Разработка финансового плана организации

ВВЕДЕНИЕ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1 Понятие финансового планирования, цели и задачи 1.2 Виды финансового плана 1.3 Процесс разработки финансового плана 2 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ООО «Грант-тур» 2.1 Характеристика организации ООО «Грант-тур» 2.2 Разработка и анализ финансового планирования ООО «Грант-тур» 2.3 Проблемы и пути совершенствования финансового планирования организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Проспект, КноРус, 2010. 544с. (с последними изменениями от 20.03.2020 года). 2. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятия (организаций): Приказ Минэкономики РФ от 01.10.97 № 118 //Консультант плюс. 3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М. Финансы и статистика, 2018. - 246 с., 4. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 160 с. 5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2020. - 208 с. 6. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. Курс лекций / Под. ред. И.П. Мерзлякова. - М.: Инфра-М, 2020. - 298 с. 7. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. - М.: Инфра-М, 2019. - 176 с. .....

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности. Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходи-мыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д. Цели финансового планирования: 1. Новаторские - творческие, перспективные цели. 2. Решение проблемы (зачем предприятию нужна прибыль). 3. Обычные рабочие обязанности (предъявлять требования к работникам, планировать заранее). 4. Самосовершенствование (личные творческие цели конкретных специалистов). Цель финансового планирования конкретизируется относительно про-должительности планируемого периода, результатов оценки финансового со-стояния компании на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей, результатов маркетинговых исследований, внешних факторов. Задачи финансового планирования: 1. Определить источники и размеры собственных финансовых ресурсов (прибыли, амортизационного фонда и устойчивые пассивы - кредиторская задолженность, которая законно находится в обороте). 2. Принятие решения о необходимости привлечения внешних финансо-вых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов. Уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций. Развиваться лучше не за счет своих средств, а за счет внешних кредиторов. Главные кредиторы в мире - банки. 3. Выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности. 4. Определить финансовые взаимоотношения предприятия с госбюдже-том, банками, с вышестоящими организациями. Нужны ли нам эти взаимоот-ношения? В госбюджете сейчас должна быть проведена оптимизация налогообложения. 5. Обеспечивается соблюдение интересов акционеров и других инвесто-ров. 6. Контролируется финансовое состояние, платежеспособность и креди-тоспособность предприятия. Планирование финансами является отправной точкой для принятия эф-фективных хозяйственных и финансовых решений. Для этого необходимо грамотное регулирование всех управленческих действий, которые связаны с формированием и исполнением финансовых заданий.