Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Аудит программы профессиональной адаптации

светлана1811 590 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 37 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 28.03.2022
Работа соответствует указанному году, с НАТУРАЛЬНОЙ ( НЕ накрученной техническими способами) оригинальностью ( по антиплагиат ру), стандартное оформление
Введение

С одной стороны, аудит персонала компании – это способ по наблюдению за финансовым, бухгалтерским аудитом. С другой стороны, это инструмент управления, с помощью которого можно решить разные проблемы, что возникают в области трудовых отношений. Практика показывает, что сейчас актуальность вопроса компетентного, грамотного управления персонала в целом, а также аудита персонала – в частности, в компании не вызывает ни у кого ни малейшего сомнения. Целью данной работы является анализ аудита программы профессиональной адаптации персонала МФЦ Приморского района сектор №5 (Лахтинский, 98). Объектом курсовой работы является организация аудита программы профессиональной адаптации. Предметом работы является персонал МФЦ Приморского района сектор №5 (Лахтинский, 98). Задачи курсовой работы: - изучить теретические основы аудит а программы профессиональной адаптации на предприятии; - проанализировать и подготовить предложения по совершенствованию аудита программы профессиональной адаптации персонала МФЦ Приморского района сектор №5 (Лахтинский, 98). Источниковую базу исследования представляют нормативные правовые и методические акты федерального и локального уровней. К ним относятся: Конституция Российской Федерации, Трудовой Кодекс Российской Федерации, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и защите информации», Федеральный закон «О персональных данных» и т.д..
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУДИТА ПРОГРАММЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6 1.1 Сущность и основные аспекты профессиональной адаптации 6 1.2. Процедура, виды, этапы адаптации персонала 11 1.3. Цели, задачи и принципы аудита персонала 15 2. АНАЛИЗ АУДИТА ПРОГРАММЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 18 2.1. Общая характеристика предприятия 18 2.2. Анализ состава и динамики персонала 22 2.3. Анализ аудита программы профессиональной адаптации персонала 27 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АУДИТА ПРОГРАММЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 36 3.1. Рекомендации по совершенствованию адаптации персонала 36 3.2. Обоснование эффективности предложенных мероприятий 40 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47 Приложение А. 49 Приложение Б. 50
Список литературы

Нормативная литература: 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от 29.12.2020) 2. Конституция РФ от 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020. — Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс». Литература: 3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 291. 4. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях. Монография / Под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРАМ, 2017. – 431с. 5. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. Учебник. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2015. – 190с. 6. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст]: учебник для бакалавров. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 513 c. 7. Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. — Москва: РГГУ, 2016. — 672 c. 8. Пугачева В.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: учебник для бакалавров. – М.: Инфра-М, 2017. – 485 с. Статьи: 9. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2016. - № 1. - С. 50-52. 10. Барышева С.К. Аудит персонала организации: цель, задачи и процедуры проверки / С.К. Барышева // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. — 2017. — № 1 (9). — С. 124-127 11. Белова А. В. Современный российский опыт аттестации персонала // Молодой ученый. — 2019. — №9. — С. 491-494. 12. Данилина Л.К. Развитие системы аудита управления персоналом в организации / Л.К. Данилина // Наука и образование сегодня. — 2019. — № 3 (38). — С. 26-29 13. Ежова Ю.Е. Кадровый аудит системы оценки персонала современного предприятия / Ю.Е. Ежова // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. — 2017. — № 4 (10). — С. 119-125 14. Клычова Г.С. Основные принципы планирования кадрового аудита / Г.С. Клычкова // Вестник Казанского государственного аграрного университета. — 2019. — Т. 14. — № 2 (53). — С. 132-138 15. Ковалев А.В. Теоретические аспекты проведения аудита и контролинга персонала организации / А.В. Ковалев // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. — 2018. — № 9. — С. 101-104 16. Никулин Д.В. Механизмы повышения эффективности персонала в коммерческих организациях // Мир науки. – 2015. – №2. – С. 80-86. 17. Ромаев А.П., Ромаева Ю.Д. Специфика кадрового управления на предприятии // Вестник Московского института государственного управления и права. – 2016. – № 16. – С. 56-60. 18. Сапунова Т.А. Аудит мотивации персонала / Т.А. Сапунова // Символ науки. — 2017. — Т. 3. — № 4. — С. 167-169.
Отрывок из работы

Практика показывает, что потребность в выработке системы адаптации зачастую возникает в процессе стремительного развития предприятия. По мере роста компании растет численность работников, подразделений, а значит – новых лиц в производстве. Наступает такой момент, когда менеджмент не может лично работать с новыми сотрудниками, как, например, происходит в малых компаниях. Основная цель, которую перед собой ставят коммерческие компании – получить максимум прибыли. Разумеется, что данная цель поставлена перед каждым подразделением компании. Примечательно, что решить указанную задачу можно двумя методами – или через максимизацию прибыли, или через понижение издержек. В том или ином подразделении такие задачи решаются разными способами. На данный момент служба персонала выступает в качестве «затратных» подразделений. Другими словами, сами они прибыли не приносят. Следовательно, служба принимает участие в прибыли через минимизацию издержек посредством оптимизации бизнес процессов в компании. Например, есть важный бизнес процесс, который должен быть оптимизирован службой персонала – скорейшая мобилизация нового сотрудника. По сути, это процесс, который определяет, как быстро новичок начнет приносить компании прибыль – адаптация. С тех пор формируется потребность – стандартизировать процедуры взаимодействия с новыми работниками, а значит – нужна система адаптации персонала.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 36 страниц
600 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 39 страниц
800 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 30 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
700 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 43 страницы
700 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg