деятельности необходимо стремиться не к снижению, а к экономии затрат. Снижение затрат, как правило, приводит к ухудшению качества продукции, увеличению текучести кадров, снижению стимулирования работников в повышении производительности труда. Экономия затрат достигается путем снижения доли постоянных расходов в маржинальной прибыли, а значит, увеличения прибыли предприятия, сокращения непроизводительных и бесполезных затрат. 2. Любая инновация и модернизация в конечном итоге должна приводить к экономии расходов и повышению эффективности затрат. 3. Темп роста объема производства (услуг) должен превышать темп роста расходов предприятия. 4. Темп роста производственных расходов должен обгонять темп роста непроизводственных расходов. 5. В структуре расходов должны преобладать расходы, связанные с производственной деятельностью. 6. Чем ниже непроизводственные и непроизводительные расходы, тем выше эффективность производственной деятельности. 7. Темп роста маржинальной прибыли должен превышать темп роста постоянных затрат. 1.3 Управление затратами предприятия Управление - это действие, направленное на достижение поставленной цели и заключающееся в контроле и регулировании объекта управления. Владение полной информацией об управляемом объекте позволяет руководителям сопоставлять целевые и достигнутые показатели его деятельности, делать выводы о его состоянии, динамике и тенденциях изменений.[56] В системе управления затратами управляющие подсистемы воздействуют на управляемые подсистемы посредством принятых решений. Для выработки управленческого решения необходимо непрерывное получение сведений об объекте управления, в том числе данных, связанных с учетом, контролем, анализом, планированием и прогнозированием затрат. Таким образом, управление объектом производится на основе имеющейся информации о нем, а взаимодействие управляющих и управляемых подсистем управления затратами происходит с использованием информационного потока. Движение информации осуществляется следующим образом. Работники производственных подразделений предприятия фиксируют понесенные затраты в первичных документах, а руководители этих подразделений составляют внутренние отчеты. Далее данная документация представляется в службу бухгалтерии предприятия. На основе бухгалтерских документов и отчетов, а также необходимых данных из внешней среды предприятия сотрудники экономических служб формируют аналитическую информацию, предназначенную для руководителей предприятия. На основе полученной информации руководители вносят коррективы в деятельность предприятия, разрабатывают мероприятия, нацеленные на изменение уровня затрат. В ходе реализации утвержденных мероприятий в производственных подразделениях предприятия информация о затратах вновь собирается и отражается документально. В дальнейшем порядок движения информации повторяется. Получается, что в процессе управления затратами информация движется циклично. Данный вывод позволил нам представить на рисунке информационный цикл в процессе управления затратами.[58] Рисунок 1- Информационный цикл в процессе управления затратами [37, с.19] С учетом рассмотренного информационного цикла управление затратами определяется как процесс, включающий сбор, обработку, анализ имеющейся информации, используемой далее при принятии и реализации управленческого решения. Оценка результата управленческого решения по управлению затратами (оценка достигнутого уровня затрат) производится на основе внутренних отчетов руководителей структурных подразделений. [23, с. 3] Безусловно, достоверность и точность информации - это основные факторы, влияющие на эффективность управления затратами. Однако немаловажное значение в процессе управления затратами имеет скорость информации, поскольку от нее напрямую зависит оперативность принятия управленческого решения. Поэтому в деятельности предпринимательских структур особое внимание следует уделить проведению контроля за движением информации, а именно разработке и использованию инструментов контроля информационного потока. При описании информационного цикла в процессе управления затратами мы подчеркнули, что движение информации осуществляется путем ее документального отражения. Следовательно, контролю подлежит непосредственно поток используемых документов. Но прежде чем перейти к вопросу проведения контроля за движением документов, следует выяснить, какого рода информация содержится в них. Т.П. Карпова подразделяет экономическую информацию по двум признакам: по функциям и по степени обобщения (табл. 1). По функциональному признаку экономическая информация делится на четыре составляющие, среди которых: нормативно-справочная, плановая, учетная и отчетная информация. По степени обобщения экономическая информация классифицируется на первичную и сводную. Таблица 1 Классификация экономической информации для целей управления затратами [23, с. 13] Классификационный признак Вид информации Описание вида информации 1 2 3 Выполняемая функция Нормативно-справочная Служит основой для осуществления текущего и долгосрочного планирования, ведения учета Плановая Содержит набор возможных действий, сформированных на перспективу деятельности предприятия
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg