Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование стимулирования труда в организации

tanypav 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 51 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 28.03.2022
Основываясь на изучении темы повышения стимулирования мотивации персонала в процессе написания ВКР, можно сделать следующий вывод. Разработка системы стимулирования — комплексный подход к повышению эффективности и качества работы. При использовании данной системы в управлении социальными объектами выясняется, насколько она развита и достаточно эффективна.
Введение

Выход страны на мировой уровень, ее переход к рыночному типу экономики требует от предприятий помимо повышения эффективности производства, форм управления и конкурентноспособности продукции за счет внедрения научно-технического прогресса, также введения эффективных форм управления персоналом. Эти условия ставят перед руководителями предприятий ряд вопросов: - как рационально организовать финансовую деятельность предприятия; - как повышать эффективность управления человеческими ресурсами; - какую выбрать стратегию и тактику современного предприятия. Эти задачи невозможно реализовать без создания эффективных стимулов для работы в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной. Тема совершенствования стимулирования труда в организации становится актуальной. Система стимулирования труда в организации — это совокупность инструментов и методов, направленных на повышение производительности труда. Речь идет о стимулах, благодаря которым сотрудники работают более эффективно, удовлетворяя как потребности работодателя, так и собственные профессиональные амбиции. Залогом продуктивной и слаженной работы является эффективная система мотивации труда на предприятии. Низкая мотивация персонала чревата высокой текучестью кадров, падением производительности труда и дисциплинарными нарушениями. Как показывает опыт развития малого и среднего бизнеса в мировой экономике, система человеческих взаимоотношений в трудовом процессе является огромным резервом для повышения производительности труда и повышения общей эффективности производства и продаж. В связи с переходом на новые формы собственности руководители многих предприятий высшего и среднего звена, назначаемые из числа специалистов, сталкиваются с психологическими проблемами организации и управления персоналом. Возникновение психологических барьеров провоцирует возникновение конфликтов, проблем руководства командой и влечет за собой текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе. Если сотрудники игнорируют требования руководства, не выполняют свои служебные обязанности, уходят по собственному желанию без видимых причин, причиной всех проблем может быть неблагоприятная мотивационная среда, которая не лучшим образом отражается на всех категориях персонала, но особенно на талантливых, высококвалифицированных специалистах. Для привлечения и удержания ценных кадров необходима хорошо продуманная программа мотивации сотрудников. Основной целью работы является изучение особенностей стимулирования труда сотрудников, анализ используемых методов материального и морального стимулирования и разработка путей его совершенствования. Задачей является изучение теоретических основ стимулирования труда и его совершенствования, изучить систему мотивации организаций, методы совершенствования системы мотивации труда и оценить их социально-экономическую эффективность. Объект исследования — организационно-управленческие отношения, которые проявляются в организации систем стимулирования работников и оплаты их труда. Предмет исследования — система стимулирования и мотивации труда на предприятии, методы совершенствования системы мотивации персонала.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В 5 ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1. Понятие и сущность системы стимулирования труда 5 1.2. Анализ методов и видов стимулирования труда на предприятии 14 2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ В ИССЛЕДУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 21 2.1. Социально-экономическая характеристика организации. 21 2.2. Анализ системы стимулирования труда работников предприятия АНО РИЦ 25 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 36 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49 ПРИЛОЖЕНИЕ 51
Список литературы

