Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИССЕРТАЦИЯ, МЕНЕДЖМЕНТ

Проект организационного развития предприятия розничной торговли

tanypav 1150 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 96 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 30.03.2022
В результате проделанной работы хотелось бы сделать следующие выводы: Организационное развитие в современных условиях – это планомерная, целенаправленная деятельность, которая должна быть стратегически ориентированной. Именно правильно выбранная стратегия позволяет предприятию организационно развиваться, в интересах долгосрочного комплексного развития, во имя обеспечения ему длительного пребывания на рынке.
Введение

Актуальность темы. Современные компании работают в условиях постоянно изменяющейся среды. Очевидно, что при отсутствии организационных изменений через некоторое время производственные процессы компании перестанут быть оптимальными по отношению к изменившейся среде. Данная компания станет проигрывать в конкурентной борьбе тем компаниям, производственные процессы которых более эффективны. В конце концов, выиграют те компании, которые не полагаются на интуицию или волю случая, а своевременно и в соответствии с динамикой изменения среды постоянно проводят соответствующие организационные изменения. Одной из основных задач для компании является выбор такой оптимальной организационной структуры управления, которая лучше всего отвечает целям предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих условиях функционирования. Совершенствование организационных структур управления должно обеспечиваться посредством поиска и реализации рациональных форм сочетания централизации, четкого разделения управленческих функций, установления обоснованного соотношения прав, обязанностей и ответственности как в рамках аппарата управления в целом, так и по отдельным его подразделениям и работникам. В этом случае достигается необходимая действенность и целесообразная стабильность структуры. Анализ состояния управленческих структур позволяет сделать вывод о том, что традиционные методы управления организационными структурами не дают эффективных путей достижения высокой степени динамического соответствия организационной структуры предприятия изменениям внешней среды. Насущной необходимостью является развитие теории и практики оптимального управления организационной структурой предприятия, использующего достижения современной теории управления, что позволит обеспечить динамическую устойчивость предприятия за счет более эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов и сокращения времени оперативной модификации структур в соответствии с изменяющимися условиями окружающей среды и потребностями самой организации. Современным организациям приходится работать в быстро меняющихся условиях. Поэтому, одной из наиболее важных потребностей для организации является возможность управлять изменениями. Это важно и для людей, работающих в организации, чтобы сохранять работоспособность и востребованность. С ростом масштабов деятельности, ростом сложности внутренней среды предприятия, растет и важность управления организационным развитием. Предлагаемая тема исследования является на сегодня актуальной, поскольку организационные структуры управления предприятиями большинства российских компаний по многим показателям не соответствуют не только условиям современной рыночной экономики, но и общим правилам построения структур. Степень разработанности (изученности) темы. В отечественной и зарубежной литературе вопросы совершенствования организационных структур управления рассматриваются в трудах многих ученых, исследователей и специалистов. Здесь следует отметить работы Аганбегяна А.Г., АлавердоваА.Р., Ансоффа И.К., Белоусова Р.А., Берга О.А., Васильева Ю.П., ГерчиковойИ.Н., Гребнева Е.Т., Гуияра Ф.Ж., Дракера В. А.Дрещинский, П.Ф., Карлоффа Б., Киллена К., Козлова В.Д., Кострова А.В., Кузнецова О.А., Кунца Г., Латфуллина Г.Ф.,Макарского Ю.И., Максименко Малюк И.В., Г.Б., Мильнера Б.З., Модина А.А., Олтяну И., Омарова А.М., Оучи У., Попова Г.Х., Роббинса С.П.,Русинова Ф.М., Румянцевой З.П., Слезингера Г.А., Смирнова К.А.,Тихомирова А.В., Удалова Ф.Е., Уотермена Р., Фатхутдинова Р.А.,Федоровой Н.