Реализация государственных проектов на региональном уровне: задачи и особенности на примере проекта «Создание Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Новгородской области»

Введение 3 Глава 1 Основы проектного управления 5 1.1.Понятие и сущность проекта 5 1.2.Особенности использования проектного и программного управления в государственной сфере 11 Глава 2. Анализ практики программного подхода на примере государственной программы «Развитие промышленности, науки и инноваций, торговли и заготовительной деятельности, защиты прав потребителей в Новгородской области на 2019 - 2024 годы»……………..20 2.1.Характеристика государственной программы 20 2.2.Анализ реализации государственной программы. 30 Глава 3. Практика использования проектного подхода на примере проекта «Создание Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Новгородской области» 35 3.1.Характеристика проекта 35 3.2.Оценка заинтересованных сторон, сроков и рисков проекта 41 Заключение 49 Библиографический список 50

1. Управление проектами - Беликова И.П. 2. https://moodle.kstu.ru/mod/book/view.php?id=15149 3. https://studfile.net/preview/5277249/page:4/ 4. https://bftcom.com/expert-bft/3588/ 5. Департамент по развитию региональных и корпоративных проектов Компании БФТ 6. Бакланова Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель // Современные технологии управления. 2013. № 3 (15) С. 46–54. 7. Голикова Т.А. Председатель Счетной палаты РФ, доклад на заседании Президиума и Совета контрольно-счетных органов при Счетной палате РФ, 8. Жукова Т.Н. Проектное управление (методологический аспект). СПб.: СПбГИЭУ, 2011. 9. Елохов А.М., Елохова Т.А. Продуктивный зарубежный опыт, полезный для развития программно-целевого управления в России // Антро, 2015. №1. С. 197–219. 10. Мирошников С.Н., Чаркина Е.С., Бибиков А.А., Петрова Е.Ю., Рухуллаева О.В. Модернизация государственных программ с учетом проектного управления // Экономика и предпринимательство. 2017. № 1. Ч. 1. С. 158–166. 11. Троилова Э.В. Проектный менеджмент и реинжиниринг // Фундаментальные исследования. 2013. № 4–5. С. 1206–1210. 12. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур и др.; под общей редакцией И.И Мазура, В.Д. Шапиро. 9-е изд., стер. М., 2013. 13. Эффективность государственного управления / Общ. ред. С. А. Батчикова, С.Ю. Глазьева: пер. с англ. М.: Фонд «За экономическую грамотность», 1998. 14. Юрьева Т.В. Проектный подход как инструмент реализации стратегических целей // Экономические науки. 2014. № 11 (120). С. 7–10. 15. Центр проектного менеджмента РАНХиГС. О Департаменте проектной деятельности. – https://pm.center/projectmanagement/departament-proektnoydeyatelnosti/ 16. https://old.economy.gov.ru/minec/activity/sections/GovPrograms/indexfilter 17. https://www.mk-novgorod.ru/social/2021/08/10/regionalnyy-centr-kompetenciy-zarabotaet-v-novgorodskoy-oblasti-v-2022-godu.html 18. https://minpromtorg.novreg.ru/ 19. https://docs.cntd.ru/document/553386409 20. Приказ Минэкономразвития России от 3 ноября 2017 г. № 598 «Об утверждении требований к заполнению паспорта пилотной государственной программы Российской Федерации» 21. Постановление Правительства Российской Федерации от 10.02.2017 г. № 165 «О внесении изменений в пункт 17 Порядка разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ Российской Федерации» 22. https://xn--b1aedfedwqbdfbnzkf0oe.xn--p1ai/presscenter/news/v-velikom-novgorode-zapushena-fabrika-processov/ 23. РЕГИОН: ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 24. Проектное управление в органах власти : учебник и практикум для вузов / Н. С. Гегедюш [и др.] ; ответственный редактор Н. С. Гегедюш. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 186 с. 25. Государственная и муниципальная служба : учебник для вузов / Д. Ю. Знаменский ; ответственный редактор Н. А. Омельченко. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 405 с. 26. Риск-менеджмент : учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 365 с. 27. Управление рисками : учебник и практикум для вузов / А. В. Воронцовский. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 485 с. 28. Региональное управление и территориальное планирование в 2 ч. Часть 1. : учебник и практикум для вузов / Ю. Н. Шедько [и др.] ; под редакцией Ю. Н. Шедько. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 205 с. 29. Региональная экономика и управление развитием территорий : учебник и практикум для вузов / И. Н. Ильина [и др.] ; под общей редакцией Ф. Т. Прокопова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 351 с. 30. Харченко, К. В. Проектное управление в государственных и муниципальных органах и учреждениях : учебное пособие / К. В. Харченко. — Москва : Дело РАНХиГС, 2018. — 166 с.

Глава 1 Основы проектного управления 1.1 Понятие и сущность проекта Мы часто слышим и употребляем термин «проект» в нашей повседневной и деловой жизни, но давайте разберемся: в чем же сущность данного понятия? В различных источниках можно найти разнообразные определения понятия «проект»; в целом, они не противоречат, а дополняют друг друга.Проект(англ.project) - это: 1. что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие (Толковый словарь Webster); 2. некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты (Кодекс знаний об управлении проектами); 3. уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствии конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам (ISO/TR 10006:1997(Е)) ; 4. целенаправленная деятельность временного характера, направленная на создание уникального продукта или услуги (Основы профессиональных знаний. НТК ); 5. группа работ/задач, которые необходимо выполнить в заданный период для достижения поставленных целей (Project Management Handbook, Cleland, King); 6. временная структура для создания уникального продукта, услуги (PMBoK, Project Management Institute).