Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка системы льгот и компенсаций в организации (на примере ПАО «Газпром»)

tanypav 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 71 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 29.03.2022
По результатам проведенного исследования в рамках рассмотрения вопросов, связанных с системой компенсации и льгот в организации, автором сделаны ряд выводов. Система управления персоналом представляет собой достаточно сложный процесс, в осуществлении которого могут возникать трудности. При этом, правильно организованная система управления персоналом позволяет наиболее эффективно наладить трудовую деятельность персонала и в результате достичь поставленных ранее целей и разработанных планов.
Введение

Актуальность исследования характеризуется тем, что система управления персоналом имеет ключевое значение для успеха работы всякой компании. Проблемы, с которыми сталкивается руководство в процессе функционирования такой системы достаточно сложные, устранение которых занимает много времени и сил. Значимое место в системе управления персоналом занимает необходимость обучения персонала, что позволяет достичь высоких результатов деятельности, а также повысить привлекательность предприятия, так как уровень знаний, навыков и опыта персонала становится достаточно высоким. Помимо прочего, со стороны работодателей формируются новые требования к квалификации персонала, в особенности в сфере информационных технологий. Такие требования обусловлены тем, что цифровые технологии распространяются достаточно быстро, и для того, чтобы компания могла развиваться в современных условиях, возникает потребность наличия знаний у персонала в вопросах работы информационных коммуникаций. Учитывая вышеназванное, вопросы, касающиеся корпоративной системы обучения персонала, выделяются как наиболее значимые и существенные при наличии потребности со стороны руководителей в эффективном осуществлении деятельности. Проблема исследования определяется тем, что в рамках новых форм и механизмов хозяйствования, которые направлены на экономику рыночных структур, для компаний возникают определенные трудности, в связи с тем, что появляется необходимость внедрять новые методы и способы осуществления деятельности. При этом, такие способы должны быть действенными и соответствовать законам рынка и основных его требованиям. Поэтому, немаловажное значение в достижении конечной цели и получении ожидаемого результата играет персонал предприятия. Вне зависимости от формы собственности, для любой компании существует общая цель, в качестве которой выступает нахождение тех методов управления персоналом и рабочим процессом, которые будет максимально использовать ресурсы и возможности человека и окажется наиболее действенным. Система льгот и компенсаций в организации является одним из способов мотивации сотрудников к осуществлению трудовой деятельности. Важность изучения мотивации персонала заключается в том, что, поняв механизм их формирования, руководители смогут более эффективно управлять персоналом, повышая тем самым производительность труда и конкурентоспособность предприятия. Проблема исследования заключается в невозможности управления персоналом без наличия в организации сформированной системы мотивации труда персонала. Целью данного исследования является анализ действующей системы мотивации труда посредством льгот и компенсаций на примере крупной организации ПАО «Газпром». Для достижения поставленной цели необходимо обозначить основные задачи: - рассмотреть основные аспекты системы управления персоналом организации; - выделить основные методы управления персоналом в организации; - охарактеризовать льготы и компенсации как элементы управления персоналом; - представить организационно-экономическую характеристику деятельности ПАО «Газпром»; - выполнить анализ трудовых ресурсов ПАО «Газпром» - оценить действующую систему льгот и компенсаций сотрудникам ПАО «Газпром»; - предложить направления совершенствования действующей системы льгот и компенсаций для сотрудников ПАО «Газпром». Объектом исследования является крупная организация – ПАО «Газпром». Предмет исследования – персонал ПАО «Газпром». Теоретической основой данного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся рассмотрением вопросов мотивации персонала и методологии оценки мотивации персонала для определения возможных направлений совершенствования: Белова Д.С., Батыгина Б.С., Вересова Н.Н., Веснина В.Р., Огонесяна И.А., Одегова Ю.Г., Пономарева И.П. и др. В качестве методологии исследования применены такие методы, как: анализ, синтез информации, сравнение, обобщение, статистические методы обработки данных. Практическая значимость данного исследования характеризуется возможностью применения полученных результатов в деятельности организации, что положительно повлияет на эффективность деятельности организации и позволит повысить степень удовлетворенности сотрудников трудом, побуждая их к осуществлению своей деятельности с высокой степенью качества и эффективности. Работа изложена на листах, включает рисунков, таблиц, источников литературы. ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 6 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 9 1.1. Понятие системы управления персоналом организации 9 1.2. Основные методы управления персоналом в организации 19 1.3. Льготы и компенсации как элементы управления персоналом 25 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО «ГАЗПРОМ» 32 2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «Газпром» 32 2.2. Анализ трудовых ресурсов ПАО «Газпром» 42 2.3. Оценка действующей системы льгот и компенсаций сотрудникам ПАО «Газпром» 48 3.1. Основные направления совершенствования системы льгот и компенсаций ПАО «Газпром» 58 3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 64 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
Список литературы

1. Арзуманова, Т. И. Экономика организации : учебник / Т. И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 237 с. 2. Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом: Технологии : учебное пособие / Ю. Н. Арсеньев, С. И. Шелобаев, Т. Ю. Давыдова. – Москва : Юнити, 2017. – 192 с. 3. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399. 4. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с. 5. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; ответственный редактор С. А. Барков, В. И. Зубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 245 с. 6. Борисова, А. А. Рост производительности труда – решающее условие экономического прорыва: сборник научных трудов Всероссийской (с международным участием) научно-практической конференции / под ред. А. А. Борисовой, В. А. Полуэктова [Текст]: институт экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения Российской академии наук / Борисова А. А., Полуэктова В. А. – М.: Первое экономическое издательство, 2020. – 386 с. 7. Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2019. — 352 с. 8. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25. 9. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2018. — С. 75-78. 10. Грабоздин, Ю. П. Актуальные проблемы развития российской экономики и управления: материалы III Всероссийской (с международным участием) научно-практическои? конференции от 22 декабря 2020 г. [Текст] / Ю. П. Грабоздин. – М., Берлин: Директ-Медиа, 2021. – 284 с. 11. Управление персоналом : учебное пособие/ М. С. Гусарова, И. Г. Решетникова, А. В. Копытова, Е. Л. Чижевская ; Тюменский индустриальный университет. – Тюмень : Тюменский индустриальный университет, 2019. – 212 с. 12. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с. 13. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / А. В. Дейнека. – М.: Дашков и К°, 2020. – 288 с. 14. Егоричев, В. А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала / В. А. Егоричев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 28 (132). — С. 412-414. 15. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c. 16. Иванникова, Н. Н. Управление персоналом: шпаргалка : учебное пособие/ Н. Н. Иванникова, А. Н. Кошелева ; Научная книга. – 2-е изд. – Саратов : Научная книга, 2020. – 132 с. 17. Кардашов, В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. 2019. - № 10. - С. 47-48 18. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 264 с. 19. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). - 2019. - С.80-83. 20. Колесниченко Е.А., Радюкова Я.Ю., Пахомов Н.Н. Совершенствование системы льгот и компенсаций в системе реализации социальной политики организации // МНИЖ. 2017. №10-2 (64). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-lgot-i-kompensatsiy-v-sisteme-realizatsii-sotsialnoy-politiki-organizatsii (дата обращения: 06.12.2021). 21. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с. 22. Кузнецова, И. Н. Мотивация персонала / И. Н. Кузнецова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 21 (207). — С. 258-259. 23. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 498 с. 24. Лозовая И.В. Эффективные методы мотивации персонала // Территория науки. 2016. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnye-metody-motivatsii-personala (дата обращения: 05.12.2021). 25. Михайлина, Г. И. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Г. И. Михайлина, Л. В. Матраева, Д. Л. Михайлин, А. В. Беляк. – 4-е изд., стер. – М.: Дашков и К°, 2020. – 280 с. 26. Мотивация, стимулирование и оплата труда : учебник / Е. В. Михалкина, Л. С. Скачкова, Е. П. Костенко и др. ; под общ. ред. Е. В. Михалкиной ; Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону : Южный федеральный университет, 2017. – 337 с. 27. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. – Москва: Русайнс, 2020. – 144 с. 28. Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77 29. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие/ А. В. Назаренко, Д. В. Запорожец, О. С. Звягинцева и др. ; Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь : АГРУС, 2019. – 80 с. 30. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 402 с. 31. Самраилова, Е. К. Современные методы мотивации и стимулирования труда работников: учебное пособие для студентов магистратуры/ Е. К. Самраилова, С. А. Шапиро, О. В. Андросова. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2020. – 270 с. 32. Соломанидина, Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала : учебное пособие / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юнити, 2017. – 312 с. 33. Степанова, С.М., Мальцева, Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности // Экономические науки. Сургут. 2019. № 2. – С. 87 34. Сукало, Г. М. Экономика организации : учебное пособие/ Г. М. Сукало. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2021. – 213 с. 35. Узловская П. С., Кириллов А. Н. Современные методы мотивации персонала // Скиф. 2019. №12-1 (40). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-motivatsii-personala-1 (дата обращения: 05.12.2021). 36. Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 364 с. 37. Шарифовна, Г. А., Заработная плата как фактор мотивации к труду / Г. А. Шарифовна, Г. Л. Фагимова, Т. А. Рустемовна. – Волжск.: Вестник Волжского ун-та им. В. Н. Татищева, 2019. № 3. 38. Управление персоналом : учебное пособие / П. Э. Шлендер, В. В. Лукашевич, В. Д. Мостова и др. ; под ред. П. Э. Шлендера. – Москва : Юнити, 2017. – 319 с. 39. D. Willis, J. M. Butters Employee benefits. How they affect staff turnover/ Journal of the American Dental Association. 2016. – P. 14 40. Friedman, L. S., Ruestow, P., and Forst, L. (2017). "Analysis of ethnic disparities in workers' compensation claims using data linkage." Journal of occupational and environmental, 54(10), 1246-1252. 41. Официальный сайт ПАО «Газпром». URL: https://www.gazprom.ru/ (дата обращения: 06.12.2021)
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Понятие системы управления персоналом организации Для того, чтобы рассмотреть особенности системы управления персоналом, необходимо отметить характерные черты общего понятия управления. Система управления определяется как функция, позволяющая использовать комбинацию сознательно разработанных процессов и процедур таким образом, чтобы гарантировать организации эффективное достижение своих целей. В свете этого определения система управления на самом деле представляет собой стратегический процесс организации, основанный на системе инструкций, за которыми следует хорошо разработанный набор руководящих правил, для выполнения организационных операций для успешного достижения целей организации. Набор направлений, связанных с системами управления, относится к областям, в которых основное внимание уделяется ключевым факторам или функциям для достижения организационных целей и задач. Такие ключевые функции являются источником эффективности, которая еще больше повышает способность организации эффективно руководить для достижения своих целей. Система управления поддерживает организацию в работе над аспектом постоянного совершенствования ее операционных процессов, что является ключом к корпоративной эффективности и устойчивости.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg