Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Управление проектом с использованием гибких методологий

tanypav 450 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 35 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 29.03.2022
Гибкая и традиционная методологии являются мощными подходами в управлении проектами. Когда компания принимает решение о том, что необходимо переходить на гибкое управление проектами, появляется вопрос – какие инструменты и методы необходимо внедрить. Поскольку инструментов гибкого управления достаточно много, и они имеют свои собственные методики реализации, компания не может тратить много времени и финансов на внедрение каждого.
Введение

Актуальность данной работы заключается в том, что методы гибкой разработки достаточно новые, и ИТ-компании начинают активно использовать его. Тем не менее, многие менеджеры все еще придерживаются старых понятий о том, что разработка продукта может быть с легкостью выполнена, и результат можно предсказать, не задумываясь над быстроизменяющимися факторами проектов, такими как каналы сообщения, люди и внешняя среда. Но в ИТ-сфере окружающая среда очень изменчива и такое мышление менеджера может погубить проект. Руководители проектов со временем осознали, что многие проекты терпели крах из-за строгих требований, неправильного планирования, неспособности команды адаптироваться к изменениям. По большей части, требования клиентов и пользователей менялись на протяжении цикла разработки, таким образом, к моменту выпуска приложения товар значительно отличался от того, что было запланировано. Вдобавок, к концу процесса разработки было затрачено временных и финансовых ресурсов, больше запланированных в самом начале. Поэтому руководители стали переходить на гибкие методы управления проектами. В ИТ направлении руководители, которые еще не перешли на гибкое управление проектами, задались вопросами: Как определить степень готовности компании принять гибкие методы. Какие технологии и методы необходимо использовать для внедрения Agile методов управления проектами в зависимости от особенностей организации. Поскольку методы работы в Agile уже известны, у немногих руководители возникает проблема – они не могут решить какие именно методы подходят для их команды. Многие команды имеют свои особенности в силу условий выполнения работ и характеристик команды. Несмотря на то гибкое управление все чаще используется в ИТ сфере, многие компании не сформировали для себя подходящий для них инструмент и пользуются лишь интуитивными решениями. Многие менеджеры предполагают, что гибкое управление заключается только в подборе команды с опытом. Конечно команда играет важную роль в гибком управлении, но в проект входят стейкхолдеры, пользователи, заказчики. Из данной проблемы вытекает цель работы, которая состоит в следующем: разработать алгоритм выбора инструментов Agile в ИТ-компаниях на основании анализа различных условий реализации проекта. Для достижения данной цели, которая заключается в анализе практик внедрения Agile методов, были выделены следующие задачи: • Изучить гибкие методы и их особенности • Проанализировать методы управления проектами в Agile • Выделить особенности вовлеченности команды и навыков менеджера в управлении гибкими методами • Сравнить гибкие и традиционные методы, влияния на основные управленческие функции • Изучить особенности ИТ проектов, которые внедрили Agile • Определить особенности проектной деятельности в ИТ-компаниях • Выделить методы управления Agile для различных типов проектов В работе был определен объект данной работы как: проектное окружение ИТ-компании, которое необходимы для внедрения гибких методов. Из объекта можно выделить предмет исследования – инструменты гибкой системы управления проектом, предназначенные для ИТ-компаний. В данной работе научная новизна в том, что разработанный алгоритм поможет определить инструмент гибкого управления для ИТ-проекта, основываясь на возможности и ограничения команды. Практическая значимость заключает в том, что разработанный алгоритм можно применять менеджерами проектов для выбора эффективного инструмента управления ИТ проектами в зависимости от типа проекта и возможностей команды.
Содержание

Введение 3 Глава 1 Теоретические предпосылки и основные принципы гибких методов управления проектами 5 1.1 Основные понятия Agile и их специфика 5 1.2 Инструменты Agile методов 8 1.3 Взаимоотношения команды, менеджера проекта и заинтересованных сторон в гибком управлении проектов 11 Глава 2 Разработка алгоритма определения методологии управления проектами для ИТ-компаний 16 2.1 Сравнительный анализ внедрения традиционных и Agile методов 16 2.2 Особенности управления проектами в ИТ-компаниях на российском рынке 21 2.3 Разработка алгоритма выбора гибкой методологии в определенных условиях реализации проекта 24 Заключение 32 Библиографический список 34 Приложение 35
Список литературы

1. Алексанов, Д. С. Управление проектами в АПК : учебник для вузов / Д. С. Алексанов, В. М. Кошелев, Н. В. Чекмарева. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 193 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15176-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/487712 2. Гордон, Уэбстер Планирование и управление проектами для менеджеров / Уэбстер Гордон. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2017. - 738 c. 3. Гулюк Н.В. Принципы успешного управления проектами // Бизнес-образование в экономике знаний. 2017. №2 (7). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-uspeshnogo-upravleniya-proektami 4. Евсеев, Л. В. Проблемы применения Agile-подходов по управлению проектами в российских ИТ-компаниях и способы их решения / Л. В. Евсеев, С. М. Голяков, А. Ю. Журавлев // Наука и мир. - 2016. -Т. 1. - № 6. - С. 31-32. 5. Коломыцева, А. О. Современные технологии управления проектами информатизации на основе методологий AGILE-SCRUM и WATERFALL / А. О. Коломыцева, В. Белоусов // Новое в экономической кибернетике. - 2017. - № 4. - С. 106-111. 6. Локтионов, Д. А. Критерии применения Agile-методологии для управления проектом / Д. А. Локтионов, В. П. Масловский // Креативная экономика. -2018. - Т. 12. - № 6 - C. 839-854. 7. Майк Кон. Agile: оценка и планирование проектов / Майк Кон; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2018. – 343 c. 8. Тебекин А.В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития // Российское предпринимательство. 2017. №24. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-metodov-upravleniya-proektami-mirovoy-opyt-i-perspektivy-razvitiya 9. Ткаченко И.Н., Сивокоз К.К. Использование гибких технологий Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов // Управленец. 2017. №4 (68). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-gibkih-tehnologiy-agile-i-scrum-dlya-upravleniya-steykholderami-proektov 10. Фалько С.Г. Традиционные, гибкие и гибридные модели и стандарты проектного менеджмента// Управление научно-техническими проектами: материалы Второй Международной научно-технической конференции, Москва: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана. 2018. №2. - 276 с. 11. Beedle, M. Agile-манифест разработки программного обеспечения / Mike Beedle. - URL : http://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.html
Отрывок из работы

Глава 1 Теоретические предпосылки и основные принципы гибких методов управления проектами 1.1 Основные понятия Agile и их специфика Проектная деятельность становиться все более популярным способом ведения бизнеса. Многие компании меняют процессный подход организации деятельности компании на проектный. Однако проекты бывают разные не только по масштабу, они также разделяются по сфере деятельности и степени инновационности. Для проектов, которые включают в себя значительную часть неопределенности, традиционный метод управления проектом может быть не столь эффективным, поскольку требования могут оказаться смутными, изменчивыми. В качестве альтернативы многие использую метод гибкого управления проектом – Agile Project Management. Учитывая специфику применения гибких методов в 2001 году ведущие специалисты IT отрасли разработали манифест применения Agile методов [11]. Он включает в себя четыре пункта: • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 28 страниц
800 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 30 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 24 страницы
380 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 49 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 28 страниц
700 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg