Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности в организации

tanypav 850 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 68 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 28.03.2022
В условиях, с одной стороны повышенного интереса к проблемам мотивации труда персонала, а с другой - слишком упрощенного понимания руководителями мотивации трудовой деятельности, желания получить готовый «рецепт» мотивации персонала и быстрый результат от его внедрения, значимость внедрения эффективных систем мотивации персонала в организациях постоянно возрастает. Проведенное в ходе дипломной работы исследование показало, что методы, которые применяются в организации для формирования у персонала внутреннего побуждения к действиям (мотивации) являются важными инструментами, позволяющими управлять работниками и создавать такую атмосферу в организации, когда труд, выполняемый работниками, принесет глубокое внутреннее удовлетворение, вызовет желание работать более производительно и качественно на благо организации.
Введение

Актуальность темы: уровень производства никак не способен совершенствоваться в отсутствии результативных концепций мотивации работы персонала, которые обязаны стремиться к совершенству под воздействием финансовых и общественно- политических обстоятельств. Российским организациям приходится без помощи других находить более оптимальные и эффективные способы организации и поощрения работы. Мотивирование работы персонала – один из наиболее непростых направлений деятельности согласно управлению персоналом, а способность мотивировать подчиненных – огромное мастерство. Компании, в которых управленческий штат завладел подобным искусством, захватывают, тем или иным способом основные позиции на рынке. Организации, в которых управленческий персонал овладел таким искусством, занимают, как правило, ведущие позиции на рынке. Ни одна организация управления не будет хорошо работать, в случае если не будет изобретена результативная форма мотивации, т.к. она стимулирует определенного сотрудника и команду в целом к достижению индивидуальных и общих целей. Однако концепция мотивации считается эффективным прибором управления персоналом только лишь в этом случае, если она качественно изобретена и грамотно применяется на практике. К сожалению, внутри отечественных организаций сформировалось много стандартов о том, то что сотрудники работают для зарплаты и их несложно мотивировать средствами, то что достаточно создать стандартное положение о мотивации и стимулировании персонала, оформить его в варианте указа, проинформировать о нем сотрудников, как концепция станет функционировать самостоятельно. Цель магистерской диссертации: разработать научно практические рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда персонала в организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - раскрыть сущность и влияние мотивации на качество труда в современных условиях; - проанализировать основные теории мотивации труда персонала; - рассмотреть методы воздействия на мотивацию труда персонала; - изучить спектр методов мотивации труда, применяемых в российской практике управления персоналом; - выявить особенности, достоинства и недостатки системы мотивации труда на примере исследуемой организации. Объект исследования система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала производственных подразделений предприятий. Предметом исследования являются социально-экономические отношения, методы управления системой мотивации трудовой деятельности персонала. Информационная база исследования включает законодательные и нормативно-правовые акты органов государственной власти в области социально-трудовой сферы, методические положения и рекомендации по определению затрат работодателя на рабочую силу, по оплате и стимулированию труда работников предприятий; материалы научных конференций. При проведении исследования во внимание принимались материалы правительственных сайтов и сайтов научно-исследовательских институтов и центров, а также представленные в сети Интернет. Научная новизна: 1. Предложены способы совершенствования мотивации труда на предприятии в рассматриваемой организации. 2. Представлена классификация факторов влияющих на систему мотивации трудовой деятельности персонала. Структура магистерской диссертации: рукопись объемом 77 страниц машинописного текста содержит введение, три главы, заключение, библиографический список. Во введении раскрывается актуальность темы, формулируются цель и задачи, определяется объект, предмет, научная новизна и практическая значимость работы. В первой главе исследованы теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности персонала. Во второй главе проведен анализ системы мотивации труда персонала в целях повышения качества труда. В третьей главе представлена научно-практические рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда персонала в организации ПАО «МРСК-Волги» В заключении исследования и результаты, которые были проведены в магистерской диссертации обобщаются в единое.
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА………7 1.1.Сущность системы мотивации, формы и модели……………………………7 1.2. Отечественный и зарубежный опыт управления мотивацией персонала в …………………………………………………………………………………….11 2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ТРУДА…………………………………………..19 2.1.Общая характеристика ПАО «МРСК-Волги»……………………………...19 2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ПАО «МРСК Волги»…………………………………………………………………………….23 2.3. Оценка численности, структура и движение персонала предприятия……33 2.4. .Мотивация персонала в системе менеджмента качества в организации ПАО «МРСК- Волги»…………………………………………………………....38 2.5. Анализ существующей системы мотивации персонала в организации….42 3.НАУЧНО ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «МРСК-Волги», ЧАПАЕВСКОЕ ПО………………………………………………………………………………...50 3.1.Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ПАО «МРСК-Волги»…………………………………………………………….50 3.2. Расчет рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала в ПАО «МРСК-Волги» Чапаевское ПО…………………………….51 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….64 СПИСОК ИСТОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..68
Список литературы

1. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2011. № 4, 23-34с. 2. Бизюков, П.В. Служба управления персоналом: функции, технологии, модели / П.В. Бизюков. - М.: Социс, 2007. - 227 с. 3. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2014. - 248 c. 4. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-Дана - Москва, 2013. - 440 c. 5. Батаршев А. В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи; Академия - Москва, 2014. - 192 c. 6. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник; Издательство Гревцова - Москва, 2012. - 120 c. 7. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб: Питер, 2010. -127 c. 8. Мазур И.И., Шапиро В. Д. Управление качеством. - М.: Омега-Л, 2005.-89 c. 9. Нюттен Ж. Мотивация, действие и перспектива будущего.- Смысл - Москва, 2013. - 608 c. 10. Никитенко Е. Made in Japan, или В чем секрет японской системы управления персоналом? // Кадровое дело. – 2010. – N 5. – С. 87-92. 11. Яковлева Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб.: Питер, 2011. – 240 с. 12. Климова В. А. Пути совершенствования мотивационного механизма организации // Российский внешнеэкономический вестник. – 2013. – N 7. – 70-74 c. 13. Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования материального стимулирования персонала организации /Е.В. Думенко // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2017. № 6.- 60-62 c. 14. .Гагаринский А.В., Организационно-экономические направления развития системы оценки мотивации и стимулирования труда на предприятиях промышленности [Текст] / А.В. Гагаринский, В.Г. Семенов // Казанская наука. – Казань, 2012. Выпуск 3. – С 71 – 74. – 0,3/0,2 печ.л. 15. Гагаринский А.В., Организационно-экономический механизм мотивации для эффективного использования трудового потенциала промышленных предприятий [Текст] / А.В. Гагаринский, Е.В. Мюллер // Журнал Кадровик: Кадровый менеджмент. – М., 2008. - №9. – С.25-31 – 0,9/0,45 п.л. 16. Гагаринский А.В., Особенности формирования системы мотивационных нормативов на промышленных предприятиях [Текст] / А.В. Гагаринский, Е.В. Мюллер // Журнал «Кадровик. Кадровый менеджмент», №2, Москва, 2011. С.53 -57. – 0,4/0,2 п.л. 17. Гагаринский А.В., Проблемы формирования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на промышленных предприятиях Самарской области в условиях повышения качества продукции [Текст] / А.В. Гагаринский// Самара: НОУ "ПИБ" 2011. – 102 с. – 6,0/3,0 п.л.. 18.Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях. Самара: Самар. Дом печати, 2000. 19. Гагаринская Г.П. Организационно-экономический механизм трудовой мотивации на предприятиях различных форм собственности (методология и современная практика): Дис. … д-ра экон. наук. М., 2000. 20. Бурыхин Б.С. Стимулирование трудового потенциала и трудового вклада работников управления. – Томск: Изд-во Том. ун-та, 1991. 21. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. 22. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2007. 22. Вайсбурд В.А. Экономика труда (экономика социально-трудовых отношений): Курс лекций. Ч.1. Самара: Изд-во Самар. гос. акад., 2004. 23. Вайсбурд, В.А. Экономика труда: учеб. пособ. / В.А. Вайсбурд. – Самара: Самар. гос. экон. акад., 2007. 24. Валитова А.А. Методические вопросы оценки трудового потенциала региона (на материалах Самарской области): Автореф.дис. … канд. экон. наук. Самара, 2001. 25. Винокуров М., Горелов Н. Экономика труда: Учебник. СПб: Питер, 2004. 26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2005. 27. Магомедов М.М. Трудовой потенциал в стратегии социально-экономического развития (региональный аспект). М.: Ин-т экономики РАН, 2001. 28. Магомедов М.М. Трудовой потенциал. М., 2000. 29. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособ. М.: Финансы и статистика, 2001. 30. Мостовой Е.Л. Оценка и управление стратегическим кадровым потенциалом предприятия: Автореф. дис. … канд. экон. наук. М., 2000. 31. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособ. / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Г.П. Гагаринская; Самара: СамГТУ, 2001. 77 с. 32. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособ. / Г.П. Гагаринская, Д.Б. Штрикова, Н.В. Липченко; М.: Изд-во Машиностроение-1, 2003. 96 с. 33. Мюллер Е.В. Организационно-экономический механизм мотивации повышения использования трудового потенциала промышленных предприятий: Монография, Самара: ГОУ ВПО «СамГТУ», 2008. с. 34. Наумова И.Е. Управление развитием кадрового потенциала. Казань: Медицина, 2001. 35. Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник. - В 2т. Т.1 / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, Л.С. Бабынина. - М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2007. - 760 с., С. 527. 36. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособ. для вузов / под ред. А.С. Головачева. – Минск: Новое знание, 2007. 37. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учеб. пособ. / Ю.М. Остапенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. 38. Пономарев И.П. Мотивация работой в организации. М.: Едиториал УРСС, 2004. 39. Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 1994. 40. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.: Инфра-М, 1996. 41. Слезингер, Г.Э. Социальная экономика: учебник. / Г.Э. Слезингер. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005. 42. Соболева И. Использование трудового потенциала в период переходной экономики // Кадры. 2002. №1. С.14-15. 43. Управление персоналом на производстве / Под ред. Н.И. Шаталовой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 44. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2007. 45. Управление персоналом. Технологии: Учеб. пособ. / Ю.Н. Арсеньев; М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 192 с. 46. Управление персоналом. Технологии: Учеб. пособ. для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации» и 062100 «Управление персоналом» / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 47. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. О.И. Марченко. – М.: Ось-89, 2004. – 224 с. 48. www.economy.gov.ru/wps/portal – сайт Министерства экономики по Самарской области. 49. www.gks.ru – сайт Росстата РФ. 50. Стимулирование труда в Америке. [Электронный ресурс]. URL // http://www.zarplata.com/us.htm. 51. ПАО «МРСК Волги» [Электронный ресурс]. URL: https://www.mrsk-volgi.ru/ 52. Дряхлов Н., Куприянов Е. "Системы мотивации персонала в Западной Европе и США" [Электронный ресурс]. URL: http://www.cfin.ru/management/people/motivation_sys 53. Таран А.В. «Особенности зарубежных систем мотивации труда, на примере Японии и Америки» » [Электронный ресурс]. URL: https://sibac.info/archive/meghdis/22(33)
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА 1.1. Сущность системы мотивации, формы и модели Мотивация - это внутренняя энергия, включающая активность человека в жизни и на работе. Мотивированный сотрудник - тот, у которого «горят глаза», который идет на работу «как на праздник», внутренне нуждается в рабочем процессе, привязан к нему и получает от него настоящее удовольствие. А как известно, человек может делать хорошо только ту работу, которая доставляет ему радость и удовлетворение. Невозможно мотивировать сотрудников директивно, насильственным образом.[1] Система мотивации - это специальные мероприятия, направленные к внутренним ценностям людей, работающих в компании. Организация мотивации персонала на предприятии- совокупность мероприятий, которые подстегивают персонал не только лишь к труду, за который выплачивают деньги, но в первую очередь в целом к особенной старательности и инициативному желанию функционировать непосредственно в данной компании, к получению больших и высоких итогов в собственной работе, к преданности согласно взаимоотношению к начальству.[2]
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 66 страниц
1800 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 81 страница
13000 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 74 страницы
2000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg