Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

Управление проектом внедрения SRM-системы для ночного клуба с использованием методологии MSF

tanypav 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 27 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 29.03.2022
Внедрение информационных систем позволяет эффективно вести свой бизнес. В данный момент на рынок ночных клубов является высококонкурентным. Для удержания лидерских позиций организации необходимо SRM-система, что позволит упростить и наладить цепочку поставок, а также улучшит взаимоотношения с поставщиками.
Введение

Все больше людей хотят отдохнуть со своей компанией после рабочей недели где-нибудь. Природный отдых не всегда удобен, т.к. он зависит от погодных условий и времени года, а в домашних условиях трудно создать уютную и комфортную обстановку так, чтобы ничего не мешало и не отвлекало. В связи с этим, большинство людей выбирают место для отдыха ночные клубы, где с легкостью можно расслабиться и отвлечься от повседневных проблем. Актуальность данной темы заключается в том, что рынок ночных клубов является сильно конкурентным. Чтобы удержать конкурентоспособность организации необходимы качественные и свежие товары от поставщиков, поэтому в организацию нужно внедрить SRM-систему. Объект исследования – это проект создания SRM-системы, а предмет исследования – это управление проектом внедрения SRM-системы для ночного клуба. Цель работы – разработка проекта по созданию и внедрению SRM-системы. Для выполнения цели необходимо выполнить ряд задач: 1. Обосновать проект; 2. Проанализировать окружение проекта; 3. Составить основные положения устава проекта; 4. Сформулировать содержание проекта; 5. Составить организационную структуру проекта; 6. Сделать смету проекта; 7. Создать календарный план проекта; 8. Сформулировать план управления рисками проекта; 9. Составить план управления изменениями; 10. Составить управленческую отчётность по проекту.
Содержание

Введение 3 1 Обоснование проекта 4 2 Анализ окружения проекта 6 3 Основные положения устава проекта 8 4 Содержание проекта 10 5 Организационная структура проекта 14 6 Смета проекта 17 7 Календарный план проекта 18 8 План управления рисками проекта 20 9 План управления изменениями 24 10 Управленческая отчетность по проекту 25 Заключение 26 Список использованных источников 27
Список литературы

1. Грекул, В. И. Проектирование информационных систем [Электронный ресурс]: учебник и практикум для среднего профессионального образования. М.: Юрайт, 2021. 385 с. https://ezpro.fa.ru:3217/bcode/476534 (дата обращения: 06.12.2021). 2. Воронцовский, А. В. Управление рисками [Электронный ресурс]: учебник и практикум для вузов. М.: Юрайт, 2021. 485 с. https://ezpro.fa.ru:3217/bcode/469401 (дата обращения: 06.12.2021). 3. Трифонов, И.В. Управление проектами в области информационных технологий [Электронный ресурс]: учебное пособие. М.: КноРус, 2022. 235 с. https://book.ru/book/942673 (дата обращения: 06.12.2021). 4. Портал MicrosoftProject.ru [Электронный ресурс]: официальный сайт http://www.microsoftproject.ru (дата обращения: 06.12.2021).
Отрывок из работы

1 Обоснование проекта ООО «Ночной город» — это ночной клуб, который находится в центре Москвы и находится на рынке с 2016 года. За последние несколько лет организация потеряла большое количество клиентов из-за плохого качества продуктов и товаров. Для решения данной проблемы, предприятие решается внедрить SRM-систему. Система позволит упростить и наладить цепочку поставок, а также улучшит взаимоотношения с поставщиками. Стратегическая бизнес-цель организации – упростить процесс управления взаимоотношениями с поставщиками и улучшить цепочки поставок. Оперативными бизнес-целями являются: • Повышение скорости процесса закупок на основе оптимизации; • Снижение трудозатрат на подготовку и исполнение закупочной деятельности; • Оптимизация источников и повышение качества обслуживания поставщиками. Бизнес-выгоды проекта – упрощение процесса управления производительности поставщиков и поставка качественных и свежих товаров и продуктов. В таблице 1 представлена идентификация бизнес-выгод проекта по созданию SRM-системы.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Разное, 45 страниц
390 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg