Бюджетирование как инструмент финансового планирования «Строэнергоком»

ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии 6 1.1 Сущность, значение и принципы бюджетирования 6 1.2 Основные виды бюджетов предприятия и этапы их составления 9 1.3 Проблемы бюджетирования на предприятии 11 Глава 2. Исследование бюджетирования в ООО «Стройэнергоком» 16 2.1 Организационно-экономическая характеристика компании ООО «Стройэнергоком» и ее финансовое состояние 16 2.2 Анализ системы бюджетирования в компании ООО «Стройэнергоком» 21 3.1 Проблемы бюджетирования и основные направления совершенствования процесса бюджетирования на предприятии 26 3.2 Предложения по совершенствованию состава бюджетов в компании 27 3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствования бюджетирования в компании 30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ- 34 РЕСУРСОВ 34 ПРИЛОЖЕНИЯ 36

1. Аксенова, В. О. Бюджетирование – теория и практика : учебное пособие. Москва : Изд-во «КноРус», 2015. – 396 с. 2. Андреев, Р. Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования // Современные тенденции развития науки и технологий. 2017. – № 3-11 (24). – С. 36-38 3. Баталкина Ж.А. Взаимосвязь финансового контроля и финансового планирования // Молодой ученый. 2016. – №27. – С. –354-357 4. Байков Н.Н., Ширяева Н.В. Мониторинг исполнения бюджета предприятия / Н. Н. Байков, Н. В. Ширяева // III Всероссийская студенческая научно-практическая конференция «Актуальные проблемы финансов глазами молодежи». 2017. –С. – 48-52. 5. Высоцкая Т.Р. Роль бюджетирования в управлении предприятием // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2015. – № 3 (16). – С. 98 –101. 6. Горемыкин, В. А. Финансовый план и бюджет предприятия в бизнес-планировании // Справочник экономиста. 2015. – № 12. – С. 14-22. 7. Иванов, Р. П. Бюджетирование. Практические аспекты постановки задачи // Проблемы теории и практики управления. 2015. – №1. –С. 75-80. 8. Ларин А. Проблемы постановки системы бюджетирования на российских предприятиях [Электронный ресурс]. URL : http://www.ludidela.ru/news/464574/ (дата обращения: 20.08.2019). 9. Сухушина Е.Е. Бюджет и бюджетирования цели и роль в финансовом планировании // Проблемы управления рыночной экономикой. 2016. – С. 176- 180. 10. Никоненко А.Н., Романова А.Н. Совершенствование сбытовой деятельности предприятия//Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2017. - № 3-5 (36). - С. 108-111. 11. Нан-Хоо О. С. Бюджетирование: основные проблемы постановки в российских компаниях // Инновационная экономика: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2015 г.). Казань: Бук, 2015. С. 89-90. 12. Романова А.Н., Яскина О.А. Внедрение единых стандартов обслуживания в организацию на примере аптеки//Синергия наук. - 2017. - № 10. - С. 82 -89. 13. Финансовое планирование и прогнозирование: учеб. пособие / Е.А. Разумовская, М.С. Шуклин, В.И. Баженова, Е.С. Панфилова, под общ. ред. Е.А. Разумовской – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. – 284 с. 14. Шаховская Л.С. Бюджетирование: теория и практика: Учебное пособие / Л.С.Шаховская, Е.Г. Попкова, В.В. Хохлов. М.: КНОРУС, 2017. – 412 с. 15. Шибарова Л.С., Холостова В.В., Кулибина О.Г. Бюджетирование: теория и практика: учебное пособие [и др.]. - М.: КНОРУС, 2015. – 343с.

Существует много определений и точек зрения понятия бюджета. Приведем некоторые из них. С точки зрения В.В,Холостовой, бюджет – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода. Такой план должен показывать планируемую величину доходов, которая должна быть достигнута, и (или) величину расходов, которую должны понести в течение этого периода, а также капитал, который необходимо привлечь для этой цели . Другой автор, А.Н.Романова , считает, что бюджет – это документ, детализированный план деятельности организации, направленный на достижение целей организации, содержащий плановые показатели организации на ближайшую перспективу . Л.С Шаховская определяет бюджет как количественно детализированный план деятельности организации в целом и отдельных её сегментов, направленный на достижение целей организации .