1 Бабынина, Л.С. Формы стимулирования персонала / Л.С. Бабынина // Справочник по управлению персоналом. - 2004. №8. - С. 98-109 2 Журавлева, И.В. Комментарий последних изменений к Трудовому кодексу Российской Федерации. - "Юрайт", 2007 г. 3 Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (под общ. ред. В.И. Шкатуллы). 5-е изд., перераб. - "Норма", 2007 г. 4 Веснин, В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юристъ, 2005. – 423 с. 5 Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала. - М: Юристъ, 2004. – 376 с. 6 Виханский, О., Наумов, А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М., 2005. – 431с. 7 Герчикова, И.Н. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2010. — 512 с. 8 Глухов, В. В. Экономика и менеджмент в инфокоммуникациях : учебное пособие для вузов / В. В. Глухов, Е. С. Балашова. - СПб. : Питер, 2012. - 268 с. 9 Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2020 10 Кокорев, В. Менеджмент. – Барнаул: Издательство Прадо 2004. – 365 с. 11 Комаров, Е.А. Управление карьерой / Е.А. Комаров //Управление персоналом. – М., 2005. - №1 – с.37-42 12 Кузнецов, Ю.В. Менеджмент : учебник для среднего профессионального образования / Ю. В. Кузнецов; под редакцией Ю. В. Кузнецова. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 448 с. 13 Мансуров, Р. Е. Настольная книга директора по персоналу : практическое пособие / Р. Е. Мансуров. – 2-е изд., перераб. и доп. ... – М. : Издательство Юрайт, 2021. – 280 с. 14 Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. – М: Инфра-М, 2002. – 312 с. 15 Маслоу, А. Мотивация и личность. // Вестник Московского университета. Сер.7. Философия. 2001, № 3. – с.17-28. 16 Мескон, М., Хедоури, Ф., Альберт М. Основы менеджмента. – М: Дело, 2004. – 681 с. 17 Мостовая, Е.Б. Двойственность субъекта экономической деятельности. – Новосибирск: Наука, 2003. – 224 с. 18 Папонова, Н.Е. Как мотивировать персонал на достижение целей компании? / Н.Е. Папонова // Кадры предприятия. – 2006. - №10. – с.34-45. 19 Плинер, В. М. Материалы конференции «Интегрированные кадровые технологии» / В. М. Пильнер // Персонал . -2007. - №10. – С.34-42. 20 Никифоров, Г.С. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности / Дмитриева М. А., Снетков В. М.; под ред. Г.С. Никифорова. - М.: Речь, 2003. – 448 с. 21 Руженцев, Н.А. Удовлетворенность работников как показатель эффективности и конкурентоспособности компании / Н.А. Руженцев // Стандарты и качество. - 2001. - №2. - С.47-65. 22 Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2021). – М.: Эксмо-Пресс, 2021 г. – с. 384 23 Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – М. : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с. 24 Пугачев, В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 402 с. 25 Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации / Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12-1. – С. 83. 26 Саймон Герберт, А. Менеджмент в организациях. – М: Экономика, 2005. – 338с. 27 Самыгин, С.И.; Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – М: Зевс, 2001. – 478с. 28 Семин, С.Г. Труд и заработная плата. – М: Химия, 2002. – 328с. 29 Соломанидина, Т.О., Соломанидин, В.Г. Управление персоналом. – М: Инфра-М, 2005. 30 Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом? – М: Бухгалтерский бюллетень, 2001. – 336с. 31 Тейлор, Ф. Тейлор в тейлоризме /Пер. с англ. М., 2001. – 214с. 32 Уткин, Э.А. История менеджмента. – М: Тандем, 2004. – 225с. 33 Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: Тандем, 2000. – 351с. 34 Управление человеческими ресурсами в японских компаниях. Информационно-аналитическая разработка Мин. труда РФ. М., 2003. 35 Хекхаузен, Х. Мотивация и деятельность. - .М: Педагогика 2005., 425с. 36 Чуваткин, П. П. Управление персоналом гостиничных предприятий : учебник для вузов / П. П. Чуваткин, С. А. Горбатов ; под редакцией П. П. Чуваткина. – М. : Издательство Юрайт, 2021. – 280 с. 37 Чуланова, О. Л. Кадровый консалтинг : учебник / О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 358 с.
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Понятие и сущность системы стимулирования труда Стимулирование труда — это применение стимулов к работнику с целью влияния на его производительность, целеустремленность в решении задач, которые стоят перед организацией, и соответствующие мотивы. Стимулы — это потребности человека, получение которых предполагает трудовую деятельность, в результате благо становится стимулом к труду, если оно формирует мотив. Когда речь идет о мотивах работы, мы говорим о работнике, стремящемся получить хорошее благодаря работе, следовательно он обеспечен стимулами, наборами льгот, введенными органами управлениями и предоставляющимися в случае эффективности трудовой деятельности. [11, с. 225] Понятия «трудовой мотив» и «трудовой стимул» идентичны. Можно сказать, что стимулирования труда — это способ материального и морального вознаграждения работника за участие в производстве, который основан на сравнении эффективности труда и технологических требований. Коноплева И.А. отмечает, что стимулирование труда предполагает собой создание условий, при которых активная трудовая деятельность с зафиксированными результатами становится необходимым и достаточным условием для удовлетворения социально-значимых потребностей работника и формирования у него трудовых мотивов. [15, с. 516]
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 69 страниц
1400 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 72 страницы
1500 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 63 страницы
1500 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 83 страницы
499 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg