Политика управления запасами. Плановый подход

Резервы различного рода играют существенную роль в функционировании любой экономической системы и происходят практически во всех частях народного хозяйства. Ни одно производственное предприятие не может существовать без материальных запасов. Их объем и уровень во многом зависят от результатов деятельности компании. Они восприимчивы к любому изменению рыночной ситуации, и в первую очередь к соотношению спроса и предложения. Сам факт их существования приносит их владельцам только затраты и убытки. Управление запасами направлено на повышение прибыльности и скорости инвестированного капитала. Политика управления запасами является частью политики управления оборотными средствами, которая направлена на оптимизацию размера и структуры запасов, снижение затрат на техническое обслуживание и создание системы для управления их перемещениями. Разработка политики управления запасами включает такие шаги, как анализ запасов за предыдущий период; определение целей формирования запасов; оптимизация размера основных видов текущих запасов; оптимизация общих запасов организации; Создание эффективной системы контроля за перемещением запасов в организации. Задача управления запасами возникает тогда, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или потребительских товаров для удовлетворения спроса в определенный промежуток времени (конечный или бесконечный). Чтобы обеспечить непрерывную и эффективную работу практически всех организаций, необходимо наращивать запасы. При каждом управлении складом вам нужно будет установить количество заказа и время заказа. Спрос может быть удовлетворен путем создания запасов один раз за весь отчетный период или путем создания запасов за каждую единицу времени за этот период. В обоих случаях это избыток (с точки зрения единицы времени) и недостаточный запас (с точки зрения полного периода времени). Избыточные запасы требуют более высоких конкретных инвестиций (которые относятся к единице времени), но дефицит встречается реже, а частота заказов меньше. С другой стороны, при недостаточных запасах конкретные инвестиции уменьшаются, но увеличивается частота заказов и риск дефицита. Для этих крайних случаев характерны значительные экономические потери. Таким образом, решения о размере заказа и сроках заказа могут основываться на минимизации соответствующей общей функции затрат, включая затраты, возникающие в результате потери избытка и дефицита. ?