Н. и др. Цель исследования заключается в обосновании целесообразности и разработке направлений организационного развития предприятия розничной торговли. К задачам исследования относятся следующие: ? раскрыть теоретические аспекты организационного развития предприятия; ? проанализировать окружения проекта организационного развития ООО «Группа Компаний Проприборы» и обосновать его целесообразность; ? определить планируемые направления организационных изменений в рамках проекта; ? разработать дорожную карту реализуемых мероприятий; ? разработать требуемую организационную документацию; ? дать оценку экономического и социального эффекта от внедрения предложенного проекта. Объектом исследования является компания розничной торговли ООО «Группа Компаний Проприборы». Предметом исследования являются методы и технологии управления организационным развитием предприятия. Научная новизна заключается в разработке комплекса методических рекомендаций по совершенствованию организационных структур компании розничной торговли в рамках проекта организационного развития. Теоретическая и методологическая значимость исследования являются материалы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в русле соответствующих проблем. В процессе исследований применялись методы теоретического и эмпирического анализа, связанные как с анализом литературных источников, так и с использованием документации компании, материалов отчетности предприятий и материалов, полученных в процессе непосредственного исследования деятельности существующих систем управления. Практическая значимость результатов предлагаемой диссертационной работы обусловлена потребностями компании ООО «ГКП» в научном и практическом обосновании и обеспечении проводимых организационно-управленческих изменений. При решении поставленных в настоящем исследовании задач применялись системный и ситуационный научные подходы к изучению рассматриваемых процессов, а также такие методы как: анализ документов, контент-анализ, анализ статистических данных, группировка и сравнение. В работе использовались графические приемы визуализации данных. Тема выпускной квалификационной работы прошла апробацию публикацией «Совершенствование организационной структуры управления предприятием» на VIII Всероссийской научно-практической конференции «Инновационные технологии управления»(17-18ноября 2021г, г. Нижний Новгород.) Положения, выносимые на защиту: ? результаты исследования внутренней и внешней среды проекта; ? проект развития ООО «Группа Компаний Проприборы» на основе совершенствования организационной структуры управления. Результаты исследования внедрены в практическую деятельность компании розничной торговли ООО «Группа Компаний Проприборы», что подтверждает акт о внедрении. ?
Содержание

Введение………………………………………………………………………. 3 1. Концептуальные основы управления организационным развитием предприятия…………………………………………………………………… 7 1.1. Понятие и сущность организационного развития 7 1.2. Совершенствование организационных структур как основа организационного развития 14 2. Проект организационного развития ООО «Группа Компаний Проприборы»: обоснование целесообразности и ресурсное обеспечение 47 2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Группа Компаний Проприборы» 47 2.2 Формулировка идеи организационного проектирования и структуризация проблемы 52 2.3. Разработка структуры управления ООО «ГКП» 65 3. Внедрение проекта организационного развития……………………….. 76 3.1 Разработка дорожной карты внедрения проекта 76 3.2 Подготовка организационной документации и внесение изменений в структуру предприятия 81 3.3 Экономический и социальный эффект от внедрения предложенного проекта 89 Заключение…………………………………………………………………... 94 Библиографический список………………………………………………… 96
Список литературы

Нормативно-правовые акты: 1. Российская Федерация. Конституция (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ). – Текст: электронный // СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: по подписке. 2. Устав ООО «Группа Компаний Проприборы» от 23.03.2020 г. Книги и сборники: 3. Аньшин, В. М. Проектный подход к реализации концепции устойчивого развития в компании: Монография / Аньшин В.М., Перцева Е.Ю., Глазовская Е.С. - Москва :НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 264 с. 4. Асалиев А.М., Вукович Г.Г., Кириллова О.Г., Косарева Е.А..Оценка персонала в организации : учебное пособие / — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 171 с. 5. Багиева Г.Л., Бурова В.Ю.. Малое предпринимательство. Организация, развитие и управление малым предприятием : учебник / под науч. ред. Г.Л. Багиева, В.Ю. Бурова. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 582 с. 6. Балашов, А. П. Теоретические основы реструктуризации организации : учебное пособие / А. П. Балашов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2019. — 254 с. 7. Балдин, К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия : учебное пособие / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, Р. С. Голов. — 4-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. - 418 с. 8. Баринов, В. А. Организационное проектирование : учебник / В.А. Баринов. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 384 с. 9. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта : учебное пособие / Т.С. Бронникова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 215 с. 10. Всяких, Е. И. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / Всяких Е.И., Зуева А.Г., Носков Б.В., - 2-е изд., (эл.) - Москва :ДМК Пресс, 2018. - 248 с. 11. Гиссин, В. И. Управление транспортно-логистическими процессами : совершенствование качества и безопасности : монография / В. И. Гиссин, А. А. Тимонин, А. А. Погребная. - Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2021. - 124 с. 12. Голубков, Е. П. Маркетинг для профессионалов: практический курс : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 474 с 13. Гончарук, А. Ю. Организация проектирования производства : учебное пособие / А. Ю. Гончарук. - Москва : ИД МИСиС, 2002. - 145 с. 14. Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник для бакалавров / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. — 2-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 208 с. 15. Дрещинский, В. А. Основы проектирования и развития организаций : учебник для вузов / В. А. Дрещинский. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 408 с. 16. Жукова, Т. Н. Управление и организация маркетинговой деятельности: Учебное пособие / Жукова Т.Н. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 197 с. 17. Зуб, А. Т. Управление стратегическими изменениями в организациях : учебник / А. Т. Зуб. - Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2019. - 384 с. 18. Кочинов, Ю. А. Транспортное обеспечение торговой деятельности : учебное пособие / Ю.А. Кочинов, Т.В. Кочинова. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 226 с. 19. Кузнецова, Н. В. Кадровая безопасность организации: сущность и механизм обеспечения : монография / Н.В. Кузнецова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 286 с. 20. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 176 с. 21. Латфуллин, Г. Р. Методология управления : учебник для вузов / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. - Санкт-Петербург : Питер, 2019. - 240 с. 22. Лебедев, Е.А. Инновационные процессы в логистике : монография / Е.А. Лебедев, Л. Б Миротин, А.К. Покровский ; под общ. ред. Л. Б. Миротина. — Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2019. - 392 с. 23. Лочан С.А., Альбитер Л.М., Семенова Ф.З., Петросян Д.С.. Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация : учеб. пособие / ; под ред. Д.С. Петросяна. — Москва : ИНФРА-М, 2018. — 196 с. 24. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2021 25. Монинец, С. Ю. Принципы функционирования системы управления в чрезвычайных ситуациях : учебное пособие / С. Ю. Монинец. — Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2020. — 104 с. 26. Москвин, В. А. Оптимизация затрат труда и карьера в бизнесе: рекомендации для предприятий и банков : практическое пособие / В. А. Москвин. - Москва : Финансы и статистика, 2021. - 320 с. 27. Новиков Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы : монография / Новиков Д.А., Иващенко А.А.. — Москва : КомКнига, 2006. — 332 c. 28. Петридис, Н. Г. Оборудование хранилищ и устройства для погрузочно-разгрузочных работ : учебное пособие / Н. Г. Петридис. - Минск : РИПО, 2020. - 247 с. 29. Пятецкий, В. Е. Моделирование и регламентация бизнес-процессов с использованием Business Studio 4 : практикум / В. Е. Пятецкий, Л. Н. Калошина, М. А. Поддубный. - Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2017. - 77 с. 30. Резго Г. Я., Самуилов В. М., Рачек С. В. [и др.]Транспортное обеспечение коммерческой деятельности : учебное пособие / ; под. ред. Г. Я. Резго. - Москва : Финансы и Статистика, 2014. - 128 с. 31. Руденко, Л. Г. Планирование и проектирование организаций : учебник для бакалавров / Л. Г. Руденко. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. — 240 с. 32. Рыкалина, О. В. Формирование региональных логистических объединений на основе ресурсных потенциалов округов Российской Федерации : монография / О.В. Рыкалина. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 244 с. 33. Сандермоен, Ш. Организационная структура: реализация стратегии на практике / Шетил Сандермоен ; предисл. Ицхака Адизеса ; пер. с англ. - Москва : Альпина Паблишер, 2020. - 224 с. 34. Сорокина, Л.А. Менеджмент в малом бизнесе: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент». — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 142 с. 35. Сотникова С. И., Маслов Е. В., Абакумова Н. Н. [и др.]. Управление персоналом организации: современные технологии : учебник / под ред. С. И. Сотниковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 513 с. 36. Тепман, Л. Н. Концепции организации малого и среднего бизнеса : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления / Л. Н. Тепман, Н. Д. Эриашвили. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 287 с. 37. Тихомирова, О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ : монография / О.Г. Тихомирова. — Москва : ИНФРА-М, 2018. — 300 с. 38. Туровец О.Г., Родионова В.Н., Попов В.Н. [и др.] Организация производства и управление предприятием : учебник /; под ред. О.Г. Туровец. - 3-е изд. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 506 с. 39. Филимоновой Н.М., Моргуновой Н.В., Родионовой Н.В..Управление проектами : учебник / — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 349 с. 40. Шаш, Н. Н. Управление интеллектуальным капиталом развивающейся компании: Учебное пособие / Н.Н. Шаш. - Москва : Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 368 с. 41. Шёнталер, Ф. Бизнес-процессы: языки моделирования, методы, инструменты : практическое руководство / Франк Шёнталер, Готфрид Фоссен, Андреас Обервайс, Томас Карле ; пер. с нем. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 264 с. 42. Шмелева А.Н. Менеджмент: учебное пособие / А.Н.Шмелева, В.Д.Дорофеев, Н.Ю.Шестопал. - М.: Инфра-М, 2008. - 440 с 43. Шулькина Т.М. Развитие теории и практики управления : учебное пособие / Шулькина Т.М.. — Калининград : Балтийский федеральный университет им. Иммануила Канта, 2007. — 145 c. Электронные ресурсы: 44. Коробкова Н.А. PEST-анализ как инструмент оценки влияния внешней среды на реализацию потенциала территории . Текст : электронный:- Режим доступа https://mir-nauki.com/PDF/09EMN314.pdf – (дата обращения: 10.11.2021). 45. Хацкевич Л. Д., Логунова И. В.. Развитие организационной структуры управления предприятием. Текст : электронный - Режим доступаhttps://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-organizatsionnoy-struktury-upravleniya-predpriyatiem– (дата обращения: 10.11.2021). 46. Эффективное антикризисное управление : научный журнал. - Санкт-Петербург : Издательский дом «Реальная экономика», 2017. - № 2. - 86 с. - ISSN 2078-8886. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1447570 (дата обращения: 18.11.2021)
Отрывок из работы

1. Концептуальные основы управления организационным развитием предприятия 1.1. Понятие и сущность организационного развития Последние годы экономика России характеризуется поиском новых форм и методов управления народным хозяйством, поскольку с изменением политической и экономической ситуации прежние способы не могут дать желаемых результатов. Перед наукой и практикой стоит задача, используя накопленный опыт управления за рубежом, успешно зарекомендовавшие себя отечественные идеи и модели управления, создавать новые эффективные методы. Одним из таких методов является организационное развитие как прикладной вид научной деятельности, нацеленный на повышение эффективности работы любой организации посредством улучшения климата, деловой культуры и других параметров жизнедеятельности людей в организации. [5, с.34-55] Организационное развитие (ОР) уделяет внимание главным образом человеческим и социальным аспектам организаций и рассматривает организационное поведение, действия людей, направленные на достижение целей. Организационное развитие определяется как долговременная работа по усовершенствованию процессов решения проблем и обновления организации путем более эффективного совместного регулирования культурных постулатов организации – при особом внимании к культуре внутри формальных рабочих групп – при помощи агентов перемен, – применяя теорию и технологию прикладной науки о поведении, включая исследование действием. Организационное развитие – метод развития бизнеса посредством работы с человеческими ресурсами, возникший на пересечении психологии управления, организационной и социальной психологии, менеджмента. [15, с.22-27]
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg